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管理岗位必修  短期强化培训   第20期 2016年4月14-17日 3600元/学员(含食宿) 课程对象 企事业单位各级管理人员、人力资源负责人、后备干部、骨干员工等(团队参加效果更佳)   课程背景        新常态下的经济大环境及行业的惨烈竞争,互联网时代新思维的转变,企业原来的商业模式、管理模式、领导模式都需要与时俱进的进行相对应的调整,否则将会被市场无情的淘汰出局!          中层管理者是企业的中流砥柱,是衔接高层领导与基层员工的桥梁,更是企业战略能否得以有效执行的保障。相比较以前,企业更需要向精细化管理要效率,要效益!而企业中高层管理人员在企业的决策、战略执行、团队管理、及文化落地等方面,都起着无法替代的作用。   然而,很多企业有方向、有梦想,但却总是有这些糟糕的现象: ◆ 有战略,但执行不力,贯彻不彻底 ◆ 有目标,但动力不足,落实不到位 ◆ 有组织,但沟通不畅,本位主义 ◆ 有制度,但监督不严,有人钻空子 ◆ 有流程,但存在扯皮,效率低下 ◆ 有人员,但人心涣散,貌合神离 ◆ 有绩效,但流于形式,奖罚不力   为什么从上往下看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木! 为什么从下往上看:高层很无理,中层很无助,基层很无辜!          解决之道就是企业的核心管理层必须要立足于公司理念和自己准确定位,帮助企业切实可行的执行落地企业的战略系统、管理系统、文化系统。          《中高层管理人员管理技能提升》课程是成都光华培训学校通过跟踪本校近几年,2000多国有、民营、外资企业的培训经验,推出的贴近企业管理实战的培训课程。旨在帮助企业拜托旧有的管理模式,创造新的管理基准,有系统的检视企业的管理盲点,建立与时俱进的管理典范!   课程收益 使管理人员明晰现代企业中高层管理者的关键管理责任与技能; 使管理人员掌握必备的承上启下的沟通协调、解决问题的能力; 使管理人员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务,创造良好组织绩效!     学习形式   老师授课 + 案例分析 + 情景演练 现场答疑 + 角色扮演 + 小组讨论 每晚将开展管理沙龙和团队活动,学员可以与老师探讨实际工作中的管理问题,分享管理心得与经验,进行深入的沟通与交流。本次培训将采用“封闭式”的教学管理模式,培训将在远离城市中心的培训基地进行,让学员能够心无旁骛,以最佳的状态投入到学习过程中。     课程内容   目标一:自我管理与成长   认识中高层干部的职能价值 转化职业观念和职业习惯,做好示范作用 肩负复杂的业务与管理职责,学习时间管理技巧,有效管理时间,保障工作的高效能 学习个人沟通能力,特别是人际沟通能力,在部门内外,上、下级间做到游刃有余,无缝衔接   管理者角色定位与思维突破 ◎ 严重的打工心态与企业发展障碍 ◎ 中高层管理者的角色定位 ◎ 管理者应该具备的五大职业素养 ◎ 现场研讨:如何修正以前的错误认知? 时间管理 ◎ 时间管理的价值 ◎ 反思与总结:时间去哪里? ◎ 如何克服工作中的时间浪费 ◎ 时间管理的十大技巧 个人沟通能力 ◎ 无处不存在的沟通能力---说服术 ◎ 在心里拟定你的说服计划书 ◎ 学会制作和运用你的沟通工具 ◎ 群体沟通中的策与略 ◎ 沟通后的情感维护 ◎ 现场演练:3分钟的现场演说演练   目标二:工作与事务管理   学习管理和规划个人工作目标 学习部门目标的管理与计划的实施 学习部门人员与事务问题的诊断分析、判定、解决的技巧   目标管理 ◎ 目标管理的作用 ◎ 目标管理的工作流程 ◎ 案例:目标管理的问题判断与分析 ◎ 目标设定的五大原则 ◎ 目标设定的思考方向 ◎ 目标与工作计划衔接 ◎ 现场讨论:目标管理应具备的核心能力 问题分析与解决能力 ◎ 问题界定 ◎ 问题分析与解决的系统思维法 ◎ 【人】的问题解决四步法 ◎ 【事】的问题解决思维方法 ◎ 工作改善的四阶段法 ◎ 发现问题、分析问题、解决问题的“三三三”法则   目标三:人员管理   了解下属的工作动机与需求,综合运用物质与非物质激励的科学手段激发工作意愿 学习科学的授权技术,把工作重心放在核心任务上,同时在授权中提升下属能力 才是企业的核心资源,人才的培养是企业持续发展的保障,也是管理者的职责所在 学习培养下属能力的技术,进行必要性的人才复制   科学激励 ◎ 激励信号:员工们怎么啦? ◎ 关注下属的工作动力 ◎ 金钱是激励的重要因素吗? ◎ 物质和非物质激励的方法和技巧真相 员工授权 ◎ 有关授权的原则与辩论 ◎ 影响授权的权变因素 ◎ 授权的科学步骤 ◎ 授权后的控制技巧 ◎ 授权的艺术:学会放风筝 部属的培训与辅导 ◎ 教练的四大职能 ◎ 为什么要教练下属? ◎ 创造下属成长的环境 ◎ 通过教练改变行为 ◎ 辅导之PDCA技巧   目标四:团队建设与领导   清晰自己领导特质,了解不同风格的领导力在团队管理中的优劣势 诊断团队成员的发展阶段,科学运用领导力 诊断团队的发展阶段,选择匹配的领导方式 执行力是企业战略能否真正落地的保障,一个出色的中层管理者拥有首先自己需要高效的执行力,同时需建设团队执行文化,营造积极执行的团队氛围   领导力与团队成员诊断 ◎ 领导的6P特质 ◎ 4D系统测评你的领导力 ◎ 领导力诊断:如何提升我们的领导力? ◎ 员工发展的四个层次 ◎ 如何更科学诊断和定位员工工作行为 团队执行文化打造 ◎ 员工三种错误的执行心态 ◎ 员工执行力的执行前提 ◎ 执行力的两大关键 ◎ 执行力的三大策略 ◎ 执行的四大原则 讲师介绍 张远坤  中国EMBA第一教育品牌新华商智:“梦想传奇团队“三大核心讲师之一 “智慧组织力”及\"双因子\"管理模式倡导者 北大、中大、浙大EMBA特聘讲师        二十多年集团管理实战经验,历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。        对于企业运营模式有较深的理论研究和丰富的实战经验,曾帮助多家国有企业、集团企业、中小型企业做过整体的企业运营模式管理咨询案。        在企业国有体制改制期间,帮助企业建立现代企业管理制度,并且建立了完整的绩效管理体系以及薪酬体系,将各部门的工作效率提升了一倍,成功转变原国有体制员工观念及工作作风,顺利完成改制工作。     课程学时 培训时长共四天三夜 近期开课时间:2016年4月14-17日     课程费用 3600元/人 (含培训费、教材资料费、茶点、培训期间食宿等)   已参训企事业 历次参加培训的企事业单位800多家,涵盖了电力、能源、建筑、房产、环境、工程、金融、投资、保险、公共服务、IT、贸易、家具、包装、教育、旅游、文化、餐饮、酒店、电子、机械、制造、快销、食品、制药、生物化工等行业,累计培训各级管理人员1200多人。
2016-03-23 11:07:22
【主办单位】智慧源财税学院 【时间】12月19日-20日 【地址】深圳 【课程背景】 如果2014年是房地产的互联网元年的话,那么2015年就是“互联网房地产”疾行之年,国内房地产开发商大规模“触网”,“互联网+”被推到风口浪尖,大数据、电商、营销、互联网金融、社区O2O……互联网+与房地产融合的身影随处可见。 当房地产遇上互联网,造就了一个怎样的转型与升级风暴? 互联网金融如何冲击使房地产进入“微利时代”? 互联网金融冲击下,房企到底如何应对防范? 针对这些问题,我们邀请到中国研究院数据院院长陈晟与我们分享——《互联网金融浪潮下的转型之路》的精彩课程,本课程将从互联网金融对房地产商业模式的冲击、互联网金融冲击下房企该如何应对以及透过数据看地产未来,互联网金融与房地产企业合作共赢等多个角度为您解析互联网金融浪潮下房地产该如何转型。另外,李明俊老师将针对财税问题为老板如何管财务提出专业建议。 【课程收益】 1.了解互联网金融对房地产企业的冲击 2.提高对互联网金融危机的预警能力 3.加强互联网金融危机的应对能力 4.实现房地产企业与互联网金融的合作共赢 5.企业老板掌握财务战略要点 【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、财务总监及各部门高管。 【课程内容】 第一部分 互联网金融对房地产商业模式的冲击 1、未来五年房地产企业发展的宏观趋势 2、从途家、II涉足旅游、度假村谈地产为何跨界整合 3、从世茂蔡雪梅下海谈房地产如何实现互联网+ 第二部分 互联网金融冲击下,房企应如何应对防范 1、房地产商业模式创新 2、房地产企业应以质取胜,理性化投资 3、房地产企业应控制成本及其关键 4、房地产不同开发阶段税收策略及其应用 第三部分 透过数据看地产未来,互联网金融与房地产企业合作共赢 1、使用大数据拿地,投资前期的关键运用 2、中原地产全新推出“好房子”O2O平台对房地产企业的启示 3、当代置业的“众筹卖房”模式对房地产金融运作的影响 4、彩生活“新物业”模式打造社区电商平台 5、基于不动产抵押的P2P模式,房屋成为现金管理工具使得房地产市场需求扩大 6、与大型集团公司合作的直销店模式推进合作共赢 第四部分 老板如何管财务 1、财务管理与企业相匹配 2、财务审核严谨化 3、财务人员专业化培养 4、为税务筹划创造良好条件 【专家介绍】 陈晟  房地产业界知名专家学者、中国房地产数据研究院院长 房地产业界知名专家学者、现任中国房地产研究会市场委员会副主任、中国房地产数据研究院院长、复旦大学房地产研究中心企业研究所执行所长、复旦大学房地产企业家理事会副理事长、中国商业房产联盟委员会副理事长、众多房地产企业、金融机构、投行、银行的房地产专家顾问。拥有十八年丰富的房地产从业经验及前瞻性的市场洞悉力。 李明俊  著名房地产财税专家、中国房地产财税咨询网董事长、深圳市智慧源管理顾问有限公司董事长 中国企业“财税管理N模式”创始人,十三年专注于房地产行业的财税咨询领域,被公认为中国财税界最具丰富理论与实战经验的财税培训专家之一,是北大、清华、中大等众多高校房地产总裁班特邀讲师。著有《企业领导者如何“税”得香》、《纳税有窍门》等畅销书籍。 【报名信息】 1、申请程序 >>12月16日前,请将课程回执反馈给我们,开课前一周我们将通过电话/短信/邮件通知会议地点; >>我们将核对课程回执所填写的信息,筛选报名人员,及时反馈是否报名成功,登记安排席位; >>开课前一天将通过电话/短信/邮件提醒每位参课人员有关参课的注意事项; >>如需提供发票,请填写发票抬头及发票项目,我们将于课程当日统一出具发票。 2、学费 >>学费为98,000元,畅听课程 25人次 68,000元,畅听课程 15人次 48,000元,畅听课程 10人次 28,000元,畅听课程  5人次 5,800元,畅听课程  1人次 包括课时费、资料费、其他材料费、午餐会间茶点费用。  现推出优惠活动新学员380元可以试听一天,880元可以试听两天!名额有限20名,请赶紧报名!!!              
2015-11-24 16:30:45
 【学习背景】  “在中国当前的金融环境下,民间金融机构给中国民营企业的创业和发展起到了种子资金的作用,培育了民企的星星之火,成就了日后的燎原之势。这种作用,无论是谁都不能否认的事实……”                             ——中国资本策划研究院(CCP)朱耿洲 据了解,目前民间资本约 为发挥民间资本力量在推动着中国经济特别是民营经济中的积极作用,推动民间金融健康发展,国家也相继颁布了“国新 另一方面是在资金上嗷嗷待哺的大量民营中小企业、再一方面是法律和经营风险频发的民间金融业。如何使各类民间金融业(包括但不限于民间放贷、小额贷款、担保、典当、私募基金等)合法稳健地生存经营和发展,使其“
2015-08-26 17:57:02
                       人人成为经营者——阿米巴经营系统构建班  【何谓阿米巴经营模式】    阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。  【课程核心价值】    1、系统认知企业瓶颈,共同注入经营思维——让全体员工“自动自发工作”    2、现场带走组织划分方案,优化组织管理——用“最少的人,做最多的事”    3、经营会计独立核算,快速降低经营成本——让全体员工懂得“省钱赚钱”    4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点——系统落地助企业“再创辉煌”                  课程内容介绍                             第一天        第一单元阿米巴经营的本质与威力   1.1日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生   1.2什么是阿米巴经营   1.3阿米巴经营的三大构件与目的   1.4阿米巴经营的运作系统 1.5稻盛和夫拯救日航案例解读     第二单元阿米巴经营组织划分   2.1学员企业组织结构分享   2.2什么是组织   2.3组织划分的前提   2.4阿米巴组织形态   2.5事业型组织划分的步骤   2.6从事业型组织进化到阿米巴组织   2.7经营管理部的组织结构   2.8阿米巴组织的好处   2.9阿米巴组织结构案例解读   2.10学员企业阿米巴组织划分实战演练 2.11学员企业阿米巴组织划分一对一辅导                      第二天   第三单元阿米巴经营会计构建   3.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计   3.2财务会计、管理会计与经营会计的区别   3.3什么是阿米巴经营会计   3.4经营会计的立学原理   3.5经营会计报表的构造原理   3.6经营会计的管理原则及执掌部门   3.7阿米巴经营会计的作用好处   3.8阿米巴单位时间核算表   3.9学员企业经营会计报表制作实战演练     第四单元阿米巴内部交易及定价   4.1如何通过内部交易实现“内部市场化”   4.2建立“内部市场机制”的经营意义是什么   4.3“内部市场”与“外部市场”的区别   4.4内部交易定价的本质、原则和方法   4.5职能部门的费用分摊原则和方法   4.6内部交易结构模型   4.7内部交易案例解读     第五单元阿米巴组织绩效考核   5.1阿米巴组织业绩评价的原则   5.2阿米巴个人业绩评价的原则   5.3阿米巴组织业绩评价模型   5.4京瓷人事制度案例解读   5.5成功导入阿米巴经营模式企业全景案例解读                   第三天        第六单元阿米巴经营哲学   6.1企业经营为什么需要哲学   6.2巴长领导力的源泉——经营哲学   6.3阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读   6.4经营哲学的核心内容   6.5经营哲学指导经营管理的核心价值   6.6经营哲学的误区   6.7经营哲学落地的最大挑战——人心转换   6.8如何实现经营哲学的共通共有   6.9经营哲学落地框架   6.10企业基业长青的秘诀——回归原点     第七单元阿米巴经营推行的原理原则   7.1阿米巴经营推行的三大基本原则   7.2阿米巴经营推行的误区     第八单元阿米巴经营落地推行的步骤   8.1阿米巴经营推行的步骤   8.2阿米巴经营推行的注意事项                                                导师介绍                                           詹承坤老师    和英咨询集团董事长、首席顾问    中国阿米巴商学院名誉院长   阿米巴经营【中国落地】权威导师   国内多家集团公司常年顾问   擅长领域:阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。   曾服务客户:万果园、小猪班纳、玛雅房地产、华银酒店、华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷等等。                                             服务客户                                    经营智慧、企业魔方                             新希望乳业赵总      我们新希望集团是一家拥有800多家企业的集团型企业,我们做过很多的企业培训项目,但这一次詹老师的内训却与众不同,非常系统,非常实战,将理论与实践完美结合,令我们参训的高层豁然开朗,非常感谢老师,并希望与老师长期合作!                       小猪班纳股份有限公司谭总      很高兴来听和英的课,在跟詹老师的沟通和交流后,帮我解决了很多实际性的困难,回去我们会按照老师的办法去落地的。          中石化(股票代码:600028)上海给力石化 总经理 张力中     我之前听过很多的阿米巴课程,今天我终于明白什么叫“场域力”,像我们这么和睦的团队,就是散发着一种场域力。这是我3天以来所学习到阿米巴经营的内涵。           腾迅(股票代码:HK0700)旗下天迈互动 总经理 徐志勇      这3天的课程非常有价值,我是非常认真在听,因为毕竟阿米巴经营落地,最后还是需要工具来实现的;课程的内容很丰富,给到了很多操作工具,课后还是需要时间来消化,谢谢大家!                           鄂尔多斯集团 李总      因为对阿米巴体系的向往,担心自己理解不到位,通过3天2夜的学习,自己觉得思路清晰了很多,也有了潜移默化的一些新的领悟。                         盛辉物流刘集团 刘董事长      詹老师的话,小事当大事做,别人的事当自己的事,明天的事当今天的事做!当中蕴含做人做事做企业的道理,与盛辉物流当年在市场激战中坚持下来的信念,颇有相似之处。        美国通用中国代理商郑州康亿医疗器械有限公司 董事长 李少杰      我这两天跟老师交流了很多关于阿米巴经营的内容,他们给了我很大的信心,特别像我们这种IT行业,实施阿米巴经营。                       杭州氧气集团总经理 毛总      我感觉阿米巴经营会计的企业利润的运作跟我们企业做的有一些相似,但是我们在实际操作中遇到很多困惑、并且感到迷茫。经过这次课程,特别是对经营会计这一块,我深受启发。                           莎蔓莉莎集团总裁庄总      我一直在思考要构建一个怎样的企业,可以是让我和10000多名员工都喜欢、都追求的企业。当我听到和英咨询提出的‘幸福型企业’,我就知道这就是我们一直所向往的企业文化,所以今天我来到这里学习阿米巴经营,希望我们莎蔓莉莎可以向着幸福型企业迈进。“这次课我感触颇深,阿米巴经营是目前企业管理模式的一个大趋势,而莎蔓莉莎非常需要这样的管理模式!   
2015-04-01 15:49:46
【微咨询服务大纲】 第一单元:阿米巴经营模式基本原理 讲解:第一天上午 1小时 1、  阿米巴经营模式为什么会有威力? 2、  阿米巴经营模式的精髓是什么? 3、  阿米巴经营模式为什么在中国适用?   第二单元:阿米巴经营哲学 讲解:第一天上午2小时 1、以人心为基础,形成强大的合力 2、企业经营离不开理念与文化 3、构建企业的哲学理念系统的方法   现场辅导与输出:第一天下午3小时(咨询顾问现场辅导) 现场咨询顾问辅导:构建本企业的经营哲学系统   第三单元:细分事业单元:阿米巴组织的构建 讲解:第一天晚上 3小时 1、  从行政架构到阿米巴组织 2、  事业部制:阿米巴划分的第一步 案例:某企业构建事业部制和阿米巴单元制 3、  阿米巴组织划分的前提和原则 4、  如何识别阿米巴单元 5、  阿米巴单元的划分的维度和细分程度 6、  如何构建阿米巴单元之间的交易关系   现场辅导与输出:第二天上午 3小时(咨询顾问现场辅导) 现场咨询顾问辅导:构建虚拟事业部制或一级阿米巴单元;并建立企业阿米巴单元组织架构 现场咨询顾问辅导:建立企业阿米巴单元之间的内部交易关系,并编制阿米巴单元经营基本信息表   第四单元:独立核算与经营会计 讲解:第二天下午 3小时 1、京瓷的单位时间核算制的计算方法 2、单位时间核算制的出货、采购和库存管理 3、费用的详细科目,分摊的原则和方法 4、固定成本与可变成本的界定,以及对企业的意义 5、阿米巴单元收入的识别、界定和计算方法 6、定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价 7、单元之间内部定价的机制和方法;   现场辅导与输出:第二天晚上3小时,第三天上午3小时(咨询顾问现场辅导) 现场咨询顾问辅导:历史费用开支数据完善并分类整理 现场咨询顾问辅导:确定费用分摊原则与具体实施规则 现场咨询顾问辅导:确定阿米巴单元的产品与收入计算方法 现场咨询顾问辅导:确定阿米巴单元的内部定价 现场咨询顾问辅导:编制上个月的阿米巴单元的财务报表   第五单元:如何运行阿米巴经营模式 讲解:第三天下午2小时  1、阿米巴负责人和管理者的素质要求不同 2、如何培养合格的阿米巴负责人 3、对阿米巴经营的授权 4、导入阿米巴一定要做到全员参与 5、如何做经营的持续改善 6、、如何制定经营目标? 7、如何将经营目标与管理目标结合? 8、将经营会议作为阿米巴模式运作的齿轮   现场辅导与输出:第三天下午1小时,晚上3小时 现场咨询顾问辅导:如何设立战略目标、经营目标和管理目标; 现场咨询顾问辅导:模拟经营会议的运作;辅导完成相关经营会议制度; 现场咨询顾问辅导:本企业阿米巴领导人任职资格与现状的差距;制订培养阿米巴负责人的计划;     第六单元:阿米巴模式下的考核与激励 讲解:第四天上午2小时  1、如何实施阿米巴模式下的绩效考核 2、日本社会背景下的激励方式及对中国企业的启发 3、赛马不相马:阿米巴负责人的晋升与淘汰 4、是否应该将在物质上与员工分享经营成果?如何分享? 5、阿米巴模式下三种经营激励方法 6、签订阿米巴经营协议 现场辅导与输出:第四天上午1小时,第四天下午3小时(咨询顾问现场辅导) 现场咨询顾问辅导:绩效考核方法:经营目标和KPI的运用 现场咨询顾问辅导:选取符合企业的激励方法 现场咨询顾问辅导:制定企业激励制度:体现或分享经营成果 现场咨询顾问辅导:二次分配考核表 现场咨询顾问辅导:辅导设计阿米巴经营协议   微咨询项目服务内容及交付成果 序号 模块 内容 输出物 1 经营哲学 稻盛和夫的经营哲学体系; 构建本企业的经营哲学系统; 《公司经营哲学构架》 2 阿米巴组织构建 构建内部市场化; 将传统组织改造成阿米巴组织; 《阿米巴组织图》 《阿米巴单元经营基本信息表》 3 经营核算和经营会计 确定费用分摊实施规则; 确定阿米巴单元的内部定价; 编制阿米巴单元的财务报表; 《各类费用分摊准则》 《企业内部产品(服务)定价流程》 《阿米巴单元的财务报表》 4 经营运作 战略目标分解 经营的跟踪和检查 《单元经营目标与计划》 《经营会议制度》 5 巴长的培养 阿米巴巴长综合技能提升 《阿米巴负责人培养计划》 6 巴长的考核 双轨制下的考核方式 《阿米巴负责人的考核管理办法》 7 经营激励 经营成果如何分配与分享? 签订经营协议 《经营成果的分配方案》 《阿米巴经营责任状》   无形交付成果: ¾          建立真正全员自主经营的模式 ¾          建立真正的经营会计及其运用 ¾          构建了员工和企业双赢的模式 ¾          掌握全面提高阿米巴经营效益的方法    
2015-03-23 15:41:59
       人人成为经营者—青岛阿米巴经营系统构建班                                          国内拥有最完整落地系统的构建班   时间:2014年12月12-14日   地点:中国·青岛   授课导师:詹承坤     和英国际咨询集团公司是阿米巴经营中国落地第一品牌,拥有国内最完整的阿米巴经营落地体系,是国内首家从系统经营实战角度为企业培养高端经营人才并导入阿米巴经营体系的专业咨询机构,专注于为中国企业提供阿米巴系统经营咨询和高端培训系列服务,它的服务范畴涵盖了阿米巴经营系统构建班、阿米巴经营系统实操班、内训、项目导入咨询等服务。公司遍布北京、上海、广州、深圳、佛山、西安、成都、重庆、郑州、哈尔滨、沈阳、义乌、青岛、大连、昆明等地区,旗下的中国阿米巴经营研究院由于其\"实用、实效、实战\"的培训咨询服务,被誉为中国\"21世纪最有价值的研究院\"。   【司      训】:敬天爱人、知行合一   【经营理念】:以利他之心,为客户提供专业的现代经营培训、咨询、IT一体化服务;为员工提供终生事业发展平台,让员工过上健康快乐的富足生活;为社会的和谐、进步作贡献!   【使      命】:传播东方经营智慧,让人人成为经营者,帮助客户成为幸福企业!   【愿      景】:打造幸福企业,至2045年成为本土最优秀的“培训、咨询、IT一体化”的现代企业!   【经营原则】:追求经营科学与经营艺术的完美结合,实现义利合一的现代经营   【服务理念】:付出不亚于任何人的努力,为客户提供可量化的超值服务!   阿米巴经营是系统性、分权式、精细化的经营管理体系,是推动中国企业迈向效益增长型企业的最佳管理引擎,越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系。如果企业正在导入或计划引入阿米巴经营体系,或正在探索\"自主经营体\"、\"人人是经营者\"、\"利润中心\"、\"海尔模式\"……等类似的经营管理模式,欢迎您尽早来和英学习阿米巴经营成功导入的经验、技术与工具,让阿米巴经营在贵公司落地生根,尽快开花结果。   【何谓阿米巴经营模式】   阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。   【课程核心价值】   1、共同注入有灵魂能落地的哲学系统思维--让全体员工\"自动自发工作\"   2、制定组织划分方案,构建经营管理系统--量化分权式\"PDCA循环系统\"   3、经营会计独立核算,快速解决经营问题--让全体员工懂得\"省钱赚钱\"   4、建立战略思考模型,理清战略发展方向--\"内部竞争\"PK\"外部竞争\"   课程内容介绍   第一天     第一单元 阿米巴经营本质与威力     1.1日本经营之圣稻盛和夫经历了哪些不凡人生   1.2阿米巴有什么生物学特性   1.3如何理解阿米巴经营的定义   1.4阿米巴经营的三大系统和目的   1.5阿米巴经营落地案例如何解读   1.6阿米巴经营产生巨大威力的根源是什么   1.7阿米巴经营的精髓是什么   1.8阿米巴经营的运作系统是什么     第二单元 阿米巴经营哲学构建法     2.1如何解读阿米巴经营哲学与理念   2.2如何理解稻盛哲学的原点   2.3企业经营哲学的核心内容有哪些   2.4如何理解阿米巴经营思维方式能量流明图   2.5阿米巴经营哲学如何落地     第三单元 阿米巴经营组织划分法     3.1企业如何正确设计阿米巴组织   3.1.1阿米巴组织设计的原理有哪些   3.1.2阿米巴组织设计的原则有哪些   3.1.3阿米巴组织如何设计基本思路   3.2什么是企业立体组织架构图   3.3什么是阿米巴组织划分的四种形态   3.4什么是阿米巴组织划分的十类维度   3.4.1阿米巴组织管理链如何设计   3.4.2阿米巴组织划分案例实操演练   3.5如何设计企业的经营管理部   3.6企业阿米巴组织划分方案生成   第二天     第四单元 阿米巴经营会计构建法     4.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计   4.2财务会计、管理会计与经营会计有何区别   4.3什么是阿米巴经营会计   4.4经营会计的立学原理是什么   4.5财务会计报表有什么构造原理   4.6经营会计报表有什么构造原理   4.7怎么理解企业竞争力构造模型   4.8企业健康指标有哪些   4.9如何活用单位时间核算表   4.10阿米巴经营会计有哪些作用与好处   4.11阿米巴经营会计如何落地     第五单元 阿米巴内部交易定价构建法     5.1通过内部交易如何实现“内部市场化”   5.1.1建立“内部市场机制”的经营意义是什么   5.1.2如何区分“内部市场”&“外部市场”   5.2如何建立内部交易定价标准&运营体制   5.2.1如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准   5.2.2企业阿米巴内部交易定价有哪些原则   5.2.3如何根据价值链建立阿米巴价格体系模型   5.3内部交易实操演练     第六单元 阿米巴分权系统构建法     6.1传统组织架构与阿米巴组织架构的权力系统有何区别     6.2如何给企业事业部确定经营权     6.3如何去量化企业事业部经营权     6.4阿米巴经营分权系统是如何构建的   第三天     第七单元 阿米巴绩效考核构建法     7.1阿米巴组织业绩如何评价     7.2京瓷人事制度有哪些特征     7.3京瓷人事制度有哪些设计逻辑     7.4阿米巴业绩考核与个人激励系统如何构建     第八单元 阿米巴【PDCA】运行术     8.1阿米巴PDCA四环运行术     8.2阿米巴年度经营计划如何制定     8.3阿米巴经营系统如何运行     第九单元 阿米巴推进的原理原则     9.1如何正确理解经营的原点   9.2成功推行阿米巴要遵循什么原则   9.3什么是阿米巴推进导航图   9.4阿米巴推行容易遇到哪些误区     第十单元 阿米巴经营落地推行的步骤     10.1阿米巴经营落地推行有哪些步骤     10.2阿米巴经营落地推行要注意哪些事项     国内最强阿米巴实战派导师阵容,手把手传授落地方案   实战导师:詹承坤老师     ★和英咨询集团总裁、首席顾问   ★阿米巴经营(中国)商学院名誉院长   ★阿米巴经营【中国落地】权威导师   ★国内多家集团公司常年顾问   擅长领域:阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权,阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。   服务客户:华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、浙江天能、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷、万果园、小猪班纳、玛雅房地产、华银酒店等等。   公司服务客户 经营智慧、企业魔方   新希望乳业  赵总     我们新希望集团是一家拥有800多家企业的集团型企业,我们做过很多的企业培训项目,但这一次詹老师的内训却与众不同,非常系统,非常实战,将理论与实践完美结合,令我们参训的高层豁然开朗,非常感谢老师,并希望与老师长期合作!                   雪莱特光电(股票代码:002076) 生产事业部总经理  刘由才    我之前参加过很多大大小小的培训,我个人觉得这次的课程非常震撼的,这次课程的学习氛围非常好,学员们之间的交流非常的多,每位同学之间都非常友善,具 有“大爱”的精神。我们同学们私底下也组织活动,我想通过这样的亲密交流,对于阿米巴经营成功落地一定会有很大的推动作用。   另外,我 们两位导师一位打开我们的哲学思维,一位教会我们具体落地的操作方法,这一切都是非常的实用,所以我们这次回公司的一个重大责任就是把“道”和“术”带回 去。接下来我们公司还会不断安排员工过来参加阿米巴经营培训,希望和英能跟我们保持联系,我们都会逐步安排员工过来学习。 中石化(股票代码:600028)  上海给力石化总经理  张力中   我之前听过很多的阿米巴课程,今天我终于明白什么叫“场域力”,像我们这么和睦的团队,就是散发着一种场域力。这是我3天以来所学习到阿米巴经营的内涵。 腾迅(股票代码:HK0700) 旗下天迈互动  总经理  徐志勇   这3天的课程非常有价值,我是非常认真在听,因为毕竟阿米巴经营落地,最后还是需要工具来实现的;课程的内容很丰富,给到了很多操作工具,课后还是需要时间来消化,谢谢大家! 大连亿达集团  集团副总裁  张晖    我这两天跟老师交流了很多关于阿米巴经营的内容,他们给了我很大的信心,特别像我们这种IT行业,实施阿米巴经营会更好;我们这次来也是带着诚意的,希 望阿米巴经营能带给我们很大的改变,然后这三天通过老师的讲解,给到我们团队4个人十足的信心,没有别的,回去好好在企业落地执行!   美国通用中国代理商郑州康亿医疗器械有限公司  董事长  李少杰      我这两天跟老师交流了很多关于阿米巴经营的内容,他们给了我很大的信心,特别像我们这种IT行业,实施阿米巴经营。   山东润兴集团  耿董事长     \"和英咨询的老师讲课很精彩,很具实践性,这一次能有这么专业的老师、团队给我们讲阿米巴经营内训,相信集团接下来能够更深入的学习阿米巴经营,也为今年即将导入阿米巴经营打下一个坚实的基础,希望和英的老师每年都来润兴集团做培训,给我们指导指导。\"     人人成为经营者——阿米巴经营模式     【课程主办】广州和英企业管理咨询有限公司【课程协办】中国阿米巴经营研究院   (方案生成班,限25家企业,每班不超过50人,我们依据申请先后顺序进行确认)   参课对象:企业董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)、财务总监及部门主管   课程时间:2014年12月12~14日(三天两晚)   课程地点:中国·青岛      
2014-12-08 14:29:08
培训时间:2014年12月26-27日  重庆                  2015年01月30-31日  深圳 听课费用:3200元/人(包括听课费、午餐费、茶点、证书、发票等) 参加对象:总经理、销售总监、销售主管;技术性产品销售人员、服务性产品销售人员、工业品销售人员,以及其它以大客户销售为主的销售人员     【课程背景】 您是否面临如下四大“棘手”难题: 1、 成交迟缓——提供了大量的免费服务,但客户却还是一再的拖延成交或者干脆拒绝。 2、 低价竞争——客户总是压价、压价、再压价,对产品的价值视而不见。 3、 需求难握——总是抓不住客户的深层次需求,无法与客户成为伙伴。 4、 技能低下——高手一将难求,新手又成长缓慢。                                                                                                                              【培训收益】 您在课程中的六大收获: l  洞悉客户心理,将成交达成率提高50%以上。 l  走出价格泥潭,卖出你真正的价值,让竞争对手自然出局。 l  定位客户价值,准确判定“有效客户”和“优质客户”,把精力花在该花的地方。 l  把握主动权,告别“低人一等”的感受,让销售过程专业而优雅、平等而自然。 l  卖并快乐着,提升销售过程中客户的愉悦度,让客户成为你的销售大员。 l  简单而易行,运用简明的 “顾问式销售原则”和高效的“流程和系统”。 《Consulting Selling System 顾问式销售》简介: 1、 顾问式销售体系不仅是一个销售培训,同时也是一套方法论。以销售流程为基础,综合集成心理学和行为学、根据客户的实际情况量身定制改进方案。 2、 在当今社会,产品趋于同质化,需要通过不同的方式去打造专业销售能力,同时,将产品或者解决方案转化成客户可能碰到的问题,从而更体现真正做到以客户为中心的顾问式销售。 3、 顾问式销售体系的目标是帮助销售人员在销售机会来临的时候,识别潜在客户业务的“痛”,然后结合对客户的了解和对自身能力的了解,引导买家分析问题、得出结论,协助他们自己找到解决办法。   顾问式销售的一句话概括:帮助客户解决问题,而不是推销自己的产品!   【培训大纲】 单元一:销售人员的“挑战”  帮助销售人员梳理在销售过程中常遇到的问题和挑战。 l  了解销售人员的销售和销售管理的角色划分 l  了解销售人员在销售和销售管理中所面临的挑战 l  学习“挑战”的影响 l  分析“挑战”背后的原因   单元二:系统销售的力量  理解客户的购买心理,他们对销售人员的“策略”,背后的原因,以及应对之道。 在了解客户购买策略的基础上,重新审视以往销售行为。 l  传统的卖方流程及弊端 l  买方应对传统销售的策略 l  买家-卖家之间的周旋和博弈 l  重新审视:销售挑战背后的原因 l  顾问式销售体系总览 案例讨论:公司实例--传统的销售方式   单元三:销售人员的定位 l  自我角色定位,明确成功的“天时”,“地利”和“人和” l  客户的清晰识别定位 l  销售人员岗位模型   单元四:建立信任  学习基于心理学的沟通方法,迅速打破客户的戒备心理,获得信任,并在销售过程中持续增强客户关系的策略。 l  客户心理分析 Kano曲线模型——全面了解客户的需求分类 峰终理论——如何把控在服务和交流过程中,客户的最佳体验点 l  案例分享讨论 l  心理学原则在沟通中的运用 OK—Not OK 的原则——如何在销售活动中时刻保持客户的良好感觉 VAK 多感官沟通法——了解客户感知这个社会的习惯 镜像匹配原则——客户的最喜欢的人是谁? l  情景练习:互动沟通的模式练习 l  沟通饼状图 l  高效互动式沟通 l  本单元对应的 顾问式销售 原则   单元五:事先约定  学会在销售过程中掌握主动权,并巧妙应对销售过程中客户的“拖延”和“含糊”,管理客户的预期,事先解除“成交隐患”。 l  事先约定的价值 l  事先约定的形式 l  事先约定的运用场景 l  事先约定的 5 要素 l  练习---构建属于你的事先约定脚本 l  本单元对应的 顾问式销售 原则   单元六:提问策略  通过学习提问策略和技巧,大幅提升收集信息的能力,并探寻客户的真正需求,帮助销售人员从传统的“产品式销售”转变为“咨询式销售”。 l  TA-交互心理学:保持客户购买时的冲动 l  反向提问策略:用问题来回答问题去挖掘客户最深层次关心的内容 l  怀柔话术 l  心理学原则应用:是强者掌控还是弱者掌控? 钟摆理论 消极反向提问 弱者 vs 强者 l  研讨:仅仅有 SPIN 提问策略够吗? l  练习 l  本单元对应的 顾问式销售 原则   单元七:挖掘客户的痛  所谓“无痛,无销售”,学习通过挖掘客户的痛,将其从理性层面引导至感性层面, 从而以“咨询师”的身份而非“销售”的身份帮助客户解决“痛”。 l  研讨“痛”和“需求”的不同 l  “痛”的三要素 l  “痛的漏斗” l  情景练习 1 l  第三方故事策略及运用 l  客户的痛及卖方优势的巧妙结合 l  情景练习 2 l  本单元对应的 顾问式销售 原则   单元八:了解客户的预算  通过各种技巧和方法,准确了解客户愿意及能够为产品所投入的预算,从而有助于销售人员迅速甄别客户及提供合适的解决方案。 l  “钱”背后的深层问题 l  顾问式销售 挖掘预算的方法 l  猴爪理论 l  本单元对应的 顾问式销售 原则   单元九:决策流程  帮助销售人员迅速找到决策者及了解到决策流程中的各关键要素,避免销售过程中的“意 外”。 l  明晰客户决策流程要素 WHO WHAT WHERE WHEN WHY HOW l  明晰客户决策流程的方法 l  决策地图 l  见到最终决策人的策略 l  练习 l  本单元对应的 顾问式销售 原则   单元十:方案及展示  针对客户的痛,预算及决策流程做针对性的方案展示。 l  方案及展示的 4 要素 l  方案及展示的结构及流程 l  终极约定 l  本单元对应的 顾问式销售 原则   单元十一:防止反悔  防止客户反悔,确保订单落实,杜绝“煮熟的鸭子”飞走的情况。 l  防止反悔 3 要素 l  防止竞争敌手的反击 本单元对应的 顾问式销售 原则   【培训讲师】 彭进老师(Marquis) 原华为印度销售管理部部长,具有超过10年的销售及销售管理经验。搭建整个代表处的销售管理体系,同时兼任大客户经理;罗森博格印度国家经理,作为新市场、新品牌、新产品第一年就获得了近500万美金的销售业绩,同时,搭建印度分公司,组建印度公司团队;聚波科技有限公司北方区负责人,主要从事于为客户提供射频解决方案。 10年销售生涯。实施过许多重大项目,对重大项目攻关、销售项目管理、片区客户关系管理、工业品品牌运作有自己独到的经验。   培训客户:美的集团、长城电子集团、华西证券、烽火科技集团、福建富士通、江苏牧羊集团、深信服科技公司、同洲电子集团、深圳宇顺、九洲电器、深圳云海通信、深瑞电力、赛蓝科技、北航深圳研究院、富士通软件公司、四川西科微波、苏州金龙客车集团、重庆长安汽车集团、徐工集团、徐工科技、徐工筑路、徐工液压件、徐工风华科技、徐工金属结构、 倍力集团、徐挖机械、江苏苏润建设集团、天地集团、天地钢构、天地重工、恒久集团、利民化工、西关化工、苏能环保、上海千思服饰、广东星艺装饰、天地人装饰、北京北控电信通、广东南方数码、广州新软计算机、深圳新国都、河北远东通信、河北先河科技股份、惠州金蝶、北京华力创通、广州五羊本田等等。
2014-12-01 11:17:59
     人人成为经营者—阿米巴经营系统构建班   国内拥有最完整落地系统的构建班   时间:2014年12月05-07日   地点:中国·宁波   授课导师:詹承坤&孙铃斌     和英国际咨询集团公司是阿米巴经营中国落地第一品牌,拥有国内最完整的阿米巴经营落地体系,是国内首家从系统经营实战角度为企业培养高端经营人才并导入阿米巴经营体系的专业咨询机构,专注于为中国企业提供阿米巴系统经营咨询和高端培训系列服务,它的服务范畴涵盖了阿米巴经营系统构建班、阿米巴经营系统实操班、内训、项目导入咨询等服务。公司遍布北京、上海、广州、深圳、佛山、西安、成都、重庆、郑州、哈尔滨、沈阳、义乌、青岛、大连、昆明等地区,旗下的中国阿米巴经营研究院由于其\"实用、实效、实战\"的培训咨询服务,被誉为中国\"21世纪最有价值的研究院\"。   【司      训】:敬天爱人、知行合一   【经营理念】:以利他之心,为客户提供专业的现代经营培训、咨询、IT一体化服务;为员工提供终生事业发展平台,让员工过上健康快乐的富足生活;为社会的和谐、进步作贡献!   【使      命】:传播东方经营智慧,让人人成为经营者,帮助客户成为幸福企业!   【愿      景】:打造幸福企业,至2045年成为本土最优秀的“培训、咨询、IT一体化”的现代企业!   【经营原则】:追求经营科学与经营艺术的完美结合,实现义利合一的现代经营   【服务理念】:付出不亚于任何人的努力,为客户提供可量化的超值服务!   阿米巴经营是系统性、分权式、精细化的经营管理体系,是推动中国企业迈向效益增长型企业的最佳管理引擎,越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系。如果企业正在导入或计划引入阿米巴经营体系,或正在探索\"自主经营体\"、\"人人是经营者\"、\"利润中心\"、\"海尔模式\"……等类似的经营管理模式,欢迎您尽早来和英学习阿米巴经营成功导入的经验、技术与工具,让阿米巴经营在贵公司落地生根,尽快开花结果。   【何谓阿米巴经营模式】   阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。   【课程核心价值】   1、共同注入有灵魂能落地的哲学系统思维--让全体员工\"自动自发工作\"   2、制定组织划分方案,构建经营管理系统--量化分权式\"PDCA循环系统\"   3、经营会计独立核算,快速解决经营问题--让全体员工懂得\"省钱赚钱\"   4、建立战略思考模型,理清战略发展方向--\"内部竞争\"PK\"外部竞争\"   课程内容介绍   第一天     第一单元 阿米巴经营本质与威力     1.1日本经营之圣稻盛和夫经历了哪些不凡人生   1.2阿米巴有什么生物学特性   1.3如何理解阿米巴经营的定义   1.4阿米巴经营的三大系统和目的   1.5阿米巴经营落地案例如何解读   1.6阿米巴经营产生巨大威力的根源是什么   1.7阿米巴经营的精髓是什么   1.8阿米巴经营的运作系统是什么     第二单元 阿米巴经营哲学构建法     2.1如何解读阿米巴经营哲学与理念   2.2如何理解稻盛哲学的原点   2.3企业经营哲学的核心内容有哪些   2.4如何理解阿米巴经营思维方式能量流明图   2.5阿米巴经营哲学如何落地     第三单元 阿米巴经营组织划分法     3.1企业如何正确设计阿米巴组织   3.1.1阿米巴组织设计的原理有哪些   3.1.2阿米巴组织设计的原则有哪些   3.1.3阿米巴组织如何设计基本思路   3.2什么是企业立体组织架构图   3.3什么是阿米巴组织划分的四种形态   3.4什么是阿米巴组织划分的十类维度   3.4.1阿米巴组织管理链如何设计   3.4.2阿米巴组织划分案例实操演练   3.5如何设计企业的经营管理部   3.6企业阿米巴组织划分方案生成 第二天     第四单元 阿米巴经营会计构建法     4.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计   4.2财务会计、管理会计与经营会计有何区别   4.3什么是阿米巴经营会计   4.4经营会计的立学原理是什么   4.5财务会计报表有什么构造原理   4.6经营会计报表有什么构造原理   4.7怎么理解企业竞争力构造模型   4.8企业健康指标有哪些   4.9如何活用单位时间核算表   4.10阿米巴经营会计有哪些作用与好处   4.11阿米巴经营会计如何落地     第五单元 阿米巴内部交易定价构建法     5.1通过内部交易如何实现“内部市场化”   5.1.1建立“内部市场机制”的经营意义是什么   5.1.2如何区分“内部市场”&“外部市场”   5.2如何建立内部交易定价标准&运营体制   5.2.1如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准   5.2.2企业阿米巴内部交易定价有哪些原则   5.2.3如何根据价值链建立阿米巴价格体系模型   5.3内部交易实操演练     第六单元 阿米巴分权系统构建法     6.1传统组织架构与阿米巴组织架构的权力系统有何区别     6.2如何给企业事业部确定经营权     6.3如何去量化企业事业部经营权     6.4阿米巴经营分权系统是如何构建的   第三天       第七单元 阿米巴绩效考核构建法     7.1阿米巴组织业绩如何评价     7.2京瓷人事制度有哪些特征     7.3京瓷人事制度有哪些设计逻辑     7.4阿米巴业绩考核与个人激励系统如何构建     第八单元 阿米巴【PDCA】运行术     8.1阿米巴PDCA四环运行术     8.2阿米巴年度经营计划如何制定     8.3阿米巴经营系统如何运行     第九单元 阿米巴推进的原理原则     9.1如何正确理解经营的原点   9.2成功推行阿米巴要遵循什么原则   9.3什么是阿米巴推进导航图   9.4阿米巴推行容易遇到哪些误区     第十单元 阿米巴经营落地推行的步骤     10.1阿米巴经营落地推行有哪些步骤     10.2阿米巴经营落地推行要注意哪些事项     国内最强阿米巴实战派导师阵容,手把手传授落地方案   实战导师:詹承坤老师     ★和英咨询集团总裁、首席顾问   ★阿米巴经营(中国)商学院名誉院长   ★阿米巴经营【中国落地】权威导师   ★国内多家集团公司常年顾问   擅长领域:阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权,阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。   服务客户:华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、浙江天能、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷、万果园、小猪班纳、玛雅房地产、华银酒店等等。   实战导师:孙铃斌老师     ★和英国际咨询机构资深经营顾问   ★阿米巴经营模式落地实战专家   ★重庆理工大学客座教授、高级工程师   ★曾任职日本京瓷美达公司高管   ★曾任职珠海格力(重庆)集团高管     擅长领域:阿米巴战略管理、阿米巴人力资源建设、阿米巴组织管理、阿米巴精益运营管理、阿米巴经营体系落地运行等等。     服务客户:日本京瓷美达集团、珠海格力集团、香港裕宝集团、台湾美泰集团、航天巴山、亚庆机械、宗申动力、登康集团、大业兴房产等四十余家企业。   公司服务客户 经营智慧、企业魔方   新希望乳业  赵总     我们新希望集团是一家拥有800多家企业的集团型企业,我们做过很多的企业培训项目,但这一次詹老师的内训却与众不同,非常系统,非常实战,将理论与实践完美结合,令我们参训的高层豁然开朗,非常感谢老师,并希望与老师长期合作!                        雪莱特光电(股票代码:002076) 生产事业部总经理  刘由才    我之前参加过很多大大小小的培训,我个人觉得这次的课程非常震撼的,这次课程的学习氛围非常好,学员们之间的交流非常的多,每位同学之间都非常友善,具 有“大爱”的精神。我们同学们私底下也组织活动,我想通过这样的亲密交流,对于阿米巴经营成功落地一定会有很大的推动作用。   另外,我 们两位导师一位打开我们的哲学思维,一位教会我们具体落地的操作方法,这一切都是非常的实用,所以我们这次回公司的一个重大责任就是把“道”和“术”带回 去。接下来我们公司还会不断安排员工过来参加阿米巴经营培训,希望和英能跟我们保持联系,我们都会逐步安排员工过来学习。 中石化(股票代码:600028)  上海给力石化总经理  张力中   我之前听过很多的阿米巴课程,今天我终于明白什么叫“场域力”,像我们这么和睦的团队,就是散发着一种场域力。这是我3天以来所学习到阿米巴经营的内涵。 腾迅(股票代码:HK0700) 旗下天迈互动  总经理  徐志勇   这3天的课程非常有价值,我是非常认真在听,因为毕竟阿米巴经营落地,最后还是需要工具来实现的;课程的内容很丰富,给到了很多操作工具,课后还是需要时间来消化,谢谢大家! 大连亿达集团  集团副总裁  张晖    我这两天跟老师交流了很多关于阿米巴经营的内容,他们给了我很大的信心,特别像我们这种IT行业,实施阿米巴经营会更好;我们这次来也是带着诚意的,希 望阿米巴经营能带给我们很大的改变,然后这三天通过老师的讲解,给到我们团队4个人十足的信心,没有别的,回去好好在企业落地执行! 美国通用中国代理商郑州康亿医疗器械有限公司  董事长  李少杰    我这两天跟老师交流了很多关于阿米巴经营的内容,他们给了我很大的信心,特别像我们这种IT行业,实施阿米巴经营。 山东润兴集团  耿董事长   \"和英咨询的老师讲课很精彩,很具实践性,这一次能有这么专业的老师、团队给我们讲阿米巴经营内训,相信集团接下来能够更深入的学习阿米巴经营,也为今年即将导入阿米巴经营打下一个坚实的基础,希望和英的老师每年都来润兴集团做培训,给我们指导指导。\"     人人成为经营者——阿米巴经营模式     【课程主办】广州和英企业管理咨询有限公司【课程协办】中国阿米巴经营研究院   (方案生成班,限25家企业,每班不超过50人,我们依据申请先后顺序进行确认)   参课对象:企业董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)、财务总监及部门主管   课程时间:2014年12月05~07日(三天两晚)   课程地点:中国·宁波 
2014-11-20 15:43:13
 柳林财经教育“财税领军人才培训”之 《房地产、建安行业---财税精英特训班》                国内顶级财税专家组合,强强联手打造行业优秀财税精英 由浅入深解读最新政策,诠释税收疑难;多方视角防范税收风险,维护合法权益 招 生 简 章 【柳林介绍】 成都柳林教育中心是西南最具规模、最具社会影响力的以财务、税务、法律、金融、企业管理为主体的专业培训机构之一。“柳林教育,企业人才培训专家”,也被企业广为传诵。许多独具慧眼的企业自与我中心合作以来,对我们高端高质的培训课程和优质的服务给予了充分肯定和好评。 【项目简介】 面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视企业财税管理,因为财务水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏。 我国房地产业开发的业务复杂、周期长、资金的占用也很大,给企业的发展带来了很大的不利影响.针对于房地产业的这些特殊的经营特点,企业应当充分利用国家的税收优惠政策、选择有利于企业发展的经营方式来降低税率,以达到企业利润最大化。. 柳林财经教育通过自身的优势,旨在打造中国国内一流的房地产、建安行业财税领军人才。通过业内顶尖专家的顶尖课程,强化行业财税人员在本行业方方面面的财务、税务专业方面的决策能力,为企业的最终决策增加坚实筹码。 【课程特色】 ☆ 诠释房产建安行业各大税种,使您轻松驾驭;    ☆   迫在眉捷的税收疑难问题,为您指点迷津; ☆ 税法规定与会计处理结合,让您茅塞顿开;      ☆   税务管理与经营决策结合,教您运筹帷幄; ☆ 精彩纷呈的税收策划案例,让您拍案叫绝;      ☆   税务管理与资本运作结合,从此未雨绸缪 【内容务实有效】 师资来自于国内房地产、建安领域研究的实战专家,以案例教学为主,实现学员与专家对话,第一时间解决学员的实际问题,使同学们在最短时间内对财税全流程有更全面、更权威的理解。 【面授+讨论+实际案例分析的授课模式】 每模块2天的面授加讨论,结合学员自身实际案例的分析,并辅助以论坛等学习方式辅助教学,使学员获得实际有效的收益。三环相扣:面授为先、论坛为王、研讨为盾,全面透析,稳中取胜。 【课程专业系统】     战略·战术·技术·政策·实务·方法·案例 【研修对象】 ☆  各房地产、建安行业董事长、总经理、财务总监、财务主管、行业相关部门高管及其它财务工作人员等  【 增值服务】 ☆   成为柳林培训中心同学会会员,享受会员待遇。   ☆   永久享有税务学员即时在线网络交流资格 ☆   每年举办同学联谊会、创新论坛等活动。        ☆   及时获得最新税收政策讯息 ☆   税务专家解答政策问题                         ☆   每年一届高层论坛与会资格 ☆   定期向学员传递最新管理培训动向,不定期邮寄帮助企业成长专用刊物。  ☆   财柳林校友会的高端讲座、大型活动参与资格 【 主题亮点】 一:新形势下的房地产建安行业的创新之路(趋势---新政---预测) 二:房地产建安行业商业模式与经营全程税务规划及操作技巧(战略---战术--技术) 三:房地产建安企业税法知识(难点--- 要点--- 重点) 四:房地产开发各阶段的纳税(谋略--- 方法--- 解惑)           五:房地产企业土地增值税的运作筹划(策略—步骤—案例) 六:房地产税务稽查、税务风险(防范--筹划--—案例) 七:房地产建安企业全面预算与成本控制(全员重视---实操方法--管控手段) 【研修大纲】 新形势下的房地产创新之路 ☆中国宏观经济政策调整解读及预测          ☆启动内需与国家房地产新政      ☆耐用消费品时代下的中国经济和社会转型    ☆ 中、外房地产发展周期比较研究           ☆“最严调控”以来的房地产市场分析        ☆房地产调控政策、市场形势与企业营销      ☆未来10年中国城市居民收入增长水平预测   ☆市场逆境下的房企应对的思路与对策     ☆买房为什么──给我一个买房的理由        ☆典型案例分析 房地产商业模式与经营全程税务规划及涉税操作技巧 ☆按经营战略划分地产经营模式:资产运作模式;开发产业链模式;多元化经营模式 ☆集团组织架构及公司股权结构设计模式:管控模式、经营决策模式、投资策略模式、税收模式、上市模式。 ☆项目策划模式:住宅模式、商业地产模式、城市综合体开发模式、旅游地产模式、高尔夫地产模式、养老地产模式 ☆薪酬管理与激励模式:股权激励模式、理财模式、集团高管外派模式、薪酬管理模式。 ☆融资模式:信用融资模式、关联方融资模式、产业布局融资模式、信托融资模式、经营权融资模式、先内后外按揭模式、反担保融资模式、售后回租融资模式、售后回购模式、购物卡融资模式、合作开发模式、合作建房模式、大额资产变现模式。 ☆拿地模式:招拍卖模式、现金补偿模式、拆迁安置模式、异地开发模式、一级开发模式、兼并国企模式、股权受让模式、接受投资模式、合并分立模式、整体受让模式。 ☆销售与促销模式:自销与代销模式;“二对一”销售模式;两单交易模式;“售后回租”销售模式;先内后外模式、资产重组销售模式、认购与促销模式; ☆资产管理模式:自建自用模式;开发产品租赁模式;开发产品自营(商城、宾馆、学校、医院)模式、商场管理模式。 ☆资产证券化模式:境内外上市比较;IPO、买壳与借壳比较;资产重组上市涉税问题。 ☆股权转让模式:(1)转让、减资与清算;(2)出资人、组织形式与注册地;(3)直接转让与间接转让;(4)投资转让与分配转让;(5)股权转让与股权置换; (6)先内后外与分期转让;(7)境外交易与两单交易结构;(8)结算方式与变更日 土地增值税税务稽查的常用方法  土地增值税税务稽查的主要内容    土地增值税清算焦点问题解答 ☆计算增值额时允许扣除的开发成本包含哪些内容?怎样计算允许扣除的房地产开发费用? ☆房地产开发费用中利息怎样计算,有金融机构借款证明利息支出怎样扣除?没有借款的,开发费用是否按照5%扣除? ☆什么是普通标准住宅,企业出售普通标准住宅怎样享受土地增值税的税收优惠政策? ☆房地产开发企业经批准建造出售保障性住房,是否应当预缴土地增值税? ☆企业以房地产进行投资联营的,是否享受土地增值税的免税优惠?对房地产开发企业有何特殊规定? ☆怎样确定土地增值税的清算项目?应当进行土地增值税清算的项目和要求纳税人进行土地增值税清算的项目怎样划分? ☆房地产企业新建的商品房装修费用可否计入开发成本,能否享受加计扣除? ☆怎样利用增加装修成本的方法降低土地增值税? ☆房地产企业销售普通标准住宅应当如何定价?房地产企业转让在建项目与转让股权在纳税方面有什么区别? ☆房地产企业利用已经征用的土地建造宾馆,怎样操作可以降低税费支出? ☆企业取得的土地出让金返还如何进行账务处理,可以降低税费支出? ☆房地产企业直接转让土地使用权如何操作可以降低土地增值税? ☆怎样核算房地产企业的管理费用可以降低土地增值税?14、新办房地产企业如何确定“筹建期”? ☆搞好土地增值税清算应注意哪些问题? 增值税、营业税征纳焦点问题精解 一、增值税、营业税税务稽查的常用方法 二、增值税、营业税税务稽查的主要内容 三、增值税、营业税征纳焦点问题解答 ☆房地产企业处置使用过的固定资产和废旧物资应当交什么税?怎样缴纳? ☆自建房产自用是否缴纳营业税?误交营业税如何处理? ☆甲方提供材料与甲方提供设备怎样纳税?装饰劳务清包工税收政策有何变化?甲方提供材料可否计入开发成本? ☆转让在建项目怎样缴纳营业税?购入在建项目后投资建设,建成后销售怎样纳税? ☆开发产品融资性售后回租是否缴纳营业税?房地产企业怎样利用这项政策扩大融资渠道? ☆房地产开发企业取得的“毛地”,对土地进行一级开发怎样纳税? ☆委托代销、按揭方式销售开发产品何时确认销售?      8、什么是合作建房?合作建房怎样缴纳营业税? ☆以“拆一还一”方式进行动迁补偿,怎样交纳营业税? ☆企业因城市规划等原因而搬迁到郊区另建新厂,搬迁补偿收入怎样纳税?内资企业与外商投资企业有何差异? 企业所得税征纳焦点问题精解 一、企业所得税税务稽查的常用方法 二、企业所得税税务稽查的主要内容  三、企业所得税征纳焦点问题解答 ☆房地产企业销售开发产品销售确认的原则和条件,已经开具发票的按揭售房何时确认销售收入? ☆“买一赠一”、现金折扣、销售折让、销售退回怎样纳税? ☆企业按计税毛利率预交企业所得税时,预交的营业税、土地增值税、以前年度亏损可否扣除? ☆房地产企业采用分期收款方式、赊销方式、委托代销方式、售后回购方式怎样纳税? ☆企业视同销售业务税收政策有何变化? ☆怎样划分开发产品的成本核算对象?开发产品计税成本核算应当遵循哪些程序?共同成本、间接成本怎样分摊? ☆开发产品计税成本支出的具体内容包括哪些? ☆利用地下基础设施建成的停车场怎样核算计税成本?利用人防工程建成的地下车库投资者是谁? ☆房地产企业以房换地方式取得土地使用权的,怎样确定土地使用权的成本? ☆房地产企业以换取开发产品为目的,将土地使用权投资其他房地产企业开发项目的,怎样计算取得的开发产品成本? ☆房地产企业以本企业为主体联合其他企业单位合作或合资开发房地产,且未成立独立法人公司的怎样计算应纳税所得额? ☆为了按年度缴纳企业所得税,出包工程未最终办理结算而未取得全额发票的可否预提成本? ☆房地产项目具备什么条件确认完工?房地产开发项目怎样确定成本终结日? ☆固定资产折旧政策变化对企业所得税的影响,房地产企业怎样正确计提折旧? ☆非货币性资产对外投资增值何时缴纳企业所得税?     ☆股权投资的股息、红利所得怎样纳税?损失怎样扣除? ☆股权投资转让损益怎样纳税?新政策有何变化? ☆物业公司一次收取物业管理费,长期为客户提供物业服务的如何确认收入? ☆如何理解企业发生的合理的工资薪金支出准予扣除? ☆职工福利费和职工教育经费的开支范围是什么? ☆新税法对“弱化资本”与集团“统借统还”税收待遇是如何规定的?新税收政策实施之后,集团如何施行“统借统还”? ☆资产损失具体包括哪些内容?企业以前年度未扣除的资产损失影响的企业所得税应当如何处理? ☆企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费如何税前扣除?企业发生的业务招待费和广告费计提基数是如何确定的? ☆“五险一金”怎样在税前扣除?如何计算个人所得税? ☆职工出差补助、误餐补助、会议费、外事费有何区别,可否在税前扣除,职工出差的就餐费可否税前扣除? ☆企业发给职工的市内交通补助、办公通讯费、防暑降温费、冬季取暖补贴怎样在税前扣除? ☆股东应缴资本金未到位产生的利息支出可否税前扣除? ☆公司向自然人借款支付的利息扣除有何新规定?29、企业为职工支付的补充养老保险、补充医疗保险怎样在税前扣除? ☆什么是企业重组?企业重组的一般性税务处理与特殊性税务处理的区别是什么?具备哪些条件适用于特殊性税务处理? 其他税种征纳焦点问题精解 ☆印花税征纳中的焦点问题精解  ☆城镇土地使用税征纳中的焦点问题精解  ☆房产税征纳中的焦点问题精解 房地产企业税务稽查风险防范与税务政策沟通技巧 ☆影响税务案件定性的因素     ☆税务沟通技巧      ☆纳税争议典型案例分析  ☆现场答疑 5、房地产业开发各阶段的纳税规划与风险规避实务篇 第一阶段  投资决策阶段的纳税规划 ☆房地产企业在项目调研阶段的费用是否可以计入开发成本?     ☆投资方以土地投资怎样交纳营业税、契税? ☆投资方以非货币资产对房地产企业投资,评估增值税是否缴纳企业所得税? ☆房地产企业为解决资金不足,吸收其他企事业单位乃至个人资金合作开发应当怎样纳税? ☆企业股权收购怎样选择特殊重组方式递延纳税?               ☆资产收购怎样选择特殊重组方式递延纳税? ☆新成立的房地产企业筹建期间业务招待费怎样税前扣除?       ☆新成立的房地产企业怎样计算开办费? 第二阶段  前期工作阶段的纳税规划 ☆房地产企业以房换地怎样计算土地成本?           ☆房地产企业以地换房怎样计算确认土地使用权转让所得或损失? ☆企业合作建房怎样纳税?可否享受税收优惠?      ☆房地产企业取得土地使用权缴纳契税的依据? ☆房地产企业取得土地使用权后,何时开始交纳城镇土地使用税,何时截止交纳城镇土地使用税? ☆企业支付的拆迁补偿费是否缴纳契税?            ☆征用耕地在交纳耕地占用税的当年是否还缴纳城镇土地使用税? ☆对动迁户的拆迁补偿费怎样计入土地成本?以自建房产对被动迁户进行补偿应当如何进行税务处理? ☆购置房产安置动迁户,购置费如何计入土地成本?  ☆房地产企业购置在建工程,完成开发后再出售怎样计算营业税? ☆委托境外设计单位进行开发设计,支付的设计费是否应当纳税?房地产企业承担什么税收责任? ☆开发项目内道路供水供电供气排污排洪通讯等社区管网工程费与小区为连接主干线的费用在税务处理上有何差异? ☆怎样降低被动迁企业的税收成本?               ☆房地产开发企业取得的“毛地”,对土地进行一级开发怎样纳税? ☆以“拆一还一”方式进行动迁补偿,怎样交纳营业税? ☆土地闲置费如何进行账务处理?企业所得税与土地增值税对土地闲置费的处理有何差异? ☆政府土地出让金返还怎样处理可以降低税费支出? 第三阶段  项目建设阶段的纳税规划 ☆怎样划分开发产品的成本核算对象?             ☆开发产品计税成本核算的基本程序是什么? ☆怎样划分开发成品的成本项目,开发产品计税成本支出的具体内容包括哪些? ☆共同成本、间接成本怎样进行分配?             ☆怎样区分商品房和配套设施?哪些配套设施费应由商品房来承担? ☆房地产企业在开发区内建造的邮电通讯、学校、医疗设施,其费用怎样计入开发产品成本? ☆利用地下基础设施建造停车场怎样核算计税成本?利用人防工程建成地下车库投资者是谁?怎样经营可以降低税费支出? ☆商品房地下建造的人防工程、有产权的车库、无产权的车库在税务处理上有何区别? ☆地下人防工程和车库是否承担土地成本? ☆房地产企业如何核算地下车库和基础的成本?基础成本应当如何合理的分配到开发产品中去? ☆甲供材料的纳税人是谁?甲供材料怎样计算营业税? ☆装饰工程清包工怎样纳税?装饰工程甲方提供主要材料可否降低税费支出? ☆甲方提供铝合金门窗、电梯营业税的纳税地点?怎样开具发票? ☆房地产企业借款费用怎样核算?计算企业所得税和土地增值税对借款费用的处理有何差异? ☆房地产企业向股东或其他自然人借款利息可否扣除? ☆房地产集团统借统还的利息支出怎样操作可以降低税费支出? ☆关联企业免息借贷应当怎样正确进行税务处理? ☆何为资本弱化?企业从关联方接受的债权性投资的利息支出应当怎样扣除? ☆固定资产折旧政策变化对企业所得税的影响,房地产企业怎样正确计提折旧? ☆房地产企业筹措资金的新方法。 第四阶段  竣工验收和销售阶段的纳税规划 ☆房地产企业销售开发产品销售确认的原则和条件,已经开具发票的按揭售房何时确认销售收入? ☆“买一赠一”、现金折扣、销售折让、销售退回怎样纳税? ☆企业按计税毛利率预交企业所得税时,预交的营业税、土地增值税、以前年度亏损可否扣除? ☆房地产企业采用分期收款方式、赊销方式、委托代销方式、售后回购方式怎样纳税? ☆企业视同销售业务税收政策有何变化?   ☆房地产企业以房换地方式取得土地使用权的,怎样确定土地使用权的成本? ☆房地产企业以本企业为主体联合其他企业单位合作或合资开发房地产,且未成立独立法人公司的怎样计算应纳税所得额? ☆为了按年度缴纳企业所得税,出包工程未最终办理结算而未取得全额发票的可否预提成本? ☆房地产项目具备什么条件确认完工?房地产开发项目怎样确定成本终结日? ☆非货币性资产对外投资增值何时缴纳企业所得税?     ☆股权投资的股息、红利所得怎样纳税?损失怎样扣除? ☆股权投资转让损益怎样纳税?新政策有何变化? ☆物业公司一次收取物业管理费,长期为客户提供物业服务的如何确认收入? ☆如何理解企业发生的合理的工资薪金支出准予扣除? ☆职工福利费和职工教育经费的开支范围是什么? ☆资产损失具体包括哪些内容?企业以前年度未扣除的资产损失影响的企业所得税应当如何处理? ☆企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费如何税前扣除?企业发生的业务招待费和广告费计提基数是如何确定的? ☆“五险一金”怎样在税前扣除?如何计算个人所得税? ☆职工出差补助、误餐补助、会议费、外事费有何区别,可否在税前扣除,职工出差的就餐费可否税前扣除? ☆企业发给职工的市内交通补助、办公通讯费、防暑降温费、冬季取暖补贴怎样在税前扣除? ☆股东应缴资本金未到位产生的利息支出可否税前扣除? ☆企业为职工支付的补充养老保险、补充医疗保险怎样在税前扣除? ☆项目清盘时怎样进行企业所得税的清算。 ☆计算增值额时允许扣除的开发成本包含哪些内容?怎样计算允许扣除的房地产开发费用? ☆房地产开发费用中利息怎样计算,有金融机构借款证明利息支出怎样扣除?没有借款的,开发费用是否按照5%扣除? ☆什么是普通标准住宅,企业出售普通标准住宅怎样享受土地增值税的税收优惠政策? ☆房地产开发企业经批准建造出售保障性住房,是否应当预缴土地增值税? ☆企业以房地产进行投资联营的,是否享受土地增值税的免税优惠?对房地产开发企业有何特殊规定? ☆怎样确定土地增值税的清算项目?应当进行土地增值税清算的项目和要求纳税人进行土地增值税清算的项目怎样划分? ☆房地产企业新建的商品房装修费用可否计入开发成本,能否享受加计扣除?怎样利用增加装修成本方法降低土地增值税? ☆房地产企业销售普通标准住宅应当如何定价? ☆房地产企业转让在建项目与转让股权在纳税方面有什么区别? ☆房地产企业利用已经征用的土地建造宾馆,怎样操作可以降低税费支出? ☆企业取得的土地出让金返还如何进行账务处理,可以降低税费支出? ☆房地产企业直接转让土地使用权如何操作可以降低土地增值税? ☆怎样核算房地产企业的管理费用可以降低土地增值税? ☆新办房地产企业如何确定“筹建期”?  搞好土地增值税清算应注意哪些问题? 房地产全面预算、成本控制 ☆房地产全面预算管理                 ☆ 房地产财务管理战略与财务架构     ☆ 房地产成本控制战略与策略 ☆集团下属物业管理企业的特殊发展模式   ☆现代房地产企业的新客户关系营销 【学制费用及时间】        ☆开学时间:2014年5月,共6个月,每月集中2天授课。        ☆培训费用:9800元/人(含报名费、学习费、文具费、资料费﹑茶点费等费用) 【报名流程】 1、请将填写好的报名表及培训费用(银行转帐底单)传真至招生办公室 2、身份证和学历证复印件各1份、近期免冠照片1寸3张 3、地址:成都市光华村街56号(省委党校西区、四川管理学院、西南财经大学南二门对面)
2014-09-16 17:25:06
国际注册培训师资格认证培训 该课程所属机构:上海企达企业管理咨询有限公司 (为香港国际职业资格认证中心与香港培训认证中心授权ITTT培训机构,授权编号:A08-09074)    认证注册机构:香港国际职业资格认证中心/香港培训认证中心/国际培训师俱乐部   【培训时间】 2014年10月23-24日(上海) 【课程对象】企业内部培训师、专(兼)职讲师、人力资源专业人士、拓展培训教练、培训管理者、工程师、中高层管理者、职业经理人等。 【课程特色】实效第一,价值高、可信赖,岛式教学,互动实战 【课长时间】2天1晚 【课程价格】3800元/人(不含认证费) 【企业培训及培训师的困惑】 1、为何好的将领领导不出好的军官? 2、为何好的销售精英训练不出好的销售员? 3、为何好的培训带动不来行为的改变? 4、为何私下的健谈转变不成公众的能言? 5、为何出众的口才完成不了优质的培训? 【课程目标】 1、明确培训师的核心角色,了解合格培训师的基本要求 2、明确培训师的基本技能,掌握培训师的核心技能 3、明确培训课程开发的流程 4、明确培训师的定位与发展计划 【课程大纲】 第一部分: 培训师的角色及合格培训师的要求 1-1 培训的定义 1-2培训师的角色定位 1-3合格培训师的要求   第二部分:影响培训效果的重要因素 2-1 成人学习及培训特点 Learn- Try – Apply 循环提升原理 Why- What – How学习进程 大脑的偏爱与学习效率 已有的思维定式 选择性吸收 VHF学习方式 2-2 学习环境的营造 营造高校座位环境 营造自然硬件环境 营造和谐人文环境 营造适合艺术环境 第三部分:培训课程的结构 3-1 准备阶段 四个了解 四个到位 四个准备 3-2 实施阶段 开场及欢迎 课程介绍 培训公约 破冰及互相介绍 建立讲师的权威性 课程导入 Why-What-How 课程主体 应用及演练 考试及测试 总结及行动计划 结束及培训评估 第四部分: 培训师现场授课的核心能力 克服紧张 仪容要求 语言表达 非言语表达 倾听及回应 逻辑思维的能力 与学员建立和谐关系的能力 应对突发状况的能力 整体统筹和时间控制 3分钟MINI课程训练与反馈 第五部分: 培训现场组织及控场力训练  5-1培训中的有效引导和互动 5-2 互动的深层价值 5-3 互动的误区与互动的核心要素 5-4 互动模块的方式 案例教学 视频教学 游戏教学 角色演练 5-5 培训进行中如何应对各种挑战 第六部分: 培训课程的设计与开发 6-1 需求发现与确认阶段 培训需求的询问 培训对象与相关人员访谈 培训真实需求发现与确认 培训目标的设定 6-2培训课件制作阶段 培训主题和培训要点的确认 培训实际案例的搜集和整理 培训课件的制作:PPT, 学员手册,讲师手册,讨论案例,演练案例,测试试卷 培训辅助材料的准备:视频的选择和剪辑,音乐的选择 培训评估反馈工具 6-3行政后勤准备阶段 培训行政事项确认:培训教室,培训场地布置,设备及工具 培训通知及确认参加人员 培训提醒及相关事项确认 6-4 培训实施阶段 培训进行及调整 培训评估及反馈 6-5总结与完善阶段 反馈总结汇总,培训评估报告 课程的完善 针对行动计划后需追踪 演练:个人MINI课程设计与展示 第七部分:培训师成长发展计划 7-1 自身SWOT分析及自我剖析 7-2 涉猎行业及主攻专业定位 7-3 理想-目标-计划-行动-完善 7-4 客观对待困难和规划发展过程 7-5 有益培训师成长的8个习惯   【讲师简介】 刘老师:高级培训师、加拿大卡尔顿大学MBA、美国领导力中心认证讲师、香港培训协会国际注册培训师。 拥有16年制造和金融行业跨国企业,包括销售和销售分支机构管理以及培训课程开发及讲授经验;授课方式注重实用、实际、实效,风趣幽默,实战性强,深受企业的好评。 工作经历及背景: 外资电梯公司机械设备主管 外资物流设备公司无锡地区销售代表 外资保险公司区域负责人/培训专员 外资银行培训经理 核心课程: 培训师培训 (2天1晚)                       高效销售沟通 (1天) 打造卓越团队—销售团队管理 (2天)          研究方向:培训师培训,团队管理,销售技能等。 代表客户:中国银行,建设银行,工商银行,大连银行,光大银行,河北银行,龙江银行,荷兰银行, 中信信托,民生人寿,国泰君安证券,华润置地,兰州石化,住化电子,邓白氏,禾欣集团等。 培训及考试资格认证注意事项: 作业任务:1分钟自我简介、3分钟就职演说、个人MINI课程设计PPT格式的演示文档(内容不限,适合培训演练用) [以上有1个PPT格式的电子版文件,需在开课前三天通过E-Mail发送至主办方ITTT项目培训部]。 培训费用:3800元/人(含:资料费、午餐费、 茶点费外地学员代为安排住宿、费用自理) 注册培训师资格认证相关信息 专业领域:培训师 1、国际注册助理培训师   2、国际注册中级培训师   3、国际注册高级培训师 以下是助理级、中级、高级认证的相关条件说明: ?国际注册助理培训师(培训+考试) 申请条件:具备下列条件之一者,可以参加(助理级)职业资格认证。 1、各职业学校、大学正在就读的在校生; 2、各应届专/本科毕业生; 3、专科毕业2年以下/本科毕业1年以下者; ?国际注册培训师中级(培训+考试) 申请条件:具备下列条件之一者,可以参加(中级)职业资格认证。 1、专科毕业2年以上、本科毕业1年以上、硕士毕业; 2、取得“国际注册助理培训师”职业资格认证证书2年以上者; ?国际注册高级培训师(培训+考试+论文+审批) 申请条件:具备下列条件之一者,可以参加(高级)职业资格认证。 1、专科毕业3年以上、本科毕业2年以上,硕士毕业1年以上; 2、直接参加“国际注册培训师”和“国际注册高级培训师”的培训考试后,提交相关专业领域的论文并通过者; 3、取得“国际注册培训师”职业资格认证证书2年以上者; ?资格认证方式分为:实战演练考核与理论知识笔试并结合上课情况及表现记录等信息共同认定 ?资格认证级别:助理级注册资格证书、中级注册资格证书、高级注册资格证书 ?认证管理费用:助理、中级800元/人、高级1500元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用) 特别说明:本资格认证独立于其他管理类认证 1、采取集中授课制,即所有模块集中在规定的时间段内执行; 2、参加认证的学员必须在同一家机构进行培训; 3、“国际注册助理培训师”不执行自学和在线考试形式,必须参加现场培训与考试; 4、参加“国际注册培训师”认证培训的学员未能考试通过者,则降等颁发助理级资格证书;通过考试合格,未提交论文或论文未通过者,则颁发中级资格证书;提交相关专业领域的论文并通过者,则颁发注明相关专业领域之高级资格证书,每专业领域一申请一论文一证书;(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。
2014-09-10 17:13:44
 招生简章 【项目简介】    国学智慧博大精深,中国企业的发展在借鉴现代管理理念的同时,更要领悟东方传统哲学智慧的伟大力量。半部《论语》得天下,半部《论语》治天下。孔子的中庸之道、老子的无为而治、孙子的不战而胜,将中华五千年博大精深的传统文化与西方现代理念有机结合,是中国未来发展的基础。当代管理者在借鉴现代管理理念的同时,研读国学经典,品味国学真谛,汲取国学智慧,领悟圣贤气象,掌握万物运行之规律,体悟事物发展之根本,成为与现代社会政治、经济、科学技术等实现跨学科结合的复合型管理精英,实现东方传统与西方现代文明的对话。 纵观古今中外,凡善为贾者,其识必广;凡善取利者,其智亦高。商以智为本,而智以人为枢,故欲战略领先者,必以智为之,而实以人恒为之。   柳林教育以俯瞰东西方文化的全新视角,探讨智道、人道、商道,成功的非“常”之道;博引上下五千年古今中外最智慧的经典个案,剖析商业文明中人的睿智脉络,领会天道法则——忧勤惕厉;突破传统,以思维缔造非凡视野,以理解缔造人生境界,以仁义缔造贵族品格,完善人生! 【课程特色】     领略古今中外之大智慧,锤炼思维, 锻造悟性, 提升洞察力;成就辉煌事业;完善自我认知。     以史鉴今,以儒做人,以易启智,以兵增略,以道明德,以禅见性,以医养生,以法御术。     访名胜、练太极,身心合一,动静结合,亲身体悟中国古文化的深厚内蕴,修心开智。     集趣味性、知识性、系统性,会通和合而融为一体,笃求知、践行、成智之参悟方法。 【课程目标】       1、通过提炼以儒家、佛家、道家、法家为代表的中国传统思想精华,借鉴历史朝代中的兴亡得失,将传      统历史智慧与传统哲学文化结晶与现代经营管理相结合,为企业导入人文管理,提升用人之道,谋略之法。     2、增强企业核心竞争力提供可借鉴的经验和理论。     3、培养有思想、有文化、懂历史、精谋略、能开创百年基业的新一代哲商。     4、为企业领袖搭建近在身边的学习和交流平台,实现管理者之间的思想碰撞与智慧启迪,从而使企业        领袖在锤炼个人价值和自身修养、凝塑自我魅力,提升管理实践的同时,重构并把握企业再次腾飞。 【研修对象】   1 、适合于所有参加过总裁班、MBA、EMBA研修班的学员。   2、企业董事长、总经理和其他高管人员,行政事业单位、国家机关干部。   3、事业发达望子孙荷担家业的企业家;   4、 事业如红日高起满目顺境的企业家;   5、事业徘徊在低谷逆境现前的企业家;    6、感到需用财富支撑面子的企业家;   7、金玉满堂却与幸福无缘的企业家;    8、一切有志于学习、践行圣贤教诲的各界精英。 【 教学模式】     采取讲授与讨论有机结合,双向与多向互动沟通;专题论坛、课题研讨,主题沙龙,参观考察等并举使学员得以积极思考,获取更多收益。 【 增值服务】        ☆内部刊物定期免费发放。向新老学员提供最新资讯,使您运筹帷幄,把握先机。        ☆提供展示各个学员企业风采的平台,创造合作商机,赢得共赢。         ☆每年举办同学联谊会、校友会的高端讲座、创新论坛等活动        ☆组织同学联谊酒会、学员座谈,沙龙研讨、集体考察等活动        ☆组织高端结业典礼、结业晚会、合影留念等活动。 【 课程大纲】  第一篇章:儒学 主题:儒家的修身与治世之道             ―《四书》之《大学》精读 授课大纲: 《大学》——“四书”之首,堪称中国历史上最系统的政治哲学、大人之学。其培养人的最高要求:格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国! 主题:《四书》之《论语》精读 授课大纲:《论语》作为儒家创始人孔子言论集和代表性经典,有\"东方圣经\"之称,在塑建、构造华夏民族的社会习俗、心理习惯和行为、思想及言论活动中起了无可替代的作用。 主题:《四书》之《孟子》精读 授课大纲:\"亚圣\"孟轲言行,作为儒家典籍,其心性论进一步确立儒家地位,以\"仁义\"思想为核心,对性善与恶、功与利及天、性及浩然之气有着深刻认识。从孟子恢弘浩阔之气、纵横雄辩之辞中,体悟和传承存心养性的思想,丰富和发展自己的内心与人生。 主题:《四书》之《中庸》精读 授课大纲:《中庸》——中庸之道是维系和谐人际关系与团队建设的重要学问,是作为领导干部的一项基本功。作为儒家经典的组成部分阐述人性修养有关哲理的广博学问。中庸之道,可开启治天下之门也。 第二篇章:史学 主题:以史为鉴——古今领袖智慧  授课 大纲:  帝王将相,英 雄的历史。 阴谋权术,智慧的盛宴。 追溯英雄的足 迹,汲取伟人的智慧。 中华民族的史 学传统,英雄史观与人民的历史。 历史研究的方 法论。企业如何知人善任,人尽其才?本课程全面系统地介绍古今领袖的人才思想,帮助您知人善任,组建高效团队 主题:以史成败之道 授课大纲:汉代的辉煌文化,唐代的盛世经济,宋代的举世科技,成为中国历史上最为突出的亮点,从中可以探究中国兴盛的印记。秦始皇、唐太宗、宋太祖,其各自的统治之术对当今企业领袖仍有很好的借鉴作用。 1、领悟帝王将相之道 2、培养企业领袖识人、用人、治人、御人、知人的韬略 3、掌握指导现代企业的权威领导之道 主题:《毛泽东领袖之道》 授课大纲:毛泽东作为伟大领袖,将最初不足千人的队伍发展成雄视天下、无坚不摧的数百万大军,在人类军事史、管理史上都堪称奇迹。辉煌成功的背后蕴含着企业家学习借鉴的宝贵经验与巨大价值。  1、 传承毛泽东思想,并在实际工作中合理作用 2、 让企业家成为真正的“企业领袖” 用最少的时间、最少的投资,实现最实用最有价值的管理艺术 主题:《曾国藩用人识人术》 授课大纲:曾国藩,清朝时期的军事家、政治家、理学家,“中兴名臣”之一;其集中国式智慧之大成,为国共两党领导人推崇备至,毛泽东“独服曾文正”,蒋介石则自认是曾氏的私淑弟子。 本课程旨在学习曾国藩揣摩人性、收服人心、知人识人、周旋应对、广结关系、防范奸诈的谋人之法,以及厚积薄发、借力成事、造势做局、把握时机、危机自救的谋事之道,为企业人事管理、权力运作等汲取智慧源泉。同时,通过以历史名人的研究为基础,引申出企业领导者应具备的成功特质,以资深的管理咨询经验及丰富的案例分析,为企业战略定位提供智慧支持,共同探讨修身、治企、平天下的道路。 第三篇章:易学 主题:大易思维 授课大纲: 《周易》作为中国文化史上的群经之首,作为天地人三才之道的哲学,作为中国思想的源头,华夏哲学的鼻祖,六艺之源;把诸子百家的思想演绎为易道,表达了中国传统文化的基本精神,只有仔细沉潜玩味,才能领悟易道的精神世界,确立新的生活方式。 主题:《周易》精读 授课大纲:《易经》首先作为占卜之书,中国文化中的巫术基因,逐步发展成为中国哲学理论基础。子曰:“洁静精微,《易》教也。”精读《周易》,重在领悟它的思维方式,学习\"天人合一\"、\"天地人三才之道\"、\"生生之谓易\"、\"变动不居\"的思想与内涵,掌握周易智慧中万物蕴涵的道以及道的变化规律。 课程价值: 通过解读易经,挖掘阴阳八卦符号中所蕴涵的奥秘,掌握整体变化,阴阳和谐的事物运动规律,提升企业家的宏观思维能力,增强企业的决策的准确性。同时通过对《易经》的不易、变易、简易的“三易”原理的分析,为现代企业组织变革、运营创新、战略决策、经营诊断、信息化管理等提供了很好的管理工具和技术平台 主题:《周易》风水与建筑环境 授课大纲: 风水学是一种传统文化现象,一种有关环境与人互动的学问。从现代科学理论来看,风水学是地球物理学、环境景观学、生态建筑学、宇宙星体学、地球磁场方位学、美学、气象学和人体信息学合一的综合性科学。 第四篇章:兵学 主题:孙子兵法与统帅之道 授课大纲:《孙子兵法》——天下第一奇书,百家兵法之始祖。当孙子兵法对应到企业经营时,得天独厚的超级战略、决战经典,成为企业界不可或缺的商战参谋。 主题:孙子兵法与统帅之道 授课大纲:孙子是中国历史上最伟大的战略理论家,《孙子兵法》则是人类历史上最重要的战略经典著作。作为一本竞争著作,《孙子兵法》受到古今中外战略大师的一致推崇,并在企业竞争领域得到了广泛的应用。 主题:孙子兵法简介 授课大纲:以精读计篇、作战篇、谋攻篇、形篇、势篇、虚实篇、军争篇、九变篇、行军篇、地形篇、九地篇、火攻篇、用间篇十三篇,汲取古代兵家战略思想精华,解析三十六计谋略智慧, 将兵家韬略的哲学理念运用于复杂多变的商业竞争,掌握企业生存发展之本,谋略竞争、智慧经营,缔造企业常胜。 课程价值: 商场如战场,都存在着众多的不确定因素,时势变化多端,机遇和挑战复杂多变。成功的领导者必须像优秀的将军一样,掌握卓越的取胜之道,带领企业竞争决胜。本课程以孙子兵法为中心,结合商战案例的讲解、学习,以商场作战场,提升企业家的实战能力,真正做到运筹帷幄,决胜千里。 第五篇章:禅学 主题:《佛法的智慧》 授课大纲: 博大精深、圆融的佛法思想,开导了我们的思维方式,拓展了我们的思维空间;独特的修习方法与修习理论,开发我们的生理潜能和心理潜能;给我们提供了行为的规范和指南。 主题:禅宗智慧与心灵修炼 授课大纲: 禅修是训练心灵最直接、最实用、最简单的方法之一。禅是智慧的、安定的、清净的。通过对禅的修炼,使人的心态升华到万物归零,以静制动,从容处理企业的发展。 主题:智慧的源泉―《金刚经》精读 无边的智慧―《心经》精读 授课大纲: 《金刚经》、《心经》作为佛教的经典,心法之集大成者,为一切凡圣悟心之法门,是修心的指南,开悟的钥匙;心法即佛法,见心即见佛;只有修其心,方能行其道。得道者,大彻大悟,超然凡生。 课程价值: 禅宗思想是当代最能福佑东、西方人精神的无尽宝藏,禅宗思想是当代精英人士提升智慧最为有效、直截的途径。通过课程的学习,体会佛学要义,掌握禅学精髓;缓解工作压力,培育阳光心态;激发生命潜能,开启智慧之门;课程还为精英人士提供简便易行的禅修方法,通过深度体验学习,掌握禅宗智慧精髓,由事业的成功走向人生的成功,由外在的辉煌走向内在的充实。 第六篇章:道学 主题:道家的思想精髓 授课大纲: 道家的精神气质可以让我们在忙碌、喧哗的视觉中体会云淡风轻的感觉,体验无为而无不为的境界。道家的世界观,深邃博大地构造出了一个朴素、自然、豁达、飘逸的宇宙观、人生观、方法论的宏大框架,使人能够出乎其外,又入乎其内。 主题:《道德经》精读 授课大纲: 《道德经》作为中国文化中对万物关系的精准把握,其独特的语言表达方式增加了该书的神秘性;其来源于生活万物,让人常读常新,实现形而上与形而下的融合。逐字揣摩,领悟何为道、德、无为、虚静、柔弱、有无,更可领会老子的处世之方、对事物的观察之法、对欲及知的态度和理想人格。 主题:庄子哲学思想 《庄子》内七篇精读 授课大纲: 庄子的思想博大精深,其中的内七篇就是《逍遥游》、《齐物论》、《养生主》、《人间世》、《德充符》、《大宗师》、《应帝王》。庄子承袭了孔孟的智慧,老子的无为,以心灵为炉,熔铸整个世界、人生和历史,揭示了一种超越感觉的道,倡导人们追求一种超越人生困境和摆脱世俗偏见的精神境界。 课程价值: 道家的“无为而治”思想是一种以最小的领导行为取得最大的管理效果的柔性管理。并指出了这种“无为即大为”的柔性管理艺术是企业领导者高屋建瓴地制定企业战略决策所借鉴的重要思想工具。 商场,也是人生战场。一切商务,皆反映的是人性与智慧的高度!通过品读《道德经》和《庄子》,使企业家深刻体会道家“无为而治” 的思想真谛,有知有不知,无为无不为,提升领导艺术,使其在繁忙的管理工作中真正做到如庖丁解牛,游刃有余。  第七篇章:养生 主题:中医文化的哲学智慧 授课大纲:  “上医医未病之病,中医医欲病之病,下医医已病之病”,“上医医国,中医医人,下医医病”。 中医的本质,第一是“人”,第二是“生”。我们智慧的先民推崇“赞天地之化育”,追求“天人合德”的境界。 主题:《黄帝内经》与养生智慧 授课大纲: 《黄帝内经》是国学瑰宝,是我国最早、地位最高的中医巨著,其阴阳五行学说是我国古代的哲学思想。它以中国传统文化为背景,是养生,是文化,更是生命哲学。 课程价值: 《黄帝内经》的养生之道,是顺其自然,以天地人三位为一体,符合生命规律的养生方法和理论。人体的经络运行规律与人体的生命状态息息相关,掌握其运行的规律,是中医学“上医治未病”宗旨的由来。 教授用直白通俗生动的语言把中国古代合理的养生方法表述出来,告诉人们如何在日常生活中改掉导致我们身体衰弱的坏习惯,建立起良好的、符合我们生命本性的生活习惯,不断增强自身体质和保持良好的精神气质,使企业家们更加精力充沛地处理企业事务。 课程价值:  《黄帝内经》是一部关于天地宇宙、生命现象的伟大著作。它是中华传统医药的圣经,是几千年医药养生修炼的源头活水。《黄帝内经》是医学,更是医道,它的真正作用不是机械性地对疾病进行治疗。而是更像一位老师,引导我们顺应自然的力量。学习《黄帝内经》就是学习如何依准我们的生命本性去做人和生活。是在培补我们的智慧元气,帮助我们完成对自我生命体的认知过程;所以,这是一种根本性的学习。  第八篇章:法家 主题:法家智慧与现代管理 授课大纲:  《韩非子》是战国末期韩国法家集大成者韩非的著作。《韩非子》一书,重点宣扬了韩非法、术、势相结合的法治理论,达到了先秦法家理论的最高峰,为秦统一六国提供了理论武器,同时,也为以后的封建专制制度提供了理论根据。 课程价值:传统法家管理文化对现代管理具有很高的指导作用。韩非子的“法”思想为我们提供企业制度建设之道;“术”思想,为我们提供了制度执行之道;“势”思想,对我们形成卓越的领导风格提供了借鉴。通过精讲韩非子等法家名著,把握法家强调制度、权威与技巧的法、势、术的管理思想,以强化组织的统御与控制能力,增强企业的竞争力。 二、教学安排和管理                                                                      2013年7月首次开课(名额有限,报名从速)  学习为期12个月,每月集中学习2天 三、学习地点:                                                                           西南财大光华校园内 四、收费标准:                                                                           38000元/人(报名费、学费、拓展费,场地费,午餐费,教材讲义、证书费) 五、办学单位、报名程序及联系方式:                                                    1、主办单位:成都柳林财经教育管理培训中心    西南财经大学培训中心    2、报名方式:                  据实填写报名回执表并将此表及学费(银行转帐底单)传真或送至学院招生办公室;收到正式              录取通知书和学籍档案表后办理入学手续。   户  名:成都柳林财经教育管理培训中心
2014-09-09 10:50:36
   人人成为经营者—阿米巴经营系统构建班   国内拥有最完整落地系统的构建班   时间:2014年9月19-21日   地点:中国·广州   授课导师:詹承坤&林国华   和英国际咨询集团公司是阿米巴经营中国落地第一品牌,拥有国内最完整的阿米巴经营落地体系,是国内首家从系统经营实战角度为企业培养高端经营人才并导入阿米巴经营体系的专业咨询机构,专注于为中国企业提供阿米巴系统经营咨询和高端培训系列服务,它的服务范畴涵盖了阿米巴经营系统构建班、阿米巴经营系统实操班、内训、项目导入咨询等服务。公司遍布北京、上海、广州、深圳、佛山、西安、成都、重庆、郑州、哈尔滨、沈阳、义乌、青岛、大连、昆明等地区,旗下的中国阿米巴经营研究院由于其\"实用、实效、实战\"的培训咨询服务,被誉为中国\"21世纪最有价值的研究院\"。   【司      训】:敬天爱人、知行合一   【经营理念】:以利他之心,为客户提供专业的现代经营培训、咨询、IT一体化服务;为员工提供终生事业发展平台,让员工过上健康快乐的富足生活;为社会的和谐、进步作贡献!   【使      命】:传播东方经营智慧,让人人成为经营者,帮助客户成为幸福企业!   【愿      景】:打造幸福企业,至2045年成为本土最优秀的“培训、咨询、IT一体化”的现代企业!   【经营原则】:追求经营科学与经营艺术的完美结合,实现义利合一的现代经营   【服务理念】:付出不亚于任何人的努力,为客户提供可量化的超值服务!   阿米巴经营是系统性、分权式、精细化的经营管理体系,是推动中国企业迈向效益增长型企业的最佳管理引擎,越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系。如果企业正在导入或计划引入阿米巴经营体系,或正在探索\"自主经营体\"、\"人人是经营者\"、\"利润中心\"、\"海尔模式\"……等类似的经营管理模式,欢迎您尽早来和英学习阿米巴经营成功导入的经验、技术与工具,让阿米巴经营在贵公司落地生根,尽快开花结果。   【何谓阿米巴经营模式】   阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。   【课程核心价值】   1、共同注入有灵魂能落地的哲学系统思维--让全体员工\"自动自发工作\"   2、制定组织划分方案,构建经营管理系统--量化分权式\"PDCA循环系统\"   3、经营会计独立核算,快速解决经营问题--让全体员工懂得\"省钱赚钱\"   4、建立战略思考模型,理清战略发展方向--\"内部竞争\"PK\"外部竞争\"   课程内容介绍   第一天     第一单元 阿米巴经营本质与威力     1.1日本经营之圣稻盛和夫经历了哪些不凡人生   1.2阿米巴有什么生物学特性   1.3如何理解阿米巴经营的定义   1.4阿米巴经营的三大系统和目的   1.5阿米巴经营落地案例如何解读   1.6阿米巴经营产生巨大威力的根源是什么   1.7阿米巴经营的精髓是什么   1.8阿米巴经营的运作系统是什么     第二单元 阿米巴经营哲学构建法     2.1如何解读阿米巴经营哲学与理念   2.2如何理解稻盛哲学的原点   2.3企业经营哲学的核心内容有哪些   2.4如何理解阿米巴经营思维方式能量流明图   2.5阿米巴经营哲学如何落地     第三单元 阿米巴经营组织划分法     3.1企业如何正确设计阿米巴组织   3.1.1阿米巴组织设计的原理有哪些   3.1.2阿米巴组织设计的原则有哪些   3.1.3阿米巴组织如何设计基本思路   3.2什么是企业立体组织架构图   3.3什么是阿米巴组织划分的四种形态   3.4什么是阿米巴组织划分的十类维度   3.4.1阿米巴组织管理链如何设计   3.4.2阿米巴组织划分案例实操演练   3.5如何设计企业的经营管理部   3.6企业阿米巴组织划分方案生成 第二天     第四单元 阿米巴经营会计构建法     4.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计   4.2财务会计、管理会计与经营会计有何区别   4.3什么是阿米巴经营会计   4.4经营会计的立学原理是什么   4.5财务会计报表有什么构造原理   4.6经营会计报表有什么构造原理   4.7怎么理解企业竞争力构造模型   4.8企业健康指标有哪些   4.9如何活用单位时间核算表   4.10阿米巴经营会计有哪些作用与好处   4.11阿米巴经营会计如何落地     第五单元 阿米巴内部交易定价构建法     5.1通过内部交易如何实现“内部市场化”   5.1.1建立“内部市场机制”的经营意义是什么   5.1.2如何区分“内部市场”&“外部市场”   5.2如何建立内部交易定价标准&运营体制   5.2.1如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准   5.2.2企业阿米巴内部交易定价有哪些原则   5.2.3如何根据价值链建立阿米巴价格体系模型   5.3内部交易实操演练     第六单元 阿米巴分权系统构建法     6.1传统组织架构与阿米巴组织架构的权力系统有何区别     6.2如何给企业事业部确定经营权     6.3如何去量化企业事业部经营权     6.4阿米巴经营分权系统是如何构建的   第三天       第七单元 阿米巴绩效考核构建法     7.1阿米巴组织业绩如何评价     7.2京瓷人事制度有哪些特征     7.3京瓷人事制度有哪些设计逻辑     7.4阿米巴业绩考核与个人激励系统如何构建     第八单元 阿米巴【PDCA】运行术     8.1阿米巴PDCA四环运行术     8.2阿米巴年度经营计划如何制定     8.3阿米巴经营系统如何运行     第九单元 阿米巴推进的原理原则     9.1如何正确理解经营的原点   9.2成功推行阿米巴要遵循什么原则   9.3什么是阿米巴推进导航图   9.4阿米巴推行容易遇到哪些误区     第十单元 阿米巴经营落地推行的步骤     10.1阿米巴经营落地推行有哪些步骤     10.2阿米巴经营落地推行要注意哪些事项     国内最强阿米巴实战派导师阵容,手把手传授落地方案   实战导师:詹承坤老师     ★和英咨询集团总裁、首席顾问   ★和英阿米巴经营研究院名誉院长   ★阿米巴经营【中国落地】权威导师   ★国内多家集团公司常年顾问   擅长领域:阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权,阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。   服务客户:万果园、小猪班纳、玛雅房地产、华银酒店、华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷等等。   实战导师:林国华老师     ★和英阿米巴经营研究院院长   ★和英阿米巴经营体系总架构师   ★曾任职日本北泽株式会社高管   ★北京大学后EMBA客座教授   擅长领域:阿米巴经营哲学、阿米巴战略学、阿米巴领导学、阿米巴现场管理系统、阿米巴经营会计系统等等。   服务客户:中国金夫人、重庆耐德股份、统一、皇明太阳能、鲁西化工、格力、容先生食品、信和家具、万里达、包头达丽雅、延锋江森、叮铛乐器、香港弘德、台湾玺明机械、精艺精汽配、小猪班纳、爱买服饰、杰兴制衣、环宇印务、创怡物业等上百家企业。   公司服务客户                                                        经营智慧、企业魔方   新希望乳业  赵总     我们新希望集团是一家拥有800多家企业的集团型企业,我们做过很多的企业培训项目,但这一次詹老师的内训却与众不同,非常系统,非常实战,将理论与实践完美结合,令我们参训的高层豁然开朗,非常感谢老师,并希望与老师长期合作! 雪莱特光电(股票代码:002076) 生产事业部总经理  刘由才    我之前参加过很多大大小小的培训,我个人觉得这次的课程非常震撼的,这次课程的学习氛围非常好,学员们之间的交流非常的多,每位同学之间都非常友善,具 有“大爱”的精神。我们同学们私底下也组织活动,我想通过这样的亲密交流,对于阿米巴经营成功落地一定会有很大的推动作用。   另外,我 们两位导师一位打开我们的哲学思维,一位教会我们具体落地的操作方法,这一切都是非常的实用,所以我们这次回公司的一个重大责任就是把“道”和“术”带回 去。接下来我们公司还会不断安排员工过来参加阿米巴经营培训,希望和英能跟我们保持联系,我们都会逐步安排员工过来学习。 中石化(股票代码:600028)  上海给力石化总经理  张力中   我之前听过很多的阿米巴课程,今天我终于明白什么叫“场域力”,像我们这么和睦的团队,就是散发着一种场域力。这是我3天以来所学习到阿米巴经营的内涵。 腾迅(股票代码:HK0700) 旗下天迈互动  总经理  徐志勇   这3天的课程非常有价值,我是非常认真在听,因为毕竟阿米巴经营落地,最后还是需要工具来实现的;课程的内容很丰富,给到了很多操作工具,课后还是需要时间来消化,谢谢大家! 大连亿达集团  集团副总裁  张晖    我这两天跟老师交流了很多关于阿米巴经营的内容,他们给了我很大的信心,特别像我们这种IT行业,实施阿米巴经营会更好;我们这次来也是带着诚意的,希 望阿米巴经营能带给我们很大的改变,然后这三天通过老师的讲解,给到我们团队4个人十足的信心,没有别的,回去好好在企业落地执行! 美国通用中国代理商郑州康亿医疗器械有限公司  董事长  李少杰    我这两天跟老师交流了很多关于阿米巴经营的内容,他们给了我很大的信心,特别像我们这种IT行业,实施阿米巴经营。 山东润兴集团  耿董事长   \"和英咨询的老师讲课很精彩,很具实践性,这一次能有这么专业的老师、团队给我们讲阿米巴经营内训,相信集团接下来能够更深入的学习阿米巴经营,也为今年即将导入阿米巴经营打下一个坚实的基础,希望和英的老师每年都来润兴集团做培训,给我们指导指导。\"     人人成为经营者——阿米巴经营模式     【  
2014-09-03 17:49:46
   人人成为经营者—阿米巴经营系统构建班   国内拥有最完整落地系统的构建班   时间:2014年8月22-24日 地点:中国·北京 授课导师:詹承坤&林国华   和英国际咨询集团公司是阿米巴经营中国落地第一品牌,拥有国内最完整的阿米巴经营落地体系,是国内首家从系统经营实战角度为企业培养高端经营人才并导入阿米巴经营体系的专业咨询机构,专注于为中国企业提供阿米巴系统经营咨询和高端培训系列服务,它的服务范畴涵盖了阿米巴经营系统构建班、阿米巴经营系统实操班、内训、项目导入咨询等服务。公司遍布北京、上海、广州、深圳、佛山、西安、成都、重庆、郑州、哈尔滨、沈阳、义乌、青岛、大连、昆明等地区,旗下的中国阿米巴经营研究院由于其\"实用、实效、实战\"的培训咨询服务,被誉为中国\"21世纪最有价值的研究院\"。   【司      训】:敬天爱人、知行合一   【经营理念】:以利他之心,为客户提供专业的现代经营培训、咨询、IT一体化服务;为员工提供终生事业发展平台,让员工过上健康快乐的富足生活;为社会的和谐、进步作贡献!   【使      命】:传播东方经营智慧,让人人成为经营者,帮助客户成为幸福企业!   【愿      景】:打造幸福企业,至2045年成为本土最优秀的“培训、咨询、IT一体化”的现代企业!   【经营原则】:追求经营科学与经营艺术的完美结合,实现义利合一的现代经营   【服务理念】:付出不亚于任何人的努力,为客户提供可量化的超值服务!   阿米巴经营是系统性、分权式、精细化的经营管理体系,是推动中国企业迈向效益增长型企业的最佳管理引擎,越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系。如果企业正在导入或计划引入阿米巴经营体系,或正在探索\"自主经营体\"、\"人人是经营者\"、\"利润中心\"、\"海尔模式\"……等类似的经营管理模式,欢迎您尽早来和英学习阿米巴经营成功导入的经验、技术与工具,让阿米巴经营在贵公司落地生根,尽快开花结果。   【何谓阿米巴经营模式】   阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。   【课程核心价值】   1、共同注入有灵魂能落地的哲学系统思维--让全体员工\"自动自发工作\"   2、制定组织划分方案,构建经营管理系统--量化分权式\"PDCA循环系统\"   3、经营会计独立核算,快速解决经营问题--让全体员工懂得\"省钱赚钱\"   4、建立战略思考模型,理清战略发展方向--\"内部竞争\"PK\"外部竞争\"   课程内容介绍   第一天     第一单元 阿米巴经营本质与威力     1.1日本经营之圣稻盛和夫经历了哪些不凡人生   1.2阿米巴有什么生物学特性   1.3如何理解阿米巴经营的定义   1.4阿米巴经营的三大系统和目的   1.5阿米巴经营落地案例如何解读   1.6阿米巴经营产生巨大威力的根源是什么   1.7阿米巴经营的精髓是什么   1.8阿米巴经营的运作系统是什么     第二单元 阿米巴经营哲学构建法     2.1如何解读阿米巴经营哲学与理念   2.2如何理解稻盛哲学的原点   2.3企业经营哲学的核心内容有哪些   2.4如何理解阿米巴经营思维方式能量流明图   2.5阿米巴经营哲学如何落地     第三单元 阿米巴经营组织划分法     3.1企业如何正确设计阿米巴组织   3.1.1阿米巴组织设计的原理有哪些   3.1.2阿米巴组织设计的原则有哪些   3.1.3阿米巴组织如何设计基本思路   3.2什么是企业立体组织架构图   3.3什么是阿米巴组织划分的四种形态   3.4什么是阿米巴组织划分的十类维度   3.4.1阿米巴组织管理链如何设计   3.4.2阿米巴组织划分案例实操演练   3.5如何设计企业的经营管理部   3.6企业阿米巴组织划分方案生成 第二天     第四单元 阿米巴经营会计构建法     4.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计   4.2财务会计、管理会计与经营会计有何区别   4.3什么是阿米巴经营会计   4.4经营会计的立学原理是什么   4.5财务会计报表有什么构造原理   4.6经营会计报表有什么构造原理   4.7怎么理解企业竞争力构造模型   4.8企业健康指标有哪些   4.9如何活用单位时间核算表   4.10阿米巴经营会计有哪些作用与好处   4.11阿米巴经营会计如何落地     第五单元 阿米巴内部交易定价构建法     5.1通过内部交易如何实现“内部市场化”   5.1.1建立“内部市场机制”的经营意义是什么   5.1.2如何区分“内部市场”&“外部市场”   5.2如何建立内部交易定价标准&运营体制   5.2.1如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准   5.2.2企业阿米巴内部交易定价有哪些原则   5.2.3如何根据价值链建立阿米巴价格体系模型   5.3内部交易实操演练     第六单元 阿米巴分权系统构建法     6.1传统组织架构与阿米巴组织架构的权力系统有何区别     6.2如何给企业事业部确定经营权     6.3如何去量化企业事业部经营权     6.4阿米巴经营分权系统是如何构建的   第三天       第七单元 阿米巴绩效考核构建法     7.1阿米巴组织业绩如何评价     7.2京瓷人事制度有哪些特征     7.3京瓷人事制度有哪些设计逻辑     7.4阿米巴业绩考核与个人激励系统如何构建     第八单元 阿米巴【PDCA】运行术     8.1阿米巴PDCA四环运行术     8.2阿米巴年度经营计划如何制定     8.3阿米巴经营系统如何运行     第九单元 阿米巴推进的原理原则     9.1如何正确理解经营的原点   9.2成功推行阿米巴要遵循什么原则   9.3什么是阿米巴推进导航图   9.4阿米巴推行容易遇到哪些误区     第十单元 阿米巴经营落地推行的步骤     10.1阿米巴经营落地推行有哪些步骤     10.2阿米巴经营落地推行要注意哪些事项       国内最强阿米巴实战派导师阵容,手把手传授落地方案     实战导师:詹承坤老师   ★和英咨询集团总裁、首席顾问   ★和英阿米巴经营研究院名誉院长   ★阿米巴经营【中国落地】权威导师   ★国内多家集团公司常年顾问   擅长领域:阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权,阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。   服务客户:万果园、小猪班纳、玛雅房地产、华银酒店、华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷等等。   实战导师:林国华老师   ★和英阿米巴经营研究院院长   ★和英阿米巴经营体系总架构师   ★曾任职日本北泽株式会社高管   ★北京大学后EMBA客座教授   擅长领域:阿米巴经营哲学、阿米巴战略学、阿米巴领导学、阿米巴现场管理系统、阿米巴经营会计系统等等。   服务客户:中国金夫人、重庆耐德股份、统一、皇明太阳能、鲁西化工、格力、容先生食品、信和家具、万里达、包头达丽雅、延锋江森、叮铛乐器、香港弘德、台湾玺明机械、精艺精汽配、小猪班纳、爱买服饰、杰兴制衣、环宇印务、创怡物业等上百家企业。   公司服务客户 经营智慧、企业魔方   新希望乳业  赵总     我们新希望集团是一家拥有800多家企业的集团型企业,我们做过很多的企业培训项目,但这一次詹老师的内训却与众不同,非常系统,非常实战,将理论与实践完美结合,令我们参训的高层豁然开朗,非常感谢老师,并希望与老师长期合作! 雪莱特光电(股票代码:002076) 生产事业部总经理  刘由才    我之前参加过很多大大小小的培训,我个人觉得这次的课程非常震撼的,这次课程的学习氛围非常好,学员们之间的交流非常的多,每位同学之间都非常友善,具 有“大爱”的精神。我们同学们私底下也组织活动,我想通过这样的亲密交流,对于阿米巴经营成功落地一定会有很大的推动作用。   另外,我 们两位导师一位打开我们的哲学思维,一位教会我们具体落地的操作方法,这一切都是非常的实用,所以我们这次回公司的一个重大责任就是把“道”和“术”带回 去。接下来我们公司还会不断安排员工过来参加阿米巴经营培训,希望和英能跟我们保持联系,我们都会逐步安排员工过来学习。 中石化(股票代码:600028)  上海给力石化总经理  张力中   我之前听过很多的阿米巴课程,今天我终于明白什么叫“场域力”,像我们这么和睦的团队,就是散发着一种场域力。这是我3天以来所学习到阿米巴经营的内涵。 腾迅(股票代码:HK0700) 旗下天迈互动  总经理  徐志勇   这3天的课程非常有价值,我是非常认真在听,因为毕竟阿米巴经营落地,最后还是需要工具来实现的;课程的内容很丰富,给到了很多操作工具,课后还是需要时间来消化,谢谢大家! 大连亿达集团  集团副总裁  张晖    我这两天跟老师交流了很多关于阿米巴经营的内容,他们给了我很大的信心,特别像我们这种IT行业,实施阿米巴经营会更好;我们这次来也是带着诚意的,希 望阿米巴经营能带给我们很大的改变,然后这三天通过老师的讲解,给到我们团队4个人十足的信心,没有别的,回去好好在企业落地执行!   人人成为经营者——阿米巴经营模式   【课程主办】广州和英企业管理咨询有限公司  【课程协办】中国阿米巴经营研究院   (方案生成班,限25家企业,每班不超过50人,我们依据申请先后顺序进行确认)   参课对象:企业董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)、财务总监及部门主管   课程时间:2014年8月22~24日(三天两晚)   课程地点:中国·北京   
2014-08-13 15:30:49
  实战性强:课前通过问卷准确了解企业、学员在工作中面临的管理管理问题及需求;  【参加对象】 公司基层干部、后备干部、主管、班组长、骨干员工等(团队参加效果更佳) 【学习方式】 【项目目标】 1、 强化管理者的职业意识和职业心态,从心智模式上改变管理者的思维模式;3、 了解企业管理人员的角色定位与使命职责,以做好承上启下工作5、 熟练掌握与运用管理的核心技能,以顺利达成管理目标;   2 管理者“职业化”的基本内容 2 树立正确的职业意识 2 “自我”的深刻内涵 2 职业生涯规划 成为卓越的员工 作为企业的骨干和中层管理者,首先要成为一名卓越的员工,在此基础上,还需要对管理有自己的认知,对自身的职业生涯有合理的规划与发展。 五、从专业技术人员到管理者的困惑 2 技术人员成为优秀管理者的六大障碍 六、管理及管理者的反思 2 经典管理理论的剖析 2 科学管理的基本内涵 2 科学思维的三大焦点 许多企业的部分管理者是从技术员工提拔到管理岗位,他们在从技术到管理的过程中需要转变思维,树立正确的管理意识。 2 计划与决策 2 控制与纠偏 2 对时间管理的认识 2 选择适合的目标管理方式 2 目标的执行与评估 时间管理、目标管理、计划与决策、组织与协调、控制与纠偏、授权与激励,是管理者必须掌握的核心管理技能。 【讲师介绍】 陈 方  博士 【费    用】 2280元/人(含培训费、教材资料费、住宿、餐费等) 【培训地点】 选择远离成都市区一培训基地,详询成都光华培训在线老师
2014-07-23 10:55:01
       人人成为经营者—阿米巴经营系统构建班   国内最完整落地系统系统构建班   时间:2014年7月25-27日  地点:中国·北京  授课导师:詹承坤  林国华   和英咨询集团公司(和英国际咨询机构)是中国经营管理咨询的开创者与引领者,国内首家从“系统经营实战”角度为企业培养“高端经营人才”、导入阿米巴经营体系的专业咨询机构,是国内独家拥有阿米巴经营实学核心知识体系、专注于为本土优秀企业提供阿米巴的系统经营咨询和高端培训服务的专业咨询机构,它的服务范畴涵盖阿米巴经营精品班、内训与项目导入咨询等等,公司遍及广州、深圳、上海、北京、大连、青岛、福建、江苏、成都、河南、昆明、重庆、哈尔滨等地区,旗下中国阿米巴经营研究院由于“实用、实效、实战”的培训咨询服务,被誉为“21世纪最有价值的研究院”。   理念:敬天爱人、知行合一   使命:真正实现阿米巴经营中国落地、帮助中国企业培养经营人才   核心价值观:有信、舒心、尚行、生而为赢   愿景:致力成为阿米巴经营中国落地第一品牌   阿米巴经营是系统性、分权式、精细化的经营管理体系,是推动中国企业迈向效益增长型企业的最佳管理引擎,越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系。如果企业正在导入或计划引入阿米巴经营体系,或正在探索“自主经营体”、“人人是经营者”、“利润中心”、“海尔模式”……等类似的经营管理模式,欢迎您尽早来和英学习阿米巴经营成功导入的经验、技术与工具,让阿米巴经营在贵公司落地生根,尽快开花结果。   【何谓阿米巴经营模式】   阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。   【课程核心价值】   1、系统认知企业瓶颈,全体员工注入经营者思维——让全体员工“自发工作”   2、现场带走组织划分方案,优化组织管理——用“最少的人,做最多的事”   3、经营会计独立核算,快速降低经营成本——让全体员工懂得“省钱、赚钱”   4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点——系统落地助企业“再度腾飞” 课程内容介绍   第一天     第一单元 阿米巴经营本质释义     1.1当今国内企业有什么问题&解决思路怎么建立     1.1.1经济形势内忧外患、消费饱和,消费者是不是对商品与服务的个性化需求不断增强     1.1.2员工个性化与独立性不断增强,如何进行新生代员工的经营管理     1.1.3如何创造适合个性化员工发展的企业环境     1.1.4如何充分发挥员工潜能来化解企业内忧外患     1.2日本经营之圣稻盛和夫经历了什么不凡人生     1.3阿米巴有什么生物学特性     1.4阿米巴经营的三大系统和目的     1.5阿米巴经营的系统构建内容是什么     1.6阿米巴经营的运作系统是什么     第二单元 阿米巴经营哲学构建法     2.1如何解读阿米巴经营哲学与理念     2.2如何理解稻盛哲学的原点     2.3企业经营哲学的核心内容有哪些     2.4阿米巴经营哲学如何落地     第三单元 阿米巴经营组织划分法     3.1企业如何正确设计阿米巴组织     3.1.1阿米巴组织设计的原理有哪些     3.1.2阿米巴组织设计的原则有哪些     3.1.3阿米巴组织如何设计基本思路 第二天     第四单元 阿米巴经营会计构建法     4.1什么是阿米巴经营会计     4.2为什么老板更需要经营会计而非财务会计     4.3财务会计、管理会计与经营会计有何区别     4.4经营会计的立学原理是什么     4.5财务会计报表有什么构造原理     4.6经营会计报表有什么构造原理     4.7怎么理解企业竞争力构造模型     4.8企业健康指标有哪些     4.9如何活用单位时间核算表     4.10阿米巴经营会计案例实操演练     第五单元 阿米巴内部交易定价构建法     5.1通过内部交易如何实现\"内部市场化\"     5.1.1建立\"内部市场机制\"的经营意义是什么     5.1.2如何区分\"内部市场\"&\"外部市场\"     5.2如何建立内部交易定价标准&运营体制     5.2.1如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准     5.2.2企业阿米巴内部交易定价有哪些原则     5.2.3如何根据价值链建立阿米巴价格体系模型     5.3内部交易实操演练     第六单元 阿米巴分权系统构建法     6.1传统组织架构与阿米巴组织架构的权力系统有何区别     6.2如何给企业事业部确定经营权     6.3如何去量化企业事业部经营权     6.4阿米巴经营分权系统是如何构建的   第三天       第七单元 阿米巴绩效考核构建法     7.1阿米巴组织业绩如何评价     7.2京瓷人事制度有哪些特征     7.3京瓷人事制度有哪些设计逻辑     7.4阿米巴业绩考核与个人激励系统如何构建     第八单元 阿米巴【PDCA】运行术     8.1阿米巴PDCA四环运行术     8.2阿米巴年度经营计划如何制定     8.3阿米巴经营系统如何运行     第九单元 阿米巴推进的原理原则     9.1改革案例研修:稻盛和夫如何\"拯救日航\"     9.2成功推行阿米巴要遵循什么原则     9.3什么是阿米巴推进导航图     9.4阿米巴推行容易遇到哪些误区     第十单元 阿米巴经营落地推行的步骤     10.1阿米巴经营落地推行有哪些步骤     10.2阿米巴经营落地推行要注意哪些事项       国内最强阿米巴实战派导师阵容,手把手传授落地方案     实战导师:詹承坤老师   ★和英咨询集团总裁、首席顾问   ★和英阿米巴经营研究院名誉院长   ★阿米巴经营【中国落地】权威导师   ★国内多家集团公司常年顾问   擅长领域:阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权,阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。   服务客户:万果园、小猪班纳、玛雅房地产、华银酒店、华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷等等。   实战导师:林国华老师   ★和英阿米巴经营研究院院长   ★和英阿米巴经营体系总架构师   ★曾任职日本北泽株式会社高管   ★北京大学后EMBA客座教授   擅长领域:阿米巴经营哲学、阿米巴战略学、阿米巴领导学、阿米巴现场管理系统、阿米巴经营会计系统等等。   服务客户:中国金夫人、重庆耐德股份、统一、皇明太阳能、鲁西化工、格力、容先生食品、信和家具、万里达、包头达丽雅、延锋江森、叮铛乐器、香港弘德、台湾玺明机械、精艺精汽配、小猪班纳、爱买服饰、杰兴制衣、环宇印务、创怡物业等上百家企业。   公司服务客户    经营智慧、企业魔方   新希望乳业  赵总     我们新希望集团是一家拥有800多家企业的集团型企业,我们做过很多的企业培训项目,但这一次詹老师的内训却与众不同,非常系统,非常实战,将理论与实践完美结合,令我们参训的高层豁然开朗,非常感谢老师,并希望与老师长期合作!   雪莱特光电(股票代码:002076) 生产事业部总经理  刘由才   我之前参加过很多大大小小的培训,我个人觉得这次的课程非常震撼的,这次课程的学习氛围非常好,学员们之间的交流非常的多,每位同学之间都非常友善,具有“大爱”的精神。我们同学们私底下也组织活动,我想通过这样的亲密交流,对于阿米巴经营成功落地一定会有很大的推动作用。   另外,我们两位导师一位打开我们的哲学思维,一位教会我们具体落地的操作方法,这一切都是非常的实用,所以我们这次回公司的一个重大责任就是把“道”和“术”带回去。接下来我们公司还会不断安排员工过来参加阿米巴经营培训,希望和英能跟我们保持联系,我们都会逐步安排员工过来学习。 中石化(股票代码:600028)  上海给力石化总经理  张力中 我之前听过很多的阿米巴课程,今天我终于明白什么叫“场域力”,像我们这么和睦的团队,就是散发着一种场域力。这是我3天以来所学习到阿米巴经营的内涵。 腾迅(股票代码:HK0700) 旗下天迈互动  总经理  徐志勇   这3天的课程非常有价值,我是非常认真在听,因为毕竟阿米巴经营落地,最后还是需要工具来实现的;课程的内容很丰富,给到了很多操作工具,课后还是需要时间来消化,谢谢大家!大连亿达集团  集团副总裁  张晖 我这两天跟老师交流了很多关于阿米巴经营的内容,他们给了我很大的信心,特别像我们这种IT行业,实施阿米巴经营会更好;我们这次来也是带着诚意的,希望阿米巴经营能带给我们很大的改变,然后这三天通过老师的讲解,给到我们团队4个人十足的信心,没有别的,回去 好好在企业落地执行!   人人成为经营者——阿米巴经营模式   【课程主办】广州和英企业管理咨询有限公司  【课程协办】中国阿米巴经营研究院   (方案生成班,限25家企业,每班不超过50人,我们依据申请先后顺序进行确认)   参课对象:企业董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)、财务总监及部门主管   课程地点:中国·北京     
2014-07-16 10:40:42
【引言】 在过去的一年里,异军突起的互联网金融与传统金融体系快速融合,以“开放、平等、协作、分享”的互联网精神催生了全新的金融商业模式和客户管理模式,对传统金融业务形成了快速渗透和冲击。 ●互联网金融的商业模式本质是什么? ●如何在移动互联时代保持长期竞争力? ●如何应对金融服务营销的互联网化挑战? 这些都值得每一位从业人士深思。参与研修,你能有幸与来自商业银行、保险、证券、基金、信托以及互联网金融机构的同仁们共同分享和探讨互联网金融的实践。 你可能错过一次研修,但不能错过一个时代!   【课程对象】 ●金融服务机构管理人员 ●互联网金融高级管理人员 ●本课程面向金融服务机构、互联网金融从业管理人员参加,要求学员具备一定的金融行业经验,并对互联网金融有基本的思考   【课程收获】 本课程并非理论性研究,而是结合互联网金融实践的模式应用与经验分享,面向金融互联网化的实际课题,以系统化的应用视角,结合领先企业的最新研究和标杆实践,与您分享互联网金融与金融互联网化的系统思考与最新实践。   通过本课程的学习,您将收获到: ●理解互联网金融的演进与发展 ●理解移动互联网对传统金融的冲击 ●认识移动互联时代的金融变革挑战 ●理解互联网金融的商业模式 ●理解互联网金融运作的新理念 ●理解金融支付的互联网化应用 ●理解金融服务运作的互联网化 ●理解金融营销运作的互联网化 ●理解金融互联网化的变革之路 ●理解大数据应用对金融精准营销的影响   本课程全程穿插10+个互联网金融案例的深度研讨,涉及: ●移动支付 ●第三方支付 ●微信银行 ●移动银行 ●互联网银行 ●互联网证券 ●互联网保险 ●互联网理财 ●金融O2O ●P2P网贷 ●精准营销   案例涉及企业包括:花旗银行、汇丰银行、招商银行、美国运通、VISA、前进保险、电子港湾、Kabbage、国泰君安证券、中国平安、阿里巴巴、腾讯金融,以及更多互联网金融的实践案例深度剖析!   【课程特色】 全球视野 + 前沿理念 + 实践 + 深度案例 + 分享研讨   【课程大纲】 上篇:互联网金融的创新与变革 一、互联网金融的演进发展 ●互联网金融的演进:渠道应用到小微金融 ●移动互联网的冲击:开放挑战与融合机遇 ●互联网金融的特点与比较优势 ●互联网金融对传统金融的本质影响 ●金融机构面临的互联网化挑战   二、互联网金融商业模式变革  ●互联网金融的商业模式创新 ●变革之一:支付与结算 ●变革之二:信用与风险 ●变革之三:产品与交易 ●变革之四:服务与营销 ●互联网金融业态解读   下篇:金融服务与营销的互联网化 三、金融支付的互联网化  ●第三方支付与移动支付 ●支付宝的江湖与余额宝的兴起 ●谁会赢得移动支付的战争 ●互联网信贷热潮背后的信用风险 ●互联网带来的金融财户体系变化   四、金融服务的互联网化  ●移动互联网加速金融服务的本质回归 ●自助服务革命与金融服务模式创新 ●互联网金融的客户服务体系变化 ●如何服务互联网金融的海量客户 ●如何打造互联网金融的服务能力   五、金融营销的互联网化  ●移动互联网对金融产品营销的冲击 ●移动互联时代的金融营销渠道 ●交互式体验营销与精准营销 ●金融营销与O2O模式的融合 ●大数据在互联网金融营销中的应用   六、金融互联网化的未来  ●互联网与金融:超越渠道的融合 ●重塑金融之一:互联网银行 ●重塑金融之二:互联网证券 ●重塑金融之三:互联网保险 ●重塑金融之四:互联网交易 ●重塑金融之五:大数据应用 ●未来的互联网金融生态圈   【讲师介绍】 史雁军先生是国内知名的客户管理与数字营销专家。 毕业于清华大学经济管理学院,曾任中国认证机构国家认可委员会技术专家、工信部客户关系管理专家、客户世界研究院专家、国泰君安证券客户管理首席顾问,在客户管理、忠诚营销、体验管理与数字化营销领域拥有二十年的专业咨询与运营经验。 专注于客户密集型企业的客户管理战略与数字化营销运营,面向金融服务、通信科技、汽车、航空商旅等品牌服务企业,提供客户管理战略、数字化营销与关系营销策略、客户体验管理、营销服务一体化运营、整合营销服务中心运营、客户分级分类与数字化行为分析等领域的专业服务。 专业咨询服务经验包括中国银行、农业银行、交通银行、招商银行、广发银行、中国人寿、中国人保、中国平安、国泰君安证券、国信证券、支付宝、微软、英特尔、西门子、中国移动、中国联通、中国电信、中国华润、联想集团、万科企业等多家全球500强企业及中国百强企业。
2014-06-17 15:47:34
课程背景 部门经理和主管通常都认为,企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责,而且,他们通常对HR部门的角色,以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管,无论是从人才的甄选、培育、使用、到留住人才,都是由直线部门的主管执行的。学完这个课程将首先会明白:直线经理的第一角色是人力资源经理!   本课程从人力资源管理专业出发,系统阐述非人力资源管理者在管理中所面对的各项人力资源管理问题,生动、通俗地讲解专业理论,全面提高学员的人力资源管理水平,有效解决各部门经理在人才选拔、人才培养、绩效管理方面的诸多问题,课程着重讲述直线经理自身工作能力提升,通过领袖作用有效带领下属,使部门的工作业绩得到大幅度提升!   课程收益 理解、掌握直线部门和人力资源部门在人力资源管理领域的权、责边界。 掌握工作分析方法和岗位说明书编制方法、要领。 理解、掌握人才招聘与选拔技术。 了解、熟悉人才培育与教练技术。 理解、熟悉绩效管理方法与技巧,了解薪酬管理基本知识和方法。 理解、熟悉员工关系管理技巧。   课程对象 人力资源总监/经理、职能部门总监/经理、职能部门骨干、大区/区域经理、人力资源管理人员、储备干部、基层骨干等    课程时长 2天(6小时/天)   课程大纲   前言:人力资源管理在企业持续经营中的价值贡献 1.        企业管理实践的发展趋势 2.        人力资源管理发展的历程 3.        现代人力资源管理与企业可持续发展的关系 4.        客户与人才双重经营的企业经营价值链 5.        如何通过人力资源管理获取核心竞争力   第一部分:非人力资源部门与HR部门在HR领域的权责边界划分 1.        现代人力资源管理模式及特点 2.        企业人力资源管理的使命和责任 3.        人力资源职能管理的功能模块 4.        非HR经理与HR经理的职责及区别 分组讨论:非HR经理与HR经理的权责如何划分? 5.        非人力资源部门与HR部门的权责边界划分 6.        直线经理的日常人力资源管理   第二部分:工作分析与素质模型 1.        人力资源管理工作的第一步——工作分析 1.1.  工作分析的六个W一个H 1.2.  工作分析的价值 1.3.  工作分析的基本术语 1.4.  工作分析所需资料 1.5.  工作分析的方法 1.6.  工作分析结果的运用 2.        岗位说明书的编写 2.1.  为什么企业规范离不开岗位说明书?岗位说明书的关键作用 2.2.  岗位说明书的内容 2.3.  任职资格描述 2.4.  岗位说明书的编写原则 工具箱:某标杆企业岗位说明书模板 3.        素质模型与才干模型   第三部分:招聘与选拔技术 1.        招聘如何为企业带来竞争优势? 2.        招聘的流程及可能的误区 3.        内部招聘和外部招聘的渠道与优点 4.        人员招聘计划的制定 4.1.  常用的人员编制标准设计方法 4.2.  人员招聘计划的编制程序和具体内容 5.        面试的方法与技巧 5.1.  面试选才的内容和种类 5.2.  怎样设定每个职位的面试维度 5.3.  如何就维度问问题—基于胜任力的行为面试法(STAR法) 5.4.  如何判断候选人答案的真实性 5.5.  专业的结构化面试技巧 视频:一个国内知名企业和一个外资企业面试视频 视频解析:上面二个面试视频中面试双方的表现分析 5.6.  面试评估中的十大误区 5.7.  面试经常失败的原因 6.        关键职位心理测评技术 现场互动:面试官与求职者的对白   第四部分:人才培育与教练技术 1.        新员工入职培训的误区及解决办法 2.        建立有效的员工在职培训体系,让大象跳舞 3.        IMPACT培训模式的应用 3.1.  什么是IMPACT培训模式? 3.2.   如何找到企业的“痛点”展开培训?培训需求分析的技巧 3.3.   培训效果追踪与评估 4.        部门经理的“教练”角色 4.1.       直线经理需掌握的教练基本技能 现场互动:围绕一个专业知识模拟内训师授课 4.2.       做好教练式经理的六个要点 4.3.       员工辅导“七步骤”与训练“四部曲” 5.        赢得外在资源培训员工   第五部分:绩效管理与薪酬管理 1.        绩效管理与薪酬管理的关系 2.        现代绩效管理与传统绩效考核的区别 3.        绩效管理流程 4.        绩效管理“4+1” 4.1.  KPI指标体系设计与目标管理(模式、方法) 4.2.  绩效管理的过程辅导与信息收集 4.3.  绩效考核的“一个中心和两个基本点” 4.4.  绩效考核的方法与结果控制 4.5.  常见的绩效考核误区 4.6.  绩效结果的反馈面谈技巧 视频:A公司主管与员工的一次绩效面谈 视频解析:A公司绩效面谈视频中面谈双方表现分析 4.7.  绩效结果的运用 5.        员工激励理论与实战 5.1.  员工激励的原则 5.2.  六种激励理论的应用 5.3.  员工激励的误区 5.4.  经理人激励员工的技巧 6.        薪酬管理ABC 6.1.  薪酬体系设计的整体原则 6.2.  薪酬体系设计的流程 6.3.  岗位职级体系规划 6.3.  薪酬结构设计 6.4.  员工个人定薪法则 现场角色扮演:一次年终绩效面谈   第六部分:留人与员工关系管理 1.        员工离职原因分析 2.        员工离职处理方法和技巧 3.        如何保有人才 3.1.  没有规矩不成方圆:制度留人 3.2.  工作是快乐的:事业留人 3.3.  家的感觉真好:企业文化留人 3.4.  我用真心换真情:情感留人 3.5.  “你来做,你负责”:授权留人 4.        劳动争议与处理 劳动争议案例解析   课后将提供管理辅助材料、管理工具包,表格、实用工具等!  
2014-06-17 14:28:09
成都智造华夏UG培训工作室成立公司成立巳有6年,是四川最早从事模具设计,数控编程及产品设计培训的机构。      本工作室先后培养出众多优秀人才在成都周边工作。许多学员已经从当年的初出茅庐蜕变为工厂部门主管,或开创自己的加工事业。本工作室在一些前赴后继新开的培训班里始终屹立不倒靠的是扎实的核心技术和良好的口碑及学员在工作事业上的成功。时至今日,本工作室已迅速发展成为以工业设计、模具设计与数控编程为主专业设计和一流技术教育机构,在这里培养的不仅是一流的实用技术和经验,而更是每个人不败的败的信念、执着的追求和高贵的气质!!!紧张而生动有趣的高难设计编程实战让大家留恋忘返,吸引了大量的行业内人士来此进修,本工作室实习场地以数控设备及系统生产厂家和加工工厂合作,免费实习,学员能体会最新的前沿科技和实战技巧。川内各地的厂家都会送技术员来本机构进修,有众多成功案例:成都邦普合金材料有限公司成都百施特石油钻头有限公司 高速电机(成都)有限公司 宜宾荣康模具公司宁波飞鹤数控 简阳石板机具厂 温江中挖机械......本工作室把大量普通人锤炼成了高尖设计工艺人才,创造了一个又一个的短期培训实用技术成功的奇迹。      本工作室的毕业学员在这6年时间陆续涌现出9位老板,分别开创了自己的机械加工事业。成绩相当喜人。此刻的你不仅仅是在提高你个人的能力,更重要的是这将是你实现个人价值的开端。加油吧,我们大家只要努力,你行的!!      本工作室接受任何人挑战!只要存在就一定能做到,本机构在四川行业内名气太大了,本机构将越战越强,必将成为领跑川内制造行业的主流!   
2014-04-10 09:21:53
机器: 立式加工中心 班级设置及学时:全日班(1个月) 上午:  08:00——12:00 午餐:  12:00——13:00 下午:  13:00——17:30 课程内容:   《加工中心》课程内容:数控铣削工艺、机械加工图纸分析、手工编程、 刀具半径补偿、自动换刀指令(加工中心)、长度补偿(加工中心)、 磨耗补偿、仿真加工、机床操作. 就业方向:  毕业后效力于机械、模具、汽车制造、手机制造等相关机械模具行业 教学特色: (1)一对一授课、根据基础不同制定不同的教学计划。 (2) 工厂多年师傅、实战教学、教的都是工厂里用的(可索取详细教学大纲)。 (3) 一期不会免费重学。 (4) 外地和较远的学生工作室安排住宿。 (5) 免费为学生引导就业渠道与就业经验。
2014-04-10 09:21:49
四川成都智造华夏UG培训工作室是一家专业从事UG培训的工作室。 工作室开设UG数控编程、UG产品设计、UG模具设计等课程. 工作室师资力量雄厚。教员具备江浙沿海工作经验!培训讲究 实用,重点,经验。对毕业后工作中所遇到的技术问题全免费 解决。承诺教到你能独立干活为止!!! 我们的口号是(我)从实 战中来,(你)到实战中去!这里的学习目标是教会你怎么干活, 不是只学点软件功能。   这里有一流的技术,就看你们能否刻苦的取走, 不怕刻苦学 习和有决心的徒弟,就怕学而不问的爱面子的徒弟,就怕没有 信心,没有斗志的徒弟。需要懂结构,懂模具,懂设计风格, 懂工艺,懂材料,懂成本等等,这都是我们教学的重点内容. 出门要成为一个高手,人人都想和你交流技术,技术才能迅速 发展! 全力以赴打造经典产品开发与模具设计、数控编程进修课程 一流的技术,永远不想做低端培训市场的竞争,做人就是要 出身高贵,成功最快!在这里培养的不仅是一流的实用技术 和经验,而更是每个人不败的信念、执着的追求和高贵的气质! 实战教学就是工厂师傅做一款你做完了再教一款,才能锤炼出 独立的设计制造创新的能力,才能进入企业就能独立完成复杂 的任务.因为你的经验是建立在工厂多年实战经验师傅肩膀上, 起点是不同的,对每位学员实行终生学员,对毕业后工作中 所遇到的技术问题全免费解决!工作室为成都多家工厂及模房 加工店提供技术支持.为成都邦普合金材料有限公司提供新产品 成型工艺咨询,成都百施特石油钻头有限公司提供新品设计支持 ,高速电机(成都)有限公司提供外观及结构设计,为宜宾荣康模 具公司提供技术支援,宁波飞鹤数控成都办事处提供人才储备及 与金花多家模具加工店提供有力的技术支持等等...... 我们只讲我们的核心专业知识,以实例授课,让您学到的不 再只是课本知识.我们有软件的多媒体教学光盘,可直接观 看学习。让您的学习时间更充实。多年在厂工作经验,有效 降低学习难度,告别枯燥难懂的传统计算机的教学模式,轻 松掌握艰深枯燥的软件. 我们欢迎大家带来自己认为复杂的产品,机械零件,复杂曲面 类外观零件等,来我处学习,我们欢迎各界人士前来挑战,我们 在此对外宣布,如果有我们不能做出的任何产品,我们将立刻关 闭培训班,退还学员所有费用。成都智造华夏UG培训工作室要 用实力来证明西部最强的UG培训。 为了对学员将来的职业前景和发展潜力有个综合的测评,也为本工作 室将来的名誉,现对学员进行考试入学。考核成绩将直接与培训费 用挂钩,考试不合格者工作室不予招收。我们的奋斗目标是只要你努力, 个个学员都要成为高手!! 地址:四川成都蛟龙工业港{双流园区}       
2014-04-10 09:21:47
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