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这是一个巅覆和创新的时代! 小米仅用了4年半的时间,就创造了年销售额743亿的奇迹,而它没有一家实体店…… 为什么大家都在叹息今年日子不好过,然而天猫双11仍然创造了全天912.17亿的历史,背后的商业逻辑是什么? 为什么优步(UBER)、滴滴不惜上10亿补贴,不但跟同行拼得头破血流,甚至甘冒政策风险打擦边球,也要打造新的用车市场? 曾经世界第一的沃尔玛,正在关闭它的多家门店;而阿里巴巴、京东等正不断刷新着商业奇迹,依靠着阿里、京东们,一批网商正在迅速崛起…… 颠覆的速度越来越快,一切都在大规模的变革进程之中,一切都在互联网化与移动互联网化…… 创新者以前所未有的速度从一个领域进入另一个领域,跨界的从来不是专业的,但他们深刻了解——消费体验正改变着金钱的流向,移动互联正改变着商业规则!       一个更便利、更关联、更全面的商业生态体系已经逐步形成,能否立足,不在于之前有多成功,而在于是否跟上了创新与转型的步伐。 未来不是互联网企业淘汰传统企业,而是互联网转型后的新商业模式淘汰固步自封的旧商业文明。 创新应对颠覆,转型直面跨界,无论你准备好与否,商业变革已越来越快…… 课程价值 ·        解析当下有重大影响的商业模式创新的经典案例 ·        面对面借鉴分享商业模式创新的企业经验 ·        提供商业模式创新设计的方法、工具和步骤 ·        辅导学员企业进行商业模式设计与重构 ·        深刻理解互联网+与互联网思维 ·        深入解剖传统企业如何实现互联网转型 ·        实战交流传统企业互联网转型的策略、平台、工具及落地方法 ·        挖掘大数据,分析移动互联时代的商业新趋势 ·        搭建互联网及互联网+的标杆企业与学员交流、合作快通道 课程特色 “教授+高管”的授课模式 每个单元二天课程,由教授名家主讲完整体系和核心理论,标杆企业高管分享创新经验与转型感悟。 企业创新与转型的现身经验 课程将邀请拥有商业模式创新或互联网转型的企业家与学员面对面座谈,包括跨国公司、著名国企及创新驱动的民营企业。 最全面及最具代表性案例探讨 全课程贯穿超过100个创新与互联网转型案例帮助学员们全方位启发创新转型思路,其中就最具代表性的案例进行深入研讨,在开拓思路的同时答疑解惑。 最前沿的数据及信息价值挖掘 与时俱进的数据收集及整理,根据学员企业量身给出其在行业所需的趋势引导,协助学员企业在互联网转型中得到最具价值的第一手资料。 长期的后班级精品平台打造 整合各类项目渠道、知名企业、资本对接、证券机构等资源,运用各类诸如私人董事会、管理咨询顾问服务、商业路演及投资人点评等模式,在光华2000余企业家校友平台中,群策群力,实地解决学员企业创新及转型难题、为企业运营和管理提供支持。 课程设置 模块一、《“互联网+”发展趋势与国家政策支持》 ◆ 两会后,国家互联网战略与政策解读 ◆ 迎接互联网革命:互联网+如何颠覆世界 ◆ 互联网+的三大真实本质 ◆ 互联网+带给企业的深层挑战 ◆ 中国制造2025的战略精髓与实现路径 ◆ 像理解蒸汽机的影响一样来理解互联网+ ◆ 互联网与传统行业的融合与创新 ◆ 应用互联网对生产要素实现优化配置 ◆ 互联网+带动的相关产业分析 ◆ 互联网+时代下传统业务转型八大关键点 模块二、《“互联网+”与传统行业的结合》 ◆ 互联网+服务业 ◆ 互联网+制造业 ◆ 互联网+农业 ◆ 互联网+医疗行业 ◆ 互联网+零售业 ◆ 互联网+文化产业 ◆ 互联网+传统媒体 ◆ 互联网+交通旅游业 ◆ 互联网+房地产业 ◆ 互联网+家居行业 模块三、《产业互联网+商业模式重构》 ◆产业互联网与消费互联网的3大区别 ◆产业互联网时代的机会:打造产业互联网时代的BAT ◆美国工业互联网与德国工业4.0 ◆中国工业与互联网融合的四个层次 ◆产业电子商务基础框架 ◆产业互联网金融框架 ◆行业互联网框架 ◆产融网三结合的主流模式 ◆产业电子商务的主要模式 ◆产业互联网金融的主要模式 ◆粉丝商业模式 ◆农业互联网模式 ◆互联网+时代的四大重构 ●战略重构     ●组织重构 ●商业模式重构 ●运营系统重构 模块四、《“互联网+金融”的典型运作方式》 1、众筹发展现状、趋势与商业模式设计 2、P2P发展趋势及商业模式 ◆ 众筹在中国的发展和未来、机遇与挑战 ◆ 如何打造有竞争力、有中国特色的众筹平台 ◆ 众筹创新模式与创新营销 ◆ 众筹创业与盈利模式 ◆ 众筹在中国商业模式的突破 ◆ 众筹运作流程及运营模式分析 ◆ 深度剖析国内外经典众筹规则 ◆ 国内外优秀众筹案例分享与解读 ◆ P2P发展政策与监管 ◆ P2P模式、产品、营销解析 ◆ P2P发展现状与问题 ◆ P2P模式的创新与发展 ◆ P2P网络借贷风险与对策 ◆ P2P网贷运营体系建设 ◆ P2P与小贷担保融合具体操作方法 ◆ P2P企业经典案例分享 模块五、《全网营销实战与技巧》 1、互联网推广方式 2、流量获取攻略 ◆ 常见网络营销推广手段 ◆ 网站建设 ◆ 整合营销 ◆ “地推”策略与“地推”团队管理 ◆ 关键词的挑选与关键词广告 ◆ 免费排名名SEO                                     ◆ 免费推广手段与全网营销 ◆ 站群推广策略 3、企业自媒体运营与微营销 4、软文营销创新 ◆ SNS、微博、微信、微电影等自媒体的应用 ◆ 企业自媒体定位与布局 ◆ 企业自媒体运营策略与管理 ◆ 企业自媒体品牌营销方案 ◆ 软文营销特点及形式 ◆ 软文营销渠道及传播方式 ◆ 软文撰写原则及发布时间关键点 ◆ 软文创新36计 模块六、《大数据分析与应用》 1、云计算 大数据时代的管理模式创新 2、大数据分析的应用 ◆云计算 云服务形态各异的服务模式和价值; ◆云计算 大数据时代的新思维革命; ◆大数据开启商业智能新阶段; ◆大数据时代下的商业模式创新 ◆大数据时代下的营销模式创新 ◆大数据时代下的产融结合模式 ◆大数据分析在产品研发的应用 ◆大数据分析在市场定位的应用 ◆大数据分析在人才招聘的应用 ◆大数据分析在企业文化方面的应用 ◆大数据分析在客户关系管理方面的应用 ◆大数据分析在媒体公关与危机处理方面的应用 模块七、《互联网+时代企业新三板上市机遇》 ◆为什么要上新三板 ◆新三板拟上市可行性自我评估 ◆新三板拟上市企业的商业模式再造 ◆新三板拟上市企业的改制与重组    ◆新三板拟上市的股权激励制度设计  ◆新三板拟上市的税务与法律问题处理 ◆新三板拟上市企业的融资规划 ◆企业新三板上市挂牌管理 模块八、互联网名家论坛与知名企业家分享 华为技术—— 全球运营商业模式 阿里巴巴—— 网商引爆动力 京东集团——O2O,移动,金融及大数据 1号店—— 供应链创新及大数据应用 褚橙操盘—— O2O时代的新媒体品牌营销 浙江卫视—— 传统媒体的商业模式创新 金错刀——小米唯一顾问谈微创新、微革命 快的打车—— 服务业的O2O模式开创 社交红利——企业利用社交网络做国民级产品 雕爷牛腩—— 互联网思维下的整体营销策略 模块九、实战课堂 学员准备自己企业运用互联网或准备运用互联网的真实案例,由全班学员进行讨论和交流,形成切实可行的解决方案。实战课堂由专家全程主持,对学员进行引导和指点。 模块十、移动课堂(费用自理) 从腾讯、百度、阿里巴巴、京东等互联网企业、以及跨界转型融合的传统企业中选择一家进行现场考察与交流,亲身体验互联网+的真实运作。 拟聘师资     李 易:现任中国移动互联网产业联盟秘书长、《互联网+》作者。其担任的社会职务包括但不限于工信部电信经济专家委员会委员,全球城市信息化论坛专家咨询委员会委员,联合国训练研究所专家委员会成员,中国电信号百控股、香港伟仕控股等多家上市公司独立董事。      金错刀:小米顾问,百度爱乐活副总裁、总编辑。网易商业频道特约评论员、IT界评论家,正和岛总编辑、《中国企业家》研究总监、网站主编,上海交大、创业家黑马训练营、MPD等20余家大学和机构的主讲老师。      李响:“交大海外互联网实验室”创办人,96年涉网,99年创办当时最大手机销售电商,后经历多次互联网创业。先后负责过盛大,美团,七星等互联网企业O2O业务与国美,永乐,联华等传统企业的B2C业务,具有丰富的互联网O2O实战营销与创业经验。     徐志斌:  腾讯副总裁、《社交红利》畅销书作者, 在微博开放之始,徐先生就一直担任腾讯开放平台负责人,推动了与互联网大部分知名企业的战略合作,积累了丰富且具体的实战经验与产品经验。    胡海卿:褚橙操盘手,本来生活联合创始人历任南方周末政经板块负责人,财讯传媒《Timeout》华东运营,网易门户华东区运营,从电台、报纸、杂志、电视、到互联网及移动互联网,资深老媒体人 万建峰:网络营销独立研究者,第一财经《解码财商》特邀嘉宾主持,《前沿讲座》、《赢家大讲堂》等多个电视栏目主讲嘉宾,多家企业的常年网络营销顾问。   蒋 虹:曾任阿里巴巴一淘市场总监,北京大学、清华大学总裁班授课专家;北京航空航天大学副教授、研究生导师,团宝网营销副总裁,马可波罗网营销副总裁。   吕传伟:快的打车CEO,“2014年中国互联网年度人物”候选人。他让快的打车在一年多的时间里席卷了中国40多个城市,成为市场占有率最高的打车软件。     周涛:博士,教授,电子科技大学互联网科学中心主任,科学网的著名博主。作为主题人物被《中国教育报》、《教育导报》、《青年文摘》等报导     沈宇庭:中科院博士,香港-众筹中国控股有限公司 董事长,众筹中国高峰论坛创办人;北大EDP台湾上市委员会理事长,台湾金融交易安全协会常务监事;商务部中小企业促进会理事,中关村产融发展促进会 理事。 报名条件: 大专以上学历;6年以上工作经验,3年以上管理经验; 参加过商学院(MBA、EMBA、CEO等)管理培训课程的学员优先; 课程学制:    学制1年,每一个月集中研修2天(周六、日)。等)。  报名程序: ﹒提交报名申请表、个人简历、身份证及学历证明复印件各一份、2寸近照2张; ﹒学校审核申请资料,结合工作业绩、报名顺序择优录取,寄发录取通知书; ﹒申请人在收到通知书后,在规定的时间内一次性缴纳全额学费,并办理相关入学手续。 主办单位 成都光华培训学校  
2015-12-15 09:35:49
2015,“互联网+”风起云涌; 与中国最优秀的商界大佬智慧对话,破解成功商业密码; 与上千万创新企业家头脑风暴,碰撞财智人生; 合禾大讲堂 —《“互联网+”传统行业跨界转型总裁特训营》,先声“爆”到!   【课程核心】 名师云集 — 著名经济学家、互联网翘楚与金融操盘手巨擘联袂,构建最强实战导师团队,支招企业创新; 创新课程 — 紧扣时代脉络,借力互联网力量,创新思维。用互联网思维突围企业发展瓶颈,探索运营新模式; 体验教学 — 全景案例、分组指导、实战演练、互动分享与知名企业实地参访,探究最落地的企业互联网化转型方案与方法策略; 聚焦财富 — 顶尖金融咨询机构资深专家全力指导,玩转互联网金融工具,掘金新型资本市场; 互动圈层 — 与商界新锐为友,聚合圈层智慧与平台资源,携手共促事业发展;   【学习对象】
2015-11-27 17:12:39
《“互联网+”传统行业跨界转型总裁特训营》 互联网+落地实操方案   李克强总理多次强调“互联网+”行动计划,传统企业的互联网化转型势在必行。为此,合禾大讲堂重磅升级。迭代课程契合当前传统企业互联网转型需要,从“商业模式创新、运营流程再造、组织制度变革”三个层次系统性地解决企业实际困境,为企业转型规划可操作路径。   【核心目标】 u 风口上的传统企业,不转型是等死,转不好是找死,转型该如何入手? u 企业如何找准合适的新型商业模式,借势突围? u 传统企业运营模式和管理机制该如何创新,才能获取更高价值? u 企业如何推动转型落地?怎样降低互联网转型的成本与风险?   【核心价值】 探方向  —  通过与互联网巨擘互动研习,颠覆管理者固有思维,为企业设计符合自身特性的创新型商业模式,实现高利润增长。 明路径  —  紧扣互联网商业模式,突破固有运营流程与组织制度,建立高效的企业管理系统,切实推进转型落地。 创平台   —  创建新型O2O企业家学习平台,跨地区、跨行业整合培训、资本、项目与人才等优质资源。   【学习对象】 Ø 谋求互联网转型的传统企业决策层; Ø 寻找合作或投资机会的投资者;     【创新课程】 【体验课堂】 合禾名师堂 — 针对互联网发展的新趋势与热点领域,邀请全国互联网企业领军人物、知名“互联网+”创新创业公司掌门人以及行业专家互动交流,分享最前沿的互联网思想,剖析最经典的实战案例。 名企参访 — 腾讯、阿里、百度、360、小米、京东、苏宁、上海证券市场交易所、成都天府软件园等全国领先企业与知名电子商务园区参访考察。食宿与交通费用自理。   【教学计划】 学    制:6个月,每月集中2天授课。不脱产学习 教学方式:创新课程 + 全景案例 + 互动交流 + 体验课堂 + 特训营   【学费及会员权益】 学费 ¥ 10,000元/人,并可注册成为合禾会员,并享受以下会员权益: 1、 活动组织:定期或不定期举办各类行业沙龙、学习分享会、辩论赛、国内外游学以及文体活动。 2、 项目路演:不定期举办“互联网+”创新项目路演活动,现场推介项目,有机融合技术、资本与人脉平台,并有机会获得相关领域专家的专项指导。 3、 一对一辅导:会员将有机会与互联网业界大佬直面对话,获得一对一的咨询与辅导,深入交流企业互联网化转型方案。 4、 资源平台:合禾微信公众号将为会员搭建一个汇聚全国优质资源的大平台,会员可优先获得企业宣传、活动发起及其他权利。   【缴费及发票】 请将学费汇至以下账户(汇款请备注姓名+“互联网”培训),我们将统一为您开具发票。 开户名:成都中慧学智教育咨询有限公司 账  号:4402 0885 0910 0017 693 开户行:工行成都金牛支行西南交大分理处   【报名咨询】  联 系 人:张老师   联系电话:028—86465853  139-8205-2313 传    真:028—87634314  
2015-11-27 17:12:35
 ——破解未来十年中国企业发展难题 上课时间:2014年3月15-16日(星期六、星期日)  上课地点:西南财经大学(光华校区)楷博教育二楼201室 主讲嘉宾:爱新觉罗•启翊   著名国学专家  投融资专家 课程目的:                                                Ø 用金融战略思维全局观破解未来十年中国企业发展难题    Ø 中国资本市场的投融资战略及技巧    Ø 当前宏观经济形势分析,中国企业如何破解困局    Ø 用国学视野探寻中国经济投资之道 课程聚焦:                                             单元一、思维定势    案例1、从齐国成为春秋第一霸主看当下中美经济战略   案例2、从2003年中美大豆战争看当前经济战争战术技巧   案例3、用金融战略思维全局观研判未来十年黄金走势   新视野:世界资本市场内在规律的展现   思考题:用金融战略思维全局观研判中国房地产市场趋势   启示1:美国近三十年的战略导向     启示2:中国近三十年的战略导向 单元二、道是培养金融战略思维全局观的基础 1、道的演示 2、中国传统文化中的“道” 3、道家的诞生起源以及“道”的内涵 4、历史中“道”的作用 5、“道”的特点:制衡 6、“道”的定义 单元三、做企业与玩资本的区别   思考题:用金融战略思维全局观研判中国资本市场趋势  单元四、拥有财富的三个模式  1、贵族的五项修炼——仁義禮智信   2、管理的三个境界   3、中国大战略案例解析:政府为什么选择在新疆和云南选择重点投资? 单元五、金融战略思维全局观的应用    1、中国经济现状及未来十年趋势    2、中国企业的商业机会 单元六、中国经济形势的大局观    1、改革开放三十年:驱动中国经济的是什么?      2、上一个十年:驱动中国经济的是什么?      3、下一个十年:驱动中国经济的是什么?    4、摆正三驾马车的关系:投资——上游,内需——中游,出口——下游    5、破解未来十年的经济发展之谜 单元七、未来中国经济发展六大背景  1、未来中国新兴产业六大发展趋势(用十二五规划解析未来十年中小板上市趋势)    2、未来的机会:A、寻找第四次机会带来的暴富机会           B、趋势比技术更重要           C、政策就是趋势的重要转折点和助推力 主讲嘉宾:                                                爱新觉罗•启翊老师,颐和皇家国际教育研究院院长,著名管理学家、投融资专家,中国传统文化的启蒙者和推动者,清道光帝六代孙,著名国学专家,多家资本管理公司和基金公司创始合伙人。被清华大学、北大经济管理学院、北大汇丰商学院、上海交大、浙江大学、武汉大学等学院多次邀请讲学,并被邀为客座教授。    爱新觉罗·启翊老师历任多家企业高管职务,拥有极其丰富的管理经验;同时,还精通企业投融资及上市公司借壳上市等资本运作实务,并担任多家企 业独立董事。
2015-11-24 11:20:33
【课程背景】 如何拯救房地产“现金流危机” 在白热化竞争的趋势下 企业应如何制定正确可行的发展战略? 如何降低“现金流危机”带来的压力和风险? 如何拯救席卷而来的“现金流危机”? 针对以上问题,我们特邀著名房地产财税专家李明俊先生,于11月28-29日在深圳与大家一同分享《房地产运营管理沙盘——拯救“现金流危机” 的精彩课程。本课程将通过战略管理、全面预算管理、投融资决策、财务报表编制与分析、现金流管理、税务筹划,公司业绩评价等多个层面,向你完美剖析现金流运营管理之道! 【课程收益】 1.提高开发企业中高层经理的决策能力 2.巩固中高层经理的实际操盘能力 3.加强成本意识和提高协调能力 4.提高对风险的预警能力和抗风险能力 5.掌握房地产开发流程中的关键环节与要点 6.培养统观全局和系统思考的能力 【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、财务总监及各部门高管。 【行程内容】 一、公司战略管理 1.房地产宏观环境分析  2.投资项目选择  3.战略评估与调整 二、现金流管理 1.模拟编制资金预算  2.制订融资方案,解决资金缺口  3.拟定资本运作方案,提高资金运营效率 三、全面预算管理 1.模拟全面预算管理,提升运营决策能力  2.掌握控制成本的思路,妥善控制成本 四、财务报表分析 1.模拟编制财务报表,理解财务报表数据的来源和含义   2.合理使用财务报表指导投融资决策 五、营销管理 1.结合市场和企业情况拟定开发方案和营销方案   2.把握开发和营销节奏追求利润最大化 3.了解市场细分制定差异化经营策略 六、团队协作沟通与经营绩效管理 1.规划企业愿景、使命  2.培育企业文化和团队精神  3.实地演练,增强跨部门沟通技能   4.建立业绩评价指标体系了解绩效考核操作办法 【主讲老师】  李明俊 著名房地产财税专家、中国房地产财税咨询网董事长、深圳市智慧源管理顾问有限公司董事长 中国企业“财税管理N模式”创始人,十三年专注于房地产行业的财税咨询领域,被公认为中国财税界最具丰富理论与实战经验的财税培训专家之一,是北大、清华、中大等众多高校房地产总裁班特邀讲师。 【申请程序】 >>11月25日前,请将课程回执反馈给我们,开课前一周我们将通过电话/短信/邮件通知会议地点; >>我们将核对课程回执所填写的信息,筛选报名人员,及时反馈是否报名成功,登记安排席位; >>开课前一天将通过电话/短信/邮件提醒每位参课人员有关参课的注意事项; >>如需提供发票,请填写发票抬头及发票项目,我们将于课程当日统一出具发票。 【学费】 >>费用为98,000元,畅听课程 25人次      68,000元,畅听课程 15人次      48,000元,畅听课程 10人次      28,000元,畅听课程 5人次       5,800元,畅听课程 1人次 包括课时费、资料费、其他材料费、午餐会间茶点费用。 特别说明:因本次课程听课人数限定40席位,请尽快申请课程。
2015-11-12 17:38:21
第十二届(2014年度)招生简章  学习背景 柳林商学院作为西部知名的教育机构,拥有庞大的师资队伍,致力于为学员打造精品课程。总裁高级研修班的目的是培养企业家的卓越管理能力、研究创新能力,培养出引领时代的卓越企业家。基于国情及企业现状为我国企业家,量身设计课程体系,将管理智慧与经典案例有机地融合在一起。百战归来再读书,聆听名师之传道、授业、解惑,提升素养开启智慧,让企业管理者清晰把握自己的行业命脉,在纷杂商界中纵横捭阖、引领行业潮流、把握商业先机,从而铸造具有强势核心竞争力的企业。     课程大纲 第一篇章、企业发展战略篇 2014年全国两会:改革之年政经政策详细解读 1、2014两会十大焦点                     2、 “改革新政”将如何开启新一轮的增长周期 3、2014年的两会将确定怎么样的国民经济和社会发展计划? 4、在全面深化改革中,推进改革又有哪些焦点?给企业和整个社会带来怎样影响? 5、从经济角度思考,企业应该从中把握哪些商机;四川企业又会抓住哪些机遇?  卓越总裁领导力 1、什么是领导力?                       2、卓越领导者应具备的核心能力        3、优秀领导者应具备的精神和特质 4、卓越领导者应具备的心态               5、卓越领导者的六项精进              6、卓越领导者成功的方程式 7、选、用人才  企业战略系统制定与实施 1、企业战略概述                          2、企业战略是什么?          3、根据什么制定战略?--战略设计的六大基石 4、企业战略管理的流程        5、战略评估与战略选择        6、战略执行体系的构建绩效考核的目的          7、战略控制 现代企业管理----从优秀到卓越 1、卓越领导者思辨                      2、锻造卓越团队,定位角色分工        3、卓越领导者修养历练 4、团队的八大角色                      5、成功团队的综合图像                6、团队建设的启示 7、团队建设的目标                      8、可以借鉴的人的管理                9、领导者的心性修养、 组织观人学 1、组织管理的核心是人                  2、对人的管理,最关键的前提是把合适的人放在合适的位置上,所谓知人善任 3、本课程是对人性的理性思考,站在哲学的高度思考如何识人、用人 4、所谓:给你一双识人的慧眼 第一讲:建立管理的理性                 第二讲:组织价值观管理                第三讲:性格分析与管理 第四讲:能力分析与管理                 第五讲:组织环境分析 第二篇章:营销系统搭建与品牌建设篇 战略营销创新 1、营销的实质                   2、营销计划制定与执行新时代营销心理学               3、整合传播营销人才的选育留用裁 4、目标管理与绩效考核           5、有效的销售模式搭建          6、销售管理准则和能力要求          7 、售管理自测工具 8、销售管理十步法               9、销售系统搭建与团队建设      10、营销渠道与通路                11、营销渠道管理实务 12、渠道与大客户管理            13、掌握营销之道               14、营销心理学 实战网络营销 1、了解移动互联网营销的方向               2、设计自己做移动互联网营销的定位        3、熟练使用自己的移动终端营销工具 4、常用资源与移动互联网营销系统整合       5、掌握微信、微博、微视频、二维码营销推广实用技巧 6、提升对移动互联网管理工具的价值认知与使用方法 切割营销及品牌两极法则 1、营销的本质:将同样的产品卖出不同来营销整合:5根指头握成一个拳头 2、营销是干什么的?抓住营销本质才能突破营销漩涡            3、营销的机理           4、营销从哪儿着手?产品究竟卖什么 5、营销步骤、产品的表达、究竟什么是好广告?产品差异切割案例,营销几大整合,营销调研 6、学会市场布局,品牌为王,渠道王中王                      7、渠道运作的关键部位在哪?,团队整合,传播整合 品牌运作与广告策划 1、正本清源品牌营销、品牌营销有什么用?企业如何进行营销诊断?企业营销爆破(如何寻找企业突破口) 2、品牌管理、企业对品牌管理的四大误区、如何加强品牌管理 3、赢在品牌、品牌理论与工具:金字塔、品牌的架构模式、管出卓越品牌赢在产品力的创新、赢在品牌的形象与设计、赢在渠道模式创新、赢在低成本大传播、12种传播炒作理念      第三篇章:人力资源开发与管理实战篇 企业文化建设  1、组织价值观与社会责任      2、企业文化与企业的绩效      3、组织文化理念层设计与建设        4、企业文化的要素层次 领导艺术与组织价值观  1、卓越领导力艺术分析                          2、领导特质与领导                    3、权力领导风格与弹性运用      第四篇章:商业模式、资本运作与财税管理篇 企业内部控制与风险防范 1、企业内部控制总体框架                      2、企业内部控制与风险防范关系 3、企业内部控制预算与税务筹划                4、集团管控建设、控制、诊断、调整 公司治理与并购重组  1、公司治理与资本运作                       2、现代企业产权制度的变迁 3、并购重组分析及方案选择                   4、产业并购与产业整合    第五篇章:中国传统文化与领导智慧篇  毛泽东思想运用管理之道 —企业要在员工中建立共同愿景战略上藐视敌人,—逆境中发现组织的发展潜力长、征精神和延安精神——塑造组织灵魂,构建企业精神家园、解放思想,实事求是——走最适合自己的发展道路、团结一切可以团结的力量——整合资源是企业发展的未来之路、自力更生、独立自主——核心竞争力是企业持续发展的基础,没有调查就没有发方言权——在决策中发扬调查研究精神,从战争中学习战争——管理是一门实践的科学,批评与自我批评——乍业管理要构建心灵工程,不打无把握、无准备之仗——企业竞争要知已知彼,农村包围城市——企业要寻找最适合自己的盈利点,集中优势兵力打歼灭战——使管理效益最大化   第六篇以色列、约旦十日国外学习之旅感受犹太人经营智慧     感受世界宗教圣地:以色列,耶路撒冷,精彩亮点 :苦路14站世界上的美丽,九分给了耶路撒冷。这里是西方基督教徒、犹太人、阿拉伯人朝拜的中心,城市中的每一步、每一景、每一个行人的言行堪称文化盛宴。伯利恒精彩亮点 :耶稣诞生的地方,哭墙。佩特拉-死海,精彩亮点 :世界新七大奇迹之一 -佩特拉古城,死海,特拉维夫-海法-拿撒勒-提比利亚精彩亮点 :世界新七大奇迹之一 - 巴哈伊空中花园  约旦,安曼-佩特拉,以色列大学学习犹太人经营智慧   教学安排和管理 学习为期12个月,100多个课时,每月集中学习2天 学习地点 西南财大光华校园内 收费标准 国内学费 26800元/人,(报名费,学费,场地费,午餐费,茶点费,教材讲义,证书费) 国外学费待定 元/人  (以色列,约旦十日学习费、考察费)      
2015-08-26 17:57:10
全国独家  专属打造  全程指导  实战实效   培训对象:经销商、代理商、批发商操盘手(董事长、总经理等)及其二代接班人 主讲老师:梅明平老师、陈旻老师 培训时间地点:8月27-29日(3天2晚)· (报名人数越多,报名时间越早,优惠越大)   ●     新常态下市场竞争白日化,成本急剧上升,利润越来越薄,到底该如何突破竞争? ●     互联网+风起云涌,电商崛起、移动互联、粉丝经济等,未来商业的趋势是什么? ●     传统行业危机重重,市场份额逐步被蚕食的,如何避免被动洗牌,主动升级转型? ●     经销商在“去中间化”叫嚣尘上的时代中,有无生存空间,如何不被互联网取代? ●     不做电子商务等死,做电子商务,要么束手无策,要么死的更快,不知如何入手? ●     建了网站,开了微信公众号,做了微店,只是烧钱再烧钱,为何从没产生过效益? ●     网络营销也费用越来越高,但是效果却越来越差,不知道该不该继续投入做推广? ●     很想通过互联网提高销量,却不知如何建设电商团队,没有系统管理和绩效考核? ●     作为经销商,面对厂家支持和返利急转直下,销售下降利润薄得像纸如何是好? ●     电商火爆对实体渠道冲击巨大,面临前所未有并不断恶化的严峻环境如何抉择? —— 怎么办?! 在这重要的时刻,经销商群体该何去何从?  ●    立即关门?十多年的积累则一朝停滞甚至消陨,永久失业的危险无法想象! ●    马上转行?过去辛苦建立的行业资源白白浪费,新行业的命运也是未知数! ●    继续艰难维持?投资风险更大,能够维持多久,可能是血本无归的无底洞! ●    等着被同行兼并?眼看自己的企业被对手所有,江山易主而心中实属不甘! …… …… 如何在白热化的竞争中脱颖而出?如何涅槃重生将危机转化为良机? 体力型经销商的时代已逐渐结束,智力型经销商的时代才刚刚开始! 8月27日~29日 • 武汉 中国唯一为经销商专业定制课——《渠道掘金》总裁研修班:互联网+时代经销商的持续赢利模式——带您找到赢利蓝海,快速突破瓶颈,持续丰厚的利润伴随整个商业生涯!   课程特色 :《渠道掘金》经销商总裁研修班助您实现突破,拥有质的飞跃! ★ 系统模块化:系统持续赢利模块,全面实战解决经销商疑难问题; ★ 实战专业化:专注深入研究经销商十多年,专业与实战成果集成; ★ 培训咨询式:改变传统模式,针对性的单元练习与现场实战演练; ★ 效果可视化:通过课程学习制定人手一套持续赢利模式操作手册; ★ 讲师专一性:专注于提升经销商绩效与研究经销商的互联网模型; ★ 课程唯一性:国内唯一的独家高度创新课程,以一胜十必修之选; ★ 最佳感受度:听不累且听不腻,通俗易懂,深入浅出,诙谐生动; ★ 投资回报高:最少费用和集中时间获得最高含金量经营管理知识。   课程内容 第一部分  互联网+时代经销商的赢利模式 全面帮助经销商把握互联网趋势, 主讲:经销商电商实战专家  陈旻老师 一、电子商务是谁? 二、经销商的机遇在哪里? 三、真正支撑电子商务的消费人群是谁? 四、经销商做淘宝的陷阱在哪里? 五、什么是经销商电子商务的基本模型? 六、如何选择经销商自己的经营模式? 七、如何进行经销商电商实操? 1、电商渠道如何建立:全渠道布局、分级管理 2、移动电商如何建立:微营销、微渠道、微产品、微重点 3、如何实现网民互动:建立、引导、策略 八、电商背后经销商要注意什么?   第二部分  经销商公司化运作模式 全面帮助经销商解决经营难题,做强做大,利润倍增! 主讲:中国经销商培训第一人  梅明平老师 一、如何快速低成本打造区域品牌? 二、如何选择和管理产品以提高竞争力? 三、如何布局渠道以创造丰厚的利润? 四、如何管理客户并增加客户的黏度?、 五、如何管理员工减少流失率? 六、如何进行员工的岗位设计? 七、如何提高员工的能力与绩效? 八、如何管理库存加快资金周转? 九、如何分析报表找出问题的关键点? 十、如何处理厂商关系以获得更多支持?   学习费用:19800元/人(含培训课程教材费、文具费、资料费、场地费等,优惠详情请咨询学习顾问)。 时间地点:武汉金盾大酒店   讲师介绍: 中国经销商培训第一人——梅明平老师 梅明平老师,中国经销商培训第一人,企业经销商大会首选培训师,资深营销渠道咨询专家,国资委经销商管理师认证专家委员,国家高级企业培训师,世界500强华人讲师,赢家大讲堂特聘专家,清华大学、华中科技大学营销总监班、厦门大学EDP项目班等特约讲师。出版的著作有《经销商管理》、《八大步骤防窜货》等,出版的光碟有《十招激活经销商》。 梅明平老师,具有十多年外资企业销售管理经验,历任首席商务代表、区域销售营运经理、营销副总、销售总监等职。1998年荣膺世界500强企业“世界销售领导人”奖并赴美领奖。2004年因在渠道管理中独树一帜的创新,荣膺年度全国“最佳渠道管理奖。”从事培训咨询工作多年,现任新蓝海营销管理咨询公司总经理,是新蓝海经销商培训学院创办人,《新蓝海》杂志创办人。 梅明平老师,在经销商渠道管理领域全方位、多角度研究十多年,是国内唯一专注于经销商领域的资深专职培训讲师。他深入洞悉经销商的思维模式与核心需求,以统领全局的高度把握厂商关系要脉。作为中国经销商培训的领军人物,独创《经销商持续赢利模式》实战系统模型,为国内广大经销商提供科学方法,迅速突破瓶颈,全面解决难题,帮助他们做大做强做久,实现企业家理想。 梅明平老师,不但理论功底深厚,兼具跨国公司与民营企业的销售管理实战经验,更整合国际国内先进理念,形成适应经销商群体的知识体系,倡导中国企业优化经销商管理模式,打造分批次、阶梯式、系统化的经销商培训工程,从根本上实现经销商培训的重要意义,建立厂商一体化的互信共赢伙伴关系,帮助经销商真正提升、蜕变,在激烈的市场竞争中,降低风险,正确决策,保持核心竞争力,走可持续发展之路。     梅明平老师培训过千余家企业,足迹遍布全国90多个城市,受益学员十多万人,其中包括(部分): 康师傅、旺旺食品、思念食品、雨润集团、伊利乳业、蒙牛乳业、双汇食品、加加酱油、涪陵榨菜、黄鹤楼酒业、泸州老窖、稻花香酒业、青岛啤酒、燕京啤酒、雪花啤酒、百威英博、东鹏陶瓷、诺贝尔瓷砖、新中源陶瓷、汇泰龙、圣象地板、圣堡罗门业、长润发涂料、力诺双虎涂料、嘉宝莉漆、雷士照明、欧普照明、九牧卫浴、恒安纸业、东洋之花、雀氏集团、浪莎袜业、齐心文具、格力电器、松下电器、美的电器、九阳家电、苏泊尔电器、创维电器、创热太阳能、华扬太阳能、捷马电动车、澳柯玛电动车、圣宝龙电动车、绿源电动车、柒牌男装、七匹狼男装、贵人鸟服饰、鸿星尔克、乔丹服饰、老船长服饰、经典保罗、红豆集团、艾莱依羽绒服、康奈鞋业、意尔康鞋业、蜘蛛王鞋业、富贵鸟鞋业、全友家私、双虎家私、金亿家私、名扬世佳家私、富森美家居、晚安家居、大自然床垫、伊百丽家具、舒达床垫、中纺集团、海利集团、大北农集团、海大集团、伟嘉集团、隆平高科、英惠尔饲料、三一重工、雷沃重工、奇瑞重工、广日电梯、菱王电梯、ABB、北汽福田、大运摩托、超威电池、邓禄普轮胎、思科、石头记、金太阳教育、一度传媒、人民卫生出版社、周大福珠宝等。   经销商互联网+营销实战专家  陈旻老师 陈旻老师,首都经济贸易大学工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员、澳中教育交流协会营销专业首席专家、北京准达咨询策划总监、采纳品牌营销咨询机构副总经理,并担任山东奥星集团、陕西西凤集团、河南矛盾集团、金星啤酒、山东金正大集团、板城烧锅酒、鲁花集团等十余家企业的品牌与营销顾问,为多个消费品品牌操盘手。第一代网络营销专家,致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! 陈旻老师,注重解决问题的系统思路和整体规划,授课具有针对性,将所学知识全部分解为可执行的实操动作,以十几年咨询经验,更加实战实效,关联案例剖析,课堂解决现实难题。 陈旻老师,每年都与十余家企业进行咨询合作,其中2011年仅营销策划合同金额就达到1300万;2006年操盘林氏柚园,当年实现从0到1700万的飞跃,营销费用不到30万;2007年服务金正大集团,新品开发,新渠道建设,当年实现新品销售过4亿;2008年在中央电视台举办的决战科特勒大赛中获得亚军2009年服务中之杰食品,实现当年销售额400万到1600万的增长;2010年服务全家福公司,当年完成企业向零售业转型;2011年操盘远东集团,国内销售从0开始,当年实现全国市场布局,销售突破5000万;2012年帮助北京新时基业实现销售额3倍增长;2012年操盘石泰集团,全新新渠道实现当年全国布局。服务的客户包括(部分):澳门城市大学、清华大学、天津大学、安徽大学、山东大学、北京大学、五粮液集团、玛氏集团、青岛啤酒、伊利集团、诺普信农化股份、蓝泉酒业、海神药业、中国移动、山东金正大集团、河北远东集团、天津石泰集团、河南矛盾集团、板城烧锅酒、辽宁金源食品、西风集团、华都酒业、鲁花花生油、东芝冰洗、大寨核桃露、宁氏柚园、中之杰食品、河北爱人集团、今中道集团、宁夏红集团、青援食品集团、绿兰莎啤酒、东阿阿胶集团、中粮集团黄海粮油公司、河南杜康酒业、安徽真心瓜子、LG(中国)、一汽集团、安世亚太(中国)公司、杭州金鱼电器集团、徐州铝业、皇明太阳能、新华教育集团、山东奥星集团、联想集团、中国工商银行、澳中教育交流协会、金沂蒙化工、天瑞科技、北京北纬通信等。      
2015-08-05 18:46:59
《期权投资实战面授班》招生简章 01 背景介绍    ★期权引发资本市场新革命 期权是人类在金融领域最伟大的发明之一,它不仅对金融领域产生了重大影响,对其它领域也产生了深远影响。期权市场又是世界上最具有活力和变化的市场之一,盈利和避险的需要不断推动新工具的产生。期权不仅仅是一个新的交易品种,它将给我们呈现的也是一个全新的金融市场和投资工具。 新“国九条”明确提出支持证券期货经营机构、各类资产管理机构围绕风险管理、资本中介、投资融资等业务自主创设产品。股指期权、白糖期权、大豆期权、金属期权都已经进入联测、模拟阶段。新的金融衍生品为市场参与者提供了新的交易模式,也进一步促进了资产配置的有效性,同时为金融机构业务创新提供了有效途径。   ★期权实战学习的重要性   期权是金融衍生品之一,实际应用中却早已是国际企业资本管理的常用的风险对冲工具,掌握这门知识,对企业经营投资、市场交易和决策都有很大帮助。可以简单的说,期权是企业资产管理、套期保值和投资交易的套利和避险工具。 我国证券期货市场推出了期权交易,率先掌握这门知识是把握市场先机的重要机会,也是企业经营管理和市场投资者化解资产配置风险的极其重要的手段。 尽管期权属于金融范畴,但是期权的概念和投资策略却远远不止于此。比如,对证券、期货、外汇以及贵金属和其他投资市场的投资者展现的是机会发现、博弈避险和稳定套利;对企业家是资产管理和企业运营在来自市场风险方面的财务控制工具;在个人理财和生活策略中,更有着诸多可以引人入胜的钥匙。   最好的投资方法就是要将投资收益和风险完全控制在自己的手中。     无论市场趋势上涨、下跌还是盘整,以正确期权思维和交易策略做好投资规划,我们都有机会从期权市场的持续投资获得稳定的回报。     欢迎各界人士报名参与学习和交流!  参加期权实战培训,解决市场投资方法问题        你的投资是使用大量本金,甚至以融资、配资方式直接去承受市场不确定性,还是以计划和策略去稳定可靠的套利?你能保障你的入市是可靠的吗?你有办法锁定风险甚至做到无风险投资吗?你能保障按期对你的投资资本增长利益负责吗?你了解怎样最有利的使用金融杠杆吗?        只要你学会正确而巧妙的使用期权这样一个实质具有强大赚钱能力的工具,就能使你在完全掌控投资风险的同时,成功地实现在金融市场投资、投机中稳定获得利润的梦想!  期权的意义 期权为金融市场投资构建了多维的世界,我们的投资思维就决不能停留在单纯的买卖标的资产套利和避险方面,一定要学会使用期权思维来看待投资,期权思维是多维度的,它为我们打开了轻松投资、稳定套利的大门。  期权作为金融市场投资最有效的避险工具,仅为最基本的一个方面。你要参与金融市场投资,绝不能不懂得期权。 期权是使你掌控市场先机,按照你的意愿实现投资目标的工具!期权是成就对冲基金追求持续盈利业绩的最重要工具之一。期权市场是成就国际金融世界投资与投机巨匠的天堂!   ★课程简介 本课将从期权最基本的概念讲起,注重期权交易实务授课,逐步深入讲述期权市场的运行和交易机制,并详细描述期权与其他衍生品的区别,同时将运用大量案例来深化大家对期权以及期权市场的认识。最后重点介绍一些期权投资策略和实战经验,以提高期权的赢利水平。课程全方位地解读期权投资的奥秘,讲授交易方法,通过实战案例解析来提高期权实际交易操作水平。无论是新手还是老炒家,都能通过本课程的学习获益良多。   02 培训目标    ★让学员深入了解期权行业历史、现状、基础交易策略等。 ★学习最先进的期权基础知识及实战应用技巧,帮助学员掌握扎实的期权投资专业技能。 ★教授学员如何制订出期权投资的基础策略并进行模拟交易。 ★帮助学员树立正确的实战投资习惯,培养全球市场大局观念。   03 培养对象  ★ 从事金融行业各类市场投资人士(期货、证券、基金的行业从业人员) ★ 金属国内贸易商、进出口贸易商 ★ 生产金属制品及下游企业 ★ 半职业化的个人投资者 ★ 对金融期权衍生品很感兴趣的非专业投资者 ★ 希望培养自己期权交易员的投资公司 ★ 希望采用期货金融工具对冲现货风险的现货企业负责人以及采购、销售及财务负责人 ★ 有志于从事期货、期权等金融投资事业零基础的投资者 ★ 其他对金融投资感兴趣的有志之士。   04 核心课程 / 核心课程: 【共18学时,开班后周六、周日在光华校区上课】1、基本概念、期权入门知识和期权杠杆风险管理2、期权基础:期权定价、风险指标、期权基础策略与实战详解3、各类期权策略的实战应用:策略基本要素分析,案例;了解高级策略4、资金管理和交易计划:套利方法,期权思维、交易管理和规则  05 师资介绍  西南财经大学师资    蔡栋梁,金融学博士,西南财经大学经济与管理研究院讲师。西南财经大学国际CFP成都项目中心主讲教师,研究方向:资本市场投融资、风险、效率。长期从事金融、经济、理财等相关科目的教学科研工作。2008年开始加入国际金融理财师培训教师团队。先后对全国近15省市的农业银行、工商银行、建设银行、中国银行、交通银行、招商银行、民生银行、中信银行、华夏银行等金融机构从业人员进行国际金融理财师资格认证AFP/CFP的培训,深受学员好评。讲课特点:寓教于乐,深入浅出,善于理论联系实际,在《管理世界》、《社会科学研究》等杂志发表论文数篇。     欧阳勇,男,金融学博士,西南财经大学金融学院副教授,硕士研究生导师。西南财经大学国际CFP成都项目中心主讲教师,2010年福布斯年度理财师大赛西部赛区评委。主要研究方向:银行理财服务研究、商业银行经营管理、网络金融与现代化支付。     2000、2006年度西南财经大学优秀教师,近年来先后对全国近15省市的农业银行、工商银行、建设银行、中国银行、交通银行、招商银行、民生银行、中信银行、华夏银行等金融机构从业人员进行国际金融理财师资格认证AFP/CFP的培训,深受学员好评。 张腾文,女,财务管理博士,西南财经大学证券与期货学院副教授,硕士生导师,高级经济师。主要研究领域:资本市场,证券投资,公司金融,金融衍生工具。参与国家人文社会科学重点研究基地重大项目《基于衍生金融工具的公司投融资研究》、自然科学项目《金融危机冲击、国有产权背景与企业经济后果——金融危机下国有产权作用机制研究》、深交所课题《中国资本市场系列问题研究》等。   外聘师资(BILL YE) 叶鸿,Bill Ye, 加拿大九洲发展资产管理有限公司总裁, 丽影香港公司投行代表,多伦多约克大学和维多利亚学院特聘老师。浙江大学毕业,1992年开始从事投资,1993年开始在北京某大型国有投资管理公司担任基金经理,曾在中国证券报等报刊有专栏,出版过关于“波浪理论”的书籍,从事投资和交易超过二十年,最新出版有《神秘对冲基金》。目前以对冲基金的教育和管理为主要工作方向。            06 课程安排及学费       开班时间:招生进行中     上课时间:每周六上午9点—12点、下午14点—17点授课     学时:共18学时,学时完成当日考试1.5小时。     证书:考试合格者由西南财经大学培训中心颁发结业证书 学费:3980元/人。(含教务管理、教材、午餐)(本课程西南财经大学所属历届校友及培训学员享88折)   注:每班报名满20人以上安排具体开班时间和教室     08 报名咨询及缴费             现场缴费:可在上述报名地址刷银行卡现场缴费     银行转帐:请按以下银行帐户转帐并保留转帐凭证,转帐时请注明“期权投资+姓名”     开户单位:西南财经大学  
2015-07-22 14:23:45
 四川大学商学院 “中国传统管理智慧与现代企业管理” 总裁高级研修班(简称国学总裁班)(第四期) (2013年5月18日开学典礼) 招生简章       纵观古今中外,凡善为贾者,从政为仕者,其识必广;凡善取利者,其智亦高。商以智为本,而智以人为枢,故欲战略领先者,必以智为之,而实以人恒为之。   “顺势、修心开智、以道御术”是传统管理智慧与现代企业管理有机结合的最高境界。四川大学商学院(原工商管理学院)依托西南最高学府深厚的文化底藴,结合多年办学经验,在成功举办前三期“传统管理智慧与现代企业管理”总裁高级研修班的基础上,进一步优化整合国内潜心研究宗教、哲学、谋略与商业文明多年的顶级国学师资,为各组织领导者量身定制精心设计了全新的笫四期国学课程。本课程将中国五千年博大精深的传统管理智慧与现代企业管理思想和理念有机结合,为企业家及各界精英提供智力支持的同时,搭建一个资源整合、资源配置及资源共享的平台,为学员企业的稳健快速发展提供持久的源动力。 课程价值:   1)本项目致力于弘扬“天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物”的中华民族精神,使中国企业经理人归零达道,超越小我,成就大业。   2)专为中国各企事业单位领导人量身定制的特色教学体系,转知成智,知行合一。   3)成为商学院的终身学员,每年可免费聆听多场我院举办的大型名家有关宏观经济、企业管理、营销、财税等全方位报告会(曾合作过的如魏杰、金岩石、巴曙松、严介和、陈全生等),为学员企业的发展提供风向标,学员企业还可获得一定程度的免费企业诊断,获得持续的智力支持。   4)加入93年以来总裁班等数万名成功人士组成的校友会,在体会浓浓校友情,绵绵校友意的同时,为学员企业提供人才、资金、项目对接,拓展人脉与商机。   5)完成各科学习,成绩合格,可获得“四川大学中国传统管理智慧与现代企业管理总裁高级研修班”结业证。   6)如企业遇重大突发事件,可得到我院的大力支援,具体询我院校友会联络办公室。   7)资源共享。国学班将不定期组织学员参加各种高品质的活动(如商务考察、商务说明会、项目研讨会等),使学习价值最大化。   招生对象:   企业董事长、总经理和其他高管人员,行政事业单位、国家机关干部等一切有志于学习、践行圣贤教诲的各界精英。   课程内容:   模块一:中国式管理之道       治国明君唐太宗       宋太祖与家族企业治理       毛泽东军事思想       三国与营销   模块二:儒释道禅管理哲学       儒家思想与商道       佛家智慧与企业家心性修炼       道家思想与企业管理       禅宗智慧与幸福人生   模块三:易学、兵法与法家管理       《周易》与易道管理智慧       《孙子兵法》与企业家谋略       法家文化与企业法制管理   模块四:中医文化与企业家养生       中医的管理哲学       企业家养生智慧   模块五:经典文献导读       《大学》导读       《道德经》导读       《金刚经》导读       《资治通鉴》导读   模块六:国学传统与领导魅力       中国茶道       建筑风水管理       艺术品投资与鉴赏 教学方式:   每月集中周末两天时间统一授课,学制一年。   教学内容将国学智慧与管理实践紧密结合,教学方式采用“课堂授课+移动课堂”等多样化形式,充分利用集中学习的时间,丰富学员收获,增进学员情谊,解决学员问题。 班级管理:   为确保教学质量,本班由专职项目主管负责,进行教学教务管理,组织活动,平台搭建,资源整合等工作。 学习费用:   人民币28,800元/生(含学费、茶点费、课件资料费、证书费) 项目咨询:   唯一报名电话:028-85412442  15982379781 张老师   唯一报名地点:四川大学商学院2楼204室国学项目办公室   唯一缴费地点: 四川大学商学院一楼109室EDP培训中心   传   真:028-85412872  吕老师 毛老师 肖老师 尹老师 (转账的同学将回执单发至此传真并注明国学项目办公室收)   开户单位:四川大学 开户银行:成都市工商银行芷泉支行四川大学分理处 账号: 4402217009008944562 报名资料:   身份证毕业证复印件各一张;三张1寸两张2寸彩色近照,近期生活照一张,名片两张。 部分师资介绍 方尔加:中国政法大学马克思主义学院马原理研究所教授。毕业于北京大学哲学系,中国社会科学院研究生院历史系硕士,中国人民大学哲学博士;多年来一直潜心研究孔孟哲学;先后在北大、清华、对外经济贸易大学、长江学院、中央党校以及国务院发展中心、国务院侨办、华为大学等开设中国文化与企业管理讲座。2005年中央电视台《百家讲坛》栏目录中国文化讲座8讲。   张国刚:清华大学人文教授,历史学博士。曾任清华大学历史系主任暨思想文化研究所所长。博士研究生导师,教育部长江学者特聘教授。曾为联邦德国洪堡学者(Alexander von Humboldt ),汉堡大学、剑桥大学、柏林自由大学、特里尔大学、早稻田大学等校汉学系(Sinology)客座教授或访问学者。兼任教育部历史教学指导委员会委员、中国唐史学会会长、中国中外关系史学会副会长、中国炎黄文化研究会学术委员会副主任等职。曾为中央机关“部长讲座”、中央办公厅以及国家部委机关、各大银行培训部以及清华大学经管学院、北京大学经济学院、汇丰商学院、国家会计学院、中国人民大学、武汉大学、西安交大、湖南大学、香港中文大学李嘉诚学院、新加坡莱弗士商学院等高校的EMBA、EDP课程主讲有关国学与领导力、从历史看管理等课程。   曹家齐:中山大学历史学系教授、博士生导师、中大国家精品课程“中国古代史”负责人;兼任中国宋史研究会理事、浙江省南宋史研究中心学术委员等职;主要致力於宋辽金历史与文献、中国古代交通史研究。多次为政府官员和企业家开设“司马光与《资治通鉴》”、“雄才伟略汉武帝与现代企业经营智慧”、“中国历史概说”、“历史智慧与领导艺术”、“儒学流变与中华文明”、“宋文化与包公”等专题讲座。   于长滨:上海交通大学继教学院特聘教授、北京国家会计学院特聘教授、苏州吴中孙武书院特聘教授、中国商业联合会培训认证专家、上海易居房地产研究院研究员。   颜炳罡:现为山东大学哲学与社会发展学院教授、博士生导师、山东大学儒学研究中心副主任,主要社会兼职有国际儒学联合会理事、国际儒学联合会学术委员会委员、中国哲学史学会理事、山东周易研究会副会长、山东孔子学会常务理事、副秘书长、山东省中华诗文教育学会顾问、《孔子研究》编委、韩国成均馆大学《儒教文化研究》编委等。   鲁洪生:首师大博士生导师,文学院教授,香港国际经济管理学院《易经》学客座教授,上海交大海外学院EMBA总裁班特聘教授,华夏儒商特聘教授,中国诗经学会常务理事,国际周易联合会副秘书长,新加坡神州艺术院荣誉院士,韩国国际文化教育交流院荣誉院士,香港国际易经发展研究院执行院长。中国大写意著名画家、中国顶尖设计师,赴韩参加韩国总统府议址学术交流、进京参议中国天安门广场风水规划。   李  晓:中国政法大学商学院教授,博士生导师,副院长。兼任北京大学历史研究所兼职教授、日本北九州大学经济学部客座教授、天津商学院兼职教授、中国市场经济研究会常务理事。曾多次应邀赴日本、美国等地讲学。多次应国务院发展研究中心、北京大学、清华大学、中国人民大学、华商书院、中石油等国内知名高校、培训机构、企业之邀,讲授《宋太祖的治国方略与企业管理》、《易道儒思想与现代企业经营》、《中国传统商业智慧》、《中华商道》等课程。   吴言生:文学博士,哲学博士后。现为中国禅学主编,陕西师范大学佛教研究所所长,博士生导师。著有禅学三书、《禅的智慧与心灵修炼》等;主编有大型佛教杂志《中国禅学》;创办有大型佛教网佛学研究网。近年来,应邀担任北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、上海交通大学、中国人民大学、中山大学、华商书院等高校和机构禅宗智慧课程特聘教授,在全国各地开坛说禅。   张松辉:博士生导师,湖南大学岳麓书院教授。先后获得文学硕士学位和哲学博士学位,“四川大学‘九八五工程’宗教与社会研究创新基地”访问客座教授。主要从事中国思想史(研究方向以道家道教为主),中国文学史(先秦——南北朝时期)教学科研工作。   普颖华:首都师范大学教授,当代著名文化学者,我国著名孙子兵法与商战研究专家,中国未来学会军事分会常务理事,北京大学、清华大学、人民大学等国内多所知名大学特聘教授,在国外多所大学讲学。多年从事中国传统文化的讲学与著述,著有《白话孙子兵法》《禅宗美学》《资治通鉴演义》《国学寻美》《孙子兵法中的智慧》《发现国学之美》等。   智  海:法师,佛学硕士学位,中国佛教协会理事,四川省政协常委,四川省佛教协会副会长,内江市佛教协会会长,内江圣水寺方丈,空林佛学院院长,成都文殊院首座和尚。   卫  异: 国际易学联合中心首席学术顾问,中国哲学文化协进会(香港)理事。《易学世界》丛书编委。善于用传统的方法解除现代人心灵的困惑,被称为:易学领域的心理学家,心理学领域的易学家。   李  蔚:博导,四川大学商学院十大名师之一,中国营销协会联盟副主席,四川省营销学会会长,四川大学营销工程研究所所长,国际行为发展研究会会员,中国市场学会常务理事。担任30余家知名企业的高级营销顾问和房地产口岸顾问。多次应邀成功地为众多单位就三国与营销等作过精彩演讲。   蓝肇熙:医学博士,教授,成都中医药大学博士生导师,中国科学院客座研究员,四川省有突出贡献的优秀专家,四川省中医药学术和技术带头人。四川省名中医、天府大讲堂主讲专家,中央电视台科教频道采访教授。 ===================================== 〔注:近来在四川大学校内发现有以四川大学经济学院、四川大学锦城学院、四川大学继续教育学院等名义招收四川大学总裁(CEO)高级研修班、工商管理(总裁)高级研修班、实战型金融投资与资本运营(CEO)总裁高级研修班、卓越商道与创新经营总裁高级研修班等,为此,特作如下声明: A、四川大学商学院是四川大学校方唯一授权从事四川大学EMBA、MBA学历学位教育的办学学院;而四川大学经济学院、四川大学锦城学院、四川大学继续教育学院均无权从事四川大学EMBA、MBA学历学位教育。 B、四川大学商学院下设的唯一从事卓越总裁(ICEO)课程、总裁(CEO)课程、MBA课程等非学历教育培训的报名咨询点设于商学院大楼一楼109室EDP培训中心(028—85412872  85470017),除此之外,本院未在校内外其他地点设立报名咨询点。 C、四川大学商学院举办的卓越总裁(ICEO)班、总裁(CEO)班、国学总裁班、高级MBA精品课程班等,全部收费均纳入四川大学统一管理(转帐、刷卡均直接进入“四川大学”帐户),结业证书均盖“四川大学”的鲜章及钢印;而非本院举办的总裁班等,有的收费不进入“四川大学”帐户,结业证书只盖学院的章,逃避学校监管,属违规行为,请学员注意鉴别并可向四川大学校纪委举报。 D、四川大学经济学院、四川大学锦城学院、四川大学继续教育学院等举办的各种总裁班等与四川大学商学院毫无关系,请学员注意鉴别。〕
2015-06-12 16:12:02
《阿米巴经营模式构建与落地总裁训练营》 导师:刁东平 2015年05月29-30日   2天1晚   上海 2015年06月26-27日   2天1晚   深圳 【课程背景】 阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元,每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式! 【培训时间】2天1晚 【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流 【参加企业】仅限十二家企业参加 【参加对象】企业总经理(总裁)亲自带队,企业财务总监、生产总监、人力资源总监等; 【培训+辅导费用】6900元/1人;11800元/2人;15800元/3人;19800元/4人(其中包含学费、教材费、 会场费、餐费及其它相关费用;交通、住宿自理。) 培训专家兼顾问:刁东平 Ø  策远咨询首席顾问 Ø  最早将阿米巴经营模式在中国导入的咨询专家 Ø  中国式阿米巴经营模式咨询项目实践专家 Ø  中山大学管理学院、华南理工大学管理学院客座教授 Ø  世界500强松下电器(日企)高层管理任职经验 Ø  授课超过800场,学员达40000多 Ø  咨询项目服务过50多家企业 Ø  成功辅导某国内民营企业成功导入阿米巴经营模式,引爆利润390%增长,并成功在A股上市;   【课程简介】  阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。 阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。 刁东平老师16年来的实践:结合8年松下电器实战管理经验,期间长达一年赴日本经营研修成果,并且结合8年来在国内为几十家企业成功导入的咨询项目经验,凝聚成本课程! 本课程的内容经过了管理咨询项目的实战检验,并结合大量企业案例,是国内少有的阿米巴实战导入的课程!   【培训收益】 1、理解阿米巴经营的精髓,如何将经营理念真正贯彻到全员 2、掌握企业阿米巴组织构建的方法、学会如何建立利润中心,并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平 3、掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化,费用最小化 4、将人人变成领导者,培养具有经营管理者意识的人才,并通过“量化分权”避免经营权下放的风险,实现规模与经营灵活性的统一 5、建立阿米巴工作流,持续提高经营效益 6、实现阿米巴和考核激励方法的无缝对接 7、体会阿米巴经营模式项目导入过程中的常见错误   【课程大纲】 一、什么是阿米巴经营模式 1、  阿米巴经营模式的诞生 2、  阿米巴的定义和特征 3、  阿米巴经营模式的理念 4、  松下、京瓷和海尔的经营模式 5、  培养员工的自主意识   二、经营理念和稻盛哲学 1、我是谁?从哪来?到哪去? 2、敬天爱人,用心经营; 3、作为人,何谓正确? 4、动机至善,私心了无 5、稻盛的实学与哲学 6、  建立符合企业实际的价值观   三、细分事业单元:阿米巴组织的构建 1、  组织模式和企业经营的关系 2、  传统企业组织模式的优缺点 3、  阿米巴组织模式的特点: a)经营者全盘掌握;b)提拔培养人才;c)划分组织,拓展事业 4、  阿米巴组织细分的四个条件: a)      能够进行独立核算的单位;b)能够独立开展业务的单位;c)能够执行公司目标的单元;d)组织划分后的管理成本不能够太高 5、  建立能够灵活应对市场的组织:各个业务单元之间的关系 6、  事业部制:阿米巴划分的第一步; 案例:某勘探设计研究院构建大部门制和项目经营制; 7、从业务价值流的角度划分组织 8、案例与讨论:如何合理划分阿米巴组织? 9、将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织再造 企业实战专家辅导:划分你的事业部制或阿米巴单元体;   四、单位时间核算制 1、单位时间核算制的定义 2、传统会计的六大误区 3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法 4、案例:会计为决策服务,而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值 5、单位时间效益核算制度:现场可行的管理会计方法 6、单位时间核算制的计算方法 7、案例:销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法; 8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理 9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密 10、单位时间效益核算表的用途: a)掌握经营情况 b)凝聚全员的力量 c)提高生产效率 d)统一运作管理   五、阿米巴之间的核算与内部市场化 1、阿米巴管理会计及其作用 2、阿米巴单元经营会计核算的准则 3、人人都是经营者:把市场机制引入公司内部 4、定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价 5、最终售价倒推来决定各道工序的价格 6、案例与讨论:各个部门之间的定价方法 7、公司高层在内部市场定价中的作用 8、阿米巴领导者在内部市场化中的作用 企业实战专家辅导:制订你企业的内部交易定价;   六、阿米巴经营人才打造 1、经营责任人:给阿米巴找个好妈妈 2、阿米巴经营性人才为什么适合自己培养 3、阿米巴经营需要培养主动精神的干部 4、人才的成长:从承担责任到充分授权 5、建立高度透明的经营环境   七、建立自主经营体的工作流程 1、“经营计划—目标执行—经营分析会—经营体绩效结算”的管理循环 2、阿米巴单元如何制定目标与计划 a) 目标可行性评估 b)寻找关键要素_ c) 战略如何转化为行动?-战略如何分解? d) 整体运作方法-从目标到行动措施 e) 阿米巴计划的构成要素 3、经营分析会:针对各项指标进行分析,修正经营方案。 4、述职与问责机制 a)定期述职,建立赛马和退出机制。 b) 建立相应的问责机制进行约束。 5、案例与现场辅导:阿米巴会议的组织与召开 6、制订年度计划、月度计划和执行计划 7、案例与现场辅导:现场操练模拟:三类计划的现场制订辅导 8、反馈和评估系统 企业实战专家辅导:现场模拟经营汇报会;     八、阿米巴经营模式的考核与激励 1、经营最大化,兼顾管理 2、适合中国大部分企业的双轨制:管理绩效考核和经营绩效 3、分组讨论:阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩? 4、阿米巴会计和核算制在绩效考核的误用 5、重结果奖惩还是重过程控制?两种不同管理方法在中国企业的运用 6、双规制经营体结算方法 7、三种分配模式   a) 高固定,低波动性的模式   b) 留存收益模式 c) 注重精神鼓励和长期激励的模式 企业实战专家辅导:现场制订符合你企业的激励方案 九、阿米巴经营模式实施常见的问题 1、阿米巴经营模式的几个误区; 2、不完全事业部制下的解决办法; 3、关于阿米巴效益和个人收入分配的问题; 4、对于核算困难情况下的解决办法。 5、现场自由交流与答疑。
2015-05-08 10:14:27
  现代工商管理(领袖课程)高级研修班 招 生 简 章 优化的师资配备  一流的教学管理  前沿的课程设置  活跃的同学商圈  终生的学习平台      西南交通大学经济管理学院专为企业高管量身打造的系统性、立体化、互动式、实战型的《现代工商管理(领袖课程)高级研修班》,从05年创办至今已成功开班30期,学员逾3000人。课程体系通过多年不断的优化,构建了由北大、清华、复旦、武大、人大、交大等全国顶级教授以及政界专业人士、知名企业家组成的超一流师资队伍,传递最新、最前沿管理资讯,提升高管战略、财务、人力资源、营销等综合管理水平,并为学员搭建广阔的商界精英交流平台。通过系统的学习,培养学员具有较强的开拓创新能力、领导力、国际经营战略头脑和总揽全局的决策能力,并树立良好的商业道德,成为适应国际竞争需要的商界精英。 一、特色办学:独创“1+1”的办学模式,让你永不毕业     一年的系统学习涵盖企业管理所必须的五大能力:杰出的战略管理能力、优化的人力资源管理能力、出色的营销能力、卓越的财务管理能力、强大的运营能力;     一生的受益平台    ※ 1、每年新增设的核心课程免费向学员开放;    ※ 2、每年7-8场的大型移动课堂《中华高管论坛》免费开放;    ※ 3、不同老师主讲的核心课程均可进入课堂重复学习;    ※ 4、终生享有中心策划、组织实施的各类文娱、体育、旅游及主题沙龙活动。 二、招生对象:企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高层管理人员 三、教学安排:    学    制:1年,每月集中三天(周五、周六、周日)上课,不脱产学习。    教学方式:管理新思维+典型案例分析+师生互动讨论+总结点评  (课堂)              中华高管论坛+联谊活动+学员企业考察+行业沙龙    (课外)    上课地点:成都市二环路北一段111号西南交通大学校内    获得证书:修满32个学分以上准予以结业,颁发西南交通大学经济管理学院《现代工商管理(领袖课程)高级研修班》结业证书 四、课程设置:  核 心 课 程 课 程 名 称 课 程 大 纲 学分 管理经济学 课程从资源稀缺性与决策、需求分析、产业市场分析、博弈论和策略行为四大版块入手分析,例举了“格力电器之路”等经典案例,让学员们进行小组讨论引导学员自己得出结论。 1、交易成本、机会成本与利润   2、需求与供给价格 3、生产成本的边际规律         4、少数垄断与垄断竞争 5、博弈和策略行为 3分 经典案例解析 企业战略管理 课程将通过对国内外经济形势分析、国家战略部署分析、行业形势分析、竞争对手分析、客户群体分析首先从思想上解决战略的突破,并挖掘企业自身的核心优势,从资金链、资源链、人才链等几个大方向制定中长期战略目标和战略计划的实施。 1、企业战略环境分析及对策    2、企业战略设计与抉择 3、竞争战略的选择与实施      4、战略评估与控制 3分 本班学员企业案例分析 战略性人力资源管理 课程将涉及搭建与企业战略匹配的人才规划,以及招聘、激励与员工发展规划,还有识人、用人、留人、授权等,使人力资源管理与企业整体战略协调一致,培养员工更大的奉献精神。 1、人才管理问题与出路       2、人力成本分析与控制策略 3、绩效管理制度执行的四大障碍与应对策略 4、绩效管理与绩效评估的运用 3分 视频案例互动分享 组织行为学 通过对人的分析和人在组织中行为的分析,例用人力资源工具、模板教会大家如何搭建起一个快速、灵活、高效的组织架构。 1、组织行为管理的制度设计    2、个体行为与群体行为规律 3、领导理论与管理应用        4、人才管理中的激励策略 5、团队建设与团队管理        6、企业文化建设与管理 3分 互动 分享 企业变革与管理创新 员工的工作积极性一直是诸多老板的心病!本门课程将突破管理常态,打造卓越领导力,包括建立信任,影响员工,处理冲突,以及如何创新企业文化、组织系统和提升管理思维。 1、企业文化在管理中的运用    2、组织系统创新 3、创新管理思维与管理方法    3分 分组案例讨论分析 战略性市场营销 创新营销思维,用于产品生命周期的各个阶段,比竞争对手优先抢占新的市场。本课程将根据消费者不同需求细分市场、寻找、锁定目标市场、制定企业差异化战略、分析消费心理、制定合理的价格策略。 1、新型市场营销管理观念      2、目标市场战略(STP) 3、差异化与价格竞争策略      3分 典型案例互动分析 企业财税管理实务 课程应用大量的行业典型案例讲解优化财务分析与规划能力,实现财务业绩最大化,协助设计合理的绩效评估体系,推动战略实施,准确了解公司财务状况和经营业绩。 1、建立以财务为核心的财税管理体系 2、最新税务政策解读与企业主导税种的纳税筹划 3、企业资产分析与投融资决策  4、财务报表解析与企业经营 3分 现场解答学员企业财税问题 商业模式创新与管控 课程中老师将带领大家通过大量案例透过现象看本质,教会同学们迅速找到企业自身的核心竞争优势加以改进、复制并与资本的有机结合,让企业走上快速发展之路。 1、商业模式创新关键点分析    2、产品定位与企业盈利模式研究 3、商业模式创新经典案例 3分 案例互动讨论 企业投融资与 风险管理 本门课程将教会学员认识、认知资本游戏,把握经济大势,了解资本市场现状,掌握常用的30余种企业融资方式,学会用活资金、资产,最重要是规避风险。 1、中国面临的外部经济环境     2、金融渗透与房地产未来的走势 3、中国企业的产业升级         4、中小企业的融资策略 5、投资选择与风险规避         3分 案例互动分析 项目管理 课程让我们知道“凡事皆项目”,公司有多个项目时怎么进行人、财、物的合理分配,以及实现效益最大化,对项目成本控制的决策、方案、开发和营销进行全方位和全过程的综合管理。 1、项目管理目标及方法论      2、项目管理中的KPI 3、项目的选择与可行性研究    4、构造企业项目管理执行力 3分 典型案例分析及管理软件分享 国学与商道 纵观中国历史,凡善为贾者,其识必广;善取利者,其智必高。“在以财富为标杆的社会里,如何让自己拥有平常心而不因财富而迷失;如何面对挫折与失败,而永葆激情与勇气。” 1、仁者境界:领导素质         2、君子风范:领导艺术 3、中庸之道:工作方法         4、道佛智慧:圆融人生 3分 视频案例分享 体验式培训 1、带领学员切身感受信任、合作、沟通、责任、感恩、超越的力量; 2、挑战突破自我,提升学员对环境的适应能力。 2分 2013年中华高管论坛(部份) 课 程 名 称 课 程 大 纲 学分 动态市场环境下的 营销策略 选择目标市场 -  市场细分是前提 挖掘客户需求 -  产品创新是核心 明确市场定位 -  战略设计是主线 1分 企业十倍业绩增长 管理大智慧:战略致胜  内部资源市场化  既授权又放心 流程再造  淡旺季管理  空降兵的招聘与管理  人才培育 1分 中国资本市场的发展趋势与企业融资策略 中国资本市场的产生与变革    私募股权的价值发现与估值 从天使到秃鹫的股权投资基金  股权投资的退出与多层次市场 1分 总经理的管理绩效 “管事”不“管人” 实现人和资源的管理最大化 通过有效的分工保持稳定的结构提升工作绩效 以集体决策方式改善企业的执行问题 1分 总经理的领导魅力 认识优秀总经理的几大核心能力、品格和特质 如何塑造、修炼成为优秀的总经理 1分 国际金融 国内外金融市场动向解析  外汇交易操作技巧  外汇期权投资策略 1分 企业文化建设 企业文化战略塑造  高效的企业文化目标模式  企业文化与团队绩效 1分 人力成本管理 企业人力资源管理战略创新方法   人力资源成本控制要点 人力资源系统法律法规解读 1分 品牌价值与创新营销 品牌经营与品牌溢价提升 新形势下的媒体选择  社会舆论与危机管理 1分 宏观经济展望 宏观经济体制改革及产业调整   新经济下的机遇与挑战 1分 五、师资阵容(部份) 代  鹏:人大教授,公共财政研究所副所长;中国金融与经济领域新锐专家。 房西苑:北大教授;中国科学院研究生院客座教授;清华大学教授;海南民福药业公司董事长。 高建华:对外经济贸易大学国际工商管理学院教授 国世平:深圳大学教授;国家级有突出贡献专家;国家发改委顾问。 洪  生:清华大学特聘教授、中山大学兼职教授;被誉为“中国KPI第一人”。 陈春花:华南理工大学工商管理学院教授、博导。 刘红松:著名战略学家与心理学家;中国战略与管理研究院首席专家、博导、教授。 许玉林:中国人民大学劳动人事学院教授;曾为伊利、东阿阿胶、郑州日产等担任咨询顾问。 王慧奇:北大、清华特聘教授;中国“能动管理”创始人。 潘国陵:上海海事大学教授,享受国务院特殊津贴。 王  勇:清华、北大、特聘教授,著名的项目管理专家;参与2008北京奥组委项目管理部培训与咨询。 高博厚:北大特聘教授;曾为摩托罗拉、蒙牛集团、亚宝药业等多家上市企业提供法律咨询或课程讲授。 汪  涛:武汉大学经济管理学院市场营销系教授、博导;中国市场学会常务理事。 喻景忠:中南财经政法大学教授、中国司法会计博士第一人;参与新税法、公司法等多部法 律起草工作。 董  权:清华大学特聘教授,资深人力资源专家;北京鼎典冠略管理顾问有限公总裁。 高  强:西南交通大学外资研究所所长、公共管理学院教授;美国协和集团中国总部高管。  陈志云:黄埔商学院联合创办人,上海交大、复旦、清华、北大、浙大、香港中文大学等EMBA授课老师。 艾学蛟:北大、清华、复旦、武大特聘教授;中国企业危机管理教学第一人。 陈晋蓉:清华大学经济管理学院教师;曾受训于哈佛大学商学院等高校。 张嘉伟:清华大学经济管理学院教授、美国哥伦比亚大学访问学者;虎克网创始人。 吴永红:教授,高级国际商务师。清华等高校特聘教授。 刘东明:中国人民大学副教授,硕导;曾任联合科技控股有限公司(韩国上市)独立董事。 石  伟:人大教授,留学瑞士圣加伦大学。曾服务于华侨城、北京市委组织部等20余家企事业单位。 诸强新:清华大学、上海交通大学EMBA客座教授,原农夫山泉助理总裁兼全国销售总经理。 张国刚:清华大学历史系教授、博士生导师,长江学 者特聘教授。                     六、教学服务 1、每班设立班主任、教务助理及课程顾问各一人组成教务管理组,负责日常教学管理与服务。 2、成立由班长、副班长、联络委员、文体委员、学习委员、生活委员组成的班委会,与教务管理组共同策划和组织实施各项班级活动。 3.组织的2会2游(春/秋季运动会、迎新联欢晚会及表彰大会、美国和欧州商务旅游);不定期举办的每年7-8场的中华高管论坛。 4.每两月出版一期《睿智》杂志,报道同学学习收获、企业发展及同学经济平台搭建;《睿智》下午茶,探讨同学关心的经济问题以及项目对接。 5.班级每月举办班级活动(学习沙龙/辩论赛/企业考察/体育活动/聚会/旅游/助学/晚会......  七、中华高管同学会 2008年,中华高管同学会正式成立,云集精英同学3000余人,下设有商务部、公共关系部、体育部、文艺部、法务部、学习部、公益部、金融服务部八大部门,定期举办各类主题活动。同时,合唱团、舞蹈队、乒乓球俱乐部、越野俱乐部等兴趣俱乐部也极大地丰富了同学们的课余活动,深化了同学友情。此外,同学经济在中华高管同学会的平台上蓬勃发展,先后成立了同聚置业、同汇投资、同邦鼎盛等同学平台公司,并于2012年始建中华高管同学会总部大楼,促进同学企业抱团发展,共享同学资源平台。
2015-04-08 16:43:47
《领导力之——行使领导力》课程简介及大纲 在国际上,领导力的话题已经谈了100多年,在国内,领导力的话题谈了20多年,而到今天为止,能够形成专著,成为力作,作为领导力培养权威教材的课程并不多。在企业管理培训行业,将效率管理、有效激励、精细考量、团队建设等同于卓越领导力的比比皆是。将情景管理、如何营造和谐的管理生态环境等同于平衡领导力的不计其数。将全面掌握现代企业管理理论系统和决策方法、熟知现代商业模式、丰富管理知识,应对逆境的挑战、提高执行力等混同于成功领导力的数不胜数。更有煽情者很不负责任地提出了口才领导力、性格领导力、魅力领导力、变革领导力、商业伦理领导力等概念。 诚然,鞭打的同时,也不能完全否认他们或从某一个方面或某个角度论述了领导力。 但,领导者怎样当领导?领导力是通过什么形式表现的呢?领导者如何行使领导力?管理学上的“反领导”行为有哪些?作为领导者在应对“反领导”时如何施行领导力?领导力释放过程中将遇到哪些普遍性难题?等等等等。能够全面论述领导力形成及展示的课程,实在是太少了。 本课程从领导者五大实践及十项行为入手,全面系统地分析领导者该如何行使领导力,帮助领导者在企业中实施领导力管理。为领导者体现领袖风范。 《领导力之——行使领导力》大纲:   一、模范领导力的五大实践和十项行为 五大实践之一:以身作则 领导者第一项行为:是在发现自己的心声和确认共同的理想之后,清晰地阐述价值观。 领导者第二项行为:是在以行动体现共同价值观上树立榜样。 五大实践之二:共启愿景 领导者第三项行为:是通过想象激动人心的崇高的可能性,描绘出未来的图画。 领导者第四项行为:是通过对共同渴望的诉求,获得他人对共享愿景的赞同。 五大实践之三:挑战现状 领导者第五项行为:就是寻找机遇,主动地在外界寻找创新的改善方式。 领导者第六项行为:是甘冒风险进行试验,同时不断制造小的胜利和从经验中学习。 五大实践之四:使众人行 领导者第七项行为:是通过建立信任和关系来促成协作。 领导者第八项行为:是通过增强他人的意志和能力来使他人更加强大。 五大实践之五:激励人心 领导者第九项行为:是认可贡献,对个别的卓越行为表示欣赏。 领导者第十项行为:是建立一种庆祝价值观和胜利的文化。 二、领导者需做的四件事 (一)通过愿景管理注意力 (二)通过沟通管理意义 (三)通过定位管理信任 (四)通过积极的自我认识管理自己 第一:通过积极的自我认识来管理自己。 第二:专注于积极的目标的能力,专注于把精力倾注在任务上的能力,而非向后看,为过去的事件寻找借口。 第三:对自我的管理,就是对自我的积极的认识。 结束语
2015-02-10 09:57:23
《领导力之——成就领导力》课程简介及大纲 在国际上,领导力的话题已经谈了100多年,在国内,领导力的话题谈了20多年,而到今天为止,能够形成专著,成为力作,作为领导力培养权威教材的课程并不多。在企业管理培训行业,将效率管理、有效激励、精细考量、团队建设等同于卓越领导力的比比皆是。将情景管理、如何营造和谐的管理生态环境等同于平衡领导力的不计其数。将全面掌握现代企业管理理论系统和决策方法、熟知现代商业模式、丰富管理知识,应对逆境的挑战、提高执行力等混同于成功领导力的数不胜数。更有煽情者很不负责任地提出了口才领导力、性格领导力、魅力领导力、变革领导力、商业伦理领导力等概念。 诚然,鞭打的同时,也不能完全否认他们或从某一个方面或某个角度论述了领导力。 但,什么是领导力?领导者一定具备领导力吗?非领导者就不具备领导力吗?领导者需要具备哪些品质?怎样成为领导者?领导者怎样当领导?领导力是通过什么形式表现的呢?领导者如何行使领导力?管理学上的“反领导”行为有哪些?作为领导者在应对“反领导”时如何施行领导力?领导力释放过程中将遇到哪些普遍性难题?领导力是用来看的还是用来让人崇拜的?领导力是头衔、特权、职位、金钱还是责任?以及领导力的临床学有哪些要求?等等等等。能够全面论述领导力形成及展示的课程,实在是太少了。 本课程对如何成就领导力进行了全面、系统而又深入浅出的分析,旨在帮助企业领导成为具有领导力的领导,让企业领导成就领导力,继而成为领袖级人物。 《领导力之——成就领导力》大纲: 一、如何成为领导者? 1、认识你自己 第一、你应成为自己最好的老师。 第二、承担责任,不怪别人。 第三、你能够学会你想要学会的任何事。 第四、理解来自于对经验的反思。 2、认识世界 第一、持续进行拓宽眼界的教育。 第二、旅行,以及从事其他的业余活动。 第三、向良师益友学习。 第四,从挫折中学习。 3、表达自己 1)反思和解答。 2)眼界和观点。 3)测试。 4)渴望。 5)精通。精通才是领导胜任力之本。 6)战略性思考。 “除非你是带队的狗,不然景色永远在变”。 7)综合。 二、领导力的八项修炼。 修炼一:密切联系群众; 修炼二:从失败中学习; 修炼三:沉思,或者说反思; 修炼四:系统思考; 修炼五:讲述并体现故事; 修炼六:当老师; 修炼七:认识自己; 修炼八:成为自己。 结 语
2015-02-10 09:55:46
《领导力之——认识领导力》课程简介及大纲 在国际上,领导力的话题已经谈了100多年,在国内,领导力的话题谈了20多年,而到今天为止,能够形成专著,成为力作,作为领导力培养权威教材的课程并不多。在企业管理培训行业,将效率管理、有效激励、精细考量、团队建设等同于卓越领导力的比比皆是。将情景管理、如何营造和谐的管理生态环境等同于平衡领导力的不计其数。将全面掌握现代企业管理理论系统和决策方法、熟知现代商业模式、丰富管理知识,应对逆境的挑战、提高执行力等混同于成功领导力的数不胜数。更有煽情者很不负责任地提出了口才领导力、性格领导力、魅力领导力、变革领导力、商业伦理领导力等概念。 诚然,鞭打的同时,也不能完全否认他们或从某一个方面或某个角度论述了领导力。 但,什么是领导力?领导者一定具备领导力吗?非领导者就不具备领导力吗?领导者需要具备哪些品质?怎样成为领导者?领导者怎样当领导?领导力是通过什么形式表现的呢?领导者如何行使领导力?管理学上的“反领导”行为有哪些?作为领导者在应对“反领导”时如何施行领导力?领导力释放过程中将遇到哪些普遍性难题?领导力是用来看的还是用来让人崇拜的?领导力是头衔、特权、职位、金钱还是责任?以及领导力的临床学有哪些要求?等等等等。能够全面论述领导力形成及展示的课程,实在是太少了。 本课程从领导力的基本概念入手,全面而系统、深入又浅出地论述什么是领导力,旨在帮助企业领导真正认识领导力,激发自己成为领袖级人物的欲望,并为欲望的实现而自觉行动起来,自我改造起来。 《领导力之——认识领导力》课程大纲: 一、什么是领导力? 含义一:领导力不是职务权威能力。 含义二:既然领导力是动员,那么,领导就是活动。 含义三:领导力是变革及方向。 二、管理与领导的区别 (一)管理的词源是手。 (二)领导的词源是走、旅行和引导。 (三)领导力引发的变革也需要管理,但是成功的变革,70%—90%靠领导力,只有10%—30%要靠管理。 (四)领导力包括疏通管道和书写诗歌两个方面。 (五)管理是解决技术性问题,人们知道问题是什么,也知道怎么解决问题。而领导是解决适应性问题,人们不知道问题的答案,权威也不知道答案。 三、领导力管理和常规管理的差别比较 四、领导力九种品质 (一)激情。 (二)观察力。 (三)尊重,尊重他人。 (四)知道自己是谁。 (五)勇气。 (六)、适应能力 第一、警觉。 第三、从经验中学习。 第四、好奇心。 第五、创造力。 (七)以共享的愿景融合他人  (八)、独特的声音 (九)、操守 1、诚实正直 1)没有人愿意被欺骗。 2)诚实正直与价值观和伦理道德紧密相连。 2、充满激情 五、领导力产生的基础 (一)判断力。 (二)专业知识能力。 (三)品格魅力。 (四)可信度。 1、追随者必须要能够相信他们的领导者。 2、追随者还必须能够相信领导者知道正在向什么方向去,对于未来有一个愿景。 实现可信度的两条领导力法则是: 1、如果你不相信送来消息的信使,你就不会相信那则消息。 2、说了要做的,就一定去做。 六、领导力的认识误区及优秀领导者的行为特征。 七、领导力的表现类型 第五级领导者介绍 水型领袖介绍 文化领导力包括: 1、品德素养 2、精神素质 3、基本能力 4、知识素质 5、观念与行为 6、行为艺术 7、决策能力 8、管理能力 八、培训要达到的目标? 结  语
2015-02-09 11:35:51
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【课程介绍】 在中国经济体快速资本化的进程中,越来越多的企业选择以公开发行的方式为自己注入活力,提升企业竞争力和持续成长能力。企业上市带给企业的不仅是资金支持,还有全新的治理机制、管理理念和更为多样的发展途径。 中国经济正在经历从投资拉动向由金融和资本市场配置投融资的巨大转型,要求企业和政府的管理者具备对资本市场的深刻理解和实战知识。为应对这一挑战,北京大学以世界级的金融教授团队为基础,结合最熟悉资本市场的实践者和管理者,力图打造最一流的投融资课程。课程参与者将有机会学到企业成长各个阶段的投融资决策和资本运作的最前沿的知识,包括股权和债券融资、上市与退市、融资风险控制、企业并购、企业发展战略和融资战略、公司治理和企业价值管理、股票投资和财富管理以及融资租赁等其他投融资工具。欢迎有志于发展投融资决策核心竞争力的企业和政府的管理者加入我们的课程,打造面向世界的中国资本市场运作的一流人才。 为帮助企业转变思维,做好准备迎接新挑战,“北京大学资本市场及企业投融资决策总裁班”将以上市融资为逻辑核心,通过全方位解读上市一系列的管理工作,使企业理解和掌握资本运作的核心规则,提升参与资本竞争能力、风险控制能力和保值增值能力。 【课程收获】 全面了解国际资本市场,洞悉国际市场变化和经济发展趋势; 突破传统思维,以战略资本观应对机遇与挑战; 贯通资本运作全流程,全面掌握进入国际市场、参与国际竞争的方法; 拓宽视野,多角度透析并运用资本价值; 以实际案例为参考,识别风险并能够有预见性的防范风险; 掌握资本力量,实现股东价值(企业利润)最大化 【授课对象】 有意于参与并开拓资本市场的公司高管量身打造,尤其适用于拟上市企业及已上市企业的总裁、CEO、CFO、董事会成员、 董秘等。 【课程设置】 模块一:全球资本市场概况 世界经济现状及展望; 国际金融市场分析; 金融创新及金融衍生品; 国际主要IPO市场规则介绍、对比; 企业上市程序、成本及风险分析。 模块二:国内资本市场 学会客观判断上市机会; 各交易板块规则详解; 国内上市成本控制及战略融资引进; 国内上市风险识别及问题解决方案。 模块三:公司金融与公司治理 现代企业金融战略与公司治理; 公司治理结构安排与机制设计; 财务分析与资本预算; 私有企业的财务规划; 董事会的建立、董事会成员的选拔及评价。 模块四:战略创新与业务整合 战略管理流程与环境分析,案例分析; 商业模式创新; 构建企业战略管理体系; 战略业务选择与业务重组; 并购结构设计,收购及防御收购; 公司重组方式选择,并购常见风险及防范 模块五:私募股权投融资 公司资本结构与融资策略; 金融市场及金融工具、资产组合; 中外私募基金的合作机遇与风险防范; 私募资本寻找并购目标的战略、趋势、热点和私募准备工作; 资本定价与交易估值基本方法及控制点; 私募证券基金与信托公司的合作模式。 模块六:内部控制与风险管理 内部控制核心理论; 企业内控体系建设; 风险管理与风险辩证思维; 行为、激励,和风险控制; 危机处理及风险管理过程中的内部控制 模块七:股票价值管理 上市公司市值管理系统; 股票价值管理方法、途径、工具; 股票价值影响因素分析; 上市企业再融资; 信息管理与信息披露。 模块八:企业收购兼并与资源重组 现代企业产权制度的变迁 管理者收购的(MBO)规范化 并购重组分析及方案选择 兼并、收购、重组与整合 模块九:企业上市实战 上市可行性诊断的价值及工作思路 企业上市融资途径与实务 上市企业再融资战略 上市企业的内控制度建设 企业间接上市与全流通并购 上市公司资本运营与董事会监事会运作 模块十:上市公司财务运作与分 上市过程中的财务筹划与财务分析 财务报表的管理本质及战略关系 针对价值管理角度财务报表分析 财务审计与内部控制 财务运作与现金流管理 上市企业的财务梳理及规范 模块十一:企业资本运营实务 资本市场融资体制改变 资本市场与企业成长 资本证券化与融资创新 公开资本市场融资 国际投融资案例分析 模块十二:热点行业分析 传统热点行业:房地产建筑、农业矿产资源、装备制造、消费连锁… 新兴热点行业:节能环保、新兴信息产业、新能源、高端装备制造业… 现代装备制造业,TMT与电子商务 课外交流活动 项目对接:每年定期举办企业投融资项目展示对接活动,展示企业规划愿景,牵线投资资本。 参观考察:组织学员参观同学企业、金融机构市场、上市公司以及各地政府投融资对接。 名校访学:哈佛大学/剑桥大学等国际名校 【部分师资介绍】 郎咸平 著名经济学家,香港中文大学教授 樊 纲 国民经济研究所所长 龙永图 博鳌亚洲论坛秘书长 巴曙松 国务院发展研究中心金融研究所副所长,博士生导师 金岩石 原国金证券首席经济学家、南开大学经济学博士 张 伟 北京大学投资银行学会会长,著名经济学家、教授 刘 伟 著名经济学家,北京大学副校长 谭雅玲 现为中国银行高级研究员、中国国际经济关系学会常务理事、中国外汇投资研究院院长 董志勇 北京大学经济学院副院长,教授 沈南鹏 红杉资本中国合伙人、中国企业家论坛理事 曹远征 中银国际控股有限公司首席经济学家 刘健钧 国家发展改革委财政金融司处长,北京大学光华管理学院博士后 朱少平 中华人民共和国人民代表大会财政经济委员会法案室主任 周 立 清华大学经济管理学院教授 吕随启 北京大学经济学院金融系主任、教授,博士生导师 欧阳良宜 北京大学经济学院金融系教授 曹凤岐 北京大学光华管理学院教授、北京大学金融证券研究中心主任 袁 立 资深投资银行家、管理专家,现任教于北京化工大学 王建国 北京大学光华管理学院教授,博导 王建华 北京大学经济学院副教授 房西苑 投融资专家,北京大学国情研究中心研究员 【学制与学费】 上课地点: 北京大学 开学时间:2015年3月20日 学 制:一年,分阶段学习,每两个月集中3-4天授课 学费:89000元(包括教材、讲义、证书、课间茶点及通讯录。住宿、交通及游学考察费用自理) 【报名程序】 A. 申请人向北京大学提交以下材料:申请表(含个人简历和公司简介)、 身份证及学历证明复印件各一份、2寸近照2 张; B. 北京大学审核申请资料,结合各项指标择优录取; C. 北京大学寄发录取通知书; D. 申请人在收到通知书后,在规定的时间内一次性缴纳全额学费,并办理相关入学手续,准备上课。 注: 1、我校保留对本课程信息(含学费、日期、地点、师资、课程安排和其它细节等)进行调整的权力 2、游学及商务考察的具体行程,将根据实际情况进行统一安排,校方具有最终解释权。 【课程证书】 学完全部课程并考核合格后,由北京大学颁发学校统一编号的结业证书,证书盖北京大学教育培训专用钢印,证书编号 可登陆学院网站查询,学员学习档案保留在北京大学,可供人事组织部门用人参考。
2015-02-03 14:24:16
课程背景: 随着上海自贸区的建立、十三中全会的圆满结束,世界一体化的步伐进一步深入,民族企业将面临更多元化、更为激烈的市场竞争。集团管控将是未来保证民族企业生存和发展的底线和基础,更是未来企业的主要竞争:在集团与集团之间利用综合管控手段的竞争;在资产组合上的竞争;在企业组合之间的竞争;在协调效应层面的竞争,在集团的知识管理和组织智商层面的竞争。 学习收益: 通过该课程全面而系统的学习,掌握集团战略管控(财务管控、人力资源管控、机制与文化管控、信息化管控、供应管控、渠道管控以及“母子管控”等)。为企业家灌注新生的智慧,全方位引领企业持续提高企业集团全球化的运营能力,为企业提供更加完善的战略管控 学员构成: 各行业龙头、企业的董事长、(副)总裁、总经理 子公司董事长、董事、监事、总裁等; 学 制:学期14个月,每两个月集中上课3-4天; 学 费:88000元/人(包括教材、讲义、课间茶点、结业证书及通讯录费用。学员住宿、交通费用以及外出参观考察费用自理。) 团体学费: 同集团三人一起报名(并赠送名额1人,此名额没有结业证书,其他一致。) 核心课程安排: 学习方式主要有专家面授讲解、案例分析、分组讨论、游学考察,拟安排以下主要课程: 第一篇 集团管控基础篇 第一单元 集团管控的基本理论与框架分析 1、 集团管控的基本含义、核心问题与构成要素 2、 集团管控的基本模式与选择分析 3、 集团管控总体组织结构设计 特色教学: 机制管控与文化管控 机制发挥的作用是“让想犯错的人不会犯错”; 文化发挥的作用是“让有机会犯错的人不愿意犯错” 第二单元 集团管控中的公司治理结构 1、 集团型企业组织机构设计的基本原理 2、 集团公司治理结构与子公司治理结构的有机衔接 3、 部门职能设计及约束和激励机制 特色教学: 中高层管控---凭什么防止英才变庸才 中高层管控的思想:人才是资产 中层管控的策略:有备而无患 中高层管控的流程:“考核有效” 绩效考核激励模型:“定海神针” 第三单元 集团财务管控体系建设 1、集团内部资本机构与管控体系设计 2、集团母子公司财务“沟通” 3、成本控制策略与税务筹划 重点教学:预算管控—预算体现总裁的战略—通过战略分解制定预算 现金管控—现金流是集团的血液、战斗的武器—库存查清、应付款规划、支出流程管理、阶段性控制 应收账款管控—应收款的管控永远要在事前—监控重点、客户政策、员工政策 成本管控—赚的是营收、省的是净利—设置节约奖、资源互换、招标对比 审计管控—审计就是统计你的成果,证明你的清白—审计重点、审计机制 第四单元 资本运作与企业上市战略 1、 集团型企业资本运作的方式比较分析 2、 集团型企业投资组合策略与运行机制分析 3、 集团型企业战略并购重组的管控 上市篇: 企业上市战略的选择 企业上市中的包装与企业商业模式的选择 企业上市时机以及上市路线规划 第五单元 集团化人力资源管控体系 1、 人力资源管控体系构成分析 2、 集团总部人力资源管理职能定位 3、 集团母子公司高管激励与约束机制分析 特色教学: 网罗中高层管理者的步骤—“招纳贤士” 组织架构图、晋升路线图、薪酬标准、考核标准、做测评、PK机制、分红机制 经典点评:留人不是靠老板,留人是靠中高层 第六单元 集团企业的风险管理与内控 1、 集团内部风险管理体系建设 2、 企业内部控制与风险防范的关系 3、媒体关系处理及危机事件时的媒体应对 第二篇 母子企业综合管控 一、客户管控 1、客户开发管控——流程化运作、差异化服务 2、客户关系管控——一线员工做法推广、数据库管理、检查客户满意度 3、客户投诉管控 二、质量管控 1、质量入口关——资源提供工程的质量控制 2、质量过程关——产品实现过程中的质量控制 3、质量检查关——质量监测、改进 三、供应链管控 1、选择供应商——“正本清源”选择流程、战略合作 2、发展供应商——“战略伙伴”检查流程、处理条例 3、考核供应商——“优胜劣汰”供应商评估 四、渠道管控 1、渠道规划和战略——渠道设计、渠道商选择 2、渠道监管——终端需求、差异化服务、共同愿景、经济渗透 3、渠道考核激励——“战略向导”渠道评估、提升渠道忠诚度 第三篇 战略篇 一、企业的信息化管控 1. 集团化信息技术管控体系建设与规划机制 2. 集团化信息技术管理组织设计 3. 集团信息交换与信息监控 4、 数据展现实况与报表精简 二、集团战略管控 1、 集团战略梳理与外部环境分析 2、 集团内部资源与能力的科学评估 3、 集团战略的核心竞争力分析、战略的独特性和商业模式的分心 4、 集团战略与业务单位战略、职能战略如何有机衔接 5、 集团总部如何规划集团整体战略、总部与子公司在集团战略中的职能定位、组织结构和监控机制 特色教学: 如何使个性化的理念和商业化的操作成功的融为一体! 如何通过“经营核心业务、投资增长业务、培育种子业务”保证企业在未来仍能持续发展 不断比较随时掌握企业在竞争中的优势 第四篇 领袖篇 一、领导人的综合能力提升 1、中国传统文化中的管理之术 2、国学经典中的管理之道 3、帝王将相的管理之策 4、领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术 二、经济大势与热点分析 1、我国宏观经济、政策解读、国九条分析 2、世界经济周期分析判断 3、中国经济战略分析,机遇期 4、企业转型的时机把握 第五篇 其他核心课程 集团全球化战略 集团法人治理战略 集团管控总部体系搭建决策 集团全面预算战略与管控 集团经营策略与博弈论 集团盈利模式构建与创新 集团文化战略与管控 集团品牌营销战略与管控 部分权威师资介绍: 章 政:北京大学经济学院党委书记 董志勇:北京大学经济学院院长助理、副教授 樊 纲:国民经济研究所所长 成思危:原全国人大常委会副委员长 朱少平:全国人大财经委法案室主任 雎国余:北京大学经济研究所所长、教授 王 博:北京大学哲学系教授 王天有:北京大学历史系教授 刘 力:北京大学光华管理学院教授 于鸿君:北京大学光华管理学院任教,北京大学党委副书记。 何茂春:清华大学博导,国家政策研究中心高级研究员,国际国内多家机构顾问。 汤谷良:对外经贸大学商学院院长,集团公司\"经营者财务\"学说的倡导者 白万纲:华彩咨询集团董事; 黄俊立:北京大学副教授、民营企业研究所执行所长 郭广昌:复地集团董事长 宋洪祥:著名纳税筹划专家,被企业公认为“纳税筹划”的九段高手。 温元凯:中国著名经济学家、金融投资专家,现任北京南洋林德投资顾问有限公司总裁 王吉鹏:管理学者,集团管理权威专家,仁达方略管理咨询公司董事长 报名程序: 1、 申请人向北京大学提交以下材料:申请表(含个人简历和公司简介)、 身份证及学历证明复印件各一份、2寸近照2张; 2、 北京大学审核申请资料,结合各项指标择优录取,寄发录取通知书; 3、 申请人在收到通知书后,在规定的时间内一次性缴纳全额学费,并办理相关入学手续,准备上课。 注: 1、我校保留对本课程信息(含学费、日期、地点、师资、课程安排和其它细节等)进行调整的权力 2、游学及商务考察的具体行程,将根据实际情况进行统一安排,校方具有最终解释权。 学习认证: 学完全部课程并考核合格后,由北京大学颁发学校统一编号的结业证书,证书盖北京大学教育培训专用钢印,证书编号可登陆北大网站查询,学员学习档案保留在北京大学,可供人事组织部门用人参考。
2015-02-03 14:24:12
【项目背景】    授之于“鱼”,不如授之于“渔”。特训营不仅关注您个人是否通晓了理论知识,更关注您及您的核心团队对企业经营以及创新发展的实战操作:创新发展战略、优化商业模式、培育新型人才梯队、塑造持久品牌,管控财税风险、打造经济便捷的投融资新通路、递延核心创新文化…… 真正的学术殿堂,真正的超越质变,将在北京大学实现; 在这里,我们不仅会听、会说、更重要是会做; 企业家的成长、核心团队的铸造、企业发展创新,即将开始的超越之旅!北京大学工学院应企业发展迫切之需,特推出北京大学CEO总裁创新高级特训营! 【项目特色】 产学研平台 工学院利用学院优势,为学员搭建技术创新、产业升级平台,使学员在成就卓越管理的同时,能及时把握对新型产业的发展的脉搏,紧跟产业发展步伐,实现企业创新。 听、说、做学习方式 听知名高校、行业专家授课,增加知识储备及开阔战略视野;通过圆桌教练辅导发现企业瓶颈,说企业现存问题;通过导师辅导指引,让企业团队做的更好。 辅导诊断授课方式 每一模块都是一个企业经营方向的深度探讨,从辅导诊断和变革实操的角度,以企业现存问题为鲜活案例,问题导向,超强针对性授课。 1+1+1落地模式 每次课程你可以获得:一门权威理论课,一次咨询式特训营,一个免费学习名额。为了确保学员企业更好应用老师传授内容,每门课程,学员可以带领本公司相关部门负责人1人一起听课(不收费,不发证),以便企业执行和落地。 导师负责制 培训期间每个参加培训企业都安排有专业咨询专家来负责跟踪企业问题并答疑解惑,可根据具体情况与导师一对一沟通。 案例论文:学员需开学前提交一份本企业的实际案例,学习结束后提交一份学习论文,从而带着问题与思考参加研修,同时为主讲教师提供针对性的信息,并做到学以致用,利用所学知识和方法解决企业的实际问题。 【培养对象】 民营企业家; 【课程设置】 6个必修训练模块让您解决企业创新管理瓶颈问题、10个辅修课程让您开拓视野,培养战略思维  必  修  课  程  第一单元:产业战略与企业决策特训营  核心内容  1.   什么是我们的比较竞争优势,企业现在的利润在哪里?  2.   什么商业模式,能够让我们的利润最大化?  3.   核心竞争力---自我可以复制,他人无法模仿的能力。  4.  年度战略工作重点安排:战略如何执行?    第二单元:组织创新管理特训营  核心内容  1.   战略人才资源的管理体系如何建立  2.  科学员工的招聘、录用与培养是什么?  3.  员工与公司如何共生赢?  4.  如何解决公司中能人不好管理的问题?  第三单元:技术创新与市场定位特训营  核心内容  1.  企业如何制定营销战略,如何进行产品市场定位?  2.  企业营销组织如何科学合理建设?  3.  如何梳理和管理客户关系?  4.  年度营销计划的制定科学依据是什么?    第四单元:内控管理创新特训营  核心内容  1.  如何快速读懂财务报表?  2.  如何进行成本分析与利润合理改善?CEO财务决策分析的依据?  3.  怎样利用财务数据分析并改善经营绩效?  4.  合理预算与成本管理的方法?  第五单元:产业金融投资特训营  核心内容  1.  银行贷款贷不到、企业上市条件达不到、民间借贷成本高风险大,还有什么融资渠道?  2.  企业的投融资方式如何为企业的发展壮大助力?  3.  如何处理好创始人关系、创始团队关系、股东关系?  4.  企业如何估值?    第六单元:创新企业文化特训营  核心内容  1.  企业文化的内容制订了,为什么不能很好的贯彻?  2.  如何适应企业文化转型,如何让转型文化深入人心?  3.  为什么员工总是感觉企业文化是虚的,很少去深刻理解和执行?  4.  如何推进文化体系建设?    辅  修  课  程  产业经济形势与企业应对之道   十二五规划与战略性新兴产业投资  创造性思维与创新能力  毛泽东战略思想与领导艺术   产业政策与科技发展  从历史看管理  外交与国际关系  文化的价值与企业文化建设  企业家的政治素养  中国自贸区产业发展趋势   【拟授课教授团队】 邱晓华    著名经济学家曾任中华人民共和国统计局局长,第十届全国政协委员 钟朋荣    著名经济学家 温元凯    著名经济学家 雎国余    北京大学经济学院教授、博导 张信荣    北京大学工学院教授 杨  槐    北京大学工学院教授 米建春    北京大学工学院教授 王习东    北京大学工学院教授,能源与资源工程系主任 梁  哲    北京大学工学院研究员 张宏亮    北京大学工学院教授 黄  嵩    北京大学金融与产业发展研究中心秘书长、教授 杨  壮    北京大学国家发展研究院教授 李  拓    著名领导力创新专家、国家行政学院教授、博士生导师 江  英    著名领导力专家、军事科学院教授、博士生导师 王跃生    北京大学经济学院国家贸易系主任、教授、博士生导师 王新超    北京大学光华管理学院副教授 王岳川    北京大学中文系教授、博士生导师 程绍珊    著名营销专家、中国人民大学教授 【教学管理及考核】 学习时间:学制1年,共计18天,每两月集中3天(顺延周六日)授课。 班级人数:30人。 开课时间:2015年5月22日—2016年4月30日 上课地点:北京大学 证书授予:完成规定课程并考核通过者,可获得由北京大学颁发加盖专用钢印的课程结业证书。 【课程费用】 学费共计RMB5.8万元/人,食宿费用学员自理。学费由北京大学财务部在开班前统一收取,开具中央非税收统一收据,并严格执行有关财务规定。
2015-02-03 14:24:08
【项目背景】 经济转型形势下产业的困境 传统产业经营环境日趋复杂,普遍面临成本上升、效益下滑、资金周转困难等问题,既不能有效运用生产经营,又不能主动利用资本运营,由于忽视资本效益原则,只片面追求资产规模的扩大,不注重企业内部的产业关联,盲目并购而缺乏规范化运作,使得传统产业资本缺乏有效的运用和配置。随着企业的扩展,资金的需求量增大,筹资必然会走向社会化、市场化,而通过重组又能使并入的资源与内部资源形成互补与协同效应。 因此提高产业资本运营者的资本运作水平是企业未来发展的必然选择,资本经营者的投资水平高低直接影响着产业的经济效益。因此建立和完善资本经营者培训,加强资本经营者的科学投资意识,才是产业资本转型升级的重中之重!量化投资打破投资范围上的局限,排除主观因素的干扰,运用更科学更系统的投资方法,越来越成为资本市场上主流的投资趋势! 量化投资在国内外的发展状况 量化投资在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可,量化投资日趋成为国外主流的投资模式。 国内量化投资虽起步比较晚,但发展极其迅速。由于量化投资本身具有内在的吸引力,其自身的优势也将使其在中国投资领域发挥更大的价值。国内资本市场制度建设的不断完善为量化投资创造了有利的制度环境,推动其较快发展;同时量化人才队伍逐渐壮大加速了量化投资在国内发展。未来量化投资必将迎来蓬勃发展的时期,因此抓住机遇,量化投资将成为传统产业资本转型升级的必然选择!       【学习目的】 在过去几年,因为金融的初次大爆发,在国内出现了金融过度投机现象,引导大量实体产业“弃实从金”,这最终导致经济总体下行,引导实体经济建立正确的“金融观”,在金融大爆炸时代,善用金融工具,推动实体经济健康、快速的做强、做大,也是本课程在当前经济金融背景下的宗旨。 通过对目前产业资本的困局剖析,来破解企业发展难题,寻求突破产业资本发展瓶颈的方式方法,开创产业融资创新新模式。了解量化投资的历史,现状及前景,学习量化投资理念和工具在产业资本转型运作中的具体应用,来扩展学员的投资视野,提高企业管理人员对产业资本运作的把控能力,培养具有科学投资理念的新生代产业资本投资人。 【招生对象】 民营企业家; 【课程设置】 学习流程:产业资本转型主题——>产业投融资创新主题——>量化投资在产业融资中的应用创新系列主题 (一)产业资本转型主题 中国产业宏观分析与政策解读 中国经济对全球经济形势的影响 中国产业政策解读与分析 中国产业战略性调整及市场竞争战略 中国资本市场的历史回顾与展望 现行产业投资政策分析及产业热点行业分析 未来中国新兴产业六大发展趋势 十二五规划与战略性新兴产业投资 中国自贸区产业发展趋势 产业投资分析及可持续性发展 产业创意与可持续性发展 现代产业与社会经济发展 产业投资基金管理 文化产业投融资分析 产业创新转型—科技创新与风险管理 全球化背景下的企业转型与创新 产业融资策划:方法与渠道 现代工学与产业科技创新 产业创新风险管理 产业转型升级--资产证券化 资产证券化运作与管理 资产证券化法律、风险 资产证券化运作机理、发展动因 资产证券化市场供求与效率分析 资产证券化与融资创新 资产支持证券定价方法 产业创新升级--新型产业集成地产发展 产业发展规律解析及地产发展规律 养老产业地产开发与运作 商业地产与城市片区发展 产业园区规划与地产发展 产业转型升级--大资产管理 投资组合与基金管理 私人银行 海外投资与投资移民 固定收益与信托产品投资 保险规划与财税规划 衍生产品与另类投资 (二)产业投融资创新主题 国内资本市场与产业投融资渠道 学会客观判断上市机会; 各交易板块规则详解; 构建科学的产业投融资决策机制 国内上市成本控制及战略融资引进 国内上市风险识别及问题解决方案; 企业并购与跨境投资 海内外企业上市实战 企业上市融资途径与实务 上市可行性诊断的价值及工作思路 上市公司资本运营与董事会监事会运作 上市企业再融资战略 新三板投融资及上市 创业板上市规则详解与实务运作 私募股权融资策略模块 基金的募集及其管理模式 融资前准备与融资工具分析 基金管理的政策框架和法律环境 企业估值的若干方法 投融资协议与相关法律问题 融资企业的财务管理与税务筹划 新互联网时代的产业成长与金融理念 现代企业金融战略与公司治理 深入透析国内资本市场企业融资实务 互联网投融资与金融信贷 产业投资策略与证券投资管理 PE/VC投资机会与策略     (三)量化投资在产业投融资中的应用创新系列主题 解密量化投资 量化投资的历史、现状及前景 海外量化资产管理公司案例 量化投资的炼金术陷阱 量化投资的核心优势 量化投资的理论基础与专业原理 量化投资系统的核心原理 从《乌合之众》谈二级市场的本质 群体行为资产定价理论 群体行为金融的投资策略 量化投资团队的建设 量化投资系统的设计原则 产业量化投资实务分享及应用 群体行为量化投资交易系统 群体行为量化投资决策支持平台 研发历程及产业资本投资感悟 产业资本投资业绩的评价 量化投资在产业转型大资产管理时代的机遇 产业市场展望 产业品牌建设 量化投资绝对收益的意义     【拟授课教授团队】 邱晓华   著名经济学家曾任中华人民共和国统计局局长,第十届全国政协委员 王瑞军   中国量化投资学会的创始人之一,现任中国量化投资学会副理事长,北京智赢投资顾问有限公司总裁 吴晓磊   北京大学工学院能源与资源工程系教授,清洁能源研究院副院长 张信荣   北京大学工学院教授 杨  槐   北京大学工学院教授 米建春   北京大学工学院教授 张宏亮   北京大学工学院教授 王习东   北京大学工学院教授,能源与资源工程系主任 杨  壮   北京大学国家发展研究院教授 章  政   北京大学经济学院教授、党委书记、副院长 江  英   著名领导力专家、军事科学院教授、博士生导师 黄俊立   北京大学副教授、民营企业研究所执行所长 黄  嵩   北京大学金融与产业发展研究中心秘书长、副教授 谈笑俊   南华期货研究所量化金融部高级总监 张  冰   永安期货研究院首席分析师、首席量化总监 【教学管理与考核】 学习时间:学制1年,共计18天,每两月集中3天(顺延周六日)授课。 班级人数:30人 开课时间:2015年5月22日—2016年4月30日 上课地点:北京大学 证书授予:学完全部课程并考核合格后,由北京大学颁发学校统一编号的高端培训结业证书,证书盖北京大学钢印,证书编号可登陆北大网站查询,学员学习档案保留在北京大学,可供人事组织部门用人参考。 【课程费用】 学费59800元/人。食宿费用学员自理。学费由北京大学财务部在开班前统一收取,开具中央行政事业单位统一收据,并严格执行有关财务规定。
2015-02-03 14:23:16
成都总裁研修电话:028-86788510 ,四川大学商学院,西南交通大学,西南交通大学、西南财经大学,清华大学,五大高校强强推出新课程。   全球各大知名商学院纷纷进入招生旺季,为吸引国内优秀职场精英报考,9月5日,The MBA Tour偕同全球40多所顶级商学院在京举办了一年一度的MBA教育巡展招生活动。9月6日,加拿大驻华使馆亦携手国内MBA咨询公司开设了加拿大主题的高端商学院巡展,旨在为申请者提供与院校招生官提供面对面的交流咨询渠道。 MBA教育巡展 桥梁纽带作用显现 作为全球规模最大的MBA商学院教育展,The MBA Tour自2004年开展中国区MBA巡展活动以来,其每年在北京、上海两地亦会助国内励志就读知名MBA项目的申请者成功获取全球知名商学院的录取资格。 谈及筹划并运营该巡展活动的初衷,The MBA Tour全球客户总监帕特·滕内列洛(Pat Tenneriello)向北京商报记者解释到,“创办目的并非纷繁复杂,我们只是想建立起世界知名商学院与其所需精英学员间的对话,并借助这一平台,帮助校方采取面对面的招生方式来择选心仪的MBA学员,在科学技术高速发展的当下,虽然网络社交等新兴方式日益普及,但在我们看来,只有面对面的交流沟通方能最为真实、最为高效地呈现出MBA申请者的风采”。 同时,就加拿大知名商学院巡展走进北京职场精英圈的缘由,加拿大驻华大使馆教育、文化产业商务专员张可也表示,伴随赴加留学 (微博) 潮的兴起,加拿大本国的知名商学院一直对中国MBA项目申请者持关注态度,在向驻华使馆表露希望加大宣传招生力度的夙愿后,“加拿大驻华大使馆的教育参赞、签证官也对此尤为重视,因此决定筹办该系列主题巡展,以求进一步介绍加拿大MBA项目在申请、留学、移民等方面的利好政策”。 北美MBA申请 旨在注重综合实践 在The MBA Tour的活动现场,北京商报记者了解得知,参与巡展的40多所商学院来自欧、美、澳、亚等多个地区,院校类别在涵盖美国哥伦比亚大学、加州大学戴维斯分校,加拿大多伦多大学、麦吉尔大学等多所知名综合类高校之余,更是不乏IESE、HEC、Hult等国际知名独立商学院。 此外,北京商报记者发现,面对各大商学院的高质量教学,前来咨询的职场人士在关注MBA项目自身的同时,亦纷纷对MBA申请条件予以了颇多关注。“既然是全球知名级别的商学院,MBA的教育质量自然能够信得过,但能够成功申请的话,恐怕也需要较高的申请条件。”一位对北美MBA项目感兴趣的申请者向北京商报记者坦露了其对于高端MBA申请激烈度的担忧。 对此,博森英语GMAT部教学总监王可达介绍说,“北美知名级别的MBA项目对语言要求比较高,GMAT一般达到700分或以上才具有较大竞争力。但对于国内的大部分GMAT考生而言,若计划申请2014年秋季MBA项目,基本可在两个月的备考时间内取得理想的语言成绩”,但如果事先在托福、雅思(微博)上考取了90分或7.0分的成绩,在具备较强思维、技巧能力,且语言能力不会对GMAT考试产生消极影响的前提下考试,效果会更显著,王可达还建议。 就院校的课程申请,加拿大西安大略大学(The University of Western Ontario)Richard Ivey商学院中国业务发展总监周靖结合该校情况表示,“身为全球四所100%推行案例教学法的院校之一,Ivey善于鼓励学生课堂上积极探讨发言,并依表现计入平时成绩,因此在申请时会更为注重沟通表达能力,总体而言,加拿大的MBA课程都较为注重实践应用类的综合能力”。 海外MBA留学 适合者方可多显利 据悉,伴随留学消费的理性发展,近几年传统的文理商等专业开始呈现理性申请态势。然而MBA项目基于申请的特殊性,特别是其对费用资金的高要求,目前国内赴外就读MBA的总体认知尚存在一定误区。 针对这一问题,BeBeyond公司MBA顾问陈娟娟分析说,在与The MBA Tour的合作过程中,其发现大部分国内申请者基于较少与国外MBA招生官直接接触,对于海外知名商学院的MBA申请理念存在一定误解,“事实上高分GMAT成绩、响亮的公司招牌并非是MBA申请的\"保过牌\",院校排名也不是体现MBA项目的决定因素。根据西方评估体系的差异,商学院自身的培养目标、教学特色才是需要关注的关键点”。 尚友MBA项目开发及业务经理陈媛也以The MBA Tour MeetUp Program为例建议到,作为The MBA Tour最新推出的一项MBA申请增值服务,在9月巡展前,申请者可录制3-5分钟的自我陈述录像,并作为院校申请的补充材料进行提交,“由于视频录制具有的多元性特色,申请者可以给招生官留下较为深刻的印象,因此善于多方位呈现自己的申请者可以将此作为录取加分项”。 与此同时,益思教育规划资深顾问朱世华还表示,MBA作为商科申请的有力竞争点,需要从文书撰写、面试技巧、软技能提升等多方面予以关注,“如果申请者自身客观条件较高,可较多时间关注面试环节,但英语等硬性条件较弱,则可尝试申请对英语要求宽松的高性价比院校”,朱世华补充说道。 北京商报记者 杨春雨/文 张笑嫣/摄 未来将加大中国MBA巡展力度 —访The MBA Tour全球客户总监 Pat Tenneriello 北京商报:请简要介绍下目前中国MBA海外申请市场的发展状况及未来在华的发展计划。 Pat Tenneriello:十余年前,The MBA Tour开始走进亚洲地区,并在东京、首尔、台北等九个亚洲城市掀起了海外知名MBA院校的申请热潮,但中国作为全球经济领域的最重要组成部分,其拥有世界上最大范围的MBA申请群体,这一发展趋势不可忽视。然而也不可否认,虽然成百上千的申请者代表着中国MBA行业的日渐成熟,但目前在中国,该市场尚未达到理想中的成熟发展态势,所以在未来,伴随The MBA Tour在中国市场欢迎度、信任度的逐步提升,我们也会依据MBA的行业发展状况及时拓展中国本土其他区域。 与此同时,由于巡展设置在9月,这一时间段为全球众多商学院的开学季,所以如果巡展城市数量过多,考虑时间、空间等因素,很多商学院难以一一前往,因此我们只会适当增加巡展的城市数目。
2015-02-02 11:10:45
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