招商加盟028-66714693 028-86788510
当前位置: 028首页 >> 管理培训分类列表 >> 财务管理相关课程
一品课堂企业财务管理,本期课程我们将带您梳理企业整体业务流程,主动了解税务稽查机关稽查程序等方面的变化,积极配合,做好“变被动被查为积极自查”的营地措施,通过授课,您将掌握稽查选案、人员配置、稽查程序、稽查处罚及犯罪裁量等相关知识,以“主动应对,自主自查”为导向,从企业发票、合同、业务流程与风险管理等多视角、全口径、全流程完善企业的税务管理,规避涉税风险。一品课堂最大的优势在于我们会通过建立学员与业内专家的微信群,增进同行学员之间的互动,并为您及时答疑解惑。 模块一、税务局稽查方法要点分析及全国性重点案例分享 1、税务机关稽查方法、环节、流程、分析、选案、审理基本的要点 1) 产生税务稽查26个环节40个要素 2) 税务稽查采集指标数据主要方法与路径 3) 税务稽查选案前四大指标分析要点 4) 税务稽查审理重点掌握的14个环节与内容 5) 税务稽查查处税务案件处理的四大方法与原则 6) 税务稽查方法最新变化与纳税人应掌握的两大方面 7) 税务稽查查找异常数据主要来源于三个路劲 8) 税务稽查调取资料过程中重点采集会计指标数据的内容 9) 税务稽查过程中三大逻辑切入要点 10) 税务稽查查找年度的选择时间与分析的五个环节 2、全国性重点稽查案例分享 1) 案例(1):虚开增值税发票案 2) 案例(2):农产品虚开发票案 模块二、资本交易与企业重组稽查 1、资本交易过程中程序缺失的稽查案例分享 1) 股权转让、增资扩股、减资撤股、分红派息、大小非解禁、限售股解禁等交易地点、交易时间以及相应登记备案程序缺失 2) 企业架构搭建、股权设置、跨境交易等价格、纳税人选择及交易价格等有失公序良熟 3) 强行适用特殊性重组待遇而不达其条件案例分享 2、企业重组过程中商业实质不符合案例分享 1) 重组商业目的是为了递延或少缴税款与税务机关争议案例分享 2) 重组商业目标分析及具体报告要点精要 3) 重组商业目的偏离及修复时点及与税务稽查协调案例分析 3、资本交易与企业重组稽查选案要点及企业应对 1) 上市公司披露年报或公司文宣自报交易线索 2) 交易相对方计税基础确认及真实交易显现 3) 稽查选案技巧与公司内容举报案例分享 模块三、增值税专用发票管理与虚开检查 1、增值税专用发票管理 1) 增值税专用发票管理进程 2) 增值税专用发票管理要点 2、虚开增值税专用发票界定 1) 虚开增值税专用发票概述 2) 虚开增值税专用发票的成因 3) 常见的虚开增值税专用发票的手段 4) 虚开增值税专用发票的定性及处理 5) 虚开增值税专用发票案件的稽查方法 3、虚开增值税专用发票案例分析 1) 黄金票案案例分析 2) 环开增值税发票案案例分析 模块四、出口退税检查与技巧 1、出口退税流程介绍与政策 1) 出口退(免)税制度“铁三角”形成 2) 出口退(免)税、免、征税分类 3) 出口退税率分类 4) 出口企业类型区别 5) 出口退税与骗税的关联关系 6) 出口收汇与退、免、征税三者的关系 2、出口骗税手段与特点分析 1) 出口骗税界定与形式分类特点 2) 出口骗税常见手段及案例破解 3、出口骗税检查方法与技巧-独孤九式 1) 第1式:“总诀式”之评估总体情况 2) 第2式:“破剑式”之识别单证真伪 3) 第3式:“破刀式”之分析账务处理 4) 第4式:“破枪式”之比对发票使用 5) 第5式:“破鞭式”之核实库存比例 6) 第6式:“破箭式”之检查商品单价 7) 第7式:“破索式”之出口增长异常 8) 第8式:“破掌式”之假自营真代理 9) 第9式:“破气式”之盘定运保佣费 模块五、税企争议司法判例的案例分享 1、核定征收造成少纳税的责任 1) 中国律师偷税案 2) 公安机关撤销对纳税人的责任追究 2、对代扣代缴义务人核定征收的争议 3、公安机关该不该异地追讨税款 4、未按约定代扣代缴的追缴责任分析 5、什么是税务机关的法律责任 6、如何行使税收代位权 7、稽查局可否追缴欠税 8、企业逾期丧失诉讼权争议 9、价格偏低无正当理由的执法尺度 10、如何理解税法适用的起始时间问题 11、纳税申报调整错误是否就是偷税 12、没有发票的实际支出是否可以扣除 13、从税务局开出假发票责任谁负责 14、增值税专用发票不合格企业所得税前是否可以扣除 15、如何应对税收争议
2016-09-09 02:13:41
2016年《新常态下企业财务管理转型升级与人才培养系列专题培训班》工作方案 一、培训专题计划安排 专题一:管理会计理论实践与企业战略工具方法应用专题培训班 专题二:决策支持型财务的全面预算管理实施操作技巧专题培训班 专题三:管理会计多维视角下的战略成本管理实战专题培训班 专题四:“互联网+”背景下企业投融资实操与营运资金风险管理专题培训班 专题五:管理会计技能与企业内部控制实施环节管控专题培训班 专题六:财务报告分析与财务风险防范专题培训班 专题七:企业会计准则最新变动与难点梳理实战应用专题培训班 专题八:税务稽查最新趋势与企业全面纳税筹划实务技巧专题培班 2016年《新常态下企业财务管理转型升级与人才培养系列专题培训班》计划安排列表 时间  地 点 2016年下半年度 呼和浩特 8月16日-22日 专题一、专题二、专题六 云 南 9月 6 日-12日 专题一、专题五、专题八 贵 阳 10月11日-17日 专题一、专题二、专题六 厦 门 11月 8 日-14日 专题一、专题三、专题七 昆 明 12月13日-19日 专题一、专题二、专题六 二、培训对象 上市公司、国有企业、民营企业的董事会成员、监事会成员、总会计师、首席财务官、财务总监,财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等高、中层财务管理人员及其后备人员;各行政事业单位、社会组织相关领导和主管部门负责人等。 三、师资力量 财政部管理会计咨询专家,跨国公司、上市公司中实战经验丰富的总会计师、首席财务官等,财政部财政科学研究所、财经高等院校的权威专家和全国会计领军人才等。 2016年《新常态下企业财务管理转型升级与人才培养系列专题培训班》课程大纲 专题一:管理会计理论实践与企业战略工具方法应用专题培训班 (一)管理会计引领财管新时代  何为管理会计?  管理会计与财务管理的区别与联系  国内管理会计的发展历程与趋势解析  管理会计的技能需求与工具应用  财务会计转型管理会计的技能提升  管理会计报告编制  管理会计与企业成长蜕变之路 (二)管理会计是企业战略突围性选择  管理会计与企业战略的关联性解析  企业战略的基本理论及主要特点  战略管理的阶段特点  财务战略与发展战略的统一  产品生命周期理论及相关战略选择  产业革新与循环战略的构建  战略财务管理目标分析与实施 (三)管理会计实用工具与企业战略落地  战略管理的目标选择及模型构建  波士顿矩阵  GE矩阵  企业战略指标的选择及权重设计  企业职能战略及选择  会计信息化工作  战略管理工具与方法 专题二:决策支持型财务的全面预算管理实施操作技巧专题培训班 (一)全面预算的构建与决策支持  关于预算管理的几大误解  全面预算在企业运营过程中的角色定位  三级递进预算目标的确定原则  预算控制体系构建与工具  全面预算、战略目标、年度经营计划的有效结合 (二)预算编制技巧、方法与案例分析  预算编制的框架  预算对人的反作用  各预算编制方法的实用性  关键预算的编制方法及案例分析  预算偏差度的设定  如何沟通与协调 (三)全面预算的过程控制与有效执行  差异分析  仪表板使用与预算执行情况跟踪  预算分析体系的建立  经济波动对预算目标的影响  预算与执行脱节的原因分析  考核管理和激励机制的重要性  绩效考核指标的冲突  不可控因素的应对方法  预算执行中的常见行为剖析与案例分析 专题三:管理会计多维视角下的战略成本管理实战专题培训班 (一)成本制度解析与应用  《企业产品成本核算制度(试行)》解析  《企业产品成本核算制度(试行)》与《国营工业企业成本核算办法》调整分析  企业产品成本核算现状及趋势分析  成本管理系统与多维视觉下的精细化产品成本核算体系  价值链与完全产品成本  联产品成本分配 (二)战略成本管理框架体系  战略成本管理理念  战略成本管理的两个目标、两种形式  战略成本管理的方法与六个步骤 (三)成本目标设定与价值链分析  差异化定位特征构成要素  差异化定位系统图  利润测算与目标成本确定  价值链构成与分析步骤  初始成本结构的财务表达 (四)战略成本与运营成本的动因分析 (五)作业成本法  作业成本法与传统成本方法比较  作业成本法的四个步骤  选择作业成本动因 (六)运营和战略维度的成本管理领域 (七)建立持续改善流程 专题四:“互联网+”背景下企业投融资实操与营运资金风险管理专题培训班 (一)金融形势与“互联网+”金融  宏观经济与当前中国政经大格局  当前金融形势与公司金融的整体框架  金融决策中的风险与收益  公司金融与产业金融运作  权益金融的三大策略命题  权益金融中公司估值  权益金融的资产和业务重组  权益金融的治理结构重组  权益金融中的IPO  互联网金融现状  互联网金融现有模式与本质  传统金融与“互联网+”金融解析  “互联网+”红利 (二)投融资策略设计与实施  现行经济形势下企业投融资风险分析  企业最佳资本结构分析  融资前的需求分析与评估  融资渠道与方法的选择  投融资过程中风险识别与控制  投融资实施阶段常见问题与对策 (三)商业信用融资渠道方式及对比  巧用银行信贷融资  债券市场融资处理方式与要点  票据、担保、金融租赁等商业信用融资 (四)私募股权融资的应用过程  中国风险投资发展与政策  私募股权投资者青睐的商业模式和企业要素  与私募股权投资方的对接  股权融资的技术问题  企业上市前的财务、税务筹划 (五)上市公司再融资方式 专题五:管理会计技能与企业内部控制实施环节管控专题培训班 (一)管理会计与内部控制  管理会计理念与内控实施的关系  内部控制披露情况分析  内控与谁有关?  内部控制的五段路  内部控制体系实施中突出问题的解决及趋势分析 (二)企业内部控制规范与配套指引解析  内部控制规范体系框架与SOX法案  《企业内部控制基本规范》及其配套指引的重难点分析 (三)企业风险管理框架与内控报告  股东对企业风险管理最关心的问题  企业内部控制核心目标及框架搭建  企业内部控制原则与规则的应用  企业内部控制报告的撰写技巧  内部控制的外部环境与财政金融环境 (四)企业内控风险评估分析与管理  人均指标的评估及分析  有关产值、资产等指标的评估分析  现金流、利润率等指标的评估分析  人、财、物的消耗与管理费用的评估分析 (五)企业的控制差距与不同类型企业的控制案例分析 专题六:财务报告分析与财务风险防范专题培训班 (一)财务报告分析与价值创造  财务报表披露新政策及趋势解析  行业经济特征与财务报告之间的关系  财务分析在企业价值创造中的作用  财务报表分析理论与知识框架  财务绩效指标的应用  财务报表分析与集团公司管控 (二)财务报表信息质量识别  财务报表粉饰的动机分析  财务报表粉饰的类型及手法  财务报表舞弊风险因素有效性分析 (三)财务报表的结构解析与财务风险防范与案例  从价值链角度解读财务分析与其引导作用  如何通过财务报表透视企业经营管理存在的问题 (四)通过财务报表分析企业盈利能力  通过关键财务指标分析企业获利能力  负债经营的效率及风险控制  经营利润和股东回报分析  盈利能力与财务比率综合运用  实用案例解析 专题七:企业会计准则最新变动与难点梳理实战应用专题培训班 (一)新会计准则的框架体系与动态解析  国际财务报告准则的改革和修订  我国应对国际会计准则改革的措施  我国会计准则的修订情况  会计信息化最新动态与趋势分析  企业会计准则通用分类标准与实施  会计信息化工作规范解析  新会计档案管理办法   2015版《企业会计准则通用分类标准》解析  企业会计准则解释第6号、第7号解析及改革趋势明析  《金融负债与权益工具的区分及相关会计处理规定》解析 (二)新会计准则的具体应用  企业会计准则第2号—长期股权投资  企业会计准则第9号——职工薪酬  企业会计准则30号——财务报表列报  企业会计准则33号——合并报表  企业会计准则第37号—金融工具列报  企业会计准则39号——公允价值计量  企业会计准则40号——合营安排  企业会计准则41号——其他主体中权益的披露 专题八:税务稽查最新趋势与企业全面纳税筹划实务技巧专题培训班 (一)税务机关监管方式调整的影响  税务机关软件系统破解账务真实性的工具  税务稽查摇号关联的核心数据  “营改增”对企业经营管理和涉税业务的影响  “营改增”形成的企业税收风险  企业税收风险的应对和企业税收风险管理 (二)企业所得税汇算清缴最新政策解读及应用  企业所得税汇算清缴最新政策  新企业所得税纳税申报表填列与解析  营改增年终需要调整的内容  汇算清缴中的账务处理实务及纳税调整 (三)所得税汇算清缴税收优惠及特殊事项的处理  享受减免税优惠的前期准备  关于扣除凭证的实效问题  对外投资抵免政策  跨地区经营纳税企业所得税政策  关联方交易纳税调整的处理方法 (四)企业全面税收筹划  消费税及进出口税收新政策解析  资源税改革政策解析与纳税筹划  房地产调控中的相关税收政策调整解析与应用  抵扣不足难题化解思路  纳税申报表的填制与注意事项  关注价税体系变化实现利益最大化  上下游供应商和采购商业务的合理安排  顺应税款抵扣关系调整企业构架 四、培训费用 专题培训班费用为每人每期2,900元;食宿统一安排,费用另计;往返交通及费用,请参训单位自行办理和支付。 请参加人员按要求填写报名回执表发送至finance_train8@163.com;我们将按报名先后发《报到通知》。 《全面营改增背景下企业纳税筹划与实操》系列报名回执表 单位名称     传真 编号:8           性别 联系电话 手机号码 地点                                                                                                
2016-08-08 07:53:39
酒店《财务总监/经理》管理提升实训 思考;精通运营、创新管理 精英等,对酒店行业充满至心特色鲜明的培训风格酒店规范力与管理能力提升★优质教法:学 理论、资料,3、、痛点自查,----合计在线CP/。现场基地★教学管理:理论自组织基地,管理参与式毕业就业 针对性,科技园区智能产品 实训提纲修商务 魅力 2--4个杰出范例案例分析及解析实务提升 ◆财务总监常务管理工作流程及优能管理提升实训———对比与借鉴,优胜创新 酒店财务智能化管理提升实务 日常运营财务总监常务工作流程解析与训练(日、周、月、季、年) 财务专项(一) 互联网金融与采购 …… 财务报表与运营投资管理提升实训 业主方财务报表决策使用实务(美国饭店业方法) 财务专项(三) 餐饮财务流程实务 、非财务实训 ……集训班(集中培训,每;天或日★开班日期:定期开班            随到随学〓系统管理提升班:专业提升学期元/人(含教材资料等)系统理论+技能实操+部门管理+管理提升 1000元/、    
2016-07-30 06:56:39
第一部分、 研发财务和成本的概念、框架和误区 做产品如同做企业,并不是开发出来,卖出去那么简单,我们通过扩张、降低设计成本和控制费用提高了产品的利润,还要通过加强管理,提高经营效率获得丰厚的现金回报,才能称得上真正经营好了一个产品。 1.1 互联网时代的价格战缘何越演越烈? 1.2 业界关于波特三种竞争战略的成本优先的误区 1.3 案例分析:互联网企业如何赚钱的? 1.4 案例分享:杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军? 1.5“经营”与“管理”的误区 1.6 讨论:如何经营好一个产品 1.7 如何看懂利润表 1.8 毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息 1.9 如何选择精准产品?如何决定一个产品上还是不上? 1.10 静态投资分析与动态投资分析 1.11 影响企业企业的贴现率的要素 1.12 净现值与内部收益率 1.13 投资组合管理的四个主要活动 1.14 多算胜少算,以SPAN(战略定位分析)和FAN(财务分析) 1.15 案例分析一:眼见他起高楼、眼见他宴宾客,眼见他楼塌了:凡客大厦缘何坍塌? 1.16 历史何其相像?“中华酷联”缘何沦落为何“巨大中华”同样命运 1.17 讨论:传统企业如何应对互联网时代的价格战? 第二部分、 产品的目标成本管理 2.1 经验分享:华为公司时如何确定成本的? 2.2 案例分享:华为公司应对产品成本的8大措施 2.3 目标价格与目标成本 2.4 产品定义(企划)决定目标成本 2.5 客户产品需求定义工具$APPEALS 2.6 以客户价值为核心选择细分市场 2.7 案例分析:西南航空; 2.8 案例分析:APPLE I是如何成功的 2.9 成本与功能(性能)的平衡——VA/VE(价值工程) 2.10 提升客户价值的几种方式 2.11 VA/VE的程序方法 2.12 QFD与VA/VE相结合,分析产品功能与成本的合理性 第三部分、降低目标成本的常用措施 3.1 Tear-Down(“拆解分析”或“反向工程”) 3.2 Tear-Down的作用 3.3 如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本 3.4 使用Tear-Down注意事项 3.5 Tear-Down与VA/VE结合,分析产品的竞争力与改进点 3.6 研讨:华为如何运用Tear-Down优化产品设计? 3.7 通过DFX降低产品的制造与维护费用 3.8 DFX对产品综合成本的影响 3.9 DFX在产品开发流程中的主要活动 3.10 后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用 3.11 案例分析:一场质量引发的血案 3.12 CBB(共用构件模块)与产品平台用以大幅度降低成本 3.13 CBB与平台的概念 3.14 CBB与平台对产品成本的影响 3.15 产品平台分析方法 3.16 案例分析:某专用车集团如何通过平台建设大幅度降低产品成本 3.17 物料选型与供应商管理对产品成本的影响 3.18 物料选型对采购总成本的影响 3.19 新增物料对综合成本的影响 3.20 外购和自制决策 3.21 研发过程中的供应商管理职责 3.22 研发过程中有哪些供应商管理活动,何时进行 3.23 建立与供应商的战略关系 3.24 案例分析与研讨:丰田的供应商管理模式 第四部分、研发项目中质量、进度与成本的平衡 4.1 研发项目SQCT(范围、质量、成本、进度)的约束关系 4.2 进度与成本的平衡 4.3 进度的机会成本模型 4.4 案例:项目费用与进度的权衡 4.5 质量与成本的平衡 4.6 质量成本的概念,保证成本与失败成本 4.7 产品研发各阶段的缺陷对成本的影响 4.8 质量成本曲线,最佳质量成本 4.9 案例研讨:丰田的质量成本教训 第五部分、如何在产品研发全流程中落实成本管理 5.1 研发成本管理组织 5.2 研发流程中的成本管理活动——面向成本设计的要点 5.3 产品规划及预研阶段的成本管理要点 5.4 考虑竞争关系与产品定位 5.5 考虑平台选用对成本的长期趋势 5.6 考虑关键零部件及供应商 5.7 开发各阶段的与成本相关的产品开发与管理活动要点 5.8 产品概念设计与选择阶段目标成本对比与选择 5.9 概念及概要设计阶段竞品分析、CBB计划对目标成本的综合影响 5.10 案例分析:目标成本的分解 5.11 详细设计时对目标成本的落实 5.12 如何跟踪重点零部件的目标成本达成情况 5.13 各阶段降成本的可行措施分析  
2016-07-29 07:17:23
中国经济面临的首要问题,是需求不足表象下的供需错配。央行5次降息降准,发改委新批基建项目规模超过2万亿,但实体经济投资意愿依然低迷,2015年我国GDP同比增长6.9%,创25年来新低。 供给侧改革,就是要提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性,完成去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。  “去产能”、“去库存”、“补短板”:资产证券化的会计出表,能够帮助企业淘汰低端产能、增加高端供给,助力商业银行处置不良资产、释放资本金,实现企业轻资产战略和制造业转型升级; “去杠杆”:证券化的资产端融资模式,能够帮助企业和地方政府规避资产负债率上限,从而降低财务杠杆,控制财务风险; “降成本”:资产证券化以资产信用进行融资,能够使证券获得高于借款人主体信用的评级,从而实现低成本融资;资产证券化的资产-证券现金流匹配模式,助力金融体系从“间接融资”走向“直接融资”,弱化“金融自循环”现象,引导社会资本有效投向实体经济。 资产证券化的发展目前还存在许多问题:基础资产需明确界定,负面清单需适时更新,相关会计准则亟需操作指南,不良贷款证券化需厘清如何定价和信息披露,银行间市场与交易所市场需打破监管分割,税收法规需完善从而避免重复征税等等。 一、教研目标:关注wuwennongmo924获取全部课程信息   讨论供给侧改革与金融结构调整的实施路径;4.  资产支持证券经典案例、创新案例分析。         供给侧改革与金融体系去杠杆         资产证券化与商业银行流动性管理 模块二:供给侧改革与国有企业转型升级         供给侧改革与企业全要素生产率提高;         资产端直接融资与企业融资成本降低 模块三:设备金融与资产证券化         租赁资产证券化的交易结构创新         租赁资产证券化的国际运作(一带一路、自贸区)-南方水泥租赁资产支持专项计划         PPP项目融资与资产证券化ABS的基础资产选择与负面清单     案例分析:不动产         公用事业基础资产的现金流特征         案例分析:衡枣高速通行费收益权资产支持专项计划        不良贷款的界定和分类         不良贷款证券化的难点和解决之道        案例分析:“建元  • • • 北京国家会计学院教授团队 建立学员微信沟通平台,学员人脉分享 建立项目案例库,学员业务经验分享 资产证券化政策追踪,管理层动态分享  建议与意见深度挖掘,结构化研讨成果收集整理,学员智慧分享欢迎各企业、事业单位参加本期课程!!!
2016-05-26 14:53:02
一品课堂企业管理培训最新企业财务管理课程《内部审计与反舞弊实务》欢迎咨询参加 一品课堂企业财务管理课程,我们专业致力于帮助企业进行财务管理体系的建立与健全,帮助企业在生产经营管理中都做到最优化。而且一品课堂课程内容引进国际先进企业的管理理念,由数位名师进行探讨而成。欢迎咨询了解。 本次课程授课老师为: 邱健先生--高端审计管理老师/咨询师,精通审计全盘管理,精通内控风险管理  教育经历 邱健老师,1973年出生于湖南株洲,41岁,常住珠海,国际注册内部审计师(CIA),国际注册内部控制师(CICS),高级风险评估专业人员证书(RAPC),国际注册信息系统审计师(CISA),国际注册管理会计师(CMA)。 下面是本节课程大纲: 一、审计理念、团队及能力 1、 内审定位和目标     1.1 内审定位探讨     1.2 IIA定义     1.3内审目标探讨 2、内审职业环境和未来十大转变 3、思想上如何成为“合格”的内审人     3.1通用要求     3.2职业要求 4、内审职业胜任能力模型和职业发展通道     4.1胜任能力模型内容     4.2胜任能力模型举例     4.3职业发展通路构建     4.4职业发展通路模型举例 5、内审团队组建和能力打造     5.1内审团队分类     5.2内审人员招募     5.3能力打造方法 6、内审与其他部门的关系     6.1与监事会、审计委员会关系     6.2与其他各部门关系 二、内审实务 1、内审工作标准化流程之准备阶段工作     1.1如何选择对象     1.2如何分配资源     1.3如何协同     1.4如何出具审计方案         1.4.1 方案目的         1.4.2方案作用         1.4.3出具步骤         1.4.4制定方法         1.4.5制定要点 2、内审实施阶段工作     2.1原则问题     2.2审计通知及入场会     2.3资料收集     2.4审计方法十一种         2.4.1访谈法注意十二点         2.4.2审核分析四法         2.4.3观察法         2.4.4函证法         2.4.5盘点法八技巧         2.4.6因果法和果因法         2.4.7拉窗帘法         2.4.8遵循法和思维创新法         2.4.9解剖麻雀法和高屋建瓯法         2.4.10否定之否定法         2.4.11红旗标志     2.5抽样 3、内审底稿编制及审阅     3.1编制内容,证据相互印证     3.2底稿参考模版     3.3底稿审阅 4、内审报告编制和分发     4.1报告形式和内容     4.2报告五要点     4.3报告发送 5、国际内部审计标准介绍(红皮书体系解读) 6、后续审计     6.1 如何沟通和保证     6.2后续审计范围及方式 7、内审质量管理     7.1底稿和报告复核     7.2 项目抽查     7.3 质量评估 8、内审保密和安全管理 9、内审三级档案管理 三、舞弊风险理论及舞弊调查 1、舞弊风险理论 2、常见舞弊类型 3、有效舞弊预警和调查方法 四、各业务循环审计要点和案例研究 1、人力     1.1审计要点     1.2 查处诀窍     1.3案例研究 2、财务     2.1审计要点     2.2 查处诀窍     2.3案例研究 3、采购     3.1审计要点     3.2 查处诀窍     3.3案例研究 4、物流     4.1审计要点     4.2 查处诀窍     4.3案例研究 5、生产     5.1审计要点     5.2 查处诀窍     5.3案例研究 6、研发     6.1审计要点     6.2 查处诀窍     6.3案例研究 7、销售     7.1审计要点     7.2 查处诀窍     7.3案例研究 8、信息系统     8.1审计要点     8.2 查处诀窍     8.3案例研究 9、投资筹资     9.1审计要点 五、其他 1、内审沟通技巧和冲突化解     1.1沟通技巧     1.2冲突化解 2、内审部门在内控体系推进建设中的作用     2.1内控体系推进部门设置     2.2内审部门的作用 3、内审、内控、风险管理的关系 六、思考 内审如何适应互联网化的发展
2016-04-14 11:06:18
一品课堂企业管理培训,致力于企业高端培训课程,已与国内百家知名企业达成长期的合作协议。我们一品课堂提供的不仅仅是培训,更是企业盈利的发动机与方向盘,旨在帮助企业通过”专业、实效、可靠、稳定“的管理培训与咨询,提升企业综合管理素能,实质解决企业经营问题、终极提升盈利能力。                                    本次开设的课程为《转型期背景下企业资本运作及新三版挂牌交易实务操作》,我们一品课堂知道在进入新常态以来,经济呈现“三期叠加”,主要矛盾是结构性问题,积极推进去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的供给侧结构性改革,积极发展混合所有制经济,鼓励企业兼并重组、优胜劣汰,化解产能过剩,增加有效供给。企业资本运作的难点是资金和税收问题,就此,财政部、国税总局相继出台了《关于促进企业重组有关企业所得税处理问题的通知》、《关于股权奖励和转增股本个人所得税征管问题的公告》、《关于发布《企业所得税优惠政策事项办理办法》的公告》、《关于非货币性资产投资企业所得税政策问题的通知》《国家税务总局关于明确若干营业税问题的公告》等新政,以促进企业的兼并重组。与此同时挂牌新三板的企业数量加速,“两创”将推动更多的中小企业登陆新三板。我们保守估计,十三五期间有望实现超过2-3万家。但同时挂牌被否决以及后续操作违规的情况也开始频繁出现。注册制呼之欲出,导致资本市场的“壳”的期权价值发生变化,各种借壳案例和市场操作层出不穷。供给侧改革要求资本市场本身的完善,并支持实体企业发展,资本市场上各种并购重组将层出不穷,中国资本市场有望在十三五迎来一大波行情。 本次我们将通过学习,使学员灵活掌握新三版挂牌实务操作,营改增税收政策调整及新会计准则变化下的税务筹划策略技巧,活学活用,融会贯通,用好用足法规及政策,进行有效的纳税筹划,达到合理节税、合法避税,实现企业利润最大化。 下面介绍本次课程内容大纲: 模块一:转型期的税收新政解读(0.5天) •《关于促进企业重组有关企业所得税处理问题的通知》财税[2014]109号文解读 •《关于非货币性资产投资企业所得税政策问题的通知》2014第116号文解读 •《关于资产(股权)划转企业所得税征管问题的公告》国税2015第40号文解读 •《关于企业重组业务企业所得税征收管理若干问题的公告》国税2015第48号文解读 •《关于股权奖励和转增股本个人所得税征管问题的公告》国税2015第80号文解读 • “营改增”新政解读 模块二:企业新会计准则与税法的差异分析(0.5天) •长期股权投资准则与税法差异分析 •非货币资产交换准则与税法的差异分析 •债转股准则与税法差异分析 •企业合并准则与税法差异分析 •股份支付准则与税法的差异分析 •职工薪酬准则与税法的差异分析 模块三:新三版实务操作及案例分析(2天) •新三版基本情况介绍 •新三版业务制度及挂牌条件的解读 •主板、中小板、创业板、新三版比较 •新三版挂牌条件的解读及案例分析 •阿里巴巴和京东商城在美国上市的参考价值 •新三板挂牌公司股票转让及案例分析 •新三板股权激励及案例分析 •新三板定向发行及案例分析 •新三板并购重组及案例分析 •法律、财务及其他问题分析 •做市商的功能及优势 模块四:营改增税务筹划 •营改增对于商业运营模式的影响 •营改增对于工程造价的影响 •营改增对于销项税和进项税影响 •营改增后的税务筹划及案例分析 模块五:企业税收筹划实战操作策略一:资本运作税务筹划 •企业合并税务筹划 •企业分立税务筹划 •企业资产收购税务筹划 •企业股权收购税务筹划 •债务重组税务筹划 •PPP财务及涉税处理 模块六:企业税收筹划实战操作策略二:企业涉税风险防范 •企业资金池涉税风险及防范 •企业关联交易涉税风险及防范 •企业对外投资涉税风险及防范 •企业资产划转涉税风险及防范 •企业股权划转涉税风险及防范 一品课堂部分师资团队 •王春苹   银河证券投资银行总部总监,具有2年会计师事务所以及13年的投资银行工作经验,熟悉金融证券市场法律法规及投资银行业务所涉及的产品和业务流程。曾经负责或参与的项目涉及主板、中小板、三板、并购重组、配股、增发、香港H股、并购基金的设立、优先股、ABS-资产证券化项目、CLO-贷款担保证券化项目、ABN-资产支持票据、PPN-非公开定向债务融资、中期票据、国债、公司债、可转换债券等。近期负责发行中国第一单农业银行优先股项目、银河证券第一单交通银行的信贷资产证券化项目、银河证券第一单资产证券化项目、光大银行的优先股项目及若干新三板项目,并为部分地方政府撰写过关于本地区拟上市企业的调研报告、及10几家企业撰写过企业改制上市前景的分析等。 •王素江   长期从事企业所得税政策管理工作,参与过新企业所得税法、固定资产加速折旧、房地产开发、企业重组等国家多项所得税政策的研讨、起草及企业所得税行业管理指南的编写工作。是我市房地产开发、企业重组、政策性搬迁、资产损失税前扣除等所得税征管办法的主要起草人之一,具有丰富的税收理论知识和实际应用经验。现为北京法学会会员、北京税收法制建设研究会理事。 •奚卫华   经济学博士,北京权威院校教授,奚老师担任人事部经济师考试《工商管理专业知识与实务》和《财政税收专业知识与实务》科目主讲老师多年,研究方向:税制改革、税务筹划、税务稽查风险防范、税务行政执法风险防范 •高亚莉   本项目责任教授,北京权威院校副研究员,硕士生导师,财政部财政科学研究所博士后,中国社会科学院研究生院博士,长期研究资本市场运作,PPP,投融资,财税政策研究等领域
2016-03-24 09:58:21
关于举办“转型期背景下企业资本运作税收筹划” 高级研修班的通知 一、教研特色 1、本课题侧重于案例分析和实务操作技巧的研究,通过分析系列案例,使学员能够掌握新准则及系列税收新政的对企业资本运作的影响,掌握企业纳税筹划实战操作策略技巧和精髓,达到活学活用,融会贯通。 2、互动式教学,采用教师讲授与结构化研讨相结合,解决学员实际业务中的问题。 3、搭建沟通平台:建立学员微信群,为学员搭建交流平台,持续解决学员工作中疑难问题。 4、学时计入北京权威院校学分银行,可抵北京权威院校研究生教育的学分。 二、教研目标 通过学习,使学员灵活掌握税收政策调整及新会计准则变化下的税务筹划策略技巧,活学活用,融会贯通,用好用足法规及政策,进行有效的纳税筹划,达到合理节税、合法避税,实现企业利润最大化。 模块一:转型期的税收新政解读   •《关于促进企业重组有关企业所得税处理问题的通知》财税[2014]109号文解读 •《关于非货币性资产投资企业所得税政策问题的通知》2014第116号文解读 •《关于资产(股权)划转企业所得税征管问题的公告》国税2015第40号文解读 •《关于企业重组业务企业所得税征收管理若干问题的公告》国税2015第48号文解读 模块二:企业新会计准则与税法的差异分析 •长期股权投资准则与税法差异分析 •非货币资产交换准则与税法的差异分析 •债转股准则与税法差异分析 •企业合并准则与税法差异分析 •股份支付准则与税法的差异分析 •职工薪酬准则与税法的差异分析 模块三:新三板市场功能定位及案例分析 •新三版基本情况介绍 •制度与业务流程 •做市商的功能及优势 •定向增资及并购重组 •案例分析 模块四:企业税收筹划实战操作策略一:合同控税 •合同控税理论基础 •合同中常见的税收陷阱分析 •降低企业税负的合同签订技巧 •合同控税的实战策略及案例 模块五:企业税收筹划实战操作策略二:资本运作税务筹划 •企业合并税务筹划 •企业分立税务筹划 •企业资产收购税务筹划 •企业股权收购税务筹划 •债务重组税务筹划 •PPP财务及涉税处理 模块六:企业税收筹划实战操作策略三:企业涉税风险防范 •企业资金池涉税风险及防范 •企业关联交易涉税风险及防范 •企业对外投资涉税风险及防范 •企业资产划转涉税风险及防范 •企业股权划转涉税风险及防范 五、部分师资团队 王春苹    银河证券投资银行总部总监,具有2年会计师事务所以及13年的投资银行工作经验,熟悉金融证券市场法律法规及投资银行业务所涉及的产品和业务流程。曾经负责或参与的项目涉及主板、中小板、三板、并购重组、配股、增发、香港H股、并购基金的设立、优先股、ABS-资产证券化项目、CLO-贷款担保证券化项目、ABN-资产支持票据、PPN-非公开定向债务融资、中期票据、国债、公司债、可转换债券等。近期负责发行中国第一单农业银行优先股项目、银河证券第一单交通银行的信贷资产证券化项目、银河证券第一单资产证券化项目、光大银行的优先股项目及若干新三板项目,并为部分地方政府撰写过关于本地区拟上市企业的调研报告、及10几家企业撰写过企业改制上市前景的分析等。 王素江    长期从事企业所得税政策管理工作,参与过新企业所得税法、固定资产加速折旧、房地产开发、企业重组等国家多项所得税政策的研讨、起草及企业所得税行业管理指南的编写工作。是我市房地产开发、企业重组、政策性搬迁、资产损失税前扣除等所得税征管办法的主要起草人之一,具有丰富的税收理论知识和实际应用经验。现为北京法学会会员、北京税收法制建设研究会理事。 奚卫华    经济学博士,北京权威院校教授,奚老师担任人事部经济师考试《工商管理专业知识与实务》和《财政税收专业知识与实务》科目主讲老师多年,研究方向:税制改革、税务筹划、税务稽查风险防范、税务行政执法风险防范 高亚莉    本项目责任教授,北京权威院校副研究员,硕士生导师,财政部财政科学研究所博士后,中国社会科学院研究生院博士,长期研究资本市场运作,PPP,投融资,财税政策研究等领域 六、时间及地点 第一期时间:2016年3月29日-4月1日(4天加1晚课研讨),3月28日报到 第一期地点:北京 七、收费标准 1.费用人民币4000元/人;(5人以上收费3800元/人) 2.在北京权威院校举办的可提供食宿。就餐为自助餐,收费标准为120元/人天。住宿标准:220元/天,商务间380元/天,新商务间480元/天。(住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用)。 备注: 退房时间截止到每天下午14点,14点到18点退房收取半天房费,18点后退房按照全天房费收取。 八、缴费方式 1.报到时直接缴纳现金; 2.北京学员可缴纳支票,食宿费需当场缴纳现金。   转型期背景下企业资本运作税收筹划高级研修班报名表 单位名称   通信地址   学员姓名 性别 职 务 电 话/手 机 传 真 QQ 电子信箱                                                                      
2016-02-26 14:22:58
   在工作中,您是否遇到过以下情形:   ★ 公司要交的税种很多,负担非常重,公司管理层总希望财务部门能想办法降低税负。   ★ 总听说有企业在做税收筹划,但从来不清楚到底是怎么做的。   ★ 税务知识较专业,一般财务人员不能很好掌握,且税收政策经常变化,新的规定越来越难读懂。   ★ 财务处在业务发生的收复款-靠后面的环节,当财务发现有税务问题的时候,往往已经无力回天,但领导们却不理解…   ★ 作为一个财务经理,到底如何面对?   对企业财务而言,类似的困惑和问题一定还有不少,它们都和企业的税务管理息息相关。本课程以丰富多样的案例为基础,揭示这些困惑和问题的实质,并提出切实可行的解决之道。 课程优势   ★ 针对财务经理/总监最常见的纳税/筹划疑问   ★ 税务基础知识和具体案例相结合,深入浅出容易掌握   ★ 将税务筹划的理念和方法具体运用到企业战略与日常经营管理的各个环节       课程大纲:         模块一:理解税务筹划 1、税务筹划的动力机制  降低税收成本  实现涉税零风险  获取资金时间价值 2、税务筹划的主要内容  合理避税  合法节税  税负转嫁 3、税务筹划的评价标准:事前性、合规性、可行性 4、税收筹划思路 延缓收入实现的筹划  扩大费用扣除的筹划  争取税收优惠待遇的筹划 5、纳税筹划的一般程序提出备选方案  进行模拟测算  排列比较方案  选择最优方案  协调实施方案  总结优化效果   模块二:企业所得税纳税合规与筹划 1、收入确认  所得税法上的收入包括哪些来源和形式?  税法上判断收入实现的原则是什么?  不同来源的收入应在什么时点确认收入实现?  什么情况下应确认视同销售?  视同销售的金额应如何确定? 2、费用扣除  什么是合理的工资薪金?  职工福利费应如何列支?  工会经费和职工教育经费的税前列支有何要求?  赞助费、广告费和业务宣传费在扣除要求上有何不同?  补充养老、补充医疗及商业保险等的税前扣除问题?  对手续费和佣金的列支税务上有何限制?  利息支出应如何扣除?  公益性捐赠的税前扣除有何具体规定?  财产损失税前扣除需要办理何种手续?有哪些需要注意的问题?  哪些费用项目不得在税前扣除?  如何处理固定资产、无形资产和长期待摊费用?  权益性股权转让损失应如何处理?  如何处理减免税项目和应税项目的亏损抵补? 3、税收优惠  哪些收入可以享受免税?减计收入的情形有哪些?  公共基础设施及环保项目有哪些优惠?  技术转让减、免税的具体要求有哪些?  小型微利企业有哪些优惠?  软件企业和软件产品有哪些优惠?  高新技术企业认定有哪些要求?如何享受优惠?  技术先进服务企业有何优惠?  创业投资企业如何享受税收优惠?  研究开发费加计扣除需要符合那些条件?  哪些固定资产能享受加速折旧?  融资租入的专用设备如何享受税收优惠?  各项税收优惠能否叠加享受? 4、汇总纳税  汇总纳税适用的对象?  所得税预缴与总、分支机构间的税款分配?  最新总、分支机构汇总纳税政策对企业的影响   模块三:增值税和营业税纳税合规与筹划 1、营业税改征增值税试点政策 2、出售使用过的固定资产如何计算销项税? 3、出口服务能享受哪些税收优惠? 4、准确把握增值税中的非正常损失 5、哪些采购不能全额抵扣进项税? 6、充分利用非贸付汇代扣代缴增值税 7、逾期增值税发票抵扣的政策透视 8、资产重组增值税问题 9、正确进行返利和折让的税务处理 10、哪些劳务可以免征营业税? 11、哪些劳务可以采用差额征税? 12、异地提供劳务必须在异地缴税吗? 13、无偿赠送在营业税下和增值税下有什么区别? 14、违约金都需要缴纳营业税吗?     模块四:个人所得税的税收筹划与案例分析 1、工资薪金个人所得税筹划方案  2、年金应如何缴纳个人所得税 3、补充医疗保险可以执行年金个人所得税政策吗? 4、个人提前退休取得补贴收入如何缴税? 5、解除劳动合同补偿如何缴税? 6、个人以非货币资产对外投资的税务成本   模块五:税务稽查的应对之道 1、中国税务环境现状  中国税务环境概览  中国税制改革及对企业的影响  中国税务机关改革动态  中国企业面临的税务困扰 2、怎样做到“不被”稽查?  税务稽查方式的转变  自我纳税评估  对外信息的披露  企业文化和形象  税企沟通 3、怎样做到“不怕”稽查?  税务健康自查  稽查前的准备  稽查中的应对  稽查后的谈判                   培训收益:         1、深入理解税收筹划 2、深入把握所得税、增值税、营业税、个税的要点和筹划空间 3、深入把握税务筹划的进行过程 4、理解最新法规和监管动态    
2016-01-27 13:16:45
   课程宗旨:           在许多人的传统意识里,会计与财务是不做区分的,实际上财务与会计是两个完全不同的概念,会计侧重\"核算\",财务侧重\"管理\"。课程从财务管理的职能、环境与基础入手,系统讲授了财务报表分析与经营诊断、投资决策分析、融资决策分析、主要资产管理等相关内容,为帮助中小企业会计人员实现从\"核算\"到\"管理\"角色的华丽转身提供了切实可行的方法与工具。           课程大纲:         中小企业财务能力提升线路图之一:财务管理基础篇 一、财务管理做什么—财务管理的职能 1)投资决策 2)融资决策 3)资产管理决策 案例讨论:中小企业财务管理急需补强的职能是什么 二、财务管理必须系统考虑的问题—财务管理的环境 1)商业环境 2)税收环境 3)金融环境 案例讨论:影响中小企业财务管理的主要环境是什么?日常工作中如何研究相关环境的变化 三、财务管理的基础 1)资金的时间价值 2)风险和收益 案例讨论: ①资金时间价值以及风险和收益的概念如何深刻影响中小企业的财务管理 ②中小企业面临哪些主要的风险?如何对风险进行衡量与评价   中小企业财务能力提升线路图之二:财务报表分析与经营诊断篇 一、财务分析的方法 1)增长比例分析 2)结构比例分析 3)财务比率分析 4)综合分析 案例讨论: ①某公司利润表结构比例分析案例与相关咨询成果分享 ②成为一名成功的职业经理人—股东价值创造关键绩效驱动因素案例 ③综合分析案例—中小企业财务风险的分析与评价 二、资产负债表的分析 1)货币资金变化原因以及变化合理性分析 2)销售过程形成的债权规模以及债权结构分析 3)存货规模及其结构的分析 4)固定资产与无形资产分析 5)负债规模变化以及变化原因分析 6)所有者权益的分析 案例讨论: 通过资产负债表评价企业经营活动、投资活动以及融资活动的科学性与有效性 三、利润表的分析 1)收入质量分析 2)成本费用分析 3)稳健性与盈余质量分析 4)非经常性损益活动 四、现金流量表的分析 1)运转正常与运转糟糕的现金流量的特点 2)现金流量结构分析 3)通过现金流量表分析盈余质量 4)产业链地位分析 案例讨论: ①三张报表的综合分析 ②如何通过报表分析发现潜在问题,提供决策咨询与建议?提供建议时需要关注哪些重要问题 ③企业经济特征与竞争战略分析案例 ④均衡方程—什么样的企业发展路径是合理有效的发展路径 中小企业财务能力提升线路图之三:投资篇 一、资本预算与现金流量预测 1)资本预算的步骤 2)现金流量预测 二、投资决策方法 1)投资回收期 2)净现值 3)内涵报酬率 4)盈利指数 案例讨论: ①不同投资决策方法结果不一致时候的抉择 ②不同生命周期企业的投资战略 ③能力拓展与提升案例—对外投资的决策方法   中小企业财务能力提升线路图之四:融资篇 一、融资渠道与融资方式的选择 1)融资渠道与融资方式决策的依据 2)不同生命周期企业的融资战略 案例讨论: ①国内中小板以及创业板上市的游戏规则 ②美国纳斯达克市场介绍 ③如何吸引风险投资(VC)的关注 ④如何与基金打交道(尤其是私募基金) ⑤如何争取银行的信贷资金 ⑥能力拓展与提升案例—中小企业的股利分配战略 二、融资成本 1)债权融资的成本 2)股权融资的成本 3)资金的综合成本   中小企业财务能力提升线路图之五:资产管理篇 一、资金管理 1)资金管理的目的 2)资金管理的主要工具与方法 3)为保证资金安全所必需采取的措施 案例讨论: 浙江某企业的资金管理 二、应收账款管理 1)RPM监控法 2)DOS的计算与分析 3)不同客户与企业整体的账龄分析表 4)应收账款的绩效考核指标 5)提高应收账款资产流动性的方法与工具 6)打造客户信用管理体系,提高应收账款管理绩效 7)逾期应收账款的催收技巧与方法 案例讨论:广东某企业的应收账款管理 三、存货管理 1)存货管理的目的 2)存货管理的方法 四、固定资产管理 1)固定资产的价值管理 2)固定资产的实物管理 3)固定资产的盘点与清理管理 4)抛弃固定资产投资情结,谨防企业变成\"重资产\"公司                 培训收益:           通过系统学习使学员了解财务管理的整体框架,从而在实际工作中合理运用,有效决策,加强管理,将会计人员的工作变成价值创造工作,提高会计人员在组织当中的话语权与影响力。具体可以概括为以下几点: 一、通过生动的案例分析帮助学员建立对财务管理完整而系统的认识 二、掌握报表分析的方法与技巧,有效诊断企业管理当中存在的问题 三、掌握投资决策的方法,变\"经验决策\"为\"科学决策\" 四、掌握融资决策的方法,降低企业融资成本,同时合理控制财务风险 五、掌握主要资产管理的思路与方法,提高资产的使用效果与效率    
2016-01-27 13:16:42
课程宗旨: 本课程主要为你解决如下困惑: 1. 能跟老总说清楚财务是怎么给企业创造利润的! 2. 如何令人信服地说明:财务为什么重要! 3. 财务经理人自己很清楚该做些什么! 4. 为何财务在公司的地位不高,究竟是为什么?如何改变? 5. 财务经理人如何才能成为公司领导的左膀右臂? 6. 重新检查自己的所作所为,知道过去哪儿做的不到位。 7. 彻底明白公司的哪些做法是对的,哪些是不对的? 8. 开始能用经营者或者老总的视角考虑财务问题。 9. 从做“会计”的财务经理人一跃成为做“财务”的财务经理人。 课程提纲: 模块一:如何衡量一家企业价值? 1. 企业的价值究竟是什么? 2. 如何衡量一家企业经营的好坏? 3. 如何评价管理层的业绩? 4. 财务经理人要对利润负责吗? 5. 财务能直接为企业创造价值吗? 模块二:企业的利润哪里来? 1. 制造企业的利润哪里来? 2. 服务企业的利润哪里来? 3. 企业利润产生的根源解密。 4. 如何提升股东的投资回报率? 5. 财务是如何帮公司创造利润的? 模块三:业绩是如何达成的? 1. 预算、绩效、报告是如何联动的? 2. 如何充分发挥预算的作用? 3. 如何让绩效指标与企业价值对接? 4. 财务怎样帮助公司设置合理的考核指标? 5. 为什么说管理报告才是老总要看的? 6. 如何通过循环报告达成业绩? 模块四:企业是如何被驾驭的? 1. 企业为什么需要预警? 2. 管理者驾驶舱与仪表板什么样? 3. 数据化管理很复杂吗? 4. 为什么看懂仪表板才能成为企业掌舵人? 5. 管理者的驾驶舱是如何建立起来的? 模块五:哪里来的执行力? 1. 财务驱动力如何实现的? 2. 你会开经营分析会吗? 3. 什么是企业管理的提纲挈领之术? 4. 要数据还是要业绩? 5. 什么是间接管理? 6. 如何让老总成为业绩的第一驱动力? 模块六:如何实现真正的数据化管理? 1. 为什么要建立利润中心/成本中心? 2. 有效的数据哪里来? 3. 如何分析企业的信息流? 4. 成熟健康的财务体系什么样? 5. 不规范的企业能进行数据化管理吗? 6. 什么是管理成本平衡之术? 模块七:如何看透数字背后的真相? 1. 做管理就是看报表? 2. 做企业要\"心中有数\",你是如何看财报的? 3. 财务报表如何成为企业的\"行军地图\"? 4. 如何看到数字背后的真相? 模块八:企业的盈利能力哪里来? 1. 为什么有的企业盈利,而有的企业亏损? 2. 是什么在消耗企业的成本与资源? 3. 如何找到企业利润下降的驱动因素? 4. 如何进行战略性资源布局? 5. 科学的决策程序是什么样的? 6. 如何动态打造企业的盈利模式? 模块九:如何走上可持续之路? 1. 为什么有的企业长命百岁,而有的半路夭折? 2. 如何让合同、审批、权限、开支井井有条? 3. 企业为什么要做两套账,该怎么做? 4. 企业的风险究竟来自何方? 5. 如何应对危机,走上和谐发展之路? 6. 如何诊断企业健康程度? 模块十:公司管制与权利乱象是如何造成的? 1. 你的企业为什么从根儿上就烂了? 2. 如何画出公司真正的权利架构图? 3. 为什么一收就死,一放就乱? 4. 什么是公司的伦理? 5. 如何建立收放自如的公司管控体系? 总结:财务再造 - 基业长青 1. 何谓健康的财务体系?塑造财务能力 2. 企业财务再造路线图,实施策略 3. 如何保障股东价值? 4. 从战略到结果,财务创造价值 5. 塑造成熟的财务思维与财务风格
2016-01-27 13:16:39
   课程宗旨:         Excel已经是每一位Office人士的必备武器,在日复一日的Excel学习过程中,你是否感觉到: 1、 虽然学习了一些Excel的操作技巧,但是在实际应用中还是感觉不能得心应手? 2、 ERP及各类管理软件逐渐代替了传统的做帐模式,那么,与之相关的EXCEL财务模型,该如何适应这种改变? 3、 设计初期建立的EXCEL表格,却在后期的数据处理中发现有诸多不变,如何在设计之初就搭建最合理的Excel架构,保证未来的数据处理操作得心应手? 4、 制作专业的图表就意味着大量的EXCEL技巧的学习么? 面对这些问题,你是否想过,你要解决的问题,不仅仅是Excel技巧的问题,更重要的是关于如何利用Excel的技巧搭建合理的解决方案的问题? 财务经理人网的EXCEL课程,旨在向大家说明财务人员在进行Excel数据处理时,一些基本的原则和方法,可以帮助你举一反三,只要掌握一些必备的Excel技巧,即使不懂那些深奥的EXCEL问题,也可以轻松解决日常难题。           课程大纲:         模块一: Excel的应用概述 1.Excel的本质 2.Excel应用举例 3.Excel与目前的各类管理软件之间的区别与联系 4.在Excel的应用中,什么才是最重要的   模块二:Excel的基础操作 提高效率是一种工作习惯 a) 每天的效率提高一点点 b) Excel常用快捷操作 c) 灵活引用和编辑公式 练习案例: a) 在Excel中设置办公联络电话快捷按钮 b) 利用公式编辑快速完成数据转换   模块三:Excel的数据录入过程 Excel如何快速的和不同类型的数据对接? a) 手工输入:自动填充 b) 复制粘帖:选择性粘帖 c) 从ERP的文件中导入数据 d) Excel、Word、PPT三种类型的文件之间的转换 数据的整理 e) 有利于日后操作的Excel架构 f) 数据分列 g) 数据有效性 练习案例: a) 制作标准化的财务报销单据 b) 从SAP的下载文件中快速导入数据至Excel   模块四 :Excel数据的中间处理过程 什么样的Excel架构最方便数据的后期处理 数据处理常用的功能 a) 数据排序 b) 数据分类汇总 c) 数据筛选 d) 常用函数 e) 查找与替换 f) 公式的重新计算 练习案例: a) 对销售部基础数据台账进行批量处理 b) 工资单中个人所得税的批量计算 c) 公司经营管理报告 模块五: Excel的输出及美化 格式设置大有讲究 安全性保证你的表格安全 快速打印设置,事半功倍 练习案例: 为下发报表设置密码,不能随意更改   模块六 :Excel常用财务模型 新的财务模型,适应新的需求 Excel预算编制模型 Excel标准成本编制模型 Excel管理报告编制模型   模块七:Excel数据透视表 数据透视表有并不神秘 数据透视表初探 数据透视表的几个重要操作   模块八:Excel图表 你的图表够专业吗?专业就意味着复杂么? 选择恰当的图标类型 按步骤轻松建立Excel图表 简单而又专业的图表设计与制作原则                 培训收益:         1.提升财务部门建设的能力。 2.掌握财务人员分工和考核方法和技巧。 3.提升职业能力,包括理解上司需求,与上司沟通和配合的能力。 4.掌握如何尽快熟悉公司情况的方法。 5.深入理解财务战略的制定方法和技巧。 6.提升中小企业财务分析和报告的能力。 7.提升从财务的角度领导或配合绩效考核的能力。    
2016-01-27 13:16:36
这个话题将针对财务经理人经常犯的错误进行剖析,让大家避免在工作中再犯类似的错误,并综合提升财务经理人的职业素质。    作为一个财务经理,你常常犯哪些毛病?参加本期财务经理人网举办的沙龙之后,如果你说,刚才所讲的毛病,我一个都没有犯过。那么,恭喜你,厉害!但是如果真的犯过了,或者犯得不少,那么我们自己把他检讨 一下,我们沙龙的任务是煽风点火,将这些问题暴露出来,让你仔细看个清楚。接下来,是各位要去思考这些问题,希望对参加沙龙的财务经理人有所触动。    财务经理人网一直致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人!我们在过去的几年里接触了大量的财务经理人,这让我们对财务经理人的能力素质和职业环境有着深刻的理解,同时,我们也收集了大量的一手材料,通过整理与归纳,我们发现广大的财务经理人在工作中经常犯一些普遍性的错误,而细追究这些错误产生的原因,却有着非常深刻的内涵和非常本质的规律,我们对这些错误中比较典型的进行梳理和分析,便于大家对照,有则改之,无则加勉!   我们在广大网友的支持下,已经开发了深受欢迎的《财务经理九大修炼》《财务经理职业九段》等话题,在全国各地举办的沙龙活动中,得到广泛的认可,很多网友也表达了他们希望有更多地类似活动推出,这次的《财务经理常犯的十个错误》就是在这样的背景下开发出来的,欢迎感兴趣的网友到场近距离交流!
2016-01-27 13:16:32
【课程宗旨】 零零星星地探讨财务分析,已经不能满足财务分析者真正的需求-综合提高分析能力和通过系统性分析,为管理者构建驾驶企业的驾驶舱和仪表板。 本课程在财务管理领域首先提出以财务为突破口,为管理者搭建指挥平台的理念。 课程中将与您分享,如何系统地、以价值为核心、涉及管理各个层面、兼顾风险和非财务指标,与绩效考核联动的系统行分析架构如何搭建,以及如何完善相应的财务和信息系统,构建管理者指挥平台。 财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程:最新打造的全新课程《高级财务分析--突破传统的分析与报告技术》将为您提供解决公司提高经营分析和控制能力的方法,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握财务分析的的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!。   【培训收益】 1、理解和掌握为管理层构建驾驶舱体系的技能。 2、提升优化财务基础信息系统-管理会计系统的技能。 3、从深层次把握经营分析的精髓。 4、提升通过分析,从提出问题到提出建议的能力。 5、帮助您走出纯财务的狭小天地,把财务和运营有机结合,真正助力管理。 【课程提纲】     模块一:从管理者的视角出发,进行分析虑? 1. 面向管理需求,呵护公司价值  什么样的分析是好的分析 2. 分析维度的选择  盈利角度 - 企业会不会赚钱   -- 收入相关分析   -- 成本相关分析   -- 费用相关分析  效率角度 - 管理的好不好   -- 信用和应收款分析   -- 库存分析   -- 产能利用分析   -- 资金分析  资本与股东回报分析   -- 资产和资本结构   -- 股东回报   -- 分红  项目分析  在分析中发现和提示各种风险   -- 选择和设置比较标准  比较预算,比较去年同期,比较上月,比较行业标杆,比较目标值…   -- 结构、趋势、比率分析如何选择使用   -- 预警值的选择  匹配BSC的其他三大象限,考虑企业的持续发展   -- 客户   -- 运营   -- 学习与成长   -- 寻找问题点和权利/义务点  决策支持与单项分析   -- 决策分析的博弈性   -- 条件锁定   -- 单个运营事项的深入分析 3. 围绕企业价值和风险,构建管理者驾驶舱和仪表板  不同层面的关键业绩分析  不同层面的绩效指标分析  为不同层面的管理者构建适合的分析仪表板   -- 实战演练。 模块二:搭建和完善分析的基础架构 1、 好的分析需要好的基础-财务核算框架   -- 分析财务系统对分析的支撑   -- 构建支撑系统深入分析的管理会计体系   -- 提升会计信息的效率和质量 2、 预算和预测信息对分析的支撑   -- 把握预算的作用   -- 将预算纳入分析的注意事项 3、 统计信息和外部信息的使用   -- 基础的统计信息的获取和使用   -- 非财务的运营信息获取和使用   -- 标杆的选择和使用   -- 对运营的理解与分析深度 4、 提高效率和质量 - 对分析工具的使用   -- 报告及其整合工具   -- 使用图表   -- 使用高端的Excel分析功能   -- 动态分析(敏感性分析) 案例:某集团是如何建立分析和配套体系的 模块三:分析之后的行动 - 通过管控促进整改和改善 1、 进一步挖掘关键管控点   是谁的问题? 2、 解决的方式   分析合适的解决方案   内控与流程在解决问题中的作用局限 3、 谁去解决问题   落实到责任人   落实责任就一定能解决问题吗?   绩效考核在解决问题上能够发挥多大作用?   财务分析与预算、绩效管理如何链接 4、 财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用   -- 为什么在分析和建议之后,仍然没有改进   -- 财务要深入到什么程度?   -- 财务分析作用的再认识 5、 跟踪和反馈,形成长效机制   -- 通过什么方式进行跟踪和反馈
2016-01-27 13:16:16
   财务转型-沙龙 2014年04月20日   【主办单位】成都财智卓越企业管理咨询有限公司(财务经理人网) 【时间地点】 2014年04月20日  成都青羊区石人南路2号 萃联酒店二楼 【培训费用】¥100元/人 【适应对象】总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监/经理/主管    【内容简介】 传统的财务核算工作,曾经是很多人梦想的职业,专业性强、工作稳定、不可或缺,而且,按照传统集团企业的财务组织架构,每个分子公司至少得配备一名会计和出纳,因此当企业业务扩张时会大量招聘财务人员,与财务相关的岗位也因此变成招聘中需求最旺盛的职位。 不过,你知道吗?随着信息系统的快速发展,市场竞争的日益激烈,企业对于传统核算型财务的需求大大减少,借助于财务部的重新整合与定位,集团企业的所有核算业务都可以集中到总部处理,不需要再雇佣基础的财务核算人员,华为、中兴、联想、海尔等大型集团公司,都已经成功实现了财务整体角色的转型,经过转型后的财务部,基础核算型财务减少了37%! 传统观念中的财务核算工作,在激烈的市场竞争以及企业高速的发展过程中,正在面临着巨大的挑战! 如今的市场,因战略转型引发的组织结构变更、企业过程重组、资源整合等,给企业的传统财务管理模式带来了巨大冲击。被动参与企业运作的财务管理模式已不足以服务于今天的企业,财务已经不仅是单纯的财务核算、历史财务数据的分析以及税务方面的处理了,普华永道的一项调查数据表明,传统财务部50%的时间用于基础的核算工作,而转型后的财务部,60%的时间将用于为企业提供决策支持以及进行管理控制上! 虽然传统核算型财务在企业管理中正在面临危机,但是,转型后的财务部,将会成为企业价值的管理者!成为业务部门最佳的合作伙伴! 那么,对于众多的财务人员来讲,面对如此巨大的改变,我们应该如何面对?又该进行怎样的调整,以跟上财务变革的步伐呢? 【讨论重点】 如何从传统的核算型财务变身为创造价值的管理会计! 1、适应激烈的竞争环境,企业财务华丽转型 2、财务转型路线图,实现完美变身! 3、未雨绸缪,应该为财务转型做好哪些准备? 【活动详情】 活动时间:2014年4月20日(星期ri)   活动地点:成都(成都青羊区石人南路2号 萃联酒店二楼) 活动主持:sun(徐光老师) 活动费用:100元/人 【时间安排】 上午 9:30—10:00 网友签到、交流 10:00—12:00 沙龙活动主题演讲/讨论 中午 12:00-13:00 午休 下午 13:00—16:30 沙龙活动主题演讲/讨论 16:30-17:00 自由讨论 【报名填写】 姓  名 网  名 手   机 电 子 邮 箱 公 司 名 称 职  务                               联系人:王世明       Q Q : 2398600279 电  话:13982051775 传  真:028-69060226 邮  箱:seven@ecfo.com.cn  网  址:http://www.ecfo.com.cn   【注意事项】 1. 感兴趣者报名从速,活动开始前二天报名截止! 2. 参加沙龙活动请携带名片,便于交流。   徐光老师简介 个人简介:   Ø 财务经理人网创始人之一,资深讲师 Ø 资深财务管理咨询顾问 Ø 财智东方总经理 Ø 清华大学总裁班,清华大讲堂特邀讲师 Ø 《首席财务官》杂志顾问 Ø 多家管理咨询机构资深顾问 Ø 财务技术开发及应用中心顾问   曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年,后就职于北京首信科技公司,历任成本分析、财务主管、财务总监等职位。在企业财务会计、财务管理方面有着丰富的实践经验。现担任财智东方总经理。 领导和创办了全国财务经理人俱乐部,邀请有影响力的CFO、财界精英传授经验,为本土财务经理人成长打造职业发展平台。 在财务经理人网创建和发展的过程中,利用自身经验和专业知识,为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面,解决思路新颖,方法切实有效,获得了众多好评。 擅长领域: Ø Excel在财务管理中的高级应用      Ø 财务经理高级PPT技巧                  Ø 内部控制难点与实战工具详解             Ø  风险管理与内部控制 Ø  高级成本管理----打造公司成本优势   Ø 高级财务分析----突破传统的分析与报告技术 Ø 超越数字----建立高效的预算管控体系 Ø 全面预算管理----预算制胜之道 Ø 项目型销售财务管理 Ø  生产财务管理     授课风格: 实战经验丰富,讲解深入浅出,理论和实践相结合,视角独特,注重思路和方式方法的培养。讲解生动,与学员积极互动,有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查,课中征询反馈,课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流,建立良好的关系,得到众多企业及学员的认可和好评。 曾服务过的客户: 旺旺集团,格兰仕空调,奥克斯空调,联通北京分公司,比亚迪,KAPPA,美的集团,欧普灯饰,华图教育,安徽电力,安伦通讯、电控集团,比亚迪汽车,中粮集团,中国移动,中铁集团,嘉里大通物流,绿盟科技,沃森生物,中盛光电,日本旭硝子玻璃集团,元朗食品,日立集团,神州数码集团,中物集团,邮电大学,中国石油大学等等。 学员评价: 通过此次excel的培训学习,真是让我受益匪浅,很多困扰的小问题都得到了很好的解决,提高了工作效率,包含我们财务总监都表扬我最近的表格做的很好!通过这个平台与更多的同行、前辈进行了交流,非常感谢财务经理人网,感谢老师!                                                         ----中国联通 财务经理   通过此次培训,对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念,对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考,回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、精辟!                                                         ----比亚迪公司 财务总监   徐老师的课程劳逸结合,不时穿插的小游戏也活跃了课堂的气氛,并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动。让人记忆深刻的一堂课。                                                          ----美的家电  财务经理   徐老师亲和力十足,参加过不少的培训,能这么专业的财务培训确实还是头一次,财务的内容本身就比较枯燥,但老师用了这么好的课程方式及案例分析,让我们更容易接受,《非财务经理的财务课程》真的很专业,谢谢老师!                                                            ----怡斯宝特 生产经理                           【报名咨询】 联系人:王世明   电  话:139 8205 1775 Email:seven@ecfo.com.cn      报 名 回 执 表 公司名称(发票抬头):     培训联系人:   邮件   联系电话:   传真   参 会 人 信 息 姓 名 性 别 职  务 手 机 电子邮箱                                         培训费¥100元/人  户名:成都财智卓越企业管理咨询有限公司   帐号:4402299019024895222  开户银行:成都工行罗家碾分理处 付款方式 □ 银行转帐   □ 现金 付款总额: 是否需要预定住宿 □ 是         □ 否 入住日期:      日至      日 (住宿费用自理)   
2016-01-27 13:16:13
【主题背景】     创造或提升价值,已经成为每一个管理者对企业贡献一个重要衡量标准。     让财务人员最为尴尬和苦恼的是,我们的工作甚至连自己都不清楚其价值点在哪里,更不用说主动寻找提升公司价值的突破口并付诸实施。     我们学习了太多过于专业的东西,很容易陷入技术控的怪圈不能自拔,表现就是凡事怀疑自己还有什么更高级的专业学问没学到,便去参加越来越难的考试;或者陷入规则控,凡事喜欢寻找内外规则来支撑自己的工作。     其实,这都不是最要紧的,要紧的是:你没有把经营与财务管理很好地结合起来,甚至都不去理会经营!     财务人员总是跟不上企业家的思路,财务人员有心无力,游走在边缘,这都是自己造成的。让我们从现在开始改变!   本次沙龙特点: 案例+深度总结+思考模型+工作路径   【关键内容】 第一部分:研产供销及项目的经营财务管理 案例1:研发-面对技术开发费超支 案例2:生产-模拟标准成本对报价支持 案例3:采购-推动撤换采购负责人 案例4:销售-收入的深度分析 案例5:项目-项目人工费高的原因查找   第二部分:财务工具为什么无法深入 案例6:为什么预算总是做成鸡肋 案例7:财务联签制度的困境-看不出问题 案例8:杜邦分析公式新解-将经营要素串成项链   第三部分:经营财务管理的总结与思考 1、何为经营财务? 2、经营财务管理的目的是什么? 3、经营财务管理的手法有哪些? 4、经营财务管理的基础要求是什么? 5、财务参与经营的障碍是什么 案例9:腾讯、中兴通讯财务部组织架构对经营的支撑 我们要如何思考和行动:能力的重新构建 用案例带动思考,用总结拓展应用,不容错过。         
2016-01-27 13:16:10
   在工作中,您是否遇到过以下情形:   ★ 公司要交的税种很多,负担非常重,公司管理层总希望财务部门能想办法降低税负。   ★ 总听说有企业在做税收筹划,但从来不清楚到底是怎么做的。   ★ 税务知识较专业,一般财务人员不能很好掌握,且税收政策经常变化,新的规定越来越难读懂。   ★ 财务处在业务发生的收复款-靠后面的环节,当财务发现有税务问题的时候,往往已经无力回天,但领导们却不理解…   ★ 作为一个财务经理,到底如何面对?   对企业财务而言,类似的困惑和问题一定还有不少,它们都和企业的税务管理息息相关。本课程以丰富多样的案例为基础,揭示这些困惑和问题的实质,并提出切实可行的解决之道。 课程优势   ★ 针对财务经理/总监最常见的纳税/筹划疑问   ★ 税务基础知识和具体案例相结合,深入浅出容易掌握   ★ 将税务筹划的理念和方法具体运用到企业战略与日常经营管理的各个环节       课程大纲:         模块一:理解税务筹划 1、税务筹划的动力机制  降低税收成本  实现涉税零风险  获取资金时间价值 2、税务筹划的主要内容  合理避税  合法节税  税负转嫁 3、税务筹划的评价标准:事前性、合规性、可行性 4、税收筹划思路 延缓收入实现的筹划  扩大费用扣除的筹划  争取税收优惠待遇的筹划 5、纳税筹划的一般程序提出备选方案  进行模拟测算  排列比较方案  选择最优方案  协调实施方案  总结优化效果   模块二:企业所得税纳税合规与筹划 1、收入确认  所得税法上的收入包括哪些来源和形式?  税法上判断收入实现的原则是什么?  不同来源的收入应在什么时点确认收入实现?  什么情况下应确认视同销售?  视同销售的金额应如何确定? 2、费用扣除  什么是合理的工资薪金?  职工福利费应如何列支?  工会经费和职工教育经费的税前列支有何要求?  赞助费、广告费和业务宣传费在扣除要求上有何不同?  补充养老、补充医疗及商业保险等的税前扣除问题?  对手续费和佣金的列支税务上有何限制?  利息支出应如何扣除?  公益性捐赠的税前扣除有何具体规定?  财产损失税前扣除需要办理何种手续?有哪些需要注意的问题?  哪些费用项目不得在税前扣除?  如何处理固定资产、无形资产和长期待摊费用?  权益性股权转让损失应如何处理?  如何处理减免税项目和应税项目的亏损抵补? 3、税收优惠  哪些收入可以享受免税?减计收入的情形有哪些?  公共基础设施及环保项目有哪些优惠?  技术转让减、免税的具体要求有哪些?  小型微利企业有哪些优惠?  软件企业和软件产品有哪些优惠?  高新技术企业认定有哪些要求?如何享受优惠?  技术先进服务企业有何优惠?  创业投资企业如何享受税收优惠?  研究开发费加计扣除需要符合那些条件?  哪些固定资产能享受加速折旧?  融资租入的专用设备如何享受税收优惠?  各项税收优惠能否叠加享受? 4、汇总纳税  汇总纳税适用的对象?  所得税预缴与总、分支机构间的税款分配?  最新总、分支机构汇总纳税政策对企业的影响   模块三:增值税和营业税纳税合规与筹划 1、营业税改征增值税试点政策 2、出售使用过的固定资产如何计算销项税? 3、出口服务能享受哪些税收优惠? 4、准确把握增值税中的非正常损失 5、哪些采购不能全额抵扣进项税? 6、充分利用非贸付汇代扣代缴增值税 7、逾期增值税发票抵扣的政策透视 8、资产重组增值税问题 9、正确进行返利和折让的税务处理 10、哪些劳务可以免征营业税? 11、哪些劳务可以采用差额征税? 12、异地提供劳务必须在异地缴税吗? 13、无偿赠送在营业税下和增值税下有什么区别? 14、违约金都需要缴纳营业税吗?     模块四:个人所得税的税收筹划与案例分析 1、工资薪金个人所得税筹划方案  2、年金应如何缴纳个人所得税 3、补充医疗保险可以执行年金个人所得税政策吗? 4、个人提前退休取得补贴收入如何缴税? 5、解除劳动合同补偿如何缴税? 6、个人以非货币资产对外投资的税务成本   模块五:税务稽查的应对之道 1、中国税务环境现状  中国税务环境概览  中国税制改革及对企业的影响  中国税务机关改革动态  中国企业面临的税务困扰 2、怎样做到“不被”稽查?  税务稽查方式的转变  自我纳税评估  对外信息的披露  企业文化和形象  税企沟通 3、怎样做到“不怕”稽查?  税务健康自查  稽查前的准备  稽查中的应对  稽查后的谈判                       培训收益:         1、深入理解税收筹划 2、深入把握所得税、增值税、营业税、个税的要点和筹划空间 3、深入把握税务筹划的进行过程 4、理解最新法规和监管动态    
2016-01-27 13:16:07
   课程宗旨: 我们能给您解决的问题       您的公司或您在工作中是否面对以下困扰?   1. 公司的预算难以发挥作用,不做又不行。   2. 别人都感觉预算就是财务的事,与他们无关。   3. 销售预算经常与事实相差悬殊,导致考核无法发挥作用。   4. 费用控制不住,对应事项却没有做完。   5. 预算中讨价还价现象严重。   6. 没有预算就不能花钱吗?有预算就一定可以花钱吗? 预算是现代企业管理不可或缺的重点工作之一,是联系目标与执行的纽带,但是预算做的好的企业却寥寥可数。 预算本是全公司的工作,但预算效果不好的责任却被放在财务的头上,作为推动预算工作的财务/预算部门,责任重大,既不能越俎代庖,推动又十分困难,怎么办? 预算不是财务一个部门的数字游戏,但是把预算真正做成公司的事情却又很困难,不少财务抱怨老总/业务部门不懂财务,以至于预算做不好。反过来,你作为预算的推动者,你知道这里面又多少工作与你有密切关系,有多少问题与你的工作不到位有关?你本可以通过更好的筹划与准备来切实提高预算的效果,你知道吗? 财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程:《全面预算管理》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握全面预算管理的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩! 我们不但提供思路,还提供必要的模板,让您迅速成为预算的行家里手。         课程大纲:         模块一 预算的准备与布置程序 1、预算管理6大环节-预算不孤立起作用 1.1 预算在什么样的环境下才起作用? 1.2 宁高宁先生是如何打造这个环境的? 1.3 优秀企业在哪里取得预算管理突破? 2、高管层在预算前要做些什么? 2.1 高管做些什么? 2.2 预算推动部门如何协助高管树立战略? 案例:战略梳理与预算验证 2.3 如何将长期目标与短期和细节目标衔接? 2.4 如何联系战略、预算与绩效? 2.5 如何将预算工作与其他管理工作整合? 2.6 财务/预算人员应该做些什么?会遇到那些挑战? 3、部门经理在预算前的准备工作 3.1 在目标确定过程中,中层的预算工作重点在哪里? 3.2 中层在预算编制中的三大工作 3.3 非财务管理者的预算障碍在哪里? 3.4 工作计划如何做才有利于预算编制和控制? 3.5 非财务管理者的三大预算能力 4、财务/预算部的预算准备 4.1 预算准备必须注意的四大事项 4.2 预算管理准备所形成的四大成果 案例:预算四大文件解析 4.3 如何为非财务管理者更新预算观念? 5、在战略模糊的情况下降低预算难度的三大方法 5.1、时间表法 好的预算时间表是预算落地的有力工具 5.2、预算原则界定法 预算原则案例分享 5.3、为预算设定两个\"框\" 资源框 事项框 6、作为预算的总体推动者,为预算推行制定5年计划 6.1 如何评估公司当前的预算环境 6.2 预计预算在公司的提升路径 6.3 给预算参与者定下每年的进步目标 6.4 界定什么是\"好\"预算,与高层达成一致   模块二:预算编制方法及预算表格设计技巧 1、费用预算编制与模板设计 1.1 通用费用预算表的\"死穴\"在哪里? 1.2 财务会计和管理会计的费用分类 1.3 预算四类费用分类法-费用预算必须掌握的分类 案例:优秀公司的费用预算表细化 1.4 如何设计能够引起决策思考的预算辅助表 案例:若干辅助思考表的深度解析 1.5 财务/预算部在费用预算中如何发挥自己独特的作用 1.6 \"零基预算\"法在不同类别预算中的适用性 1.7 研发、行政等费用预算表设计的特别思考 如何做研发人员看得懂的预算表 如何让预算与行政事项对接 2、收入预算编制 与模板设计 2.1 通用收入预算表的\"死穴\"在哪里? 2.2 收入预算目标的两类确定法 总目标的确定方法 适应型目标确定法与适用产品 成长型目标确定法与适用产品 2.3 收入预算的思路模型 摒弃拍脑袋法,发展预测模型 对收入影响因素的归类 信息获取 2.4 编制联系数量/价格/投入的收入预测模型 2.5 财务/预算部门如何通过模板制定引导正确的预算思维 2.6 项目型销售预算的特别注意事项 2.7 AR的预算 2.8 销售预算的质询要点 3、产品与生产预算 3.1 产品预算如何与其他预算衔接 3.2 产品成本预算的注意事项 标准成本与目标成本在预算中的考量 3.3 研发预算 3.4 生产费用预算注意事项 3.5 库存、AP与采购预算 4、资金预算 4.1 资金预算的目的 4.2 资金预算与主题预算的口径协调 4.3 资金预算细致程度 4.4 资金预算的注意事项 5. 预算汇总与平衡 5.1 预算损益表的编制 损益表在预算开始的应用 损益表在预算结束的编制 损益表的格式-管理式损益表 5.2 预算资产负债表的编制 预算资产负债表的作用 模块三:预算控制问题解析 1、如何拦截预算\"假\"差异,让高层只看到真差异 1.1 预算的差异与管理者KPI 1.2 如何对不同的差异授权? 1.3 如何筛选次要差异? 2、经办型费用(比如行政部买办公用品,各部门领用)的预算如何处理 2.1 经办型费用与部门职责设定 2.2 经办型费用预算三原则 3、费用预算博弈与年末突击花钱 3.1 博弈的产生根源 3.2 费用管理二原则 IBM的例外管理原则 Nokia的本质管理原则 3.3 CFO如何拦截预算内支出? 工作难度与开支的关系 总监职责解析 4、费用预算的顺序、费用预算细分及管控重点 4.1 费用的三大驱动因素 人、资产、事项 4.2 结合四类费用,确定费用细化程度 按月 按季度 按年 4.3 四类费用的不同管控重点 5、采购、生产、销售等职能部门哪些事项用预算管控并不顺手? 5.1 预算工具的管控特点 5.2 预算与价值链其他管理工具如何配合 案例解析:预算如何管控采购 案例解析:预算如何管控生产 6、预算目标与KPI目标的衔接和对财务的挑战 6.1 KPI与预算目标的关系 6.2 如何将管理中的KPI鱼预算衔接 6.3 对财务的高要求 7、高风险预算事项的特殊管理 7.1 如何在预算表中分解高风险事件 7.2 高风险事件的过程管理 7.3 高风险事件的三种目标   模块四 滚动预算、与预算分析 1. 预算调整动机解析 1.1 为什么调整预算 1.2 什么情况下预算可以调整 1.3 预算调整与绩效关联 1.4 滚动预算是预算调整吗 2. 滚动预算与最新预测 2.1 什么情况下做滚动预算 2.2 滚动预算对不同部门的协同作用 通过协同优化资产负债表 2.3 滚动预算主要对哪些事项 2.4 滚动预算如何简化 2.5 滚动预算与资金预测的协调 3. 预算跟踪与分析 3.1 预算差异的分层展示 做出管理者能看的管理报告 不让预算主管的能力制约公司的预算分析 案例:某跨国公司的分层预算分析表 3.2 预算分析背后的数据支撑 3.3 预算预警机制的设计 设定重要问题筛选机制 3.3 预算差异深度分析 案例:达成预算为什么分析后成为问题? 预算分析的能力要求 4、预算如何体现在管理层,而不仅仅是财务审批费用 案例:某公司的月度会议要求   模块五 常见的预算管理难点分析 1、什么样的预算可以说是\"好\"的预算 2、预算的作用如何体现的 3、公司为什么要做预算 4、为什么优秀公司的预算博弈性低,背后的机制是什么 5、对预算控制作用的理解 6、能超越预算吗? 近10年的预算实践怎样提升了预算在管理中的作用? 韦尔奇、宁高宁等对预算副作用开出的药方是什么?                 培训收益:         1.掌握预算制定的流程和方法,切实贯彻落实。 2.掌握业务单元预算制定的原则和技巧。 3.通过预算,将企业战略与运营相结合。 4. 将预算与考核,控制相结合。 5. 学会预算的组织和定期预算管理。 6. 提升与其他部门沟通预算工作的能力   我们不但提供思路,还提供必要的模板,让您迅速成为预算的行家里手。    
2016-01-27 13:16:01
【时       间】2016年1月8日 【主办单位】智慧源(深圳)管理顾问股份公司                      广东华瑞兴律师事务所                      中山大学房地产教育中心 【活动费用】300元/人(含午餐费用、场地费用、资料费) 【背景介绍】 广州没地了,广东省内土地也越来越稀缺,通过三旧改造获取土地正成为越来越多开发商拿地的重要手段。然而,旧城改造中涉税、涉法问题多且复杂,给房地产企业的战略管理带来严重挑战,稍有不慎,企业就会付出巨大代价,甚至决定项目成败! “拆迁补偿”、“谈判僵局”、“工期延误”、“申报条件不符”等一系列问题让如今的地产开发商“谈旧改色变”。如何最快了解旧城改造项目税收政策与法律法规?如何规避旧城改造项目的诸多涉税、涉法盲点?如何用税务手段合理合法地节税避税以实现企业更多盈利? 来吧,参加城市更新与旧城改造实务分享会,让专家来帮您! 依法纳税是本能,懂法用法是捷径!本次分享会邀请到了中国当前最顶尖的税务高手,和多年从事“三旧改造”项目法律服务的律师,为您揭开旧城改造中税务与法律神秘的面纱。 【活动收益】 1. 了解城市更新中涉及到的有关法律法规 2. 提高对融资方式的选择与分析能力 3. 掌握旧城改造中的税务筹划,合理合法地节税避税 【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、财务总监及各部门高管。 【课程大纲】 第一部分:城市更新项目税收政策与筹划:(分享嘉宾:李明俊) 一、旧城改造基本概念 1、三旧改造与城市更新的基本概念 2、拆迁补偿费的主要内容 3、政策性搬迁与商业性搬迁的定义 二、开发商涉税问题解析 1、被拆迁户取得拆迁补偿费,营业税、所得税如何征收?自然人与法人有何区别? 2、开发商支付给被拆迁户的补偿款凭收据能否入帐?如何理解“合法有效凭据”?支付给村股份公司的补偿款凭股份公司的收据能否进开发成本抵税? 3、开发商给被拆迁户的“回迁房”要视同销售交税吗?如何征收? 4、开发商向回迁户收取的回迁房价款,如远低于成本价,其差额能否进入拆迁成本?按双方约定价还是市场公允价确认销售收入? 三、旧城改造与城市更新实操案例分享 1、赔偿有何标准?超标准补偿给钉子户的部分,能否计入拆迁成本?如何合理合法加大拆迁成本? 2、等面积与超面积部分征收营业税如何计算?成本价含土地成本吗? 3、土地使用者将土地使用权归还给土地所有者得到的补偿是否纳营业税? 第二部分:城市更新项目中法律法规解读:(分享嘉宾:魏济民) 一、三旧改造涉及综合性法律法规解读 1、《物权法》 2、《村民委员会组织法》 3、《行政许可法》 二、三旧改造涉及房地产法律法规分析 1、土地类法律法规 2、规划类法律法规 3、建设类法律法规 三、广东省三旧改造相关政策法规盘点 1、《广东省农村集体经济组织管理规定》 2、《广东省人民政府关于推进“三旧”改造促进节约集约用地的若干意见》 3、《转发省国土资源厅关于“三旧”改造工作实施意见(试行)的通知》 四、三旧改造的案例与实务分享 1、广州市萝岗区九龙镇枫下村案例 2、广州市海珠区昌岗街联星前进经济合作社案例 3、广州市天河区杨箕村股份合作经济联社案例 【讲师介绍】 1、李明俊 著名房地产财税专家,智慧源(深圳)管理顾问股份公司董事长,中国企业“财税管理N模式”创始人,十三年专注于房地产行业的财税咨询领域,被公认为中国财税界最具丰富理论与实战经验的财税培训专家之一,是北大、清华、中大等众多高校房地产总裁班特邀讲师。 旧改案例: 2015年1月万科集团广州公司收购广州某村股份公司提供了财税尽职调查和税务顾问服务; 中洲地产深圳笋岗旧改项目; 深圳玉湖集团南油大厦旧改项目(后恒大接盘); 2、魏济民 华瑞兴律师事务所管委会主任,广州市越秀区人大代表,广州仲裁委员会仲裁员,《方圆律政》杂志社“年度精英律师评选”活动被评为律政2014年度房地产律师,2015ENR/建筑时报最值得推荐的中国法律60位专家律师。 旧改案例: 广州市萝岗区九龙镇枫下村; 广州市海珠区昌岗街联星前进经济合作社; 广州市天河区杨箕村股份合作经济联社; 【参会流程说明】 1、报名请于2016年01月05日前将本回执填写完整并以邮件方式发送给主办方,因席位有限还请尽快确认报名; 2、主办方将核对回执所填写的信息,筛选参与人员,及时反馈报名者成功与否,并登记安排席位; 3、本次活动收取成本费300元/人,仅限现场现金支付、现场支付宝/微信转账; 4、活动前一天会务组将通过电话或短信提醒每位参会人员有关会议的注意事项;
2015-12-18 14:10:50
【项目背景】: 为了帮助HR人士更好地设计防止核算错误、防范薪酬争议的管理方案,正确指导薪酬管理人员做好工时制度规划、薪酬核算、薪酬设计、薪酬支付工作,本课题由著名劳资问题解决专家梁伟权老师主讲,以人力资源管理实践和咨询经验为基础,系统地收集、研究劳动法律法规中的薪酬相关政策,对企业如何合规地管理薪酬与工时、支付薪酬、调整薪酬给出了全面的管理指导。 【项目特色】: 这是一门对薪酬法规、薪酬标准、薪酬核算进行全面疏理、分析与应用的人力资源实务课题。 该课题不是对法规知识的文字解读,而是基于HR管理科学,分析应如何通过运营策略实现对薪酬的合规管理、有效管理。 【课题为您解决的问题】 1.企业如何在标准工时制、综合工时制、不定时工时制之间选择和安排合理的工时管理制度? 2.标准工时制、综合工时制、不定时工时制下的工资核算与管理方法差异在哪里?日常管理和计算中有哪些问题?如何解决? 3.工资支付中常见问题的处理方法?薪酬支付制度设计中应考虑哪些问题防止争议? 4.事假工资如何扣除?其它各类休假(病假、婚假、产假、丧假、工伤假、探亲假等)的待遇与日工资如何计算? 5.计算年休假时,没有劳动手册记录、没有社保记录员工的累计工作年限如何计算? 关注:wuwennongmo924 【时间地点】:                        地点:上海2016年3月13日第一部分 薪酬设计及支付问题导入 2.公司必须支付哪些津贴:除环境津贴、中夜班津贴、高温津贴,还有哪些津贴必须企业支付? 5.薪酬组成设计必须符合人力资源管理的科学性,同时必须符合法律法规要求,为此我们应该建立的怎样的薪酬组成设计?第二部分 从三种工时制分析薪酬结构及制度设计与工资结算及支付 2.标准工时制对管理的挑战及企业管理者青睐于综合工时制、标准工时制的原因? 5.自我延时是否算作加班?如何设计人力资源管理制度防止这种争议?出现争议又如何举证? 8.值班与加班的区别?如何防止值班变成加班的报酬争议?如何合理设计值班津贴? 11.事假可以不支付工资,其法律来源依据? 1.如何理解综合工时制及其法律规定 4.综合工时制按照法律的书面意义,工时核算看起来很清楚,在实践中综合工时制工时核算为何是件不容易的事? 7.综合工时制下,法定节假日没有出勤,是否计算出勤? 三、不定工时制的薪酬核算与管理 3.不定工时制下事假是否可以不支付工资?:若员工完成了任务,但有因事假缺勤情形,是否支付整月工资?是否可如同标准工时制下对事假期间不支付工资(即扣除事假期间工资)? 1.日工资核算方法 4.各类出勤工资核算 一、事假与福利假期工资核算方法 3.病假:病假待遇条件、病假待遇的确定原则与各地的差异、超过医疗期是否支付病假工资及如何处理劳动关系? 6.探亲假:民营、外资等非国有单位无需提供?  二、津贴、补贴的核算与管理策略 3.福利性补贴算不算工资? 1.停工停产期间工资待遇的法律规定? 二、用人单位从劳动者工资中“代扣”的行为 3.“工资代扣”的下限 2.经济补偿金的个人所得税:补偿金是否须纳税、多少以上要纳税?计算方法? 【师资力量】: 梁伟权 国内知名劳资问题解决专家、广州培育师联合会常务副会长 、荣获“中国企业教育百强组委会”十佳培育师称号。 国家高级人力资源管理师 国家人力资源法务咨询师 中国管理研究院劳资关系管理研究所首席研究员国家人社部人力资源法务咨询师考证培育讲师 中国人事法务协会高级顾问 《前沿讲座》、《赢家大讲堂》特邀嘉宾 广州人事局国际人才交流协会常务理事 广州市劳动保障法律监督员梁老师精通劳动法规,熟悉人力资源管理,现任易通培育网首席顾问、签约讲师。梁老师在全国各地巡讲“劳动法相关课题”,受益企业达20000多家,着重分享自身办案的实战经验,绝无空洞理论,真实案例教学,将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中;学员参与讨论、互动,课题生动有趣,深入浅出,让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。梁老师长期担任企业的人力资源管理顾问和法律顾问,专门从事人力资源管理与劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地,对各地劳动地方法规有较深的了解,对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验,入选《中国知名专家学者辞典》、《中国骄傲?共和国功勋专家》、《中国当代人力资源》、《感动中国--时代杰出新闻人物》、《东方之子》及《辉煌三十年—中国改革功勋先锋人物》。 接受过中央电视台、广东电视台、广州电视台、珠江经济广播电台和《广州日报》《新快报》、《赢未来》、《人力资源》等多家媒体的采访;最近《应对劳动争议爆发期》一文发表在《南风窗》杂志2009年第5期;较全面的总结了我国劳动管理方面存在的一些问题,特别对引入第三方独立机构参与协调的想法,具有较强的现实意义与指导作用,引起业界广泛关注。 梁老师顾问或服务过的客户有:华北油田管理局、中国水利电力物资公司、郑州日产汽车、东风日产、韩国北京和信汽车、万宝冷机集团、广州轻工贸集团、金羚洗衣机集团、新宝电器股份、南方电网、南方电网惠州蓄能水电厂、国家电网新野电业局、国家电网河南许昌供电公司、云南电网大理供电局、神华国华徐电、 长大公路集团、长宏公路、广铝集团、翔峰集团、中山大学产业集团、永红服装配件集团、考迈托集团、广州日用五金、佛山联动科技、东莞创丰、创颖实业、东硕科技、中大中鸣科技、奥地利索恩照明、新加坡赫比电子、新加坡诺卫环保、洁亚城市环保、美国溢隆实业、法国凯捷数据处理、台湾崧尉股份、爱创域(香港)公司、上海正英、北京瑞升、山西华杰集团、山西大昌集团、河北旭阳化工集团、信和光栅、台湾先力光电、毅鑫自动化、新罗机电、星业科技、再鑫仪器、惠州鼎估兴、美西乐士、卡尔诺网络、卓讯网络、满堂红(中国)地产、中地行地产、广州邮政、建设银行广东省分行、农业银行江西省吉安分行、深圳农村商业银行、家庭医生杂志社、全球通大酒店、家园连锁酒店、致信酒店、鸿运大厦、中通生化、佛山华生化工、娇妍日用品、斯德宝香精香料、泛亚聚酯、深圳三威塑胶、深圳农裕农化、华之粹生态科技、恒洁卫浴、长谷陶瓷、芙蓉坊连锁、二天堂连锁、广州酒类专卖连锁、大千钢琴、欢乐反斗城玩具、新世纪印刷、南光摄影器材、点石珠宝、年青人眼镜量贩连锁、恒之杰表业、中山医药、香雪制药股份、致信药业、明园园林、国汇保险、百润捷物流、大同搬屋、金达航运等。 【项目目标】: 1.帮助企业HR合规地管理薪酬、支付薪酬、调整薪酬、核算薪酬给出全面的管理和指导。 2.指导HR更好地防止薪酬核算错误、防范薪酬争议以设计有效的管理方案。 3.培养善用中国劳动保障政策法规的薪酬管理专业人士。
2015-12-08 16:26:38
      下一页  财务管理分类一共[119]条课程5页  当前是第1页  
此内容系为培训机构发布信息,不代表成都028培训网赞成内容或立场
免责声明:成都培训网所展示的信息由发布者自行提供,其真实性、准确性和合法性由信息发布机构负责。成都培训网不提供任何保证,并不承担任何法律责任。
网络报警台
成都培训网 版权所有 www.028PX.com Copyright © 2004-2013 蜀ICP备12032022号
028培训网 电话:028-66714693 028-86788510   邮箱:1027944074@qq.com

×会员授权登陆

请输入用户名和密码!

   1988
×关闭