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   【课程内容】 企业战略思维与战略运筹---------------战略制定的方法与实施方案 企业战略调整与市场竞争策略-----------麦克·波特五力分析模型 五力分析模型价值及应用---------------商业模式的价值 突破价值改变竞争规则-----------------商业模式的关键要素 客户价值、战略地位、盈利模式---------企业盈利模式创新设计七步法 领导韬略与领导决策---------------------思维创新与领导力提升 领导者情商与影响力-------------------- 博弈论与领导谋略 商业伦理与经营哲学-------------------- 企业发展战略与决策 战略目标与产业决策---------------------市场与产品决策思维 管理者应该卓有成效-------------------- 管理者的时间管理 管理者应重视贡献与成效-----------------管理者的创新思维 管理者应做到要事优先------------------ 管理者应善用组织资源 管理者的有效决策-----------------------管理者的组织人事安排 企业战略规划和市场营销管理---------- 市场细分、目标市场和市场定位 定价与分销策略---------------------- 市场营销的组织、实施与控制 可持续发展的市场利器---------------- 品牌策略规划和品牌管理 高效营销传播和销售渠道拓展---------- 市场竞争策略和销售技巧提升 财务报表-揭示企业运作的起点---------- 资金效率与企业运营风险 指标分析-净资产回报率---------------- 成本管理与决策 投资分析与决策------------------------ 全面预算管理与控制 税收管理与筹划------------------------ 成本分析与控制 人力资源战略规划-----------------------企业组织架构功能规划设计 人才招聘面试与岗位配置---------------- 薪酬与绩效管理设计 人才培训开发与员工关系管理------------ 企业人力资本管控目标 企业人力资本配置与环境分析-------------企业人力资本投资与收益 学习型组织管理理论-------------------- 学习型组织的时代意义 企业建立学习型组织的价值---------------学习型组织的特点 创建学习型组织方法要点---------------- 创建学习型组织进行的五项修炼 管理思维方式与现代管理模式--------------现代最新管理理论与模型分析 组织行为分析--------------------------- 组织领导与决策 组织中的沟通与激励--------------------- 组织的团队建设与冲突处理 组织建设与组织文化--------------------- 组织变革与组织创新 中国经济特点与国内经济政策分析--------- 国内金融政策及其效应分析 中国资本市场中国企业发展分析----------- 企业必备经济法规解读 新公司法精读解析----------------------- 劳动法与企业管理实务分析 专利与知识产权相关法律法规--------------国内市场经济政策分析与解读   【部分师资介绍】 彭向刚  吉林大学行政学院教授、博士生导师、中山大学行政管理研究中心兼职教授 曹子祥  人力资源管理专家,清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人,华南理工大学特聘教授 王建国  北京大学光华管理学院教授、博导,北京大学国际MBA与案例教学研究中心主任 李江涛  清华大学教授,南京大学博士,上海交通大学、同济大学、北京大学等多所大学特聘教授 江  英  中国军事科学院研究员,博士生导师,大校军衔,中央党校国际战略研究中心特邀研究员 罗云威  中国领导科学研究院博士,2004年度中国管理科学杰出研究者云南大学MBA导师 杨  斌  四川大学工商管理学院、公共管理学院教授,中国注册会计师 祝小宁  电子科技大学政治与公共管理学院院长,《中国行政管理》杂志常务理事 张慧琴  著名人力资源管理专家,成都理工大学人力资源管理系主任 金占明  市场营销与战略管理专家,清华大学经济管理学院教授,企业管理系副主任 刘  峰  著名领导学和管理学专家,北京大学管理学教授、博士生导师、中国领导力研究院院长 丁志国  吉林大学商学院教授,吉林大学数量经济研究中心研究员 刘红松  著名的心理学家和战略管理专家,中国战略与管理研究院首席专家  【教学安排】  学制学期:12个月,每月集中一个周末2-3天授课 获得证书:参加全部课程,经考查合格者颁发《全方位经理人》结业证书  【入学流程】 1、符合条件者请据实填写入学申请表;并将申请表传真或交至招生办公室; 2、报到时提交:身份证及学历证复印件各1张、2寸蓝底彩照4张。  【收费标准】 学费98000元/人 (注册费、教材、证书、同学录、茶点等)  【上课地点】成都市光华村街(四川省委党校内)
2014-07-29 10:37:01
在职学历提升(专、本科报名开始):  【自考】 可报学校:西华师范大学、四川师范大学  专业:工商管理、工程造价管理、旅游管理、学前教育、汉语语言文学、会计、法律  拿证时间:1.5年,最快1年可拿证。  国家承认,国家教育部学历官网查询 学费:(专科)5000元1年,(本科)6000一年);学制2年(包含注册费、所有科目考试费,书费,辅导费,论文费) 考试科目:统考6-8科,省考12-14科 报名方式:全部由我们代为报名,报名仅提供:电子版蓝底照片2寸,最高学历电子版,身份证电子版 其他:可以专、本套读 【成教】国家教育部学信网正规查询  成都电大;学制2.5年 ;大专5000年;本科6000年;(全包) 四川电大,学制2.5年;大专3000年,本科3300年(全包) 【网教】国家教育部学信网正规查询 西南科技大学: 学制2.5年;大专3300一年;本科3600一年 在职人员学历提升-首选四川盟略(学历并不代表能力,但长久以来,受制于社会大环境,许多有能力的人,因为学历问题而举步维艰,学历提升为你的能力“正名”!四川多所高校学历教育,几十个专业“大专、专升本、第二专业学历”报名中!)
2014-07-23 17:46:04
  实 施 方: 慧人讲师、房产销售总监、销售精英 针对对象: 个人或单位 价  格: 1800元 时  限: 15天 详细说明:    针对希望进入房地产销售团队的人员,专门打造的系列专业课程集,通过成都慧人房产人才培训网的专业系统的培训能够帮助你快速入行上手,避免自己摸索,费时费力。 培训时间:9:30-12:00,14:00-16:30 培训周期:15天 培训价格:1800元(包括学费、教材费用、证书费用、后续服务费用等) 课程特点: 1、时间紧凑快速上岗。 2、现场沙盘模拟讲解具有实战性。 3、完善的教学配套练习巩固强化练习。 4、就业服务帮助上岗。  5、入行直通车,就业快通道,值得您选择。(我们已经帮助几千名学员进入房地产销售领域,慧人学员遍布西南房地产企业) 6、十年磨砺,精品课程,高效直接。                                           课程介绍 序号 课程名称 授课要点 备注 1 置业顾问角色定位 什么是置业顾问;公司需要什么样的置业顾问;客户需要什么样的置业顾问;置业顾问的四项素质 深受企业好评的课程,经过慧人与企业人力资源部的共同讨论。通过学习了解置业顾问的工作性质,树立置业顾问的职业素质。 2 置业顾问礼仪训练 人员形象设定;电话接听礼仪;迎接客户的礼仪;业务寒暄礼仪;沙盘,户型模型讲解注意事项;看样板房礼仪;实质性谈判礼仪;定购协议书、合同签署礼仪;送客礼仪;后续跟进篇 以楼盘销售流程为主线,贯穿整个培训。针对预(在)售项目的定位;目标客户的定位。制定符合需求的培训计划。置业顾问通过自身形象的设定充分展示预售楼盘的形象,取得目标客户群的认可,树立企业形象。提高成交率,有效将广告投入转化成为合同收入。  3 建筑基础知识 建筑基本术语;建筑规划知识;建筑面积计算规定;建筑控制指标;建筑工程知识;户型知识 抛弃教科书式教学,以工作实战为主线。将枯燥的建筑知识运用在实践之中。配合现场的沙盘与户型模型进行讲解,简单易懂。 4 户型分析 户型分类;好户型的标准;户型分析的方向;户型实例分析 使受训者充分掌握户型分析的方法和技巧,熟练针对户型进行专业分析,善于将户型存在的劣势在说辞中进行有效地规避。并通过现场分组讨论与实战练习巩固效果。 5 市场调研 市调的目的;市调的方法;数据的处理;调研报告的书写 实战销售的第一步,通过市调明确项目核心竞争力。熟悉区域、配套、环境、交通等影响销售的因素,确定销售重点。 6 商品房交易常识 房地产开发流程;销售中的各种证书;房地产背景分析;商品房按揭知识;办理产权知识;购房入户知识 作为现代的置业顾问不是简单的算价员与讲解员,需要了解大量的相关背景知识,需要成为房地产领域的专家。 7 商品房按揭计算 销售面积与实测面积不一致时的赔偿问题;等额本金计算;等额本息计算;组合贷款计算 通过现场实战掌握作为置业顾问的相关计算 8 销售接待流程(1-区域讲解) 客户进门的注意事项;客户寒暄的三个要点;沙盘介绍的要点;户型模型的介绍要点;二次谈判的要点;逼定的要点;送客要点 根据我们对成都100多个售楼部的暗访。将整个接待流程细化为140个步骤。对在工作中最容易出现的问题进行重点讲解,并通过现场模拟加深学习效果。 9 销售接待流程(2-沙盘、户型讲解) 10 客户心理学 如何认识自己;如何观察及辨别客户类型;成功销售的五个关键按钮;客户定位和控制技巧;如何使顾客信赖你并影响他;六个心理学法则;客户资源管理系统的建立 销售是一场心理战争!把握自己和客户的心理才是销售成功的关键。 11 销售表达技巧 对销售人员的表达要求;如何提高自己的表达能力;提问及说服的技巧;常用的销售表达技巧及战术;与客户成为朋友 通过国际流行的拓展训练提高自己的表达能力,结合销售实战化培训为战斗力。 12 客户异议处理 异议的三大功能;客户异议产生的表层、深层原因;客户的异议类型;客户异议的细分及相关应的应对策略;回应客户异议的五个非常重要的原则、步骤;处理客户异议的五大方法;处理客户异议的九大失误与解决之道 了解房地产销售过程中客户异议产生的深层次原因,有针对性地妥善处理好客户异议,以促成签单。 13 签约逼定技巧 客户为什么犹豫;逼定的意义及时机的把握;客户的借口代表什么含义;逼定的技巧;逼定的配合;回访的技巧 销售中的临门一脚化努力为成果 14 经典销售答疑   对房产销售中的经典疑问进行分析 15 销售接待流程实战演练 实战练习 由老师担任客户,学员扮演置业顾问。采用一对一模式,练习销售全流程 16 项目答辩    指定项目的分析,推荐。项目SWOT分析,并回答相关项目疑问,最后形成项目分析报告 17 面试指导与职业规划 面试前、中、后的注意事项;面试十大技巧;灵活应对面试陷阱;面试禁忌;职业规划 正确认识自己,合适的职业定位,提高面试成功率。
2014-04-17 10:59:02
有效沟通 课程前言: 通过沟通学习,让经理、主管掌握一定的沟通技能 了解沟通,是一位管理者最重要的职业技能之一 认识和学会沟通,有利于提高工作和时间利用率 有利于减少冲突,政令下达,及时准确完成各项目标 课程大纲: 一:理解沟通 沟通的定义 沟通与通沟 沟通的重要性 沟通的种类 沟通的形式 沟通成败的关键 沟通的四大秘诀 沟通的态度 沟通的通道 沟通的黄金定律 沟通难在哪 沟通从心开始 有效沟通原则 沟通的功能与要素 可怕的沟通漏洞 二:契合—沟通的最高境界 契合与冲突 契合的力量 善于摹仿 领袖的契合力量 如何建立契合 建立契合的障碍 伴随与引导 三:做一个有弹性沟通者 合一构架 了解人性——有效沟通的基础 人的通病 人性低级欲求与人性弱点 人性的有点 中国传统的人性假设 西方的人性假设理论 人本管理的理论模式 如何影响别人 如何说服别人 给别人留下好印象 四:高效沟通的步骤和技巧     事前准备 确认需求 阐述观点 处理异议 达成协议 共同实施 五:沟通中的障碍 认知偏差 缺乏同理心 不愿意换一个角度看问题 不能够换位思考 我和谁很难沟通? 沟通的五大智能 沟通谋略讲究 沟通基本法 六:沟通中的管理心理学 有效沟通与心理学 沟通管理的关键 洞察心理弱点,满足心理需求   识破心理陷阱,赢得心理较量 破译心理密码,拉近心理距离 突破心理防线,获得心理认同 七:会议沟通——如何开会更有效    开会常见的问题 会议大致类型与性质 导致会议失败的因素分析 有效开会的5W1P 参会人员的责任与义务 会议进行技巧 明确会议目的 八:企业内部不同级别的沟通  为什么我们经常沟而不通? 沟通对象错位 沟通渠道混淆 如何与上司沟通 与上级沟通形式 向上司请示汇报的程序和要点 请示与汇报的基本态度 与上级沟通障碍 同级经理之间的沟通 积极的沟通方式 如何与下属进行沟通 批评部下的方法 与下属沟通的障碍 下达命令的技巧 如何使部下积极接受命令 九、赢得客户的沟通技巧 看——观察顾客要求感情投入 目光接触的技巧 听——客户沟通倾听三步曲 有效倾听的九个原则 恰当的身体语言 微笑服务对客户的影响 说——要围绕客户沟通 要思考怎么说 常见的障碍 动——对沟通的影响 处理客户投诉时的沟通技巧
2013-12-10 14:39:13
成就出色主管的七项技能   目标内容:   <!--[if !supportLists]-->ž       <!--[endif]-->指导主管如何做好各项管理工作 <!--[if !supportLists]-->ž     <!--[endif]-->教会主管如何赢得下属员工的拥戴和上级领导的赏识 <!--[if !supportLists]-->ž     <!--[endif]-->介绍主管应该具备的基本素质和各项管理技能 <!--[if !supportLists]-->ž     <!--[endif]-->更快更好地提高企业竞争力 <!--[if !supportLists]-->ž     <!--[endif]-->主管的自我认知和应该具备的素质 <!--[if !supportLists]-->ž     <!--[endif]-->对企业文化的识别与对团队的启动和管理 <!--[if !supportLists]-->ž     <!--[endif]-->主管在工作中必须掌握的七大技巧   第一单元   一 新任主管常犯的六个错误:   1,试图立即使用他们的权威  2,试图自己控制每一件事  3,试图改变部门中的每件事  4,偏袒老朋友  5,试图表现出“我还是我”  6,过于注意上级要求,而忽略员工的需求   二 主管需要问管理层的七个问题:   <!--[if !supportLists]-->ž     <!--[endif]-->1 您如何定义本部门的主要任务? <!--[if !supportLists]-->ž     <!--[endif]-->2 您认为我应该优先考虑哪些问题? <!--[if !supportLists]-->ž     <!--[endif]-->3 您想从我这里得到什么信息? <!--[if !supportLists]-->ž     <!--[endif]-->4 您什么时候要这些信息? <!--[if !supportLists]-->ž     <!--[endif]-->5 我们工作中最主要的时间限制有哪些? <!--[if !supportLists]-->ž     <!--[endif]-->6 您对本部门目前的表现是否满意? <!--[if !supportLists]-->ž     <!--[endif]-->7 有哪些方面需要提高?   三 了解上级对主管的十点要求   <!--[if !supportLists]-->ž     <!--[endif]-->1 理解上级                2 执行工作 <!--[if !supportLists]-->ž     <!--[endif]-->3 准确汇报                4 积极协作 <!--[if !supportLists]-->ž     <!--[endif]-->5 及时化解                6 鼓舞士气 <!--[if !supportLists]-->ž     <!--[endif]-->7 全面了解                8 善于培训 <!--[if !supportLists]-->ž     <!--[endif]-->9 用心栽培                10勇于承担   四 自我认知:员工希望的主管   ——公平待人 ——对人尊重 ——发挥所长 ——理解苦衷   五   主管的基础工作:   1  是一个规划者 2  是一个运营者 3  是一个沟通者: 4  团队领袖 5  教练员 6  团队中的骨干成员   六  管理者需具备的素质:   <!--[if !supportLists]-->ž     <!--[endif]-->1 管理能力 <!--[if !supportLists]-->ž     <!--[endif]-->2计划实施能力 <!--[if !supportLists]-->ž     <!--[endif]-->3沟通能力 <!--[if !supportLists]-->ž     <!--[endif]-->4分析问题的能力   七  管理者应该具备的素质:   <!--[if !supportLists]-->ž     <!--[endif]-->1,过人的忍耐力 <!--[if !supportLists]-->ž     <!--[endif]-->2,坚强的意志 <!--[if !supportLists]-->ž     <!--[endif]-->3,善于抓住机会 <!--[if !supportLists]-->ž     <!--[endif]-->4,冒险精神 <!--[if !supportLists]-->ž     <!--[endif]-->5,豁达大度   八  管理者的综合素质:   <!--[if !supportLists]-->ž     <!--[endif]-->1 充满自信 <!--[if !supportLists]-->ž     <!--[endif]-->2 富有责任感 <!--[if !supportLists]-->ž     <!--[endif]-->3 坦诚率真 <!--[if !supportLists]-->ž     <!--[endif]-->4 观感敏锐   第二单元:   一 识别文化   二 识别上级:   1.与上级相处之道     2.与同僚相处     3.了解你的下属   三 不同类型的员工管理:     1.如何管理老年员工   2.如何管理年轻员工   3.如何管理有优越感的员工   4.如何管理有背景的员工   5.如何管理受困扰的员工   第三单元:如何做一名出色的主管   一.角色认知:职业主管是如何产生的   二.经理人角色的七大变化   三.主管的三大能力:   四.高效会议   五.沟通技能   六.指责和赞扬技巧   七.授权   八.冲突管理技巧   九.学会激励
2013-12-03 13:10:29
2013-08-13 13:20:24
2013-04-15 09:28:58
政商精英班 四川大学是教育部直属全国重点大学,是国家布局在中国西部“985工程”和“211工程”重点建设的高水平研究型综合大学。是目前中国西部地区学科覆盖面最广、办学规模最大的高校。 四川大学锦城学院是经国家教育部批准成立的独立学院,作为四川大学的战略延伸和有机组成,秉承传承知识、培养人才、引领社会、服务大众的办学宗旨特别开设 政商精英班。课程以全面提升学员的人文素养、培养学员的领袖思维为目标,构建中西融合的系统管理知识体系为根本,云集政商各界精英,解读中国文化背景下的为政经商之道。使学员能够精准把握政策走势,提前预测企业发展的潜在威胁,先发制胜,成功应对各方面挑战。 院长介绍 邹广严教授,四川省人民政府原副省长,现担任四川大学锦城学院党委书记、四川大学锦城学院院长、四川大学工商管理学院院长,并担任四川省企业联合会会长、四川省企业家协会会长、四川省高等教育学会名誉会长、中国地产联盟专家委员,具有丰富深厚的管理经验、统筹全局的领导才能和高瞻远瞩的战略思想,被评为“人民满意的教育家”、“全国独立学院优秀工作者”。 学员受益 ◇ 汲取中西文化精髓  拓展管理视野,把握产业变迁大潮中的机遇与商机 ◇ 资深专家与政府领导联袂授课,“对话式”案例分析和评论,开启全球化思维格局 ◇ 与政府领导零距离对话,及时了解最新政策走势,熟悉政府政策和政商良性互动方法。拓宽与政府、行业主管部门联系渠道 ◇ 缔结同学商圈,参与政府商务项目,助力企业发展 ◇ 收获终身学习与交友平台,享受无限交流与合作商机 ◇ 学员子女报考锦城学院或需要出国留学,在政策范围内,予以优先解决 ◇ 学员或学员子女需要专升本,本升硕等学历提升,在政策范围内,予以优先解决 招生对象  企业董事长、总经理以及决策层高级管理人员;省市地方领导干部及行政、事业单位处级以上干部。 课程设置 引进国际权威性的管理科学体系,结合中国传统管理思想研究,侧重不同背景下中西方文化的核心价值体系的比较与融通。从不同的角度和广度提升学员人文素养、视野格局及领袖精神。     课程模块 课程内容 时事课堂 国家经济形势与企业对策 正确把握国内外政治经济演变进程,掌握最新经济发展脉络及新形势下企业谋划策略,培养全局思维理念,提高应对复杂局面的驾驭能力和应变能力。 政府工作报告会 年初,年终,邀请政府部门主管单位领导莅临锦城学院就四川经济形势的发展趋势做专题报告。 卓越管理 战略思维与创新能力 培养企业家战略思维,掌握战略谋划能力,提高战略应 变反应,增强战略执行能力。 领导力与执行力 课程透过实战案例中的现象原因,认知执行不力行为中的本质原因,为提升企业的执行力找到正确的方法和途径。 公司治理 通过在公司内部划分权力,建立良好的公司治理结构,解决公司各方利益分配问题,使得公司能够保持高效运转、具有持续的竞争力。 资本运作与风险投资 中国多层次资本市场的建立和完善为企业提供了广阔的上市资本运作平台。如何为中小企业尤其是具有高成长性的创新型中小企业,提供有利于创业和创新的融资制度是中国未来经济保持活力和持续增长。 财务管理与税务筹划 用财务管理理论规划运用好企业宝贵的财务资源,发现财 务管理中的潜在风险,进行合理税收筹划,提高投融资决 策能力。 卓越销售管理 解析营销理论,树立现代营销理念,把控行业市场全局,塑造清晰的专业营销理念和产品营销战略。 企业危机管理 后危机时代,让企业从危机事件当中吸取教训,掌握各种危机的基本处理方法。在企业经营中建立有超前意识的企业危机管理体系,从而使企业步入健康的发展轨道! 国学智慧 与养生 国学智慧课程 通过对传统历史事件和人物,传统文学,传统哲学思想的解读,国学与现代生活及企业管理应用的探索,为社会精英人群特别是中高层企业管理者带来领悟和思考。 中医养生课程 以传统中医理论为指导,遵循阴阳五行生化收藏之变化规律,对人体进行科学调养,保持生命健康活力。 领袖修炼   谈判博弈 通过真实的案例及谈判场的情景模拟,使学员身临其境的感受谈判的魅力,掌握精细化的谈判准备技巧,把握谈判利弊的博弈,在谈判中掌握主动。 总裁创新思维 通过大量第一线实战案例和个人成功创意营销经验分享以及游戏互动与现场实操演练,使学员掌握创意思考技巧,能够超越规则以创新的手段成就企业与自我。 心里健康与压力调试 肯定自我内在价值,重塑积极的自我形象树立健康心态,学会化解工作、生活、人际关系等压力、快乐生活。 移动课堂 体验式培训 再现团队成败的真实情景,在团队的建设和管理中,学会树立领导的核心形象,以增强团队凝聚力,提升团队完成目标任务的力量。 论坛、沙龙 邀请资深专家、企业高管不定期就有关管理中的热点、难点问题结合课程授课内容,进行互动交流探讨。 商务考察 定期组织学员到先进地区或先进企业进行实地考察,促进学员间的相互交流与互动。 国内外游学 “读万卷书,行万里路”组织学员到美国、欧洲、日本等发达国家及发达地区游学考察,开阔视野,寻觅商机。 师资团队 政策方向授课:邀请各部委领导,四川省各厅局级领导互动式授课交流。(部分师资介绍如下) 朱    雍:国务院政策研究机构资深经济学家、历史学家,北京大学经济学院研究员,交通部、铁道部、商务部等系统国有大中型企业战略顾问。 孙 学 敏:教授、管理学博士,中国管理研究院研究员,国资委总裁班、清华总裁班主讲老师。全国领导科学学会、全国政策科学学会理事。著名实战派战略思想家,担任多家大型企业集团高级顾问。 张 玉 杰:教授、院士(博士后)中国企业研究中心研究员,中国企业管理培训中心教授, 清华大学经济管理学院教授,美国关岛大学教授,美国加州州立大学教授。 左 学 荣:清华大学、浙江大学、武汉大学、华东科技大学、国家行政学院等高校特聘教授。国家发改委企建工程品牌营销专家讲师,中国总裁商业创意思维训练创始人。 周 骊 晓:浙江清华长三角研究院战略中心研究中心主任,国际注册咨询师CMC。曾任清华九略管理顾问公司副总经理、高级合伙人,清华职业经理训练中心教练。 许    阳:《赢家大讲堂》栏目专家,中国人民大学 MBA,清华大学卓越企业管理课题发展中心特邀研究员,中国企业联合会认证高级咨询师,国际经理人训练协会会长。《经理人》《人力资本》《财智》等杂志专栏作家。 吴 兆 华:经济学博士,中共四川省委省直机关党校副校长。四川省“三八红旗手”。兼任中国市长协会女市长分会常务理事,省委省政府决策咨询委员会委员,省妇联常委,省青联常委。 丘    磐:广东金融学院工商管理系教授、广东省政协委员。清华大学、北京大学民营经济学院、中山大学管理学院、华南理工大学管理学院、华中科技大学管理学院MBA、EMBA授课教授。 季 馨 远:中医养生专家,清华大学、北京大学、人民大学等高校总裁班客座教授。NOKLA中国学院签约培训顾问。鹏翔商战智库首席养生专家。 张 永 光:北京大学光华管理学院案例研究中心培训师导师,国内知名战略管理专家,清华大学MBA客座教授,京城十大培训师之一,中国国际教育产业集团高级讲师。 刘 少 华:曾任国内上市公司投资部研究员、高科技企业CEO、知名金融机构项目总监、欧洲Soderberg(中国)财富管理公司合伙人,拥有15年以上的金融投资、营销策划及财富管理方面的从业背景。 司马剑明:清华、人大、浙大、川大、蒙代尔等高校特聘教授;美国国际职业资格委员会(ICQAC)高级资格培训师;国际职业培训师行业协会(IPTS)高级培训师 李 力 刚:谈判实战、销售实战训练专家,中国猎课网首席培训师,美国贝恩咨询特聘专家;北京大学、清华大学、浙江大学、复旦大学、彼得·德鲁克学院、武汉大学总裁班客座教授。 李 爱 华:中国人民大学培训学院讲师、清华大学继续教育学院、北京大学人本管理研究中心《领导的法则与艺术》特约讲师。中国企业评价协会学习型组织专业委员会评价委员。   殷    俊:深危机管理与风险管理专家,中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任, 国资委职业经理研究中心特聘专家。清华、北大、浙江大学等高校总裁班特聘教授。   于 天 罡:吉林大学规划与政策办公室副主任、副教授,新学院派国学讲师、老子研究专家。吉林省孔子学会副秘书长 教学管理   l         学员完成报名程序,相关资料即转入四川大学锦城学院备案,并进行统一管理; l         每个班级配备班主任1名,教务助理2名负责整个班级的教学管理与服务工作; l         各班组建班委会,与校方教务管理人员共同负责班级各项活动的开展; 颁发证书  修完研修班全部课程的学员,以论文评审合格为准,合格者颁发 四川大学锦城学院《政商精英研修班》结业证书,加盖四川大学锦城学院钢印。 学制安排  一年,不脱产学习,每月集中2天面授(周六、日) 学习费用  ¥35800元(课程授课费、拓展费、活动组织费、案例使用及茶点费等;游学、考察等食宿费用自理。) 报名地点  1、学院报名点:成都市西源大道(IT大道)1号.四川大学锦城学院仁爱大楼3楼“高管培训项目办”; 2、市内报名点:科华北路99号.科华大厦711室.川大锦城学院“高管培训项目办”; 报名电话   报名资料  公司营业执照复印件或职务证明、身份证复印件一份;照片(小2寸)六张。 转账帐户  开户名:四川大学锦城学院        开户行:中国银行成都人民南路支行             账  号:118-518-529-945   网    址  http://www.scemba.cn  
2013-03-28 16:43:44
 在全球化背景下,对老板来说真正有价值的,是职业经理人能熟悉他的工作岗位,能跟上老板的思维,这是企业最大的财富。而对于职业经理人来说,能熟悉老板,熟悉工作岗位,也才能够如鱼得水,这对于经理人创造自身事业,打造个人品牌有很大帮助。   在全球化背景下,无论什么类型的企业,都面临如何练好内功,提高管理水平的挑战。老板和职业经理人在达成的契约中,又该如何扮演好各自的角色,带领企业继续发展?老板下午茶,媒体与几位企业家和职业经理人,以及中欧国际工商学院的学者,就这一话题,展开讨论。   A如何定位角色?   老板掌舵 经理人做好具体运营   媒体:在各位看来,职业经理人与老板应该如何确定各自在企业中的位置?   余平(重庆天生〈集团〉有限公司董事长):好的老板要学会“偷懒”,给员工流程化的管理,给员工自主的感觉,这个企业就会运转得更顺利。老板扮演的角色应该是企业的掌舵者,把握好企业发展的大方向,但不必事事亲力亲为。因为企业不单是老板的企业,老板创造的只是一个平台,经理人与老板都是这个平台上的一员,你在这个平台上处在什么位置,就该干什么。当然干得多风险多,回报也多,反之亦然。职业经理人要是不满意还可以创造另一个平台。   比如我们刚进入一个传统领域养猪,养猪是技术、资本密集型产业,但我对员工的降职升职都没有干涉,完全是交给一个团队去做。以前作为老板,我总是命令、督促下级,跟员工的矛盾没完没了。但是现在我学会将事情分解到每个部门,每个人身上,只做自己该做的事情,基本矛盾就消失了。   袁泉(重庆医药股份集团公司副总经理):不管是民企还是国企,老板更多的都是看重业绩,在这样的情况下,其实更多的经营压力需要由职业经理人来承担。职业经理人作为实际管理者,除了要时刻提高自身素质,在日常管理之余,更要根据当下的实际情况,协助老板们不断地调整和制定新的经营方向,否则就会成为企业发展的瓶颈。
2012-06-25 16:56:52
 一个讲究生活品味的老总,身上的行头绝不亚于一个时尚的金领女性。男性经理的生活品味,不再是一件名牌西服装可以包揽的。以下几大装备,缺一不可。  套装:形象主打策略   对于男性经理来说,一套亮丽的西装自然是必不可少的。 购买西装一定要抱着“宁缺毋滥”的原则,质地和做工都要特别讲究。花哨多余的纽扣、上衣背后的腰带、颜色怪异的缝线、前胸口袋里的方巾、防磨补丁和皮革装饰等均不应出现在公务套装上。朴素的深色永远是套装的最佳选择。衬衣和领带的搭配也有讲究,且要根据具体场合挑选不同颜色、花纹、材质的配件。袜子也不能忽视,质料越好,感觉越正式。丝袜和薄棉袜最适合搭配正式西装,上等毛料袜和棉袜适合上班穿着。长度应该到小腿肚,以坐下后不露出腿部皮肤为准。颜色应尽量与套装颜色一致。   皮带:富贵与干练的象征   皮带对男人的重要性是其它服饰配件无法取代的。但凡风度翩翩的男人,总会在腰间这一细节处刻意装饰。皮带的花色同着装的整体搭配密切相关。正式场合,穿着笔挺的西服时,腰带的花色应和皮鞋保持一致。同时,皮带潮流的变化,很大程度体现在钩扣上。纯金钩扣代表高贵、优雅,其造型、大小也表现出男人的魅力。皮带上不能携挂过多的物品,其长度应保持尾端介于第一和第二裤绊之间,宽窄应保持在3公分左右。太窄,会失去男性阳刚之气;太宽,只适合于休闲、牛仔风格的装束。   公文包:盛载你的成就   有人说,公文包盛载了男性经理全部的成就感。不难设想,一个时尚的男性经理如果没有一只得体的公文包,他手上的东西再有价值也会显得琐碎。相反,一只独具品味的公文包,总能给人一种沉甸甸的分量。   不同性情的人对公文包的偏好也不大相同。IT界、新闻媒体界的个性男经理喜欢选择时尚型的,这种包扁扁大大,放一台手提电脑还绰绰有余,但它很轻便,里面有许多隔层,可以将资料、名笔、名片、手机、私密性的物件放得妥妥贴贴,让你做个有条有理的帅男经理。当然,质地一般以皮制品为主。   手表:男人惟一的首饰   讲求工作效率的男人腕上不可无表,这是男人品位与身份的象征,也是男人为数不多的可以用来奢侈一把的机会之一。男人天性喜欢机械,手表当然首选厚重坚固的机械表,清脆的走时声、精美的表型和手工,无处不透露着男性经理成熟与稳重的魅力。手表近年来日趋变薄,但千万不要越戴越小。手表的厚重实际上是男人野性的体现,这种吸引力是不可抗拒的。   火机:“照亮你的希望”   如果你是一位不折不扣的烟民,同时还想强调自己在生活品质追求上讲究点文化内涵,就不要再用那种廉价的一次性打火机了,用火柴都比用一次性打火机来得有品味。不同的火机可以体现不同的性格品味,如果腰间别上一只美式煤油火机,那无形中便增添了许多男人味。   眼镜:凸显你的气质   眼镜可以恰到好处地衬托出您的气质。比如,一副质地上乘制作精良的眼镜,就能很好地显出您作为白领贵族的儒雅高贵气质;一副款式大方的眼镜足以让您给人留下知识渊博的印象;而近年流行的太阳镜,则别有一番情趣,是城市“酷男”的首选。   香水:保持健康味道   许多男士不太注意自身的气味,经常身上不是浓烈刺鼻的烟酒味道,就是汗泥的臭味,试想有哪位女士会勇敢地与这样的“臭”经理亲近呢?其实,作为健康的正常男士,其身体本身已具有一股生理气味。除此之外,适当地选择一些男士香水,如古龙水等,这样的男士就会“别具味道”了。
2012-06-14 14:56:41
  阳光心态 乐活人生 授课对象:企业全体人员 课程目标:人们的收入增长了,但脸上的笑容却减少了。在我国,随着经济形态的转轨,变革力度的加大,人们的工作节奏越来越快、来自社会家庭等方面的心理压力越来越大、遭受挫折的机率也越来越高。因此,心理干预和心理训练就变得越来越普遍和重要。我们到底是情绪的奴隶还是情绪的主人?为此让我们学会自我觉察,掌握自我调节方法拥有阳光的心态。 课程模块: 课程提纲: 一、关于乐活 1、“乐活”的定义 2、“乐活”生活方式准则 3、自我心态分析 二、我们和情绪的关系 1、关于猴子的心理实验 2、病由心生 3、常见心理问题 4、不良情绪对身体的影响 三、塑造阳光心态 1、心态的力量 2、阳光心态四部曲 3、身心健康的自我觉察 4、身心健康成长的途径 四、学会感恩 1、一切都是最好的安排 2、珍惜学会感恩、活在当下 课程回顾与总 授课形式:讲授 - 启发式、互动式教学、案例分析、小组讨论、情景演练 成都宏智企业管理培训公司—成都最好的企业培训机构 课程时间:6小时   成都宏智管理培训公司是中国西部权威的专业企业培训教育服务机构,作为培训行业中的先锋, 我们致力于为中国西部企业实现可持续发展,实现提升企业经营业绩为己任。公司秉承宏健厚德, 智强管理的企业文化,依托西南地区各大高校知名专家教授,以及海内外著名学者与政界、企业 界等精英的智力支持,恪守“专注、专业、专一”的职业规范,遵循“诚信、务实、创新”的工 作原则,运用先进和前沿的管理理论、专业化、科学化的分析方法、系统完备的信息数据资源, 为客户定制完善的管理提升方案和富有实效的培训项目。经过多年努力,宏智管理培训公司已成为中国西部地区专业的企业人才培育基地之一,公司拥有 由国内著名高校管理学教授和企业界实战型咨询培训专家组成的实力强大的师资团队,宏智管理 培训公司拥有国内最前沿的管理培训模式和科学的管理培训工具,完善周到的全方位教学服务体系。 师资团队 经过多年努力,公司拥有由国内著名高校管理学教授和企业界实战型咨询培训专家组成的实力强大的师资团队。 培训模块    战略与领导力培训 国学文化管理培训 企业管理技能培训 人力资源管理培训 企业财税管理培训 市场营销管理培训 销售技能管理培训 职业素养提升培训 客户服务管理培训 卓越团队管理培训 生产运作管理培训 其他综合管理培训 服务理念 助力企业腾飞,让我们专业化的团队用心服务客户,让我们的客户成为卓越的企业! 服务客户 为百余家企业和机构提供过专业的管理培训服务,例如:中石油、中国移动、中国电信、建设银行、隆福食品、百丽集团、远大集团、新希望集团、新阳房产、成都爱国工业有限公司、 成都仁和集团、立福公司、加德士石油公司、成都鑫缘经贸、大田集团、真维斯服饰、 英格索兰、成都俊马密封、银都国际机构、 劲浪体育、四川民众日化、 维纳税务师事务所、 嘉曼实业、东方日立、大兴达商贸、蓝光集团、 南玻集团、 赤天化、二滩水电集团、高新孵化园、思远教育等企业等
2012-06-13 16:31:12
政商精英班 四川大学是教育部直属全国重点大学,是国家布局在中国西部“985工程”和“211工程”重点建设的高水平研究型综合大学。是目前中国西部地区学科覆盖面最广、办学规模最大的高校。 四川大学锦城学院是经国家教育部批准成立的独立学院,作为四川大学的战略延伸和有机组成,秉承传承知识、培养人才、引领社会、服务大众的办学宗旨特别开设 政商精英班。课程以全面提升学员的人文素养、培养学员的领袖思维为目标,构建中西融合的系统管理知识体系为根本,云集政商各界精英,解读中国文化背景下的为政经商之道。使学员能够精准把握政策走势,提前预测企业发展的潜在威胁,先发制胜,成功应对各方面挑战。 院长介绍 邹广严教授,四川省人民政府原副省长,现担任四川大学锦城学院党委书记、四川大学锦城学院院长、四川大学工商管理学院院长,并担任四川省企业联合会会长、四川省企业家协会会长、四川省高等教育学会名誉会长、中国地产联盟专家委员,具有丰富深厚的管理经验、统筹全局的领导才能和高瞻远瞩的战略思想,被评为“人民满意的教育家”、“全国独立学院优秀工作者”。 学员受益 ◇ 汲取中西文化精髓  拓展管理视野,把握产业变迁大潮中的机遇与商机 ◇ 资深专家与政府领导联袂授课,“对话式”案例分析和评论,开启全球化思维格局 ◇ 与政府领导零距离对话,及时了解最新政策走势,熟悉政府政策和政商良性互动方法。拓宽与政府、行业主管部门联系渠道 ◇ 缔结同学商圈,参与政府商务项目,助力企业发展 ◇ 收获终身学习与交友平台,享受无限交流与合作商机 ◇ 学员子女报考锦城学院或需要出国留学,在政策范围内,予以优先解决 ◇ 学员或学员子女需要专升本,本升硕等学历提升,在政策范围内,予以优先解决 招生对象  企业董事长、总经理以及决策层高级管理人员;省市地方领导干部及行政、事业单位处级以上干部。 课程设置 引进国际权威性的管理科学体系,结合中国传统管理思想研究,侧重不同背景下中西方文化的核心价值体系的比较与融通。从不同的角度和广度提升学员人文素养、视野格局及领袖精神。     课程模块 课程内容 时事课堂 国家经济形势与企业对策 正确把握国内外政治经济演变进程,掌握最新经济发展脉络及新形势下企业谋划策略,培养全局思维理念,提高应对复杂局面的驾驭能力和应变能力。 政府工作报告会 年初,年终,邀请政府部门主管单位领导莅临锦城学院就四川经济形势的发展趋势做专题报告。 卓越管理 战略思维与创新能力 培养企业家战略思维,掌握战略谋划能力,提高战略应 变反应,增强战略执行能力。 领导力与执行力 课程透过实战案例中的现象原因,认知执行不力行为中的本质原因,为提升企业的执行力找到正确的方法和途径。 公司治理 通过在公司内部划分权力,建立良好的公司治理结构,解决公司各方利益分配问题,使得公司能够保持高效运转、具有持续的竞争力。 资本运作与风险投资 中国多层次资本市场的建立和完善为企业提供了广阔的上市资本运作平台。如何为中小企业尤其是具有高成长性的创新型中小企业,提供有利于创业和创新的融资制度是中国未来经济保持活力和持续增长。 财务管理与税务筹划 用财务管理理论规划运用好企业宝贵的财务资源,发现财 务管理中的潜在风险,进行合理税收筹划,提高投融资决 策能力。 卓越销售管理 解析营销理论,树立现代营销理念,把控行业市场全局,塑造清晰的专业营销理念和产品营销战略。 企业危机管理 后危机时代,让企业从危机事件当中吸取教训,掌握各种危机的基本处理方法。在企业经营中建立有超前意识的企业危机管理体系,从而使企业步入健康的发展轨道! 国学智慧 与养生 国学智慧课程 通过对传统历史事件和人物,传统文学,传统哲学思想的解读,国学与现代生活及企业管理应用的探索,为社会精英人群特别是中高层企业管理者带来领悟和思考。 中医养生课程 以传统中医理论为指导,遵循阴阳五行生化收藏之变化规律,对人体进行科学调养,保持生命健康活力。 领袖修炼   谈判博弈 通过真实的案例及谈判场的情景模拟,使学员身临其境的感受谈判的魅力,掌握精细化的谈判准备技巧,把握谈判利弊的博弈,在谈判中掌握主动。 总裁创新思维 通过大量第一线实战案例和个人成功创意营销经验分享以及游戏互动与现场实操演练,使学员掌握创意思考技巧,能够超越规则以创新的手段成就企业与自我。 心里健康与压力调试 肯定自我内在价值,重塑积极的自我形象树立健康心态,学会化解工作、生活、人际关系等压力、快乐生活。 移动课堂 体验式培训 再现团队成败的真实情景,在团队的建设和管理中,学会树立领导的核心形象,以增强团队凝聚力,提升团队完成目标任务的力量。 论坛、沙龙 邀请资深专家、企业高管不定期就有关管理中的热点、难点问题结合课程授课内容,进行互动交流探讨。 商务考察 定期组织学员到先进地区或先进企业进行实地考察,促进学员间的相互交流与互动。 国内外游学 “读万卷书,行万里路”组织学员到美国、欧洲、日本等发达国家及发达地区游学考察,开阔视野,寻觅商机。 师资团队 政策方向授课:邀请各部委领导,四川省各厅局级领导互动式授课交流。(部分师资介绍如下) 朱    雍:国务院政策研究机构资深经济学家、历史学家,北京大学经济学院研究员,交通部、铁道部、商务部等系统国有大中型企业战略顾问。 孙 学 敏:教授、管理学博士,中国管理研究院研究员,国资委总裁班、清华总裁班主讲老师。全国领导科学学会、全国政策科学学会理事。著名实战派战略思想家,担任多家大型企业集团高级顾问。 张 玉 杰:教授、院士(博士后)中国企业研究中心研究员,中国企业管理培训中心教授, 清华大学经济管理学院教授,美国关岛大学教授,美国加州州立大学教授。 左 学 荣:清华大学、浙江大学、武汉大学、华东科技大学、国家行政学院等高校特聘教授。国家发改委企建工程品牌营销专家讲师,中国总裁商业创意思维训练创始人。 周 骊 晓:浙江清华长三角研究院战略中心研究中心主任,国际注册咨询师CMC。曾任清华九略管理顾问公司副总经理、高级合伙人,清华职业经理训练中心教练。 许    阳:《赢家大讲堂》栏目专家,中国人民大学 MBA,清华大学卓越企业管理课题发展中心特邀研究员,中国企业联合会认证高级咨询师,国际经理人训练协会会长。《经理人》《人力资本》《财智》等杂志专栏作家。 吴 兆 华:经济学博士,中共四川省委省直机关党校副校长。四川省“三八红旗手”。兼任中国市长协会女市长分会常务理事,省委省政府决策咨询委员会委员,省妇联常委,省青联常委。 丘    磐:广东金融学院工商管理系教授、广东省政协委员。清华大学、北京大学民营经济学院、中山大学管理学院、华南理工大学管理学院、华中科技大学管理学院MBA、EMBA授课教授。 季 馨 远:中医养生专家,清华大学、北京大学、人民大学等高校总裁班客座教授。NOKLA中国学院签约培训顾问。鹏翔商战智库首席养生专家。 张 永 光:北京大学光华管理学院案例研究中心培训师导师,国内知名战略管理专家,清华大学MBA客座教授,京城十大培训师之一,中国国际教育产业集团高级讲师。 刘 少 华:曾任国内上市公司投资部研究员、高科技企业CEO、知名金融机构项目总监、欧洲Soderberg(中国)财富管理公司合伙人,拥有15年以上的金融投资、营销策划及财富管理方面的从业背景。 司马剑明:清华、人大、浙大、川大、蒙代尔等高校特聘教授;美国国际职业资格委员会(ICQAC)高级资格培训师;国际职业培训师行业协会(IPTS)高级培训师 李 力 刚:谈判实战、销售实战训练专家,中国猎课网首席培训师,美国贝恩咨询特聘专家;北京大学、清华大学、浙江大学、复旦大学、彼得·德鲁克学院、武汉大学总裁班客座教授。 李 爱 华:中国人民大学培训学院讲师、清华大学继续教育学院、北京大学人本管理研究中心《领导的法则与艺术》特约讲师。中国企业评价协会学习型组织专业委员会评价委员。   殷    俊:深危机管理与风险管理专家,中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任, 国资委职业经理研究中心特聘专家。清华、北大、浙江大学等高校总裁班特聘教授。   于 天 罡:吉林大学规划与政策办公室副主任、副教授,新学院派国学讲师、老子研究专家。吉林省孔子学会副秘书长 教学管理   l         学员完成报名程序,相关资料即转入四川大学锦城学院备案,并进行统一管理; l         每个班级配备班主任1名,教务助理2名负责整个班级的教学管理与服务工作; l         各班组建班委会,与校方教务管理人员共同负责班级各项活动的开展; 颁发证书  修完研修班全部课程的学员,以论文评审合格为准,合格者颁发 四川大学锦城学院《政商精英研修班》结业证书,加盖四川大学锦城学院钢印。 学制安排  一年,不脱产学习,每月集中2天面授(周六、日) 学习费用  ¥35800元(课程授课费、拓展费、活动组织费、案例使用及茶点费等;游学、考察等食宿费用自理。)
2012-04-13 09:52:21
  职业素养之阳光心态 授课对象:企业全体人员 课程目标:您的员工近期出现倦怠情绪了吗?即或周末休息了,大假休息后依然无法提起工作积极性,是什么原因呢?让我们关注并走进他(她)的内心世界,帮助他(她)学会自我觉察,逐步提高个人素养,在职场中呈现出积极阳光的心态。 课程模块: 课程提纲: 一、职业素养的定义 1、职业态度的定义 2、小故事大道理 3、阳光心态在职场中的重要性 二、我们和情绪的关系 1、自我情绪测试 2、情绪生理实验 3、不良情绪对身体的影响 三、提高情商之路 1、情绪分类 2、情绪对自我职业的影响 四、自我觉察的方法 1、现场演练,学会运用自我调节并觉察自我情绪 2、情绪处理的方式 3、自我情绪管理 课程回顾与总结 授课形式:讲授 - 启发式、互动式教学、案例分析、小组讨论、情景演练 成都宏智企业管理培训公司—成都最好的企业培训机构 课程时间:6小时   成都宏智管理培训公司是中国西部权威的专业企业培训教育服务机构,作为培训行业中的先锋, 我们致力于为中国西部企业实现可持续发展,实现提升企业经营业绩为己任。公司秉承宏健厚德, 智强管理的企业文化,依托西南地区各大高校知名专家教授,以及海内外著名学者与政界、企业 界等精英的智力支持,恪守“专注、专业、专一”的职业规范,遵循“诚信、务实、创新”的工 作原则,运用先进和前沿的管理理论、专业化、科学化的分析方法、系统完备的信息数据资源, 为客户定制完善的管理提升方案和富有实效的培训项目。经过多年努力,宏智管理培训公司已成为中国西部地区专业的企业人才培育基地之一,公司拥有 由国内著名高校管理学教授和企业界实战型咨询培训专家组成的实力强大的师资团队,宏智管理 培训公司拥有国内最前沿的管理培训模式和科学的管理培训工具,完善周到的全方位教学服务体系。 师资团队 经过多年努力,公司拥有由国内著名高校管理学教授和企业界实战型咨询培训专家组成的实力强大的师资团队。 培训模块    战略与领导力培训 国学文化管理培训 企业管理技能培训 人力资源管理培训 企业财税管理培训 市场营销管理培训 销售技能管理培训 职业素养提升培训 客户服务管理培训 卓越团队管理培训 生产运作管理培训 其他综合管理培训 服务理念 助力企业腾飞,让我们专业化的团队用心服务客户,让我们的客户成为卓越的企业! 服务客户 为百余家企业和机构提供过专业的管理培训服务,例如:中石油、中国移动、中国电信、建设银行、隆福食品、百丽集团、远大集团、新希望集团、新阳房产、成都爱国工业有限公司、 成都仁和集团、立福公司、加德士石油公司、成都鑫缘经贸、大田集团、真维斯服饰、 英格索兰、成都俊马密封、银都国际机构、 劲浪体育、四川民众日化、 维纳税务师事务所、 嘉曼实业、东方日立、大兴达商贸、蓝光集团、 南玻集团、 赤天化、二滩水电集团、高新孵化园、思远教育等企业等
2012-03-29 14:16:07
 据美国《财富》杂志调查表明:职业经理人将成为21世纪的全球首选职业。但随着现代企业制度的进一步深化和社会经济发展,职业经理人短缺已成为我国向市场经济转轨和建立现代企业制度的瓶颈,市场急切的呼唤大批职业经理人出现。在国内,职业经理人已成为企业争夺的人才资源热点,是人才市场中最有活力与前景的阶层。另一方面,为了准确地评价经营管理人才,以利于人才流动和年薪制的开展,国家有关文件规定:“从事企业经营管理工作必须具备企业经营管理职业资格,未取得职业资格的,企业不得与其签订劳动合同。” 因而拥有了《国家职业经理人资格证书》,也就等于拥有了一份“金领职业”,或者说,也就是前所未有地获得了一纸专业的“护照”。这不仅是一种能力和价值的体现,也是我国权威的企业管理人员的资质业绩证书,是企业人才评价·配置·管理和使用的重要参考依据。          随着我国企业的不断壮大,职业经理人队伍处于快速成长之中。原微软中国区总裁唐骏,后来加入盛大网络担任总裁,现在又加入新华都任总裁,年薪上亿,可谓是典型的职业经理人的生存方式,享有“中国打工皇帝”之称号。 参训者经我校专业培训且达到规定学时,在通过相关的考核后,可取得国家劳动和社会保障部门颁发的证书。此证书权威认证,职业准入,国内唯一编号,终身有效,全国通用,国际互认。 核心课程:企业组织结构、企业领导艺术、企业战略管理、企业生产运作管理、企业营销管理、企业财务管理、企业信息管理和经济法规等。
2012-03-07 11:11:13
管理人员职业化训练营 —— 企业自己的“黄埔军校”!! ●打造职业化高效管理团队的课程!! ●让“业余管理”一去不返的课程!!   你如何面对?!管理干部技能娴熟却对于管理工作显得如此“业余”?! 你如何面对?!管理干部自身定位模糊,目无上级领导,非议组织政策?! 你如何面对?!管理干部心理素质脆弱,工作作风疲软?! 你如何面对?!管理干部只有零散的管理意识,照搬外企规章,完全无视管理艺术?!   作为企业领袖,你怪谁?!怪他们的父母没有生出管理天才?!怪大学的老师没有教出管理人才?!怪之前的企业没有充分训练他们还是怪他们自己努力不够?!企业的成败兴亡,谁在负责!! 不要怪他们,也许,对于“业余”的管理人员来说,他们已经拼尽全力……因为,你可曾想过,他们没有学过系统的管理知识,他们没有经过系统的“职业化”训练!!他们有的,只是来自基层的经验而已……当他们面对全新的领域全新的挑战倍感迷茫的时候,你可曾想过要训练他们?!你可曾想过要帮助他们?!你又可曾想过要重新武装他们?! 企业领袖,请放下你的要求,让他们重新接受良好的“职业化”训练,成长为真正合格的管理人才,或许,真的比你的愤怒有用……       (一阶段课程:8天) 课程特点 ●深度剖析,找准病根,对症开方。 ●没有空洞的说教,但不乏耳目一新的观点! ●彻底摈弃了“虚、假、套、空”,突出“系统性”! ●六四原则:六中四西、六道四术、六己四人。 课程大纲 (A模块---1个培训日)职业化思维与职业化意识专题 一、管理者职业定位 ●市场经济与企业    ●从企业“主人翁”到好雇员    ●管理者的天职        ●管理者的五大角色  ●管理者的四个代表思维 二、职业化思维与灵魂篇 职业者的职业灵魂(宽度、深度、心态) ●美国式敬业精神   ●日本式敬业精神   ●中国传统敬业精神    ●树立敬业精神的三个“用”字    ●职业操守三要诀 三、职业经理人的几点哲理思考 ●变“人治”为“法治”?     ●建立健全规章与靠管理提高效率? ●管理对“人”还是对“事”?  ●忙忙碌碌的领导一定不称职? ●学习先进的管理知识和方法? (B模块---3个培训日)职业化管理的终极目标——绩效!! 一、目标锁定!(消除目标恐惧的心理障碍) ●传统目标管理要命的五个错误 ●组织意图解读     ●目标管理的职业化作风    ●目标四六八法则      ●没法量化的目标怎么定    ●目标管理的实实在在七步曲 二、时间与计划 ●时间是“挤”出来的    ●时间管理的五个方法     ●工作如何分主次      ●把计划落实的技巧      ●会议该怎么开           ●学会算时间成本 三、流程设计与授权 ●重识岗位职责   ●笑话式的岗位职责    ●学会中国企业本土化的流程优化工具 ●最后冷静回答四个问题     ●万勿走入重流程轻系统的误区 四、成本控制 ●汇小流与聚江河           ●看老外的价值工程怎么做 ●简明定额管理法           ●教你定额怎么核 ●不能忽略的两点备忘 (C模块---2个培训日)减少内耗!!杜绝扯皮!!——职业化组织沟通 一、不要觉得沟通是天生的技能! ●什么是中国式沟通      ●为什么说西方沟通学不得?    ●为什么沟而不通 二、 熟记沟通三要素,沟通高手可以速成! 三、如何与下属进行制度沟通: ●规章制度的沟通学问    ●制度怎么写?    ●制度怎么发?    ●制度怎么考? 四、如何与下属沟通: ●画龙点睛法  ●用对方的语言沟通;●验证法  ●避免迷失主题 ●感情用事与为事用感情    蛙鸣式与犹太式(自作多情的失误) ●听出员工的话外音的倾听技巧       ●如何批评和表扬下属 五、如何与上司沟通: ●汇报技巧    ●请示技巧   ●做个好下级的四个主动出击 六、如何与同级沟通: ○同级沟通的三种方式     ○日本人不内耗的启发 (D模块---1个培训日)职业化干部必修课——领导力 管理者和领导之间不能简单划等号!! 一、目前制约领导影响力的主要因素(逆向建立领导力) 如果您相信仅靠制度就可以管人----请继续在黑暗中摸索! ●权力泛用  ●道德失范  ●心理失调   ●能力低下  ●言行失体  ●知识匮乏 二、领导思维方式与领导决策力 ●不需请示敢拍板的技巧  ●当机立断的机智从哪儿来  ●对付新闻媒体的四不策略 三、领导者的领导模式 ●躬亲庶务型与委任责成型    ●温和感化型与严厉督责型 ●拘执法吏型与弘通儒吏型    ●中国领导者的领导模式最高境界 ●清静无为型 四、领导者的执行力 ●执行力从来不是简单看态度                ●执行力评估:执行力缺失的常见表象 ●中国企业的创建国际品牌的道路为什么艰难  ●执行力建设刚要:没有任何借口! ●激发中国员工执行力的窍门                ●案例共享:执行力的培养! (E模块1个培训日)团队文化——管理的最高境界 一、 消除对团队的误解 ●美日中文化差异(图解)   ●不放过原则日本企业是如何体现的 ●误解的中国企业文化       ●企业文化如何提炼 二、团队发展五阶段 ●团队建设别指望一团和气   三、团队角色 ●团队角色分析               ●团队角色的启示        ●团队角色的认知 ●团队角色与组织角色的差异   ●组织角色与团队角色的互补 四、团队建设的途径 ●建设团队的阻力     ●建设团队的途径 (团队文化建设五步法和高压线策略) 毕业酒会     课程结束后举办本期学员结业高端酒会,学员须正装出席。其间会邀请著名企业家及社会名流到场与学员进行互动交流,并进一步加强学员间彼此的联络。 导师:端木嘉钏                                           日本归国资深管理专家     擅长于将国外先进管理理念、工具及方法与中国传统管理模式有机融合,具有极强实战性与可操作性。被学员誉为“可以改变你人生观及管理哲学思维”的中国式管理专家。     曾辅导培训过:五粮液、长虹、丰田、双汇、绵阳九院、一汽大众、蓝剑集团、科龙电器、湖南普惠、艾特航空、中国十九冶、、泸天化集团、高金食品、成都长运集团、启明星集团、四川烟草总公司、中国电信、中铁二局、成都市委组织部、成都工商系统、四川税务系统中华人民共和国审计署成都特派办、华西医院为代表的医疗系统、全友家私为代表的家具业等多家单位。 2008年至今长期兼任(香港)中顶国际董事局及四川中顶集团常年管理顾问 (二阶段课程:5天)<<管理干部综合技能提升沙盘推演训练>>   培训师资: 端木嘉钏教练团队   费用:正式课:9800元/人          内训 :18000元/天 一 阶 段 课 程 安 排 Ø  地    点:  成都(开课前3日内通知) Ø  日    期:  2012年4月~5月 Ø  费    用:  正式课:5800元/人(8天)      内训:15000元/天              一阶二阶套读优惠价格:12800元/人 (13天) Ø  报名电话:  零二八-六五八三七五八一    徐老师:一五二二八九二零五九五                       报名表格 姓    名:                 职位:                   人数:         手机:            公司名称:                                          电话:                           地    址:                                          传真:                           主办机构:   成都一点企业管理咨询有限公司       中国NLP学院成都分院                              网    址:  www.cd.nlp.cn       www.ideal01.com 微    博:  http://weibo.com/ideal01(一点管理)     温馨提示:4月20日前报名优惠一千元!
2012-02-22 09:38:42
政商精英班 四川大学是教育部直属全国重点大学,是国家布局在中国西部“985工程”和“211工程”重点建设的高水平研究型综合大学。是目前中国西部地区学科覆盖面最广、办学规模最大的高校。 四川大学锦城学院是经国家教育部批准成立的独立学院,作为四川大学的战略延伸和有机组成,秉承传承知识、培养人才、引领社会、服务大众的办学宗旨特别开设 政商精英班。课程以全面提升学员的人文素养、培养学员的领袖思维为目标,构建中西融合的系统管理知识体系为根本,云集政商各界精英,解读中国文化背景下的为政经商之道。使学员能够精准把握政策走势,提前预测企业发展的潜在威胁,先发制胜,成功应对各方面挑战。 院长介绍 邹广严教授,四川省人民政府原副省长,现担任四川大学锦城学院党委书记、四川大学锦城学院院长、四川大学工商管理学院院长,并担任四川省企业联合会会长、四川省企业家协会会长、四川省高等教育学会名誉会长、中国地产联盟专家委员,具有丰富深厚的管理经验、统筹全局的领导才能和高瞻远瞩的战略思想,被评为“人民满意的教育家”、“全国独立学院优秀工作者”。 学员受益 ◇ 汲取中西文化精髓  拓展管理视野,把握产业变迁大潮中的机遇与商机 ◇ 资深专家与政府领导联袂授课,“对话式”案例分析和评论,开启全球化思维格局 ◇ 与政府领导零距离对话,及时了解最新政策走势,熟悉政府政策和政商良性互动方法。拓宽与政府、行业主管部门联系渠道 ◇ 缔结同学商圈,参与政府商务项目,助力企业发展 ◇ 收获终身学习与交友平台,享受无限交流与合作商机 ◇ 学员子女报考锦城学院或需要出国留学,在政策范围内,予以优先解决 ◇ 学员或学员子女需要专升本,本升硕等学历提升,在政策范围内,予以优先解决 招生对象  企业董事长、总经理以及决策层高级管理人员;省市地方领导干部及行政、事业单位处级以上干部。 课程设置 引进国际权威性的管理科学体系,结合中国传统管理思想研究,侧重不同背景下中西方文化的核心价值体系的比较与融通。从不同的角度和广度提升学员人文素养、视野格局及领袖精神。     课程模块 课程内容 时事课堂 国家经济形势与企业对策 正确把握国内外政治经济演变进程,掌握最新经济发展脉络及新形势下企业谋划策略,培养全局思维理念,提高应对复杂局面的驾驭能力和应变能力。 政府工作报告会 年初,年终,邀请政府部门主管单位领导莅临锦城学院就四川经济形势的发展趋势做专题报告。 卓越管理 战略思维与创新能力 培养企业家战略思维,掌握战略谋划能力,提高战略应 变反应,增强战略执行能力。 领导力与执行力 课程透过实战案例中的现象原因,认知执行不力行为中的本质原因,为提升企业的执行力找到正确的方法和途径。 公司治理 通过在公司内部划分权力,建立良好的公司治理结构,解决公司各方利益分配问题,使得公司能够保持高效运转、具有持续的竞争力。 资本运作与风险投资 中国多层次资本市场的建立和完善为企业提供了广阔的上市资本运作平台。如何为中小企业尤其是具有高成长性的创新型中小企业,提供有利于创业和创新的融资制度是中国未来经济保持活力和持续增长。 财务管理与税务筹划 用财务管理理论规划运用好企业宝贵的财务资源,发现财 务管理中的潜在风险,进行合理税收筹划,提高投融资决 策能力。 卓越销售管理 解析营销理论,树立现代营销理念,把控行业市场全局,塑造清晰的专业营销理念和产品营销战略。 企业危机管理 后危机时代,让企业从危机事件当中吸取教训,掌握各种危机的基本处理方法。在企业经营中建立有超前意识的企业危机管理体系,从而使企业步入健康的发展轨道! 国学智慧 与养生 国学智慧课程 通过对传统历史事件和人物,传统文学,传统哲学思想的解读,国学与现代生活及企业管理应用的探索,为社会精英人群特别是中高层企业管理者带来领悟和思考。 中医养生课程 以传统中医理论为指导,遵循阴阳五行生化收藏之变化规律,对人体进行科学调养,保持生命健康活力。 领袖修炼   谈判博弈 通过真实的案例及谈判场的情景模拟,使学员身临其境的感受谈判的魅力,掌握精细化的谈判准备技巧,把握谈判利弊的博弈,在谈判中掌握主动。 总裁创新思维 通过大量第一线实战案例和个人成功创意营销经验分享以及游戏互动与现场实操演练,使学员掌握创意思考技巧,能够超越规则以创新的手段成就企业与自我。 心里健康与压力调试 肯定自我内在价值,重塑积极的自我形象树立健康心态,学会化解工作、生活、人际关系等压力、快乐生活。 移动课堂 体验式培训 再现团队成败的真实情景,在团队的建设和管理中,学会树立领导的核心形象,以增强团队凝聚力,提升团队完成目标任务的力量。 论坛、沙龙 邀请资深专家、企业高管不定期就有关管理中的热点、难点问题结合课程授课内容,进行互动交流探讨。 商务考察 定期组织学员到先进地区或先进企业进行实地考察,促进学员间的相互交流与互动。 国内外游学 “读万卷书,行万里路”组织学员到美国、欧洲、日本等发达国家及发达地区游学考察,开阔视野,寻觅商机。 师资团队 政策方向授课:邀请各部委领导,四川省各厅局级领导互动式授课交流。(部分师资介绍如下) 朱    雍:国务院政策研究机构资深经济学家、历史学家,北京大学经济学院研究员,交通部、铁道部、商务部等系统国有大中型企业战略顾问。 孙 学 敏:教授、管理学博士,中国管理研究院研究员,国资委总裁班、清华总裁班主讲老师。全国领导科学学会、全国政策科学学会理事。著名实战派战略思想家,担任多家大型企业集团高级顾问。 张 玉 杰:教授、院士(博士后)中国企业研究中心研究员,中国企业管理培训中心教授, 清华大学经济管理学院教授,美国关岛大学教授,美国加州州立大学教授。 左 学 荣:清华大学、浙江大学、武汉大学、华东科技大学、国家行政学院等高校特聘教授。国家发改委企建工程品牌营销专家讲师,中国总裁商业创意思维训练创始人。 周 骊 晓:浙江清华长三角研究院战略中心研究中心主任,国际注册咨询师CMC。曾任清华九略管理顾问公司副总经理、高级合伙人,清华职业经理训练中心教练。 许    阳:《赢家大讲堂》栏目专家,中国人民大学 MBA,清华大学卓越企业管理课题发展中心特邀研究员,中国企业联合会认证高级咨询师,国际经理人训练协会会长。《经理人》《人力资本》《财智》等杂志专栏作家。 吴 兆 华:经济学博士,中共四川省委省直机关党校副校长。四川省“三八红旗手”。兼任中国市长协会女市长分会常务理事,省委省政府决策咨询委员会委员,省妇联常委,省青联常委。 丘    磐:广东金融学院工商管理系教授、广东省政协委员。清华大学、北京大学民营经济学院、中山大学管理学院、华南理工大学管理学院、华中科技大学管理学院MBA、EMBA授课教授。 季 馨 远:中医养生专家,清华大学、北京大学、人民大学等高校总裁班客座教授。NOKLA中国学院签约培训顾问。鹏翔商战智库首席养生专家。 张 永 光:北京大学光华管理学院案例研究中心培训师导师,国内知名战略管理专家,清华大学MBA客座教授,京城十大培训师之一,中国国际教育产业集团高级讲师。 刘 少 华:曾任国内上市公司投资部研究员、高科技企业CEO、知名金融机构项目总监、欧洲Soderberg(中国)财富管理公司合伙人,拥有15年以上的金融投资、营销策划及财富管理方面的从业背景。 司马剑明:清华、人大、浙大、川大、蒙代尔等高校特聘教授;美国国际职业资格委员会(ICQAC)高级资格培训师;国际职业培训师行业协会(IPTS)高级培训师 李 力 刚:谈判实战、销售实战训练专家,中国猎课网首席培训师,美国贝恩咨询特聘专家;北京大学、清华大学、浙江大学、复旦大学、彼得·德鲁克学院、武汉大学总裁班客座教授。 李 爱 华:中国人民大学培训学院讲师、清华大学继续教育学院、北京大学人本管理研究中心《领导的法则与艺术》特约讲师。中国企业评价协会学习型组织专业委员会评价委员。   殷    俊:深危机管理与风险管理专家,中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任, 国资委职业经理研究中心特聘专家。清华、北大、浙江大学等高校总裁班特聘教授。   于 天 罡:吉林大学规划与政策办公室副主任、副教授,新学院派国学讲师、老子研究专家。吉林省孔子学会副秘书长 教学管理   l         学员完成报名程序,相关资料即转入四川大学锦城学院备案,并进行统一管理; l         每个班级配备班主任1名,教务助理2名负责整个班级的教学管理与服务工作; l         各班组建班委会,与校方教务管理人员共同负责班级各项活动的开展; 颁发证书  修完研修班全部课程的学员,以论文评审合格为准,合格者颁发 四川大学锦城学院《政商精英研修班》结业证书,加盖四川大学锦城学院钢印。 学制安排  一年,不脱产学习,每月集中2天面授(周六、日) 学习费用  ¥35800元(课程授课费、拓展费、活动组织费、案例使用及茶点费等;游学、考察等食宿费用自理。) 报名地点  1、学院报名点:成都市西源大道(IT大道)1号.四川大学锦城学院仁爱大楼3楼“高管培训项目办”; 2、市内报名点:科华北路99号.科华大厦711室.川大锦城学院“高管培训项目办”; 报名电话   报名资料  公司营业执照复印件或职务证明、身份证复印件一份;照片(小2寸)六张。 转账帐户  开户名:四川大学锦城学院        开户行:中国银行成都人民南路支行             账  号:118-518-529-945   网    址  http://www.scemba.cn
2011-11-21 08:26:34
政商精英班 四川大学是教育部直属全国重点大学,是国家布局在中国西部“985工程”和“211工程”重点建设的高水平研究型综合大学。是目前中国西部地区学科覆盖面最广、办学规模最大的高校。 四川大学锦城学院是经国家教育部批准成立的独立学院,作为四川大学的战略延伸和有机组成,秉承传承知识、培养人才、引领社会、服务大众的办学宗旨特别开设 政商精英班。课程以全面提升学员的人文素养、培养学员的领袖思维为目标,构建中西融合的系统管理知识体系为根本,云集政商各界精英,解读中国文化背景下的为政经商之道。使学员能够精准把握政策走势,提前预测企业发展的潜在威胁,先发制胜,成功应对各方面挑战。 院长介绍 邹广严教授,四川省人民政府原副省长,现担任四川大学锦城学院党委书记、四川大学锦城学院院长、四川大学工商管理学院院长,并担任四川省企业联合会会长、四川省企业家协会会长、四川省高等教育学会名誉会长、中国地产联盟专家委员,具有丰富深厚的管理经验、统筹全局的领导才能和高瞻远瞩的战略思想,被评为“人民满意的教育家”、“全国独立学院优秀工作者”。 学员受益 ◇ 汲取中西文化精髓  拓展管理视野,把握产业变迁大潮中的机遇与商机 ◇ 资深专家与政府领导联袂授课,“对话式”案例分析和评论,开启全球化思维格局 ◇ 与政府领导零距离对话,及时了解最新政策走势,熟悉政府政策和政商良性互动方法。拓宽与政府、行业主管部门联系渠道 ◇ 缔结同学商圈,参与政府商务项目,助力企业发展 ◇ 收获终身学习与交友平台,享受无限交流与合作商机 ◇ 学员子女报考锦城学院或需要出国留学,在政策范围内,予以优先解决 ◇ 学员或学员子女需要专升本,本升硕等学历提升,在政策范围内,予以优先解决 招生对象  企业董事长、总经理以及决策层高级管理人员;省市地方领导干部及行政、事业单位处级以上干部。 课程设置 引进国际权威性的管理科学体系,结合中国传统管理思想研究,侧重不同背景下中西方文化的核心价值体系的比较与融通。从不同的角度和广度提升学员人文素养、视野格局及领袖精神。     课程模块 课程内容 时事课堂 国家经济形势与企业对策 正确把握国内外政治经济演变进程,掌握最新经济发展脉络及新形势下企业谋划策略,培养全局思维理念,提高应对复杂局面的驾驭能力和应变能力。 政府工作报告会 年初,年终,邀请政府部门主管单位领导莅临锦城学院就四川经济形势的发展趋势做专题报告。 卓越管理 战略思维与创新能力 培养企业家战略思维,掌握战略谋划能力,提高战略应 变反应,增强战略执行能力。 领导力与执行力 课程透过实战案例中的现象原因,认知执行不力行为中的本质原因,为提升企业的执行力找到正确的方法和途径。 公司治理 通过在公司内部划分权力,建立良好的公司治理结构,解决公司各方利益分配问题,使得公司能够保持高效运转、具有持续的竞争力。 资本运作与风险投资 中国多层次资本市场的建立和完善为企业提供了广阔的上市资本运作平台。如何为中小企业尤其是具有高成长性的创新型中小企业,提供有利于创业和创新的融资制度是中国未来经济保持活力和持续增长。 财务管理与税务筹划 用财务管理理论规划运用好企业宝贵的财务资源,发现财 务管理中的潜在风险,进行合理税收筹划,提高投融资决 策能力。 卓越销售管理 解析营销理论,树立现代营销理念,把控行业市场全局,塑造清晰的专业营销理念和产品营销战略。 企业危机管理 后危机时代,让企业从危机事件当中吸取教训,掌握各种危机的基本处理方法。在企业经营中建立有超前意识的企业危机管理体系,从而使企业步入健康的发展轨道! 国学智慧 与养生 国学智慧课程 通过对传统历史事件和人物,传统文学,传统哲学思想的解读,国学与现代生活及企业管理应用的探索,为社会精英人群特别是中高层企业管理者带来领悟和思考。 中医养生课程 以传统中医理论为指导,遵循阴阳五行生化收藏之变化规律,对人体进行科学调养,保持生命健康活力。 领袖修炼   谈判博弈 通过真实的案例及谈判场的情景模拟,使学员身临其境的感受谈判的魅力,掌握精细化的谈判准备技巧,把握谈判利弊的博弈,在谈判中掌握主动。 总裁创新思维 通过大量第一线实战案例和个人成功创意营销经验分享以及游戏互动与现场实操演练,使学员掌握创意思考技巧,能够超越规则以创新的手段成就企业与自我。 心里健康与压力调试 肯定自我内在价值,重塑积极的自我形象树立健康心态,学会化解工作、生活、人际关系等压力、快乐生活。 移动课堂 体验式培训 再现团队成败的真实情景,在团队的建设和管理中,学会树立领导的核心形象,以增强团队凝聚力,提升团队完成目标任务的力量。 论坛、沙龙 邀请资深专家、企业高管不定期就有关管理中的热点、难点问题结合课程授课内容,进行互动交流探讨。 商务考察 定期组织学员到先进地区或先进企业进行实地考察,促进学员间的相互交流与互动。 国内外游学 “读万卷书,行万里路”组织学员到美国、欧洲、日本等发达国家及发达地区游学考察,开阔视野,寻觅商机。 师资团队 政策方向授课:邀请各部委领导,四川省各厅局级领导互动式授课交流。(部分师资介绍如下) 朱    雍:国务院政策研究机构资深经济学家、历史学家,北京大学经济学院研究员,交通部、铁道部、商务部等系统国有大中型企业战略顾问。 孙 学 敏:教授、管理学博士,中国管理研究院研究员,国资委总裁班、清华总裁班主讲老师。全国领导科学学会、全国政策科学学会理事。著名实战派战略思想家,担任多家大型企业集团高级顾问。 张 玉 杰:教授、院士(博士后)中国企业研究中心研究员,中国企业管理培训中心教授, 清华大学经济管理学院教授,美国关岛大学教授,美国加州州立大学教授。 左 学 荣:清华大学、浙江大学、武汉大学、华东科技大学、国家行政学院等高校特聘教授。国家发改委企建工程品牌营销专家讲师,中国总裁商业创意思维训练创始人。 周 骊 晓:浙江清华长三角研究院战略中心研究中心主任,国际注册咨询师CMC。曾任清华九略管理顾问公司副总经理、高级合伙人,清华职业经理训练中心教练。 许    阳:《赢家大讲堂》栏目专家,中国人民大学 MBA,清华大学卓越企业管理课题发展中心特邀研究员,中国企业联合会认证高级咨询师,国际经理人训练协会会长。《经理人》《人力资本》《财智》等杂志专栏作家。 吴 兆 华:经济学博士,中共四川省委省直机关党校副校长。四川省“三八红旗手”。兼任中国市长协会女市长分会常务理事,省委省政府决策咨询委员会委员,省妇联常委,省青联常委。 丘    磐:广东金融学院工商管理系教授、广东省政协委员。清华大学、北京大学民营经济学院、中山大学管理学院、华南理工大学管理学院、华中科技大学管理学院MBA、EMBA授课教授。 季 馨 远:中医养生专家,清华大学、北京大学、人民大学等高校总裁班客座教授。NOKLA中国学院签约培训顾问。鹏翔商战智库首席养生专家。 张 永 光:北京大学光华管理学院案例研究中心培训师导师,国内知名战略管理专家,清华大学MBA客座教授,京城十大培训师之一,中国国际教育产业集团高级讲师。 刘 少 华:曾任国内上市公司投资部研究员、高科技企业CEO、知名金融机构项目总监、欧洲Soderberg(中国)财富管理公司合伙人,拥有15年以上的金融投资、营销策划及财富管理方面的从业背景。 司马剑明:清华、人大、浙大、川大、蒙代尔等高校特聘教授;美国国际职业资格委员会(ICQAC)高级资格培训师;国际职业培训师行业协会(IPTS)高级培训师 李 力 刚:谈判实战、销售实战训练专家,中国猎课网首席培训师,美国贝恩咨询特聘专家;北京大学、清华大学、浙江大学、复旦大学、彼得·德鲁克学院、武汉大学总裁班客座教授。 李 爱 华:中国人民大学培训学院讲师、清华大学继续教育学院、北京大学人本管理研究中心《领导的法则与艺术》特约讲师。中国企业评价协会学习型组织专业委员会评价委员。   殷    俊:深危机管理与风险管理专家,中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任, 国资委职业经理研究中心特聘专家。清华、北大、浙江大学等高校总裁班特聘教授。   于 天 罡:吉林大学规划与政策办公室副主任、副教授,新学院派国学讲师、老子研究专家。吉林省孔子学会副秘书长 教学管理   l         学员完成报名程序,相关资料即转入四川大学锦城学院备案,并进行统一管理; l         每个班级配备班主任1名,教务助理2名负责整个班级的教学管理与服务工作; l         各班组建班委会,与校方教务管理人员共同负责班级各项活动的开展; 颁发证书  修完研修班全部课程的学员,以论文评审合格为准,合格者颁发 四川大学锦城学院《政商精英研修班》结业证书,加盖四川大学锦城学院钢印。 学制安排  一年,不脱产学习,每月集中2天面授(周六、日) 学习费用  ¥35800元(课程授课费、拓展费、活动组织费、案例使用及茶点费等;游学、考察等食宿费用自理。)
2011-11-21 08:26:31
  管理人员职业化训练营   —— 企业自己的“黄埔军校”!! (一阶段:10天)   ●打造职业化高效管理团队的课程!! ●让“业余管理”一去不返的课程!!      你如何面对?!管理干部技能娴熟却对于管理工作显得如此“业余”?!    你如何面对?!管理干部自身定位模糊,目无上级领导,非议组织政策?!    你如何面对?!管理干部心理素质脆弱,工作作风疲软?!    你如何面对?!管理干部只有零散的管理意识,照搬外企规章,完全无视管理艺术?!   作为企业领袖,你怪谁?!怪他们的父母没有生出管理天才?!怪大学的老师没有教出管理人才?!怪之前的企业没有充分训练他们还是怪他们自己努力不够?!企业的成败兴亡,谁在负责!! 不要怪他们,也许,对于“业余”的管理人员来说,他们已经拼尽全力……因为,你可曾想过,他们没有学过系统的管理知识,他们没有经过系统的“职业化”训练!!他们有的,只是来自基层的经验而已……当他们面对全新的领域全新的挑战倍感迷茫的时候,你可曾想过要训练他们?!你可曾想过要帮助他们?!你又可曾想过要重新武装他们?! 企业领袖,请放下你的要求,让他们重新接受良好的“职业化”训练,成长为真正合格的管理人才,或许,真的比你的愤怒有用……   课程特点 ● 深度剖析,找准病根,对症开方。 ● 没有空洞的说教,但不乏耳目一新的观点! ● 彻底摈弃了“虚、假、套、空”,突出“系统性”! ● 六四原则:六中四西、六道四术、六己四人。  
2011-10-08 08:43:20
 职业经理人,顾名思义,就是专门从事企业高层管理的中坚人才。他的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力,合理利用企业的资源,帮助企业获取最大的利润,从而把企业不断推向前进。一、职业经理人应该是一个出色的整合家、策划家   很多民营企业存在这样一个怪圈,市场开拓期发展迅速,市场成熟期却止步不前。之所以产生这种现象,关键在于投资者的思想观念未能及时更新,受到定向思维的影响。这时的企业,如果不对各种资源组织及架构进行有效整合及对未来企业的发展定位,企业很难上台阶。随着国家间、地区间经济一体化的加速,投资者能有更多的机会跳出传统的管理思维,引进现代企业成熟的管理模式。自上世纪90年代中期,中国很多民营企业开始探索所有权与经营权相分离的管理思路,这可以说是民营企业走向成熟的重要标志。职业经理人首先面临的是如何从战略、人才、资金、市场等方面整合企业,将企业真正形成一个具有核心竞争力的团队,并不断地对企业未来发展方向进行策划定位。这就要求职业经理人必须具备较高的专业技能、管理才能、丰富的工作经验和深厚的理论功底、沟通技能和团队合作精神。所以尽管这是个令人羡慕的职业,但却不是什么人都可以做好的,因为他有较高的职业门槛,必须在道德和专业两方面都具有较高的水准。   二、职业经理人必须是一个优秀的宣传家、组织家   宣传是沟通的一门重要工具,包括企业的外部宣传和内部宣传,企业的管理者应该时时将他的管理理念、创新精神进行宣传,让全体员工的思维产生共鸣,从而形成共同的管理语言。对于职业经理人应该清楚地意识到沟通大于权力,沟通出效益,沟通是最大的尊重这个最基本的共事原则。沟通是一门艺术,沟通就是一种互动,人的互动,思想的互动,行为的互动。经理人不仅要和老板沟通,更重要的还要和团队、员工之间进行有效的沟通。只有具备良好的沟通能力,经理人才能落实自己的策略、计划,从而推动企业的发展。组织能力是每个管理者最基本的素质,有效的组织能力是职业经理人综合素质的体现。民营企业在管理中出现脱节,很大程度上与领导者的组织能力有关。作为一个团队,组织的作用无所不在,而作为团队的队长,职业经理人就是老板和员工结合之间的一个桥梁和纽带。   三、职业经理人必须具备良好的职业道德   职业经理人在具备专业水平、管理经验、创新意识等基本素质的同时,职业道德尤为重要。敬业、忠诚、责任感这些都是对职业经理人品德的要求。职业经理人所肩负的担子是非常沉重的,但支撑他们的不是名誉,也不是利益,而是责任,面对员工的责任,面对老板的责任。这种责任支撑着经理人一步一步走下去。同样,忠诚是职业经理人很重要的一个品德,要忠于自己所选择的事业,忠于自己的企业,只有建立在这种忠诚的基础上,才能在自己的岗位上扮演称职的角色。作为一名职业经理人,适应企业文化应该比一般人更快一些,就算换了公司,对公司的忠诚热情不能变化,这是一种职业上的要求,而不是故作姿态。   四、职业经理人必须具备很强的个人魅力和宽广的胸襟   个人魅力是职业经理人自身要具备的又一重要素质,良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。个人魅力是一个抽象的概念,就像一个企业的文化一样,它所包含的内容很广,它是*个人的一言一行、举手投足、日常生活中的处事风格、与人交往的坦率与真诚堆积而成。“将不畏我严,而畏我廉,众不服我能,而服我公”一个良好的精神典范。另外,职业经理人在处理一些大是大非问题上必须有宽广的胸怀,这就要求经理人要有健康的心态,尤其是对不同意见的人,心胸的容纳尤为重要,往往体现一个人的气度和品格。要真正达到“严以律已,宽以待人”的崇高境界。   五、职业经理人如何摆正在企业的位置   民营企业一旦走上所有权与经营权相分离这条路时,就意味着企业的利益呈现多元化趋势,职业经理人和投资者形成了一个利益共同体。当企业走向成熟时,投资者投入的启动资本作用在下降,智力资本作用在上升。投资者说企业效益是资本,看的是对企业投入的回报,职业经理人说人才是资本,看的是人才对资本的增值。因此,在认知上尚有距离。中国民企的两权分离还只是摸索阶段,相关的法律法规还没有形成,职业经理人尚处于一个调整、完善阶段,这就要求职业经理人应摆正自己的位置。当前,在民营企业发展思路上,很大程度资本还凌驾于知本,左右着知本,资本的作用对企业的发展还是处于绝对优势,知本只有在辅助资本使其不断增值,来加强自己的中坚地位。职业经理人只有充分认识到这一点,资本和知本的和谐统一,才能和投资者真正形成利益共同体。这是一个财智双赢的时代,资本只有和知本捆绑在一起共同发展才能获得双赢,这是发展的必然,顺之则进,逆之则退。   中国职业经理人的出现,还仅是近几年的事,但纵观职业经理人的现状,水平还参差不齐,存在鱼目混珠的现象。可以看到,目前职业经理人正处在一个需完善阶段,很多职业经理人的黯然退场,给这个职业也平添了几分沉重和无奈。这个职业尚处于起步阶段,需要人们的呵护与扶持,需要投资者真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。其实只有在投资者和职业经理人彼此真诚合作,成为鱼水关系而不是油水关系,是重用而不是利用的时候,民营企业才能真正做大做强,而职业经理人才能充分发挥其自身的价值与魅力。三、职业经理人必须具备良好的职业道德   职业经理人在具备专业水平、管理经验、创新意识等基本素质的同时,职业道德尤为重要。敬业、忠诚、责任感这些都是对职业经理人品德的要求。职业经理人所肩负的担子是非常沉重的,但支撑他们的不是名誉,也不是利益,而是责任,面对员工的责任,面对老板的责任。这种责任支撑着经理人一步一步走下去。同样,忠诚是职业经理人很重要的一个品德,要忠于自己所选择的事业,忠于自己的企业,只有建立在这种忠诚的基础上,才能在自己的岗位上扮演称职的角色。作为一名职业经理人,适应企业文化应该比一般人更快一些,就算换了公司,对公司的忠诚热情不能变化,这是一种职业上的要求,而不是故作姿态。
2011-05-05 14:15:32
   职业经理人是指独立从事企业经营管理活动,以此为职业,以此谋生,将所经营管理企业的成功视为自己人生成功的专职管理人。职业经理人虽然是工薪阶层,但作为企业重要的管理者,所获薪酬相当高,在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍,因而有“金领”之称。          据美国《财富》杂志调查表明:职业经理人将成为21世纪的全球首选职业。但随着现代企业制度的进一步深化和社会经济发展,职业经理人短缺已成为我国向市场经济转轨和建立现代企业制度的瓶颈,市场急切的呼唤大批职业经理人出现。在国内,职业经理人已成为企业争夺的人才资源热点,是人才市场中最有活力与前景的阶层。另一方面,为了准确地评价经营管理人才,以利于人才流动和年薪制的开展,国家有关文件规定:“从事企业经营管理工作必须具备企业经营管理职业资格,未取得职业资格的,企业不得与其签订劳动合同。” 因而拥有了《国家职业经理人资格证书》,也就等于拥有了一份“金领职业”,或者说,也就是前所未有地获得了一纸专业的“护照”。这不仅是一种能力和价值的体现,也是我国权威的企业管理人员的资质业绩证书,是企业人才评价·配置·管理和使用的重要参考依据。          随着我国企业的不断壮大,职业经理人队伍处于快速成长之中。原微软中国区总裁唐骏,后来加入盛大网络担任总裁,现在又加入新华都任总裁,年薪上亿,可谓是典型的职业经理人的生存方式,享有“中国打工皇帝”之称号。 参训者经我校专业培训且达到规定学时,在通过相关的考核后,可取得国家劳动和社会保障部门颁发的证书。此证书权威认证,职业准入,国内唯一编号,终身有效,全国通用,国际互认。 培训特点         重点突出职业经理人实战所需素质与能力的培养和训练。对参培人员原有的职业知识和职业能力进行一次整理和补充,并整合提高,使参加认证培训人员的实际管理和领导技能得到系统、全面提升。在教学方式上注重理论突出能力训练,学员自我学习与工作实践感悟相结合,知识管理与结业方案设计相结合。 报名条件         具备下列条件之一者: 1、取得管理专业或相关专业硕士学位; 2、具有管理专业或相关专业学士学位,连续从事管理工作3年以上; 3、担任高层管理领导职务2年。 培训费用 培训费用 面授班5950元
2011-05-05 14:15:32
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