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------  建一流资源平台, 造华商领袖摇篮 经济学院实战型资本运营与战略管理新商界领袖四班    一、培养对象: 1、具备国际视野,八年以上管理实务经验,对企业经营与人生哲学有一定研究,对社会有特殊贡献和成就的各行业领军人物,知名企业家; 2、企事业单位优秀领导者,管理干部; 3、具有著名大学(EMBA、MBA)或总裁研修证书的企事业单位领导及管理者; 4、具有研究生硕士学位或同等学力且有五年以上管理工作经验的优秀人士; 5、条件不具备,但有志成为行业领军人物和知名企业家的优秀青年,每班限录取5名。 二、培训特色: 前沿课程 师资强大:紧密结合国家宏观经济发展状况,紧跟当前企业经营管理步伐,由权威专家学者、成功企业家及著名实战派咨询专家联合执教,使教学内容始终保持最前沿状态。 量身定制 实战实用:借鉴欧美国家博士培养模式和企业发展热难点问题,采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+现场参观+分组指导+专题讲座论坛等模式,系统学习企业管理精髓,实现实战、创新、超越三级跳,培养实战型企业领袖。 项目纽带 导师指引:同学们分成小组,提出项目,并精选金融管理领域权威顶级专家为学员的博士生导师,在导师的指导进行研究,保证学习效果和项目的可持续推进。 滚动学习 人脉平台:全年滚动式授课,完全适合经常出差的高管人士;学习期间配专职班主任, 班级每月举行一次聚会,每季度开展一次外出游学活动,每学期组织一次名企商务考察(含境外)加强学员之间交流,学院不定期举办高层次参观、论坛、沙龙和总裁同学联谊会等活动,最大可能的整合资源。聚商界领袖精英、建高端博士同学平台、造顶级华商精英。 三、课程设置(必修课+选修课+领袖训练营+名家讲坛+论文研究) 【必修课】 宏观经济与企业决策 Acro-economics and Corporate Decision-making 企业发展战略  Enterprise Development Strategy 学分Credit ◆国家经济走向、宏观调控与企业对策 ◆经济增长的性质、特征和政策取向   ◆传统产业的发展与变革分析 ◆新兴产业的发展与市场机会 ◆环境分析与产业分析 ◆形式分析与经营战略 ◆公司战略、职能战略与战略选择 ◆战略实施、评估与控制 3 现代企业制度与公司治理      Modern Corporate Institution and Corporate Governance 企业融资与上市运作         Enterprise Financing and Listing of the Operation   ◆产权制度和企业法人治理结构  ◆企业治理结构和企业文化问题  ◆治理中的激励与约束机 ◆人力资源与人力资本 ◆国内外主板和创业板上市战略 ◆企业境外上市融资利弊分析 ◆企业上市的基本条件及选择方式 ◆企业改制与上市实务运作 ◆企业上市渠道的选择与协调   3 企业家领导艺术   Art of Leadership 项目评估与投融资实务 Project Evaluation and Financing Practices Credit ◆成功企业家的管理哲学   ◆思维创新与领导力修炼 ◆企业家魅力打造       ◆领导之道与政治智慧 ◆ 投资者与融资模式                ◆ 投资项目评估与分析 ◆ 投资决策与投资计划    ◆ 项目包装要旨与商务模式设计        3 公司理财与风险控制 Corporate Finance and Risk Control 私募股权投资基金 Private Equity Investment  Fund Credit ◆常见的资金周转危机原因与对策     ◆如何高效跟踪公司资金运作状况 ◆固定资产管理与投资决策           ◆现代成本管理与成本费用 ◆私募股权基金概况、形势、设立及营运 ◆私募股权基金的融资分析、投资与再融资 ◆私募股权基金投资项目选择、操作、退出 ◆私募股权基金涉及法律和财务 3 企业国际化战略与经济外交 Corporate Internationalization Strategy and Economy Diplomatism 企业文化与核心竞争优势Corporate Culture and Core Competitive Advantage Credit ◆如何以强者的心态对待贸易自由化   ◆当今世界经济宏观形势的变化与市场机遇 ◆经济一体化与企业的国际化战略 ◆经济外交与商务谈判 ◆企业文化的强度 ◆企业文化理论的权变 ◆基于权变观的企业文化理论模型 ◆企业文化与竞争战略的协调 3 商业模式创新及风险规避Business Model Innovation and Risk Aversion 生产与营运管理学 Productions&Operations Management Credit ◆ 知识技术创新系统 知识传播应用系统 ◆ 盈利模式创新的方式与效用        ◆ 信息化社会所带来的新盈利模式 ◆ 寻找下一个利润区域 ◆ 商业模式改变带来的风险及其应对 ◆生产运营管理 ◆生产过程与供应链管理 ◆运营系统与质量管理 ◆物料需求计划与制造资源计划、准时生产 ◆其他先进制造模式简介 3 国际企业管理International Business Management 资本市场与公司资本战略 Capital Markets &Capital Strategy Credit ◆国际企业的管理环境 ◆国际企业的战略管理 ◆国际企业的经营战略 ◆国际企业的领导艺术 ◆国际企业的控制管理 ◆ 资本市场与金融工具 ◆ 金融资产估值 ◆ 实物资产估值 ◆ 资本配置与公司战略 ◆ 项目评估与投融资实务 3 【选修课】 管理研究方法与博士论文研讨会 “博弈论”与企业管理 管理心理学  国学智慧与商道管理 商业计划书撰写与项目路演 领袖魅力演说 【华商领袖训练营】                    (备注:差旅和食宿费用由学员承担)                             1、户外团队体验式培训(1-2天)户外   2、总裁同学会明星企业参观座谈(1-2天) 3、全球游学:香港、 美国、欧洲等地参观著名大学、百年银行、500强企业,与顶级国际银行家、学者、企业管理高层交流与探讨。 【华商名家讲坛】    中国经济大棋局  卢中原     国务院发展研究中心副主任,研究员、教授、博士生导师, 曾任国务院研究室、财政金融司副司长。   创新思维与企业战略突围  王 健  “优势富集理论\"的创始人,清华总裁班客座教授 【论文及研究方向】 学员在参加学习18个月后,结合自己行业和企业发展实际情况选择研究课题,在博导的 指导下进行深度研究,以求最大范围内指导企业发展。可选择以下方向,也可自定主题。 公司战略规划                 国际市场营销策略      企业文化与人力资源管理      公司理财与风险投资管理       组织行为与管理变革    跨国投资与跨国经营          四、部分师资:( 聘请国际国内最富成就的管理学家、经济学家、金融家,北大、清华、财大等著名大学博导、学者型官员及成功企业家授课交流) 江小涓  博导 国务院政策研究室副主任、社科院国际投资研究中心副理事长  朱善利  北京大学光华管理学院副院长,北京大学中国中小企业促进中心主任 李稻葵  清华大学教授,央行货币政策委员会委员,中国与世界经济研究中心(CCWE)主任 翟山鹰  从事资本运营十余年,负责投、融资总额超两千亿,颐和资本的主要创始人总裁 乔志杰  永安信资本创始人,企业金融力建设第一人,人民币股权基金发展的领跑者总裁 龙军生  美国北卡莱洛州大学终身教授、曾任美国摩根斯坦利、美林证券,实战派企业家 宁向东  博导 清华大学经济与管理学院教授、中国经济研究中心常务副主任  国世平   博士后导师,全国港澳经济研究员 深圳市政府经济顾问 四个上市公司的独立董事江  英  博导 毛泽东嫡孙(毛新宇)的博士生导师 刘红松  博导 中国战略与管理研究院首席专家,清华公共管理与工商管理课程主讲教授 孟庆轩  博导 斯坦福大学高级研究员、中国投资咨询公司首席经济学家 张宇燕  社科院世界经济与政治研究所长,中国世界经济学会副会长  席酉民  博导 西安交大副校长、国务院工商管理学科主任国家级特殊贡献专家 徐寅峰  博导 西安交通大学管理学院教授,长江学者、国务院特殊津贴专家 王建国  博导 北大光华管理学院教授、北大新市场经济与管理研究中心主任 彭凯平  博导 加州大学伯克利分校终身教授、清华大学心理学系主任 周祖城  博导 上海交大安泰经济与管理学院教授、管理与伦理研究中心主任 许  健  中国人民银行研究员,全国人大财经委《证券法》修改起草工作小组组长 吕  巍  上海交大教授、博导 副院长,著名战略与市场营销专家,多家上市公司独立董事 邢以群  浙大教授 博导,知名战略管理专家。中国特色的二次创业理论与方法研究者 冯  飞  国务院发展研究中心产业经济研究部部长,研究员,博士后 李  忠  华高莱斯国际地产顾问有限公司北京区董事总经理 任碧云  天津财经大学金融系教授,博士,中国工商银行客座教授 李扣庆  上海国家会计学院副院长,APEC金融与发展项目执行秘书处副秘书长 乔  良  我国著名军旅作家,空军少将。空军指挥学院战略教授、百家讲坛主讲老师 杨再平  经济学博士,中国银行业协会专职副会长、中国银监会政策法规部副主任 于鸿君  北京大学金融与证券研究中心副主任,师从著名经济学家厉以宁教授 徐  飞  上海交通大学校长助理,博士生导师。原上海展望集团总裁,管理学院副院长 张银杰  上海财经大学教授、博士生导师。在上市公司兼任独立董事,上海市政府顾问 谭雅玲  中国银行高级研究员,中联融国际投资顾问中心主任,中国外汇投资研究院院长 赵振华  中央党校经济学部主任 教授 博 导 ,数省经济战略顾问、 中央党校后备干部 曾康霖  西南财经大学中国金融研究中心名誉主任、国务院特殊津贴专家 博导 何泽荣  西南财经大学国际经济研究所,原所长、国务院特殊津贴专家 博导 赵国良  西南财经大学中国西部经济研究中心,原主任、国务院特殊津贴专家 博导 李健勇  博士 教授 原广发证券总裁 曾任证监会发审委、重大资产重组审核委委员会 五、教学安排    学制两年,后半年作论文及选修,商务交流。每月集中2-3天(周五-周日)授课。 六、学习流程   填入学申请表→审核(面试)→发录取通知书→交费→领取学习资料→授课→完成课程作业→参加联谊、交流、考察活动→博士论文辅导及答辩→颁发西南财经大学经济学院实战型资本运营与战略管理新商界领袖班结业证书。 七、结业待遇 ◆ 学员按研究生管理制度统一管理结业后在本校存档,优先加入总裁同学会和校友会。 ◆ 课程结束后经考试、考查、论文答辩合格,由西南财大经济学院颁发“实战型资本运营与战略管理新商界领袖班结业证书”。 ◆ 优秀学员可报财大学校教授委员会备案并推荐为经济学院特聘教授或硕士生导师; 八、收费标准与报名程序:  领袖研修班:59800元/人(学费、教材、讲义、论文辅导费、午餐、茶点、讲座等)   【报名办法】 1) 填写报名表一份、注册表两份、学籍卡一份;带本人身份证并交复印件三份;携带有关学历证明原件并交复印件三份;交本人免冠近照12张(一寸8张、二寸4张);有学校博士研修证书的需交结业证书和成绩单复印件各三份,学校证明信原件一份。 2) 经面试、审查,学院给合格者发出录取通知书、学生凭录取通知书在规定时间内办理缴费(转账或到校交现金)注册手续。  【报名地点】成都市光华街55号西南财大光华楼16楼经济学院1602室)招生办公室                                                    附件1:读的部分单位如下: 四川九丰药业集团    鸿昌嘉泰地产   南车眉山车辆      哈尔滨银行温江支行  农行锦江、武候支行  四川涌邦融资担保  泸州毕红园   雷根投资   北京大成律师事务所 四川蓝剑饮品集团    冠腾科技    华塑电子  世纪金沙国际旅游集团    中森林业 自贡博威小额贷款    新疆双庆投资      四川宏塑投资  融泽科技      南充天呈实业 四川惜净事业集团    华骏创业投资      广西乾道创富   四川福生实业  四川双发集团       四川光华汇升   阳晨房地产    成都博信昌 附件2:确认部分博士生导师(可代1-3位学生) 杨继瑞  重庆工商大学校长,中国区域经济学会副理事长、中国《资本论》研究会副会长。 甘  梨  加州大学伯克利分校博士、美国国民经济研究局研究员、西南财大经济学院院长。 金岩石  曾为国金证券首席经济学家,北大,清华,浙大,中欧等大学的EMBA教授。        路长全  著名营销管理专家,中央电视台广告部、花旗银行、宝洁公司中国战略顾问。 文宗瑜  财政部财科所主任,监察部特派监察员,九省市经济顾问,五家上市公司独立董事。 谢志华  中国风投研究中心主任,中华创投协会名誉会长。50家上市公司独立董事及顾问。 赵长茂  中央党校校委委员、组织部部长, 中国市场经济研究会常理事,副秘书长。 谭雅玲  中国银行高级研究员,中联融国际投资顾问中心主任,中国外汇投资研究院院长 余明阳  中国品牌管理专家,上海交通大学品牌战略研究所所长。 刘  桓  57位国务院参事室参事之一,中央财大财税学院副院长,北京市政协经济委副主任。 丁一凡  国务院发展研究中心世界发展研究所研究员,副所长,中国世界经济学会副会长。 李后强  现任四川省委政策研究室副主任,四川大学教授,享受国务院津贴专家。 吴小可  西南财经大学兼职教授  张国斌  西南财经大学兼职教授 朱华忠  西南财大兼职教授,科甲投资集团董事长,省人民代表大会常委 省工商联副主席 李健勇  博士 教授 原广发证券总裁 曾任证监会发审委、重大资产重组审核委委员会 龙军生  美国北卡莱洛州大学终身教授、曾任美国摩根斯坦利、美林证券,实战派企业家
2014-10-23 11:32:50
政商精英班 四川大学是教育部直属全国重点大学,是国家布局在中国西部“985工程”和“211工程”重点建设的高水平研究型综合大学。是目前中国西部地区学科覆盖面最广、办学规模最大的高校。 四川大学锦城学院是经国家教育部批准成立的独立学院,作为四川大学的战略延伸和有机组成,秉承传承知识、培养人才、引领社会、服务大众的办学宗旨特别开设 政商精英班。课程以全面提升学员的人文素养、培养学员的领袖思维为目标,构建中西融合的系统管理知识体系为根本,云集政商各界精英,解读中国文化背景下的为政经商之道。使学员能够精准把握政策走势,提前预测企业发展的潜在威胁,先发制胜,成功应对各方面挑战。 院长介绍 邹广严教授,四川省人民政府原副省长,现担任四川大学锦城学院党委书记、四川大学锦城学院院长、四川大学工商管理学院院长,并担任四川省企业联合会会长、四川省企业家协会会长、四川省高等教育学会名誉会长、中国地产联盟专家委员,具有丰富深厚的管理经验、统筹全局的领导才能和高瞻远瞩的战略思想,被评为“人民满意的教育家”、“全国独立学院优秀工作者”。 学员受益 ◇ 汲取中西文化精髓  拓展管理视野,把握产业变迁大潮中的机遇与商机 ◇ 资深专家与政府领导联袂授课,“对话式”案例分析和评论,开启全球化思维格局 ◇ 与政府领导零距离对话,及时了解最新政策走势,熟悉政府政策和政商良性互动方法。拓宽与政府、行业主管部门联系渠道 ◇ 缔结同学商圈,参与政府商务项目,助力企业发展 ◇ 收获终身学习与交友平台,享受无限交流与合作商机 ◇ 学员子女报考锦城学院或需要出国留学,在政策范围内,予以优先解决 ◇ 学员或学员子女需要专升本,本升硕等学历提升,在政策范围内,予以优先解决 招生对象  企业董事长、总经理以及决策层高级管理人员;省市地方领导干部及行政、事业单位处级以上干部。 课程设置 引进国际权威性的管理科学体系,结合中国传统管理思想研究,侧重不同背景下中西方文化的核心价值体系的比较与融通。从不同的角度和广度提升学员人文素养、视野格局及领袖精神。     课程模块 课程内容 时事课堂 国家经济形势与企业对策 正确把握国内外政治经济演变进程,掌握最新经济发展脉络及新形势下企业谋划策略,培养全局思维理念,提高应对复杂局面的驾驭能力和应变能力。 政府工作报告会 年初,年终,邀请政府部门主管单位领导莅临锦城学院就四川经济形势的发展趋势做专题报告。 卓越管理 战略思维与创新能力 培养企业家战略思维,掌握战略谋划能力,提高战略应 变反应,增强战略执行能力。 领导力与执行力 课程透过实战案例中的现象原因,认知执行不力行为中的本质原因,为提升企业的执行力找到正确的方法和途径。 公司治理 通过在公司内部划分权力,建立良好的公司治理结构,解决公司各方利益分配问题,使得公司能够保持高效运转、具有持续的竞争力。 资本运作与风险投资 中国多层次资本市场的建立和完善为企业提供了广阔的上市资本运作平台。如何为中小企业尤其是具有高成长性的创新型中小企业,提供有利于创业和创新的融资制度是中国未来经济保持活力和持续增长。 财务管理与税务筹划 用财务管理理论规划运用好企业宝贵的财务资源,发现财 务管理中的潜在风险,进行合理税收筹划,提高投融资决 策能力。 卓越销售管理 解析营销理论,树立现代营销理念,把控行业市场全局,塑造清晰的专业营销理念和产品营销战略。 企业危机管理 后危机时代,让企业从危机事件当中吸取教训,掌握各种危机的基本处理方法。在企业经营中建立有超前意识的企业危机管理体系,从而使企业步入健康的发展轨道! 国学智慧 与养生 国学智慧课程 通过对传统历史事件和人物,传统文学,传统哲学思想的解读,国学与现代生活及企业管理应用的探索,为社会精英人群特别是中高层企业管理者带来领悟和思考。 中医养生课程 以传统中医理论为指导,遵循阴阳五行生化收藏之变化规律,对人体进行科学调养,保持生命健康活力。 领袖修炼   谈判博弈 通过真实的案例及谈判场的情景模拟,使学员身临其境的感受谈判的魅力,掌握精细化的谈判准备技巧,把握谈判利弊的博弈,在谈判中掌握主动。 总裁创新思维 通过大量第一线实战案例和个人成功创意营销经验分享以及游戏互动与现场实操演练,使学员掌握创意思考技巧,能够超越规则以创新的手段成就企业与自我。 心里健康与压力调试 肯定自我内在价值,重塑积极的自我形象树立健康心态,学会化解工作、生活、人际关系等压力、快乐生活。 移动课堂 体验式培训 再现团队成败的真实情景,在团队的建设和管理中,学会树立领导的核心形象,以增强团队凝聚力,提升团队完成目标任务的力量。 论坛、沙龙 邀请资深专家、企业高管不定期就有关管理中的热点、难点问题结合课程授课内容,进行互动交流探讨。 商务考察 定期组织学员到先进地区或先进企业进行实地考察,促进学员间的相互交流与互动。 国内外游学 “读万卷书,行万里路”组织学员到美国、欧洲、日本等发达国家及发达地区游学考察,开阔视野,寻觅商机。 师资团队 政策方向授课:邀请各部委领导,四川省各厅局级领导互动式授课交流。(部分师资介绍如下) 朱    雍:国务院政策研究机构资深经济学家、历史学家,北京大学经济学院研究员,交通部、铁道部、商务部等系统国有大中型企业战略顾问。 孙 学 敏:教授、管理学博士,中国管理研究院研究员,国资委总裁班、清华总裁班主讲老师。全国领导科学学会、全国政策科学学会理事。著名实战派战略思想家,担任多家大型企业集团高级顾问。 张 玉 杰:教授、院士(博士后)中国企业研究中心研究员,中国企业管理培训中心教授, 清华大学经济管理学院教授,美国关岛大学教授,美国加州州立大学教授。 左 学 荣:清华大学、浙江大学、武汉大学、华东科技大学、国家行政学院等高校特聘教授。国家发改委企建工程品牌营销专家讲师,中国总裁商业创意思维训练创始人。 周 骊 晓:浙江清华长三角研究院战略中心研究中心主任,国际注册咨询师CMC。曾任清华九略管理顾问公司副总经理、高级合伙人,清华职业经理训练中心教练。 许    阳:《赢家大讲堂》栏目专家,中国人民大学 MBA,清华大学卓越企业管理课题发展中心特邀研究员,中国企业联合会认证高级咨询师,国际经理人训练协会会长。《经理人》《人力资本》《财智》等杂志专栏作家。 吴 兆 华:经济学博士,中共四川省委省直机关党校副校长。四川省“三八红旗手”。兼任中国市长协会女市长分会常务理事,省委省政府决策咨询委员会委员,省妇联常委,省青联常委。 丘    磐:广东金融学院工商管理系教授、广东省政协委员。清华大学、北京大学民营经济学院、中山大学管理学院、华南理工大学管理学院、华中科技大学管理学院MBA、EMBA授课教授。 季 馨 远:中医养生专家,清华大学、北京大学、人民大学等高校总裁班客座教授。NOKLA中国学院签约培训顾问。鹏翔商战智库首席养生专家。 张 永 光:北京大学光华管理学院案例研究中心培训师导师,国内知名战略管理专家,清华大学MBA客座教授,京城十大培训师之一,中国国际教育产业集团高级讲师。 刘 少 华:曾任国内上市公司投资部研究员、高科技企业CEO、知名金融机构项目总监、欧洲Soderberg(中国)财富管理公司合伙人,拥有15年以上的金融投资、营销策划及财富管理方面的从业背景。 司马剑明:清华、人大、浙大、川大、蒙代尔等高校特聘教授;美国国际职业资格委员会(ICQAC)高级资格培训师;国际职业培训师行业协会(IPTS)高级培训师 李 力 刚:谈判实战、销售实战训练专家,中国猎课网首席培训师,美国贝恩咨询特聘专家;北京大学、清华大学、浙江大学、复旦大学、彼得·德鲁克学院、武汉大学总裁班客座教授。 李 爱 华:中国人民大学培训学院讲师、清华大学继续教育学院、北京大学人本管理研究中心《领导的法则与艺术》特约讲师。中国企业评价协会学习型组织专业委员会评价委员。   殷    俊:深危机管理与风险管理专家,中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任, 国资委职业经理研究中心特聘专家。清华、北大、浙江大学等高校总裁班特聘教授。   于 天 罡:吉林大学规划与政策办公室副主任、副教授,新学院派国学讲师、老子研究专家。吉林省孔子学会副秘书长 教学管理   l         学员完成报名程序,相关资料即转入四川大学锦城学院备案,并进行统一管理; l         每个班级配备班主任1名,教务助理2名负责整个班级的教学管理与服务工作; l         各班组建班委会,与校方教务管理人员共同负责班级各项活动的开展; 颁发证书  修完研修班全部课程的学员,以论文评审合格为准,合格者颁发 四川大学锦城学院《政商精英研修班》结业证书,加盖四川大学锦城学院钢印。 学制安排  一年,不脱产学习,每月集中2天面授(周六、日) 学习费用  ¥35800元(课程授课费、拓展费、活动组织费、案例使用及茶点费等;游学、考察等食宿费用自理。)
2013-03-28 16:46:14
                                              2013年清华大学(成都)             企业管理国际化总裁(CEO)班      【项目背景】 传   国内、外优秀企业的经营管理之“道”与“术” 授   企业持续发展的知识和思想 解   中小企业成长中的经营管理困惑,提升企业核心竞争力 【培养目标】 全面、系统学习现代企业经营管理知识和方法 加入清华大学,搭建全国范围内的总裁人脉网络 感受清华大学“自强不息,厚德载物”的氛围。   【招生对象】 有5年以上企业高层管理工作经验的管理者 【学习方式】  经典课程讲授、案例分析、清华大学总裁班同学会定期活动  学    制   一年半,8次课。每2个月学习1次,每次3天,共24天。 开学时间  2013年06月28-30日 L1306届总裁班 学习地点  北京清华(2次)+国内游学考察(2次)+成都(4次) 上课地点 上课次数 上课天数 北京清华大学 (开班和结业典礼) 2次 3天/次 国内游学考察 2次 3天/次 成都市委党校及成都周边 4次 3天/次 合  计 共8次 共24天               学费标准  人民币29,800元/人(含教材、讲义、证书、午餐) 授课教师  清华大学教授、资深管理专家、著名企业总裁 教学管理  总裁班设班主任两名,负责学员接待、教学管理等工作。 证    书    学员完成全部课程,颁发清华大学深圳研究生院“企业管理国际化总裁(CEO)班”(钢印)结业证书。  【增值服务】 赠送学员成都市委党校情景模拟实训室《新闻媒体应对技巧》半天实训。 参加成都清华校友会举办的各类活动,结识成都地区来自政府部门、不同行业的清华校友。 【课程设置】 课程名称 课程内容简要描述 宏观经济形势解读 宏观经济调控是国家运用多种手段,对经济运行状态和经济关系进行干预和调整,保证国民经济持续、快速、协调、健康发展。作为企业高管,必须未雨绸缪、审时度势,在充分研究本行业宏观经济环境形势后,因地制宜的制订宏观经济环境发展战略。 公司战略管理 公司战略就是公司的方向。战略有多远,企业就能走多远。一个公司必须选准了方向,且持续在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路,就算拼命跑也没有用。方向对了,到达只是时间的问题。 市场调查与营销策划 市场调查是营销的基础,企业应在广泛分析消费需求、市场竞争和营销环境的基础上,结合自身优势,选择有特色的产品和服务,采用差异化的营销战略,占领市场同时更占领消费者的心智,在目标顾客心目中占有独特的、有价值的位置,给客户一个选择的理由。 企业的资本运营之道 对于承受多重压力的中国企业而言,面临着扩张、竞争等方面的诸多问题,企业不得不适时重新定位,制订新的经营策略和运作方式,而资本运营作为企业迅速做大做强的重要手段开始逐步运用并渐渐成为企业的经营核心。 课程名称 课程内容简要描述 管人的艺术 对企业管理者而言,用人问题是千古难题。管人不仅是一种技能,更是一门艺术。拿破仑曾说过:“没有不合格的士兵,只有不合格的元帅!”同样,世上没有不能用的员工,只有不会用人的老板。聪明的老板深谙管人艺术,在此基础上演绎管理艺术和风格。 高效的管理沟通 管理者70%的时间是花费在各种各样形式的沟通上,韦尔奇说管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。沟通能力是管理者的第一职业要素,管理的过程就是沟通的过程。当管理者能有效地对内部和外部进行沟通时,组织才能更好地运行,并赢得竞争优势。 企业文化和制度建设 做生意靠机遇,做企业靠制度,做长寿企业靠文化。随着现代企业制度的普遍确立和市场经济的快速发展,企业文化已经成为企业核心竞争力的关键组成部分。若要跟上时代发展的要求,获取持续发展动力,就必须创建自己卓越的企业文化。 团队领导与团队建设 团队领导与团队建设是一种新的领导形态,有利于企业提升员工的综合素质,促进企业的快速决策推进、有效资源配置,实现互补、互动、合作、共事,提升组织的领导力、执行力以及相应的业务水准与管理层次。 企业危机管理与媒体应对 “烧不死的鸟才是凤凰”,成功的企业都是每一次危机过后“幸存者”。管理危机必须学会制作和完善危机处理预案,建立高效的危机应急组织系统,学会与媒体友好相处,驾驭危机并利用危机,企业方能化险为夷、立于不败之地。 课程名称 课程内容简要描述 领导者自我管理 现代管理的核心思想在于“自我管理”,是每一位追求成功的领导者应该掌握的能力。领导者正确的认识自己并运用合适的方法对自身及其所拥有的资源进行合理筹划和控制,通过有效的压力管理,实现自我发展并引领组织发展的过程。 领导魅力与艺术 领导的高度决定着企业的高度,领导的力度决定着企业发展速度。成功的领导人是属于有领导气质,能掌握人性,激励人心,能众志成城将力量无限复制和延伸的人。一个有魅力的领导,必须清楚部属未来成长,希望得到什么,对自身的发展有什么希望和前途。 儒家文化经典精神与管理者心智提升 “修身、齐家、治国、平天下”:“修身”乃企业家经营事业的圆点,企业家思想的格局决定事业的宽度,心智的深远决定企业生命力的强弱。然而管理为术(方法),修身乃道(根本)。对中国的企业家而言,学术则学西方现代管理,而修身则首推儒家文化。 课程名称 课程内容简要描述 价值链管理 价值链管理是“一种基于协作的策略,它把跨企业的业务运作连在一起,以期实现市场机会的共同愿景”。价值链管理是我国大部分企业管理中最薄弱的环节,“国内市场国际化”和“国际市场国内化”要求我们重新审视和改进管理模式,着手实施价值链管理。 卓有成效的财务管理 作为管理者,通过财务信息把握企业的运作的核心,从财务的角度,更好的审视企业在各个环节的管理工作,并将企业整体战略与之更好地结合,提高企业的竞争能力,掌握控制好企业的财务风险,这样才能提升重大事件的决策能力和系统思维能力。 准确纳税与税负管控 税收筹划不仅是企业利润最大化的重要途径,也是促进企业经营管理水平的一种方式。需要长远的战略眼光,着眼于总体的管理决策之上,与企业发展战略相结合。准确地纳税,要求企业不能出现“该缴末缴”的情况,同时又要防止“不该缴多缴”事实的发生。 “易经”精髓与管理智慧 七十年代以来,西方的管理学,由于哲学上的局限性,已走到尽头,出现了危机。为了寻求发展,他们开始求助于东方文化。《易经》作为“群经之首”,涵盖了东方文化的管理智慧,“易学”的实质就是管理哲学。   【师资团队】 路长全 北京赞伯营销管理咨询公司董事长 崔国文 清华大学继续教育学院教授 卞华舵 中科招商基金管理公司执行总裁 雎国余 北京大学经济研究所所长 刘 峰 国家行政学院教授 刘启明 凯诺斯管理咨询公司董事长 李玲瑶 北京大学国际金融研究中心研究员 张   利 实战派营销培训师 李真顺 中国名人演说家协会副主席 彭向刚 吉林大学教授 徐   沁    盛高咨询董事长、并购整合专家 金海峰 长春大学人文学院教授 刘 杰 北京经济管理干部学院教授 许玉林 中国人民大学教授 郑晓明 清华大学经管学院 郭天祥 北京天祥教育机构总裁 刘再煊 中国企业文化促进会特邀研究员 艾学蛟 中国危机公关品牌联盟秘书长   【清华总裁班成都校友会拟开展活动】 活动1:投资理财系列讲座(第一期《回报丰厚的影视投资》) 活动2:古玩字画赏析茶会 活动3:“走进大凉山”爱心扶贫活动 活动4:青城山普照寺——修禅、静心 活动5:雅安蒙顶山采茶、品茶游 活动6:2014清华总裁班成都校友新春酒会 活动7:国外商务投资考察 活动8:“明心之旅”--聆听藏传寺庙高僧论道
2013-03-25 12:22:44
                            2012年电子科技大学EDP高级工商管理研修班       电子科技大学经济与管理学院高层管理培训项目(Executive Development Programs, EDP)是为满足企业、政府及其他组织中高层管理人员的知识需求和能力提升而设立的非学位教育项目,以培养“具有国际竞争力的新一代中国管理者”为目标,志在推动管理者的终身学习和企业与组织的持续发展,提升管理者的领导能力及各方面素质,拓展企业与组织的发展潜力。 EDP也是为各级、各类、各种专业、行业、各个年龄段的已取得或未取得学士、硕士、博士、MBA、EMBA、DBA学位的管理者提供终身学习、继续教育、自我完善的开放式选择平台。 本项目依托电子科技大学深厚的学术积淀,以经济与管理学院为平台,整合海内外著名高校学者和政府管理部门有关专家,打造高层次、高标准的师资队伍。取中国经济转型之势,承前启后,革故鼎新,将中国本土管理实践与世界前沿管理理念对接,为企业、政府及其他组织管理人员贡献深度的专业知识和行业经验,开拓管理视野,提高管理素质和技能,搭建高端的交流与合作平台。 ◇ 卓越的师资力量:联合国内外名校和业界顶尖师资。 ◇ 创新的课程设置:开拓性的课程设计,理论与案例相结合的互动式教学。 ◇ 严谨的办学精神:针对组织发展和个人成长面临的战略性问题,结合领先的研究成果。 ◇ 丰富的人脉资源:作为四川两所国家“985”重点高校之一,汇聚西部最具活力的学员群体。 【培养对象】 ◇公司投资者、公司董事长、执行董事、控股股东、高级经理、监事、高级主管、职业经理人及有志于从事企业经营的投资人与管理者。 ◇各级政府及其他组织的领导干部及单位负责人。 ◇特别欢迎来自具有社会责任感并处于快速增长期的优秀企业申请者。 【特色主题演讲课程设置】 ◇ 本课程在教学模式上进行了大胆的创新,力图打破课堂讲授为主的教学模式而采用的新型教学模式。我们提倡体验式学习,所有学员都能在课堂上结合自身的管理经验和公司的问题进行案例研讨,每个月会安排半天的主题研讨课,每位学员都有一次以上作主题演讲(可以对其所在企业或组织的管理心得及问题进行研讨)并主持讨论的机会,帮助他们发现、总结、反思企业或组织成功的规律,帮助学员加深对管理规律的认识。我们希望学员通过本课程的学习,迅速掌握正确实用的管理技能,弥补认知缺陷,将模糊的管理感觉升华为管理意识,并在实践中推施,从而使管理者个人和组织取得更快、更好的发展。 ※ [模块一] EDP课程入学引导 课程名称 课程概要 师资 学时 ★  入学导论 ▲概述接下来的一年半里将要依次学习的课程,帮助学员理解其逻辑并做好学习准备;协助学员建立班委会并在第一时间彼此认识且初步了解。 刘磊 1天 ★  团队建设与素质拓展 ▲构建班级向心力,使每位学员用最快的速度和最短的时间形成一个有效的学习团队,为今后的理论学习和案例研讨打下坚实的情感基础。 1天 ※ [模块二]管理新思维与战略管理 课程名称 课程概要 师资 学时 ★ 宏观经济问题与 政策解析 ▲ 如何在一个动态的、快速变化的商业环境中驾驭企业?如何不断调整策略,达成经营目标,战胜对手?而国内权威宏观经济学家和政府宏观经济政策制定的智囊团成员对中国经济热点问题的分析以及对相关政策的解析,将帮助学员在整个宏观经济发展格局中做出正确的决策,制定清晰的发展战略。 余 斌 刘 磊 1.5+0.5天 ★ 企业战略管理与 竞争优势培养 ▲ 本课程将从企业内部总体关系和企业在外部环境中的战略定位出发,探讨企业持久竞争优势和长期经营绩效的源泉。产业竞争战略和竞争优势的创造与持续;竞争战略与合作战略的平衡以及竞合观念的应用,等等。 陈竹友 1.5+0.5天 ★ 人力资源管理与开发  ▲本课程旨在使学习者对人力资源管理有深刻的认识,了解人力资源管理与组织战略之间的内在关系,掌握人力资源管理的知识以及有关人力资源管理的方法、工具与政策法规,领悟现代人力资源管理精髓,摆脱人力资源管理的困境,促进人力资源转向人力资本的转化,为组织带来增值效应,推动组织健康持续的发展。 张徽燕 1.5+0.5天 ★ 引领潮流的 电子商务模式 ▲技术与需求的双驱动使市场营销走入了崭新的阶段——网络营销阶段,不断创新的电子商务模式层出不穷,引领企业发展。电子商务的移动互联网时代已经来临,如何辨识不同潮流的电子商务模式,设计与自己企业相适应的电子商务模式,已成为企业整体营销战略的一个重要组成部分。 陈 宏 1.5+0.5天 ★ 卓越运营与 服务管理 随着经济的发展和竞争的加剧,市场的竞争不再是企业跟企业的竞争,而是供应链与供应链的竞争。另一方面,服务成为社会发展的重要标志、产业升级换代的有效载体和企业价值增值的关键。本课程立足卓越运营和服务管理,力图使学员了解前沿和动态、学习理论和方法、掌握实战思维和工具,提高企业的运营水平和竞争能力。 陈 旭 1.5+0.5天 ※ [模块三]实战营销与品牌管理 课程名称 课程概要 师资 学时 公司治理与制度设计 ▲ 公司治理是企业迈向成熟的必经之路,本课程以对公司治理样态的实证分析为基础,探讨中国公司治理的发展趋势和存在问题。课程将全面透视公司治理的核心内容:经理人员的激励性报酬;内部人持股;董事会责任、结构和作用;股东权利及其保护;利益相关者与公司治理,等等,从而帮助学生掌握建设有效公司治理结构的基本框架和主要工具。 沈维涛 1.5+0.5天 (备选) ★ 品牌建设与管理 ▲企业要在严峻的形势下谋求生存和发展,最有远见、最有成效的办法之一就是制定和实施正确的品牌战略和策略。那么,该如何认识品牌?如何建设品牌?如何传播品牌?如何管理品牌?如何经营和运用品牌?使其发挥出巨大的市场威力,从而为顾客创造更多的价值,为企业创造更大的财富。《品牌建设与管理》课程为您提供从理论到实操的解决方案。 柴俊武 1.5+0.5天 组织变革与文化重构 ▲ 本课程遵循“人-制度-文化”的渐进式组织体系的逻辑,探讨组织建设中非常重要的两个问题,及变革和文化重构,旨在帮助管理者发现并了解自己的组织,掌握提高领导效力的必备技能。 刘文彬林志扬 1.5+0.5天 (备选) ★ 企业并购过程中的 管控模式选择与设计 ▲ 实现跨越式的战略发展目标必须要建构完善的集团战略支撑体系,而在这一战略支撑体系中集团管控一直是大型集团企业的管理难题,由于大型企业的层级和规模都比较大,在运行过程中,很容易出现“大企业病”,内部沟通效率和资源利用效率不高,不能突破规模墙的限制,持续获得高速成长,集团总部对子公司又爱又恨,即希望子公司发挥积极能动性,又怕子公司失去控制,于是,不停地在集权与放权中反复,失去机会。本课程将以企业战略的实现为出发点,帮助学员理顺公司权力系统。 刘二海 1.5+0.5天 ※ [模块四]公司财务与金融市场 课程名称 课程概要 师资 学时 ★ 管理会计与财务报表分析 ▲本课程通过大量的实际报表为例,结合企业的环境和会计准则要求,财务报表分析的原理和各种技术方法的应用,为管理者在企业价值链系统、管理决策系统中做出正确的决策。 钟朝宏 1.5+0.5天 财务会计与税务筹划 通过一系列会计程序,提供决策有用的信息,并积极参与经营管理决策,提高企业经济效益,服务于市场经济的健康有序发展。在税法规定的范围内,通过对经营、投资、理财等活动的事先筹划和安排,尽可能的获得“节税”的税收利益。 张丽琼 2天 (备选) ★ 金融投资与法律实务 了解中国金融市场的投资品种及投资趋势,熟悉相关企业管理法规。 肖延高 1.5+0.5天 ※ [模块五]企业运营与服务管理 课程名称 课程概要 师资 学时 ★ 以商业模式为重点的创业与创新管理 ▲ 互联网的出现改变了基本的商业竞争环境和经济规则,2008以来的全球金融与经济危机要求企业从根本上重新思考企业的商业模式,发扬和保持以创业与创新为核心的企业家精神。 鲁若愚刘 磊 1.5+0.5天 ★ 企业资本运营与 私募股权投资 ▲对于成长型企业来说,资金始终是企业家们需要面对的首要问题。如何迈出私募股权融资的第一步?如何熟悉掌握国际投融资的规则与技巧?本课程透过私募股权投资实务的运作专家帮助学员系统观察私募股权基金的发展变迁和现状,发现私募股权投资基金在中国企业成长过程中的针对性和适用性。旨在为中国企业熟悉国际融资的规则与技巧提供操作指南,并为广大企业及投资者提供投、融资平台。 黄 健 1.5+0.5天 ※ [模块六]企业家修炼与养生 课程名称 课程概要 师资 学时 ★ 国学与管理 精选国学典籍,以新视野重温并解读、反思。 勾承益 梁忠 0.5天 ★ 中华医道与养生 中华传统养生思想精髓解读,中华医道基本原理,总裁养生实用方法。 扈小宇 陈云凤 0.5天 ★ 领导艺术与领导魅力 领导艺术与领导魅力是领导者个人素质的综合反映,虽然因人而异,但是亦有规律可循。本课程从领导与领导魅力、领导功能与领导艺术两方面讲解,以独特的角度分析领导的内涵、对象,探讨领导行为、规律、魅力,并从决策、统御两方面阐述成功领导者的领导之道、领导之术和领导之策,以期帮助个人了解、学习成功领导者的领导艺术与魅力所在,突破发展瓶颈,提升领导能力。 罗大明 祝小宁 1天 ★ 企业家压力与健康管理 掌握压力排解的正常渠道与方式,进行有效的自我健康管理。 李 媛 0.5天 ★ 国际商务礼仪 随着中国经济高速发展,国际化的商业互动不断加深,商务礼仪越来越成为必备素质,本课程协助你成为一名有礼、有节、有型、有声、有心的“五有”高素质人士,让你的人生更精彩! 刘玲 0.5天 ※ [模块七] 高端论坛与流动课堂 名称 内容概述 时间 成电EDP大讲堂 每年将举行两次成电EDP大讲堂,邀请国内著名学者或精英分享智慧 1天 海外游学活动 组织EDP学员前往国内外一流商学院课堂进行模块化课程学习 不定 除国内外游学活动需学员自行承担相关费用外,其余学员增值服务均为公益性活动 【部分师资介绍】 余  斌:国务院发展研究中心宏观经济研究部部长,中国经济时报社社长、党委书记。 黄速建:中国社会科学院工业经济研究所副所长,中国企业管理研究会副会长,研究员,博士生导师。 唐方方: 北京大学国家发展研究院经济学教授、博导 刘二海:联想投资执行董事,高级投资经理。 闫同柱:中国企业联合会管理咨询委员会副主任,世纪纵横(北京)管理咨询公司总裁,中央电视台教育频道《管理世界》栏目特邀嘉宾。 黄  健:东海岸国际投资—北京有限责任公司 汪俊宏:公司治理与战略专家,国内唯一同时具备战略咨询经验和资本金融经验的华人专家,清华大学、北京大学客座教授,曾任职美林证券亚太区投资负责人、美国HPO管理咨询集团亚太区执行长、原美国硅谷风险投资团亚太地区首席执行官。 陈竹友:中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员,中国企业发展能力体系理论创始人,清华大学卓越总裁研修班专家讲师、客座教授。 孙玉利:南开大学国际商学院教授/博导,国际商学院副院长,MBA中心常务副主任。 井润田:电子科技大学经济与管理学院副院长,教授,博士生导师。中国管理学会组织与战略分委员会副主任委员,国家自然科学基金委工商管理学科评议组特邀专家,入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”,获得第十届霍英东教育基金青年教师奖三等奖。 李仕明:电子科技大学经济与管理学院企业发展研究所所长,教授,博士生导师。四川省学术与技术带头人,四川省经济促进会常务理事,成都市人民政府参事。 陈  宏:电子科技大学经济与管理学院营销管理研究所所长,教授,博士生导师。中国市场学会理事,四川省市场营销学会副会长,四川省财政厅、四川省企业绩效评价咨询专家。 鲁若愚:电子科技大学经济与管理学院教授,博士生导师。 陈  旭:电子科技大学经济与管理学院服务与供应链管理研究所所长,教授,博士生导师。四川省青联委员,四川省“十二五规划”专家委员会成员,入选“四川省杰出青年学科带头人培养计划”和“四川省学术和技术带头人后备人选计划”,主持中国电信、中国移动、华为技术有限公司、中铁八局集团、四川九洲电器集团等企业委托项目30余项。 寇  纲:电子科技大学经济与管理学院风险分析与数据科学研究中心常务副主任,美国伊利诺伊大学(Urbana-Champaign)分校数据库和信息系统试验室访问学者,教授,博士生导师。 祝小宁:电子科技大学政治与公共管理学院院长,教授,博士生导师。享受国务院特殊津贴的专家,四川省人才研究会副会长,四川省成都市政府特聘专家,中国心理学会社会心理学专业委员会理事。 刘文彬:管理学博士,电子科技大学经管学院EDP项目主任。 刘  磊:独立经济管理顾问,民进中央经济委员会委员,民进四川省委经济委员会主任,电子科技大学经管学院EDP课程开发委员会主任。 李  平:电子科技大学经济与管理学院副教授,经济与金融学系系主任。四川省数量经济学会理事,四川省经济学会副秘书长。 肖延高:电子科技大学经济与管理学院副教授,MBA项目主任  扈小宇:中医专业博士后,成都中医药大学教授。 【授予证书】颁发《电子科技大学EDP高级工商管理研修班结业证书》 【研修费用】人民币29800元/人 【学制安排】学制一年(实际为一年半学制的学时),每个月周末上课1-2次,每次连续两天,共计28天课程。除学制内的学员增值服务外,所有学员在结业后仍可继续参与电子科技大学经济与管理学院举办的各种高端讲座、学员论坛、校友商务和联谊联欢活动。 【教学管理】每班设立班主任、教务助理及课程顾问各一人组成教务管理组,负责日常教学管理与服务,并为学员建立学习档案。每班成立由班长、副班长、文体委员、学习委员、生活委员组成的班委会,与教务管理组共同策划和组织实施各项班级活动。 【开班时间】2012年9月起  
2012-08-24 15:47:24
  EDP是英文The Executive Development Programs的简称,即高级经理人发展课程,中文意思是高层管理者培训与发展中心。是基于现代公司企业的具体特点,开设的一整套具有针对性的短期强化课程,旨在满足企业高层经理人员对时间较短、针对性较强的管理课程的学习需要。本项目的培训时间长短和课程内容根据具体需要确定,其内容可以偏重综合管理技能,也可以偏重某一具体管理领域的知识与技巧,例如经营战略、财务管理、领导艺术、人力资源的开发与管理、生产与经营管理、国际市场营销管理等。 概况   EDP在教育理念和教育模式上已经完全超越了传统的管理教育,它将培养对象锁定为企业高层领导者和核心决策者。它的系统化培养模式均依据领导者、决策者的特点与需求设计。它是一种全新的领导力发展模式。   EDP 可以帮助学习者提高某一种技能,与EMBA的目标受众相同,EDP也是针对高层管理人员的管理课程,但其更强调满足企业高管对于时间较短、针对性较强的学习需求。EDP 属于短期培训,通常收费比 EMBA 低,有些企业培训部经理在派遣员工学习时,自然会有用 EDP 替代 EMBA 的想法,EDP是继MBA、EMBA之后企业老总们追逐的热点,一个新的高管进修趋势。   在国外,高层管理者培训主要是由商学院来完成的,EDP(ExecutiveDevelopment Programs)作为商学院Non-Degree(非学位)系列的主要机构,承担着商学院培训组织中高层管理人员的责任。EDP在国外的商学院非常普遍,几乎每所有名的商学院都有此项目,它专门承担商学院培训高层管理者的职能,它同时也是商学院收入的主要来源,在全球EDP市场中,领跑公开课程的是哈佛商学院、达顿商学院和法国INSEAD等,领跑公司内部培训课程的有美国杜克企业教育学院、瑞士IMD、法国INSEAD和西班牙IESE等。   EDP实际上是B2B(企业对企业)型的,购买者主要是企业;学位课程则基本上是B2C(企业对个人)型的,主要购买者是个人。因此,学位课程只需考虑满足个人发展的需要,主要是学员在毕业后能否找到理想的工作(《金融时报》在进行MBA排名时,学生的职业发展占了55%的权重);而EDP瞄准的都是企业中高层,他们更注重能为企业解决多少实际问题,能在多大程度上推动企业发展,它强调的是实用。   事实上,中国企业管理培训还处于起步阶段,培训课程的内容基本大同小异,MBA、EMBA比比皆是。经过一段时期的市场细分及理论与实践的磨合,企业高端决策者们越来越看重对企业发展具指导意义的课程,MBA慢慢地淡出舞台。依据领导者、决策者的特点与需求设计的EDP课程是一种全新的领导力发展模式,在教育理念和教育模式上已经完全超越了传统的管理教育,使得培训课程越来越贴近市场需求,培养目标越来越清晰。 分类   1、按照课程对象,分为公开课程和企业内部培训课程;   2、按照课程内容,分为综合类模块制课程和专业类课程。前者偏重综合管理技能培训,后者偏重于具体管理领域的知识与技巧,如财务管理、人力资源等;   3、按照课程时间,分为短期课程和分阶段的长期课程。短期课程一般为2~4天和10~15天,或1~3个月,也有的课程和EMBA学制相同,需要连续1~2年。 与MBA、EMBA的区别   电子资料处理与资讯管理系统   EDP与MBA、EMBA相比,它的针对性、灵活性更强。   MBA、EMBA都是学历教育,他们提供给学员的是打包式的全套培训。比如:你是企业的财务总管,在EMBA打包式的教育中你需要学习人力资源管理、生产运作管理等不相关的课程。而在EDP中,不同的行业有不同的培训模块,学员可以找到适合自己的模块。   EDP强调终生学习,它的灵活性、针对性是MBA、EMBA不能比的。 企业的高层管理者需要终身学习和发展。如果已经读了EMBA,不可能再读一个EMBA。而EDP就不一样,从3到4天的短期培训到长达一年的长期培训,EDP虽然不提供学位、学历,照样可以吸引众多老板多次“搬着板凳当学生”。EDP更像是“后EMBA”。一个经过完善学习的老板学习的顺序很可能是 MBA、EMBA、EDP。   MBA注重潜力的培养,EMBA更强调决策能力的培养,课程更注重整体性、国际性和实用性。EDP的任务是根据个体和组织的知识需要,为其提供相应的补充性和前瞻性知识。如果将职业经理人的培训体系比作金字塔,MBA处于最基础的底层,是多数职业经理人的“职业准入资格”,EMBA作为管理者补课性的学习,居于中层,而处在塔尖的是EDP,是高层管理者终身充电的地方。   EDP(Executive Development Programs),是为满足组织高层管理者的知识需求而设立的非学位教育项目。 注意事项   1. 貌似同类型课程,专挑便宜的上要不得。不是越贵越好,但一分钱一分货在这管用;   2. 不研究调查就直接报名要不得。一定要做到知己知彼。清楚自己缺什么,才去补什么;   3. 光注重学校的品牌,不清楚课程运营团队的实力要不得。有些学校下面的几个学院同时做高级研修课程。这要千万当心,搞清楚教授从哪里来,是否有实践经验;   4. 虚张声势、赶时髦的题目上不得。像什么国学班、卓越女性课程等;   5. 那些定位非常宽泛,针对高中低层面都招生的项目去不得。至少要事先弄清招生范围,设法拿到同学名单。   6. 尽力摈弃固有想法,把脑袋清空,准备接受教授的挑战; 7. 做好预习,把背景资料和课本研读清楚,不打无准备之仗;   8. 保证学习时间,暂时搁置公司的日常事务;   9. 学以致用,能把一条理论或创见消化好,学费就值得了;   10. 课堂上要多交流,有冲撞才会有收获;   11. 不直接产生答案的课程就不看重,这种态度要不得,有些课程的作用就是为打开眼界。 发展 全球EDP   在全球EDP市场中,领跑公开课程的是哈佛商学院、达顿商学院和法国INSEAD等,领跑公司内部培训课程的有美国杜克企业教育学院、瑞士IMD、法国INSEAD和西班牙IESE等。   哈佛商学院在整体研究和案例开发上投入巨大,聚集众多全球顶尖学者潜心研究,学术成果斐然。全球管理者对于去哈佛分享理论前沿的最新发现始终保持相当热情,所以哈佛的公开课一直是管理者趋之若鹜的。哈佛EDP公开课学费平均为1200~1300美元/人/天。   如何满足中国高管对于哈佛的热情,又能克服语言障碍呢?比如哈佛和中欧国际工商学院合作CEO课程,学员锁定年销售额超过10亿元规模企业的一把手,为时半年,总共20天课,全年招生30人,学费为32万人民币,平均2000美元/人/天。另外,哈佛与中欧和清华共同合作,开设锁定正在成长中的C EO接班人的课程。在波士顿、北京、上海三地三个模块,36天,学费4万美元,招生情况很好。   瑞士IMD是从雀巢公司内部培训中心发展起来的独立商学院,它的部分高管培训课程,形式就像熟悉的夏令营,学员在一个时间点从全球赶赴目的地,酒会、参观等活动不断。教授更多扮演课堂协调人的角色。   在内训课程方面,美国杜克企业教育学院是业内的领头羊,其师资都是从全球招募。2000年成立当年的销售额就为850万美元,2006年则达到5000万美元。在亚洲,INSEAD和香港科技大学在内训市场的收获也都颇丰。   全球企业对内训课程的需求增长迅猛,激发商学院走出象牙塔,更加贴近企业需求,研发更能应对企业国际化变革和跨文化领导力的课程。内训方式的高管培训逐渐从单纯教育向“教育+咨询+教练”的方向深化。 国内EDP   与全球EDP快速增长的趋势相比,中国EDP尚处起步阶段,面临着巨大的机遇与挑战。因为顶端培训市场的竞争,不是本土化,也不是区域化,而是全球化的竞争。如阿斯利康的国内管理人员培训订单,就采用了全球招标,竞标的商学院来自美国、欧洲、亚洲和国内。   在谈及人才发展与课程选择时,百特(中国)投资公司人才管理经理戴莉茗介绍了百特的四个培训层次:一是在公司内部消化对于公司文化层面和销售人员销售技巧的培训;二是覆盖数据收集、计划拟定和新产品推广的市场营销的培训,除调用内部师资外,也会引进培训公司和商学院的师资;三是新经理和成熟经理的培训,公司会向培训机构购买课程;四是涉及到公司人才库建设的培训,培养目标是日后担当领导职位。这类就要考虑到商学院进行培训。   除中欧以外,中国其他商学院的EDP项目都成立不久,比EMBA启动还要晚一到两年。因此,在师资、管理水平、销售渠道以及课程设计等方面都有待提高。   EDP世界级公开课的价格为普通价格1000~1200美元,国内普通课程的价格为400~800美元/人/天。如果是公司内训课程,商学院会按天报价,从6千到2万美元不等,价格中包括公司调查、课程研发、课程执行、课程评估等环节。   中欧去年销售额为1.2亿元,其中1/3来自企业内训,清华经管学院EDP营业额在5000万元左右,北大光华也有4000多万元。尽管EDP市场被为数不多的几家商学院瓜分,但未来市场规模无可限量。
2011-05-05 14:15:32
政商精英班 四川大学是教育部直属全国重点大学,是国家布局在中国西部“985工程”和“211工程”重点建设的高水平研究型综合大学。是目前中国西部地区学科覆盖面最广、办学规模最大的高校。 四川大学锦城学院是经国家教育部批准成立的独立学院,作为四川大学的战略延伸和有机组成,秉承传承知识、培养人才、引领社会、服务大众的办学宗旨特别开设 政商精英班。课程以全面提升学员的人文素养、培养学员的领袖思维为目标,构建中西融合的系统管理知识体系为根本,云集政商各界精英,解读中国文化背景下的为政经商之道。使学员能够精准把握政策走势,提前预测企业发展的潜在威胁,先发制胜,成功应对各方面挑战。 院长介绍 邹广严教授,四川省人民政府原副省长,现担任四川大学锦城学院党委书记、四川大学锦城学院院长、四川大学工商管理学院院长,并担任四川省企业联合会会长、四川省企业家协会会长、四川省高等教育学会名誉会长、中国地产联盟专家委员,具有丰富深厚的管理经验、统筹全局的领导才能和高瞻远瞩的战略思想,被评为“人民满意的教育家”、“全国独立学院优秀工作者”。 学员受益 ◇ 汲取中西文化精髓  拓展管理视野,把握产业变迁大潮中的机遇与商机 ◇ 资深专家与政府领导联袂授课,“对话式”案例分析和评论,开启全球化思维格局 ◇ 与政府领导零距离对话,及时了解最新政策走势,熟悉政府政策和政商良性互动方法。拓宽与政府、行业主管部门联系渠道 ◇ 缔结同学商圈,参与政府商务项目,助力企业发展 ◇ 收获终身学习与交友平台,享受无限交流与合作商机 ◇ 学员子女报考锦城学院或需要出国留学,在政策范围内,予以优先解决 ◇ 学员或学员子女需要专升本,本升硕等学历提升,在政策范围内,予以优先解决 招生对象  企业董事长、总经理以及决策层高级管理人员;省市地方领导干部及行政、事业单位处级以上干部。 课程设置 引进国际权威性的管理科学体系,结合中国传统管理思想研究,侧重不同背景下中西方文化的核心价值体系的比较与融通。从不同的角度和广度提升学员人文素养、视野格局及领袖精神。     课程模块 课程内容 时事课堂 国家经济形势与企业对策 正确把握国内外政治经济演变进程,掌握最新经济发展脉络及新形势下企业谋划策略,培养全局思维理念,提高应对复杂局面的驾驭能力和应变能力。 政府工作报告会 年初,年终,邀请政府部门主管单位领导莅临锦城学院就四川经济形势的发展趋势做专题报告。 卓越管理 战略思维与创新能力 培养企业家战略思维,掌握战略谋划能力,提高战略应 变反应,增强战略执行能力。 领导力与执行力 课程透过实战案例中的现象原因,认知执行不力行为中的本质原因,为提升企业的执行力找到正确的方法和途径。 公司治理 通过在公司内部划分权力,建立良好的公司治理结构,解决公司各方利益分配问题,使得公司能够保持高效运转、具有持续的竞争力。 资本运作与风险投资 中国多层次资本市场的建立和完善为企业提供了广阔的上市资本运作平台。如何为中小企业尤其是具有高成长性的创新型中小企业,提供有利于创业和创新的融资制度是中国未来经济保持活力和持续增长。 财务管理与税务筹划 用财务管理理论规划运用好企业宝贵的财务资源,发现财 务管理中的潜在风险,进行合理税收筹划,提高投融资决 策能力。 卓越销售管理 解析营销理论,树立现代营销理念,把控行业市场全局,塑造清晰的专业营销理念和产品营销战略。 企业危机管理 后危机时代,让企业从危机事件当中吸取教训,掌握各种危机的基本处理方法。在企业经营中建立有超前意识的企业危机管理体系,从而使企业步入健康的发展轨道! 国学智慧 与养生 国学智慧课程 通过对传统历史事件和人物,传统文学,传统哲学思想的解读,国学与现代生活及企业管理应用的探索,为社会精英人群特别是中高层企业管理者带来领悟和思考。 中医养生课程 以传统中医理论为指导,遵循阴阳五行生化收藏之变化规律,对人体进行科学调养,保持生命健康活力。 领袖修炼   谈判博弈 通过真实的案例及谈判场的情景模拟,使学员身临其境的感受谈判的魅力,掌握精细化的谈判准备技巧,把握谈判利弊的博弈,在谈判中掌握主动。 总裁创新思维 通过大量第一线实战案例和个人成功创意营销经验分享以及游戏互动与现场实操演练,使学员掌握创意思考技巧,能够超越规则以创新的手段成就企业与自我。 心里健康与压力调试 肯定自我内在价值,重塑积极的自我形象树立健康心态,学会化解工作、生活、人际关系等压力、快乐生活。 移动课堂 体验式培训 再现团队成败的真实情景,在团队的建设和管理中,学会树立领导的核心形象,以增强团队凝聚力,提升团队完成目标任务的力量。 论坛、沙龙 邀请资深专家、企业高管不定期就有关管理中的热点、难点问题结合课程授课内容,进行互动交流探讨。 商务考察 定期组织学员到先进地区或先进企业进行实地考察,促进学员间的相互交流与互动。 国内外游学 “读万卷书,行万里路”组织学员到美国、欧洲、日本等发达国家及发达地区游学考察,开阔视野,寻觅商机。 师资团队 政策方向授课:邀请各部委领导,四川省各厅局级领导互动式授课交流。(部分师资介绍如下) 朱    雍:国务院政策研究机构资深经济学家、历史学家,北京大学经济学院研究员,交通部、铁道部、商务部等系统国有大中型企业战略顾问。 孙 学 敏:教授、管理学博士,中国管理研究院研究员,国资委总裁班、清华总裁班主讲老师。全国领导科学学会、全国政策科学学会理事。著名实战派战略思想家,担任多家大型企业集团高级顾问。 张 玉 杰:教授、院士(博士后)中国企业研究中心研究员,中国企业管理培训中心教授, 清华大学经济管理学院教授,美国关岛大学教授,美国加州州立大学教授。 左 学 荣:清华大学、浙江大学、武汉大学、华东科技大学、国家行政学院等高校特聘教授。国家发改委企建工程品牌营销专家讲师,中国总裁商业创意思维训练创始人。 周 骊 晓:浙江清华长三角研究院战略中心研究中心主任,国际注册咨询师CMC。曾任清华九略管理顾问公司副总经理、高级合伙人,清华职业经理训练中心教练。 许    阳:《赢家大讲堂》栏目专家,中国人民大学 MBA,清华大学卓越企业管理课题发展中心特邀研究员,中国企业联合会认证高级咨询师,国际经理人训练协会会长。《经理人》《人力资本》《财智》等杂志专栏作家。 吴 兆 华:经济学博士,中共四川省委省直机关党校副校长。四川省“三八红旗手”。兼任中国市长协会女市长分会常务理事,省委省政府决策咨询委员会委员,省妇联常委,省青联常委。 丘    磐:广东金融学院工商管理系教授、广东省政协委员。清华大学、北京大学民营经济学院、中山大学管理学院、华南理工大学管理学院、华中科技大学管理学院MBA、EMBA授课教授。 季 馨 远:中医养生专家,清华大学、北京大学、人民大学等高校总裁班客座教授。NOKLA中国学院签约培训顾问。鹏翔商战智库首席养生专家。 张 永 光:北京大学光华管理学院案例研究中心培训师导师,国内知名战略管理专家,清华大学MBA客座教授,京城十大培训师之一,中国国际教育产业集团高级讲师。 刘 少 华:曾任国内上市公司投资部研究员、高科技企业CEO、知名金融机构项目总监、欧洲Soderberg(中国)财富管理公司合伙人,拥有15年以上的金融投资、营销策划及财富管理方面的从业背景。 司马剑明:清华、人大、浙大、川大、蒙代尔等高校特聘教授;美国国际职业资格委员会(ICQAC)高级资格培训师;国际职业培训师行业协会(IPTS)高级培训师 李 力 刚:谈判实战、销售实战训练专家,中国猎课网首席培训师,美国贝恩咨询特聘专家;北京大学、清华大学、浙江大学、复旦大学、彼得·德鲁克学院、武汉大学总裁班客座教授。 李 爱 华:中国人民大学培训学院讲师、清华大学继续教育学院、北京大学人本管理研究中心《领导的法则与艺术》特约讲师。中国企业评价协会学习型组织专业委员会评价委员。   殷    俊:深危机管理与风险管理专家,中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任, 国资委职业经理研究中心特聘专家。清华、北大、浙江大学等高校总裁班特聘教授。   于 天 罡:吉林大学规划与政策办公室副主任、副教授,新学院派国学讲师、老子研究专家。吉林省孔子学会副秘书长 教学管理   l         学员完成报名程序,相关资料即转入四川大学锦城学院备案,并进行统一管理; l         每个班级配备班主任1名,教务助理2名负责整个班级的教学管理与服务工作; l         各班组建班委会,与校方教务管理人员共同负责班级各项活动的开展; 颁发证书  修完研修班全部课程的学员,以论文评审合格为准,合格者颁发 四川大学锦城学院《政商精英研修班》结业证书,加盖四川大学锦城学院钢印。 学制安排  一年,不脱产学习,每月集中2天面授(周六、日) 学习费用  ¥35800元(课程授课费、拓展费、活动组织费、案例使用及茶点费等;游学、考察等食宿费用自理。) 报名地点  1、学院报名点:成都市西源大道(IT大道)1号.四川大学锦城学院仁爱大楼3楼“高管培训项目办”; 2、市内报名点:科华北路99号.科华大厦711室.川大锦城学院“高管培训项目办”; 报名电话   报名资料  公司营业执照复印件或职务证明、身份证复印件一份;照片(小2寸)六张。 转账帐户  开户名:四川大学锦城学院        开户行:中国银行成都人民南路支行             账  号:118-518-529-945   网    址  http://www.scemba.cn
2011-03-18 09:22:09
  时间:2010年10月28-31日(4天2晚) 地点:深圳市•南山区•西丽镇•金百合大酒店   你了解企业上市的流程吗?    你知道上市需要有总体规划吗? 你的企业历史沿革清楚吗?    你的企业股权明晰、产权清晰吗? 你的企业存在关联交易吗?    你的企业所在行业符合要求吗? 你的企业成长性有天花板吗?  你的企业商业模式存在问题吗?    主办单位:华扬金融教育机构(深港十大教育品牌) 收费标准:¥8900/人 报名流程:电话报名—填写报名表—收到缴费通知书—缴费—入学通知书 (长期有效,每月一期) 报名地址:深圳市南山区科技园南区武汉大学深圳产学研大楼A202室   【课程收益】             创业板、中小板、海外等资本市场的深度认知,对自身企业选择进行客观判断;     深刻了解上市过程重点关注的各类问题,对自身企业是否上市进行客观判断;     获取自身企业上市过程中可能面临问题的解决办法,降低企业上市成本;     资深专家诊断,收获企业持续盈利的最佳商业模式,创造进入资本市场的基本条件;     最高端最实用的人脉关系(一线上市服务机构、投资商、来自全国的企业家同学)   【学习对象】             企业股东、董事长、总裁、总经理、高层管理者等;     企业董事会秘书、财务总监、上市小组、投融资部门负责人等;     管理咨询顾问公司、财务顾问公司的高层管理者;     投资公司、律师事务所及会计师事务所高层管理者;     高新区、科技园、科技局、上市办等相关政府部门负责人;   【课程特色】                1、国内最早、体系成熟 本课程2007年底推出,是国内最早,参训学员最多的企业上市实战课程。经过15期课程的总结和学员的建议,该课程体系已经非常成熟,各模块老师授课内容紧密结合,让学员清晰地认识各资本市场要求,掌握上市需要做的工作及会遇到的问题和解决方法。 2、实战师资、非学院教学 实战的业内专家,带给你的不仅仅是知识,更为学员企业提供整套的上市的工具与路径,甚至可以帮你直接操盘。通过案例分析,深入解剖企业成功上市的模式,帮助企业解决上市过程中可能面临的实际问题,从而降低企业上市成本。 3、资源丰富、地理优势 创业板、中小板都在深交所,09年下半年重新开放新股发行后,上市企业中深圳及南方企业占了非常大的比例。在深圳有服务能力非常强的IPO中介机构,学员过来学习,除全面学到上市知识以外,还有机会结识资深的IPO服务专家,为学员答疑,供以后学员单位上市服务提供更多的选择。   【课程大纲】              五大模块系统学习 模块一:政策解读(半天) 1、创业板、中小板政策条件解读; 2、创业板、中小板上市重点行业分析; 3、企业发行上市审核理念、审核流程; 4、上市发审委重点关注问题; 5、各类型资本市场政策比较及选择。   模块二:上市法律(半天) 1、中小企业上市相关法律法规; 2、主体资格、独立性与规范运营; 3、企业上市重点关注法律问题; 4、上市法律问题规避、法务设计; 5、法律原因被否典型案例分析。   模块三:上市财务(一天) 1、企业上市各阶段相关财务工作; 2、企业上市重点关注财务问题; 3、帐务及税务策划、盈利模式设计; 4、上市整体财务规划如何设计; 5、可持续增长的财务业绩模式; 6、会计处理与信息披露制度安排; 7、财务原因被否典型案例分析。   模块四:上市保荐(一天) 1、企业商业模式设计与再造; 2、企业上市可行性评估判断; 3、企业股份制改造关注问题; 4、整体策划、上市辅导、上市发行; 5、上市团队、中介机构及上市费用; 6、企业成功上市背后的故事; 7、未过会原因分析等真实案例解剖。   模块五:其他途径(一天) 1、其他上市方式适合行业分析; 2、境外资本市场比较选择; 3、境外上市重点关注问题; 4、OTCBB、国内新三板市场介绍; 5、分拆上市、买壳上市、并购选择。 三大活动深入交流 活动一:开学晚宴暨风险投资项目洽谈会 1、欢迎晚宴、学员自我介绍、风采展现。 2、邀请风险投资商进行项目融资洽谈。拟参会风险投资:深圳创新投、东方富海、达晨创投、硅谷天堂、同创伟业、东方汇富等。   活动二:商业计划书写作辅导 为更好的准备项目路演环节,安排资深专家指导学员撰写商业计划书。   活动三:项目路演、现场咨询 1、结合前几天的学习,学员制作PPT,按照项目路演要求介绍公司基本情况,并回答专家提问。 2、风险投资商、资深律师、保荐人、财务专家一对一现场诊断。   【师资介绍】                                             领衔主讲: 国内最有经验的顶尖实战专家,已成功操作多家企业上市,在企业上市方面具有丰富实践经验的国内知名VC/PE投资专家、证券公司保荐人、会计师事务所资深合伙人、律师事务所资深合伙人; 朱老师——国内保荐项目居行业前2名的大型券商资深保荐人 江老师——国内保荐项目居行业前2名的大型券商资深保荐人 张老师——09年IPO过会总数全国第一的会计师事务所资深会计师 曹老师——国内律师业中规模最大并居于领先地位的综合性律师事务所资深律师 宋律师——国内律师业中规模最大并居于领先地位的综合性律师事务所资深律师 丁老师——深圳创业投资同业公会首批会员、国内最活跃的内资民营创投企业高级合伙人 张老师——深圳规模最大、从业时间最久、证券法律领域享有盛名的律师事务所资深律师 格日老师——国内资本规模最大的创投集团总裁助理、资深研究员   资本代表: 深圳创新投、东方富海、同创伟业、达晨创投、清华力合、IDG、日本软银、松禾资本、天堂硅谷、鼎泓乘方、先德资本、东方汇富等
2010-10-09 09:43:42
  时间:2010年09月15-18日(4天2晚) 地点:深圳市·南山区·西丽镇·金百合大酒店   【课程背景】 2009年10月23日,中国创业板市场正式启航。在一个又一个创富神话中,创业板已经开始聚集越来越多的关注目光。不论是对国内成千上万的中小企业,还是高速发展的中国资本市场,都是天大的利好。       华扬的企业上市实战培训课程已经累计举办15期,合共培养了超过500家全国各地的中小企业,教学师资和课程内容都得到了学员的普遍好评。在经过华扬培训的学员企业中,已有3家挂牌上市(2家中小板、1家创业板),6家递交上市申报材料,近20家进入上市股改关键阶段。       经过长期的积累,华扬结合学员的建议,不断在丰富企业上市课程的内容。我们不仅引入风险投资商进行项目融资洽谈会,同时通过已上市公司高管的经验交流让学员实际感受上市的过程。现在华扬又增加项目路演环节,提供学员展示自身企业的机会,也让专家团队结合企业实际情况进行详细分析,进行一对一的诊断,让学员在培训中能有更多的收获。   【课程收益】 ²        创业板、中小板、境外上市等资本市场的深度认知,对自身企业选择进行客观判断; ²        了解上市过程中的各类问题,对自身企业是否上市进行客观判断; ²        企业上市过程中可能面临实际问题的解决办法,降低企业上市成本; ²        资深专家诊断,收获企业持续盈利的最佳商业模式,创造进入资本市场的基本条件; ²        最高端最实用的人脉关系(一线上市服务机构、投资商、来自全国的企业家同学)。   【学习对象】 1、企业董事长、总经理、财务总监、投融资项目负责人、公司董事会秘书、公司上市办公室成员及其他中高层管理者; 2、企业管理咨询和财务顾问公司的中高级管理人员; 3、投资银行、律师事务所及会计师事务所从业人员; 4、高新区、科技园、科技局、上市办、投资公司等相关政府部门负责人;   【课程大纲】 五大模块系统学习   模块一:政策解读(半天) •创业板、中小板政策条件解读; •创业板、中小板上市重点行业分析; •企业发行上市审核理念、审核流程; •上市发审委重点关注问题; •各类型资本市场政策比较及选择。 模块二:上市法律(半天) •中小企业上市相关法律法规; •主体资格、独立性与规范运营; •企业上市重点关注法律问题; •上市法律问题规避、法务设计; •法律原因被否典型案例分析。 模块三:上市财务(一天) •企业上市各阶段相关财务工作; •企业上市重点关注财务问题; •帐务及税务策划、盈利模式设计; •上市整体财务规划如何设计; •可持续增长的财务业绩模式; •会计处理与信息披露制度安排; •财务原因被否典型案例分析。 模块四:上市保荐(一天) •企业商业模式设计与再造; •企业上市可行性评估判断; •企业股份制改造关注问题; •整体策划、上市辅导、上市发行; •上市团队、中介机构及上市费用; •企业成功上市背后的故事; •未过会原因分析等真实案例解剖。 模块五:其他途径(一天) •其他上市方式适合行业分析; •境外资本市场比较选择; •境外上市重点关注问题; •OTCBB、国内新三板市场介绍; •分拆上市、买壳上市、并购选择。   三大活动深入交流 活动一:开学晚宴暨风险投资项目洽谈会 1、欢迎晚宴、学员自我介绍、风采展现。 2、邀请风险投资商进行项目融资洽谈。拟参会风险投资:深圳创新投、东方富海、达晨创投、硅谷天堂、同创伟业、东方汇富等。   活动二:商业计划书写作辅导 为更好的准备项目路演环节,安排资深专家指导学员撰写商业计划书。   活动三:项目路演、现场咨询 1、结合前几天的学习,学员制作PPT,按照项目路演要求,在规定时间介绍公司基本情况,并回答专家提问。 2、风险投资商、资深律师、保荐人、财务专家一对一现场诊断。   【课程特色】 1、国内最早、体系成熟 本课程2007年底推出,是国内最早,参训学员最多的企业上市实战课程。经过10多期课程的总结和学员的建议,该课程体系已经非常成熟,各模块老师授课内容紧密结合,让学员清晰地认识各资本市场要求,掌握上市需要做的工作及会遇到的问题和解决方法。 2、实战师资、非学院教学 实战的业内专家,带给你的不仅仅是知识,更为学员企业提供整套的上市的工具与路径,甚至可以帮你直接操盘。通过案例分析,深入解剖企业成功上市的模式,帮助企业解决上市过程中可能面临的实际问题,从而降低企业上市成本。 3、资源丰富、地理优势 创业板、中小板都在深交所,09年下半年重新开放新股发行后,上市企业中深圳及南方企业占了非常大的比例。在深圳有服务能力非常强的IPO中介机构,学员过来学习,除全面学到上市知识以外,还有机会结识资深的IPO服务专家,为学员答疑,供以后学员单位上市服务提供更多的选择。   【师资介绍】 ²        实战派专家:已扶持多家企业上市,在企业上市方面具有丰富实践经验的国内知名VC/PE投资实战专家、证券公司保荐人、会计师事务所、律师事务所; (如需获取更详细师资介绍,请与培训中心联系)  
2010-08-25 14:15:57
企业改制重组与股权激励实战研修班 时间:2010年08月26-28日   地点:深圳   为什么不同企业上市所花的时间、费用会有巨大的差别?为什么像华为这样的优质企业始终无法走向资本市场?股权激励在公司治理中扮演怎样重要的角色?这些都是企业在走向资本市场过程需要重点关注和思考的问题。 本课程从操作实务入手,帮助企业全面透彻掌握改制的流程方法、改制中所设计到的重组和高管股权激励等实战关键性知识,结合大量的企业改制、股权激励成功失败案例,帮助企业少走弯路,顺利完成资本运营的规范化准备。   【课程收益】 1、帮助学员了解股份制改造的内容及流程,为企业改制确定整体思路; 2、帮助学员熟悉改制过程中资产重组、公司治理等具体操作方法; 3、帮助学员全面了解企业股权、期权激励的思路与操作流程; 4、帮助学员熟悉股权期权激励体系设计的常见模式; 5、提供交流和路演机会,帮助学员解决最关心的自身企业问题。   【课程大纲】 模块一:企业股份制改造内容及流程 l   企业股份制改造的基本内容 l   企业改制上市的主要工作步骤 l   设立股份公司的基本条件及方式 l   改制上市对企业运作产生的影响 l   发起人及股东、出资的类型、方式和程序 l  企业商业模式梳理、设计及再造 企业改制成功与失败案例分析 模块二:企业股份制改造操作要点 l   董事、监事和高级管理人员的选任 l   不同类型企业的批准程序 l   募集资金用途的选择和要求 l   业务和资产调整重点关注问题 l   企业资产分类及核心资产确定 l   资产重组的基本模式及策略 企业改制中的各种典型问题 模块三:股权激励操作要点 l   股权激励的政策法律问题 l   股权激励技术操作中的关键问题 l   股权激励与企业上市的匹配 l   实施股权激励的流程及操作方法 股权激励成功与失败案例分析 模块四:股权模式与激励方法设计 l   增值奖股 l   直接购股 l   股票期权 l   MBO 分红权 特别安排活动——项目路演、现场诊断 l   结合前几天的学习,参训学员制作PPT,按照项目路演要求,在规定时间内介绍公司基本情况,并提出相应的问题。 股权激励专家、法律专家、已股改企业高管一对一现场诊断。 【课程特色】 1、实战可操作式教学:非学院式教学,业内改制上市的行业专家讲解,所学内容能够跟企业实际工作紧密结合,迅速在工作中应用; 2、一对一项目路演诊断:学员带着问题参会,学习过程中可以提问交流,还提供项目路演机会,专家现场诊断,帮助企业解决实际问题; 3、后续跟踪咨询服务:为学员提供长期的跟踪辅导咨询服务,经评估的优质企业可协助引入最优质的专业服务团队。   【学习对象】 1、各企业董事长、总经理、董事会成员、公司高层管理者; 2、企业改制办公室成员:人事部门、财务部门、工会组织等相关人员; 3、相关中介机构、政府主管部门、行业从业人员等。   【师资介绍】 ²        实战派专家:咨询公司负责人、股权激励专家;已为多家企业提供股份制改造服务,具有丰富实践经验的国内知名律师等 张律师:西南政法大学法学学士,伦敦大学(University of London)法律硕士学位。深圳证券交易所中小企业改制上市培训项目法律讲师,深圳市中小企业上市培育领导小组办公室特聘专家,全英中国法学会(United Kingdom Chinese Law Association)理事。先后主持或参与了数家公司的股份制改造及A股票发行上市、重组及B股定向发行,基金规范、扩募并上市,以及收购上市公司等的法律业务,行业主要包括制造业、医药业和房地产业等。 张先生:北京大学经济学硕士,深圳证券交易所创业企业总裁培训班讲师团讲师,《深圳市属国有企业建立经营者长效激励机制指导意见》主要起草人,盐田港、深业集团、赛格集团等大型企业长效激励实施财务顾问。张先生具有深厚的理论素养和丰富的实践操作经验,其专著《创业企业的股权激励设计模式》为深圳证券交易所创业企业培训指定培训教材。  
2010-08-25 13:41:05
工商管理硕士(MBA)精要课程研修班   合肥工业大学暨深圳研究院介绍: 合肥工业大学创建于1945年,1960年被中共中央批准为全国重点大学,国家“211工程”重点建设高校。在校学生3万余人。设有17个院(部)、46个研究所、25个省部级重点科研基地、1个国家甲级综合建筑设计研究院、53个教学实验室。拥有3个国家级重点学科,20个省级重点学科,8个博士后科研流动站,6个博士学位授权一级学科,25个博士学位授权点,83个硕士学位授权点。合肥工业大学深圳研究院是经深圳市人民政府批准、注册的事业法人单位,是合肥工业大学在珠三角的窗口、桥梁和平台。 课程宗旨: 合肥工业大学深圳研究院举办的针对职业经理的MBA精要课程研修班,旨在为企业中层管理人员提供短期进修机会,提供学习与交流的平台,帮助企业解决企业管理和发展中的疑难问题,提升部门经理人员的职业素质,系统掌握现代工商企业管理的核心知识,全面提升执行能力与创新能力。   课程优势 / 学生收益: 实战课程规划:课程具实战性和前瞻性,通过案例研讨、主题沙龙、体验学习等,帮助学生转变观念、启发思维,提升战略思考能力、实践能力、创新能力与执行能力。 国际师资配备:师从国内外权威的实战型专家,授课师资来自外籍或具备留学背景(中文授课)以及国内知名学府及领域资深教授。 教学保障机制:专业化、高素质的教学管理团队,执行高标准的教学、教务流程,辅以补课体系等完善措施,确保卓越教学品质。学生在校方督导下遵循《学生守则》等规章,认真完成学业。 延展价值丰厚:在职研修,事业、学业互相提升,获得完整的管理知识与技巧面对激烈市场竞争。校友会集聚各界精英,构建资源平台,共享商机人脉。   课程规划: 企业人力资源开发与管理,20课时,主讲:Dr. Antony Hii  美国·乔治华盛顿大学 领导授权与管控艺术,10课时,主讲:郑  健 教授  中国·中山大学 企业高效执行力提升,10课时,主讲:郑  健 教授  中国·中山大学 企业运营与供应链管理,20课时,主讲:Dr.Vincent Chen 中国台湾·资深专家 全球营销与企业营销战略,20课时,主讲:Dr.WeiHoong Loh 澳洲·纽卡索大学 企业战略性财务管理,10课时,主讲:崔  毅 教授  中国·华南理工大学 企业资本运作与兼并收购,10课时,崔  毅 教授  中国·华南理工大学 企业战略管理与竞争优势,20课时,范扬松 教授  中国台湾·交通大学 说明:学校保留对课程或师资调整的权利,以下发的《课程通知》为准。     课程概要: 《企业人力资源开发与管理》:了解策略性聘任到人才召募与选聘技巧,激励奖酬系统与绩效考核系统设计,有效管理人力资源的各项功能(甄募、开发、训练、留用等),从而妥善地管理人力资源,产生团队精神,以达致目标。 《全球营销与企业营销战略》:区隔与定位市场,建立完整营销策略与功能性架构,有效规划营销程序,深入理解产品、定价、通路、促销及广告策略等的实务运用,做出正确的营销策略,以实现互利的交换,达到组织的目标。 《企业运营与供应链管理》:通过运营行为提高生产力,将运营互动转化为竞争优势;帮助判断企业现况、确定其挑战和机会,制定一个动态的、有独特竞争优势的生产与运作管理行动计划,从而突出管理者的决策及协调职能,以确保竞争优势 《企业战略性财务管理》:全盘剖析公司财务,从微观与宏观两个层面研究资本市场和高效率市场:财务、成本、资本预算与资源分配、股东权益的管理、长短期股本、债务管理和融资技术,加强对企业机构的财务状况、公司并购及再重组系统进行评估。 《企业资本运作与兼并收购》:通过全盘剖析公司整体运营,结合我国国有资产管理体制的改革以及我国企业产权变革等现实问题,分析和研究如何更好地利用资本市场来促进企业的成长和发展。学习如何通过剥离、分立和出售等资产重组行为来提高资本的运作效率,建立对公司有利的现金流量。 《领导授权与管控艺术》:掌握领导的角色的特点,提高个人领导素质,在企业识才用人授权控权方面、团队建设和精神管理法方面,提升激励员工的领导艺术,塑造个人领导魅力和影响力。 《企业高效执行力提升》:综合全面了解企业、人员、运营环境,达到人员、战略和运营三大流程的有效结合,以实现预定目标,建立和维系企业自身优势。 《企业战略管理与竞争优势》:课程结合理论、研究结果、实践经验和商业创意,讲解策略规划与形成的过程及达成执行的要素。利用SWOT分析、方位策略矩阵等工具,探讨分析企业制定竞争策略与形成自己的高度优势、建立企业价值链与成功的获利模式,具备良好的企业战略管理实际应用能力。   部分授课师资简介: Dr.Antony Hii许安东尼 教授:博士生导师,美国乔治·华盛顿大学人力资源管理学博士,英国国际管理协会(IMCA)亚太区教育总监,现任马来西亚人文学院(IBS)院长,杰出的人力资源专家与教育家之一。 Dr.WeiHoong Loh罗炜雄 教授:澳洲纽卡索大学管理学博士,加拿大达侯士大学经济学硕士,英国特许市场营销文凭。拥有多年国际营销管理权威教学经验。曾任上市公司策划官员,现任职KPMG(国际四大财务公司之一)。 郑  健 教授:中山大学中外管理研究中心兼职教授。深圳市亚太研究会秘书长。从事MBA/EMBA教学、管理培训及咨询顾问工作多年,具备了丰富的教学与实践经验。 崔  毅 教授:博士生导师,华南理工大学工商管理学院教授,风险投资研究中心主任,中国高校数量经济协会理事。广东中小企业融资处进会副会长。企业财务战略、财务诊断、风险管理、资本运营专家。 范扬松 教授:美国普莱斯顿大学管理学博士,台湾交通大学管理学博士研究,台湾青壮派五大管理名师之一,“成功系统动力模式”理论及课程创始人。被录入《跨世纪经贸精英名人录》。 Dr.Vincent Chen 陈永昌 教授:曾历任摩托罗拉电子公司总裁特别助理、营运部总监、知识长、事业部总经理;台湾飞利浦股份公司经理等职。97年第二届台湾杰出企业领导人金峰奖、98年获第一届跨世纪成功人物金冠奖。   报读信息、报名 / 录取: 招生对象:企业中高层管理人员,专科以上学历,三年以上管理工作经验者。 费用标准:人民币:报名费300元,学杂费/教材资料费1500元,学费12000元。 报    名:提交报名申请表;身份证、学历证复印件(复核原件);大1寸蓝底证件照5张;在职名片3张。 评审/录取:择优录取,下发《录取通知书》,学生按规定时间办理入学手续,领取《学生守则》、教材、校服等资料。 学制/证书:学制8个月。合工大深圳研究院颁发《工商管理硕士(MBA)精要课程研修证书》及成绩单。  
2010-06-25 09:13:31
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