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《“点师成金”-专业内训师技能培养》 培训时间:2017年5 月17-18 日 二天  9:00-12:00  13:30-16:30 培训投资:人民币4500元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等) 培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函) 培训对象:即将或已经成为企业内部培训师的企业管理者或骨干员工 培训方式:视听赏析、情景模拟、案例解析、分组研讨、现场答疑 培训目标: ? 优秀培训导师的原则 ? 熟练掌握培训前的准备工作:对听众的分析、内容的分析及授课内容准备工作、现场授课硬件设施的准备等等。 ? 掌握培训授课的准备技巧、内容组织技巧与身体语言及声音运用技巧 ? 了解培训中可能出现的情境及处理技巧 前    言: 企业拥有自己的培训师队伍,不仅能提高员工整体素质,增强企业的竞争力,还能提高企业的知名度。尤其是在市场竞争更加激烈的今天,每时每刻新的资讯都在发展更新当中,如何能更快的传递给自己的员工,提高员工的素质,增强企业竞争力;而且又能节省巨额的员工培训费用,降低企业的培训成本?那么打造一个企业内部的培训师队伍势在必行。 内训师培训是提升企业培训师队伍能力的行之有效的方法。内训师培训课程不仅仅是讲课而已,我们将教会您如何判断、选择、搭配、运用各种技巧,引发培训爆点;手把手分解给您每个培训环节的运作方式、关键节点。 内训师培训师课程让您在这两天内不断突破障碍,改变自我,进一步提高现场演绎技巧、能够控场自如、增强亲和力感染力,并能成为对最终培训效果负责的培训讲师。  敬请带着您的团队和工作中遇到的难题,步入5月17-18日培训现场,与中国著名实战派培训专家祁女生现场对话! 课程要点: 《“点师成金”-专业内训师技能培养》 主讲:祁女生(5月17-18日) 第一天: 前言:视频赏析——你喜欢的演讲风格 一、导言——优秀培训导师的原则 1. 如何成为一名出色的讲师(测试) 2. 培训导师的基本原则 A、良好的心态 B、均等的参与,尊重学员 C、面对不良表现,让培训更有趣 3、培训讲师的分类 4、培训导师的角色 A、管理者 B、指导者 C、引导者 5、培训中的策略分析 6、学员示范 (录像,每人5-15分钟,时间视具体人数而定) 7、回放及建议:演练中优点及可改进之处 二、开篇——精彩培训的前期准备 1、听众特点分析 A、技术人员 B、财务、采购、预算人员 C、行政人员 D、决策层 2、听众所关心的内容 :范例及练习 3、内容的准备 A、培训的目的 B、有针对性的亮点 C、内部团队头脑风暴  D、内容设计 ? 构筑大纲、设计导言、内容结构KISS原理、内容结构的MUST原理、 内容结构的SWAY原理、亮点展示的FAB法则、结论设计 E、资料收集及组织架构练 4、环境和多媒体工具的准备 A、展示时间的多重准备 B、携带设备的准备 C、如何制作生动的PPT讲稿 标题要点,精简干净、一张片子,一个观点、8X8原则、语法一致 ? 字体选用原则、图文结合原则、动画效果、 引导投影片 D、练 习 第二天: 询问什么变好了? 提高刻度化评分。 没有好转时发生了什么? 进一步课程。 三、正文——精彩培训的技巧 1、技巧一——如何消除紧张感 2、技巧二——如何利用内线同盟 3、技巧三——有效的利用肢体语言 4、技巧四——让声音的变化帮助你 5、技巧五——简洁的用词 6、技巧六——如何应对对手同盟的刁难 7、技巧七――如何有效主动利用提问 8、技巧八――如何提高自己的应对及讲故事能力 9、技巧九――开头的暖身及结尾的强化 10、技巧十――生动化的要领 11、技巧十一——互动的种类与技巧 12、实际演练 四、正文——培训中的情景应对 1、问答阶段冷静应对 2、应对突发事件 A、设备故障 B、忘词与慌张 C、干扰 D、应对挑衅者 3、困境处理 4、敌意处理 5、提问处理 6、实际培训 7、听众性格分析及应对 (性格测试) 五、正文――培训中的有效沟通     1、与听众沟通的障碍     2、有效沟通的原则     3、有效沟通的技巧         A、倾听的技巧         B、表达的技巧         C、练  习 六、焦点解决之卓越TTT总结反馈  1、规划最后的三十分钟 2、录像回放,并点评 3、欣赏式强化 4、关于尝试的建议 5、做点不一样的 6、实践练习 祁女士  企业管理咨询高级培训师 一、讲师背景 北京大学心理系研究生,美国人力资源协会(SHRM)会员,四年摩托罗拉(中国)电子有限公司企业内训师,美国通用咨询有限公司高级培训师,GREAT 管理咨询公司高级讲师,四年正恒水处理科技有限公司营销副总经理,浙江省银行业职业素质提升特聘讲师,清华大学总裁班特聘讲师,武汉大学商学院特聘讲师,SMI、LG商学院特聘讲师。 二、主讲课程 《情绪与压力管理》、《企业公文写作与规范》、《高级行政、秘书实操技能提升》、《企业员工职业化素养提升》、《中高层领袖魅力提升》、《商务礼仪》、《商务演讲技巧》、《酒店服务礼仪》、《时间管理》等。 三、课程特点 企业战略发展与实务操作相结合,系统理论和多元化的培训案例使培训现场 和谐活泼,能够让参训学员的培训成果可持续性吸收。较强的亲和力表现和课程的统筹性设计,使培训课程形成良好的多次销售模式。 四、曾服务部分客户 东风汽车集团、丰田汽车、北京百得利汽车、现代汽车、中国银行、中国民生银行、中信银行、光大银行、威海商业银行、中国邮政储蓄银行、国家电网、广西电业集团、河南省电力公司、特变电工集团、中国电信、中国网通、浙大网新、手中乾坤、大唐电信研究院、中企网络、三洋通信、万通地产、建外SOHO、摩托罗拉、顶新集团、正大集团、箭牌集团、今麦郎、丸善食品、圣西林食品、津美乐食品、津乐园食品、中奇制药、德国安德烈斯蒂尔、通用半导体、统一电池、劲量电池、合动能源控股、十五冶金、美克家私、三星电子、三美电机、西迪斯电子、爱之如服装、合动能源控股有限公司、特变电工衡阳变压器有限公司、北京手中乾坤信息技术有限公司、联想集团、清华同方、浪潮集团、首信集团、厦门电信、北京移动、中国联通潍坊公司、东方卫星网络技术公司、华讯集团、TCL 电脑科技、太阳通信、翰林汇科技、通用科技集团、北京电信长城、河北通信、商务通、雅戈尔服装、皮尔卡丹服装、报喜鸟集团、顺美服装、步森服饰、蓝豹西服、威可多西服、雪歌服饰、圣得西服饰香港凯撒服装、应大(台湾)皮革时装、劲霸服饰乔治白服饰、大连思凡服饰、乔顿服饰、倬维服装、法国艾奈尔时装、欧迪芬服装、李宁、鄂尔多斯集团、萨瑞儿鞋业等。
2017-04-05 12:09:24
《职场情商修炼:情绪的主人,职场的赢家》 培训时间:2017年3月2日 一天  9:00-12:00   13:30-16:30 培训投资:人民币2500元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等) 培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函) 培训对象:中高层管理人员,基层员工,或者长期处于高压力部门的相关人员 培训方式:视听赏析、情景模拟、案例解析、分组研讨、现场答疑。 学员收益: ? 理解情商在职场的重要性,增强对自己的情绪意识,更好地控制情绪,控制冲动; ? 增强同理心的运用,提升社交察觉能力,改善职场人际关系,全面提升职场情商; ? 通过视频欣赏和现场演练帮助学员强化训练及提供建议。 前    言: 哈佛大学心理学博士丹尼尔?戈尔曼的研究表明:很多智商超过160分的聪明人在为那些智商只有120分的人干活。表现出色者之所以不同于表现平平者,与他们的技能或智商无关。在那个层面,大多数人的技术水平都在相同的范围内,但是情商——如何进行自我管理、如何处理你与周围人的关系——却起到了关键作用。 职场情商是直接决定和影响着其他职业素质的发展,对个人职业生涯的发展发挥着重要的影响,可以说,职业情商是最重要的职业素质,提高职业情商是个人职业发展的关键。在公司所处的位置越高,情商就越重要。你知道自己的情商风险在哪里吗? 如何修炼并提升情商?敬请带着您在工作中遇到的难题,步入3月2日培训现场,与中国著名实战派培训专家祁女士现场对话! 课程要点: 《职场情商修炼:情绪的主人,职场的赢家》 主讲:祁女士(3月2日) 前言:识图——情绪的解读 一、职场EQ之自我情绪管理能力 1、自我察觉 A、意识到自己情绪的变化 a) 解读自己的情绪 b) 体会到情绪的影响 B、精确的自我评估 a)了解自己的优势和劣势(PDP解析) b)扬长避短的智囊团  C、自信 a)掌控自身的价值及能力 b)远见+热情+感恩 2、自我管理 A、情绪自制力 a)能够克制冲动及矛盾的情绪 b)合理情绪疗法 c)注意力转移法 d)放松调整法  B、坦承 a)展现出诚实及正直 b)值得信赖四要素 c)理解对方的坦承与你不同  C、适应力 a)弹性强——五种人的弹性空间 b)可以适应变动的环境或克服障碍  D、成就动机 a)具备提升能力的强烈动机 b)追求卓越的表现 E、冲劲 a)随时准备采取行动 b)抓住机会  二、职场EQ之人际关系管理能力 1、社交察觉 A、同理心 a)感受到其它人的情绪 b)了解别人的观点 c)积极关心他人  B、服务(给你想给的,还是给对方想要的) a)体会到客户及其它服务对象的需求 b)并有能力加以满足 2、人际关系管理 A、影响力 a)能说服他人接受自己的想法 b)I=f(K,P,T)  B、发展其它人的能力 a)透过回馈及教导来提升别人的能力 b)助人一臂之力的胸怀 C、引发改变 a)能激发新的做法 b)资源整合1+1>2  D、冲突管理 a)减少意见相左 b)协调出共识之能力 E、建立联系 a)培养及维持人脉 b)人际关系黄金法则  F、团队能力 a)与他人合作之能力 b)懂得团队运作模式 三、职场EQ总结反馈 1、规划最后的三十分钟 2、欣赏式强化 3、关于尝试的建议 4、做点不一样的 5、实践练习 祁女士  企业管理咨询高级培训师 一、讲师背景 北京大学心理系研究生,美国人力资源协会(SHRM)会员,四年摩托罗拉(中国)电子有限公司企业内训师,美国通用咨询有限公司高级培训师,GREAT 管理咨询公司高级讲师,四年正恒水处理科技有限公司营销副总经理,浙江省银行业职业素质提升特聘讲师,清华大学总裁班特聘讲师,武汉大学商学院特聘讲师,SMI、LG商学院特聘讲师。 二、主讲课程 《情绪与压力管理》、《企业公文写作与规范》、《高级行政、秘书实操技能提升》、《企业员工职业化素养提升》、《中高层领袖魅力提升》、《商务礼仪》、《商务演讲技巧》、《酒店服务礼仪》、《时间管理》等。 三、课程特点 企业战略发展与实务操作相结合,系统理论和多元化的培训案例使培训现场 和谐活泼,能够让参训学员的培训成果可持续性吸收。较强的亲和力表现和课程的统筹性设计,使培训课程形成良好的多次销售模式。 四、曾服务部分客户 东风汽车集团、丰田汽车、北京百得利汽车、现代汽车、中国银行、中国民生银行、中信银行、光大银行、威海商业银行、中国邮政储蓄银行、国家电网、广西电业集团、河南省电力公司、特变电工集团、中国电信、中国网通、浙大网新、手中乾坤、大唐电信研究院、中企网络、三洋通信、万通地产、建外SOHO、摩托罗拉、顶新集团、正大集团、箭牌集团、今麦郎、丸善食品、圣西林食品、津美乐食品、津乐园食品、中奇制药、德国安德烈斯蒂尔、通用半导体、统一电池、劲量电池、合动能源控股、十五冶金、美克家私、三星电子、三美电机、西迪斯电子、爱之如服装、合动能源控股有限公司、特变电工衡阳变压器有限公司、北京手中乾坤信息技术有限公司、联想集团、清华同方、浪潮集团、首信集团、厦门电信、北京移动、中国联通潍坊公司、东方卫星网络技术公司、华讯集团、TCL 电脑科技、太阳通信、翰林汇科技、通用科技集团、北京电信长城、河北通信、商务通、雅戈尔服装、皮尔卡丹服装、报喜鸟集团、顺美服装、步森服饰、蓝豹西服、威可多西服、雪歌服饰、圣得西服饰香港凯撒服装、应大(台湾)皮革时装、劲霸服饰乔治白服饰、大连思凡服饰、乔顿服饰、倬维服装、法国艾奈尔时装、欧迪芬服装、李宁、鄂尔多斯集团、萨瑞儿鞋业等。
2017-02-27 18:07:52
  [课程学时]:6.24日周五Pm1:30——4:30半天   [培训对象]:管理人员及有志于提升沟通技能和改善人际关系的人士   [课程收益]: 1、理解行为风格的差异对高效沟通的影响 2、学习DISC四个剖像的行为风格特点 3、学会运用表达与反馈技巧获得信任与支持   [课程大纲]: 1、沟通的目的和意义 为什么组织内需要高效的沟通 影响沟通的常见障碍 这些沟通障碍为你的职业生涯带来哪些困扰 2、行为风格的基本认知 了解行为风格,从了解自己开始:现场DISC行为风格测试 分析和解读测评报告 学习DISC四个剖像的行为风格特点 3、表达与反馈的技巧 上级---如何正确领会意图 下级---如何正面引导部属 平级---如何与平级协同工作 跨部门---跨部门的双赢合作 4、职场中常见的沟通冲突 如何应对由理性认知产生的冲突 如何应对由单纯情绪产生的冲突 解决冲突的秘诀 从组织利益出发处理问题的技巧   [授课方试]: 在培训中将采用学员参与演练、分享及讲师讲解的方法,帮助学员在基于DISC行为风格的认知基础上,再分别结合上级、下级、平级和跨部门四个维度的管理沟通要点,在职场人际沟通中发挥最大的个人影响力,从而使其更清楚地了解自己和客户的沟通风格,全面提升职场沟通能力。   [本系列课程的特点]: 围绕沟通管理所需基本技能小班式教学,时间紧凑,突出要点,加强学员的实际演练使之管理技能得以明显改善或提高,避免长时教学方式下的学员疲劳。 [活动地点]: 北京市石景山区晋元庄路5号(北方工业大学校校内) [活动费用]: 500元(费用含场地、茶水、教材、授课等费用,报名前十名可享会员优惠价) 北京文菲斯特企业管理顾问有限公司培训活动主要围绕现代通用的职业技能如沟通技巧、时间管理、团队建设和管理技能课程为核心每个月推出不同主题的课程,欢迎各单位派出需要参训人员,每个单位5人以上或是我公司的学员单位可享特别优惠。我们也可根据企业需要而为其单独设计开发相关课程。   文欣老师: 清华大学职业经理训练中心外聘讲师,北大资源学院荣誉顾问,国家劳动保障部推出的“人力资源管理师资格认证”培训师,多家企业高级人力资源顾问,文菲斯特顾问公司现代人力资源管理咨询专家顾问、高级培训顾问文欣老师。曾培训的单位中国日报社、中国有色金属公司、中国建筑一局集团公司、中国铝业公司、华润置地公司、中国宝钢、武钢集团、鞍钢集团、太钢集团、亿阳信通股份有限公司、本溪钢铁集团、首都机场股份公司、京卫医药公司、中国银行、远大集团、美夏(中国)公司、中国有色金属公司等。  
2016-06-02 15:24:37
课程学时:周五Pm1:30——4:30半天 培训对象:企业董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效考核主管、专员等涉及参与企业绩效制定与实施的有关人员 【授课老师】文欣 清华大学职业经理训练中心外聘讲师,北大资源学院荣誉顾问,国家劳动保障部推出的“人力资源管理师资格认证”培训师,多家企业高级人力资源顾问,文菲斯特顾问公司现代人力资源管理咨询专家顾问、高级培训顾问文欣老师。曾培训的单位中国日报社、中国有色金属公司、中国建筑一局集团公司、中国铝业公司、华润置地公司、中国宝钢、武钢集团、鞍钢集团、太钢集团、亿阳信通股份有限公司、本溪钢铁集团、首都机场股份公司、京卫医药公司、中国银行、远大集团、美夏(中国)公司、中国有色金属公司等。 【课程收益】 ·  分析、认识情商的影响要素,培养个人的良好品格,打下坚实的职业发展基础 ·  指导学员培养良好的心态,减少职场摩擦,营造和谐的职场氛围 ·  帮助学员掌握职场中正确的关系处理技巧,化解人际矛盾 ·  引导学员树立正确的人生观、价值观,使其在人生旅途上走得更远、站的更高 【课程大纲】   案例:参观核电站的小插曲   是什么在影响着我们的人际关系?   什么是情商?为什么它在当代很重要 ·  员工职场发展三要素 ·  行为是如何产生的?   心态决定命运 ·  案例:两兄弟的不同命运 ·  墨非定律   六种心态修炼 ·  积极心态树 ·  案例:柳传志的号召力   我们要处理好工作中哪些人际关系? ·    职场人际关系图  ·     对待上级——人才的服与扶 ·    对待同事——八大要领 ·    案例:如何处理工作中的摩擦 ·     对待下属——记住四字金言 ·    对待客户——1个观念2个原则   人际交往的尺度和礼节   处事原则   职场中人际交往技巧及应注意的问题 ·  人际关系中产生问题的原因 ·  本位主义   人际交往小窍门 ·  案例:人类失去理解和关爱会怎样?   心态与立场 活动费用: 500元(费用含场地、茶水、教材、授课等费用,报名前十名可享会员优惠价) 北京文菲斯特企业管理顾问有限公司培训活动主要围绕现代通用的职业技能如沟通技巧、时间管理、团队建设和管理技能课程为核心每个月推出不同主题的课程,欢迎各单位派出需要参训人员,每个单位5人以上或是我公司的学员单位可享特别优惠。我们也可根据企业需要而为其单独设计开发相关课程。
2016-05-20 16:52:10
【课程学时】7.24日周五Pm2:00——5:00半天 【培训对象】企业中基层管理者、人力资源从业人员及其他涉及到招聘与面试的相关人员 【课程收益】 Ø  建立对招聘工作的正确理念,把握如何确定招聘策略和选择招聘渠道 Ø  学习面试问题设计基本原理和方法,能够设计具有针对性的面试问题和面试评价标准 Ø  掌握如何进行有效的面试开场、挖掘应试者的关键经历,并进行有效提问和深度交流的技巧 【课程大纲】 卓越管理者的选人之道 1.    根据企业发展阶段制定招聘策略 2.    人才规划的核心要素 3.    卓越管理者在招聘中的责任   招聘策略 1.    招聘现状与问题有哪些? 2.    招聘的成本管理 3.    招聘的渠道管理 4.    面试现场管理探索聘人失败的原因   面试的准备工作  1. 如何完成工作分析  2. 如何确定选拔要求 3. 核心胜任素质如何运用于招聘过程  4. 澄清简历上的疑点    主导面试 1. 行为描述式面试法 2. 行为描述式面试的要点 3. 分辨不完整的STAR和无效的描述  4. 行为描述式面试的有效性   倾听技巧与问题的准备  1. 良好的倾听态度  2. 语言的运用及肢体语言的运用  3. 如何提问 4. 如何追问   灵活应对不同的应征者  1. 如何识别信息的真实性  2. 如何分辨离职原因  3. 如何对待话多者、话少者、造假者、紧张者等    工作动机匹配及综合评价  1. 如何分辩应征者的工作动机  2. 综合评价    角色扮演及讲师点评   【授课方式】 在本课程培训过程中,将采用学员参与、体验、分享及讲师讲解的方法,帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。 Ø 讲解 Ø 小组讨论 Ø 案例分析 Ø 练习 Ø 角色扮演 Ø 游戏 Ø 启发式、互动式教学     【活动费用】500元(费用含场地、茶水、教材、授课等费用,报名前十名可享9折优惠)       本公司培训活动主要围绕员工的通用职业技能如沟通技巧、时间管理、团队建设和管理技能课程为核心每个月推出不同主题的课程,欢迎各单位派出需要参训人员,每个单位5人以上或是我公司的学员单位可享特别优惠。我们也可根据企业需要而为其单独设计开发相关课程。   附培训师简介: 文欣老师: 清华大学职业经理训练中心外聘讲师,北大资源学院荣誉顾问,国家劳动保障部推出的“人力资源管理师资格认证”培训师,多家企业高级人力资源顾问,文菲斯特顾问公司现代人力资源管理咨询专家顾问、高级培训顾问文欣老师。曾培训的单位中国日报社、中国有色金属公司、中国建筑一局集团公司、中国铝业公司、华润置地公司、中国宝钢、武钢集团、鞍钢集团、太钢集团、亿阳信通股份有限公司、本溪钢铁集团、首都机场股份公司、京卫医药公司、中国银行、远大集团、美夏(中国)公司、中国有色金属公司等。  
2016-05-11 14:23:10
【课程学时】8.21日周五Pm1:30——4:30半天 【培训对象】所有需要具有提升沟通能力的企业各级管理人员、各部门员工如营销部门、人力资源、行政部门及综合管理类部门等   【课程收益】 Ø  职场中离不开沟通与交流,如果能把握沟通的技巧,学会用心聆听、清晰表达和有效反馈,将大大地提高我们的工作效率 Ø  掌握与不同关系(上司、下属、同级、客户等)或不同情境下(重要、紧急、常规、表扬、批评等)的沟通要领 Ø  挖掘沟通障碍的深层原因,融洽人际关系,提高沟通效率,实现企业和个人目标。   【课程大纲】 一、对职场沟通的重新认识 1、  沟通的三大要素及可选方式 2、  高效沟通的原则与特性 二、沟通前的准备工作 1、  明确沟通的目的,了解沟通对象 2、   达成目的所需采用的方法或者预案 3、   收集相关资料或准备道具 三、职场中的上、下级沟通技巧 1、  与领导的沟通及配合日常工作 2、  如何说服上级 3、  如何布置下属工作 4、  如何评价部下的工作 5、  角色扮演游戏:如何调整李彤的工作 四、职场沟通的障碍分析 Ø  案例分析:为何张明的提议总不被受重视 Ø  障碍因素分析 五、课程总结   【授课方式】 在培训中,将采用学员参与演练、分享及讲师讲解的方法,帮助企业员工了解沟通原理及步骤,学习沟通技巧,减少沟通障碍,提高沟通效率,使工作得以顺利开展。 Ø  启发式、互动式教学、案例分享、角色扮演 【本系列课程的特点】: 围绕职场所需基本技能小班式教学,时间紧凑,突出要点,加强学员的实际演练使之沟通技能得以明显改善或提高,避免长时教学方式下的学员疲劳 【活动费用】500元(费用含场地、茶水、教材、授课等费用,报名前十名可享9折优惠) 本公司培训活动主要围绕现代通用的职业技能如沟通技巧、时间管理、团队建设和管理技能课程为核心每个月推出不同主题的课程,欢迎各单位派出需要参训人员,每个单位5人以上或是我公司的学员单位可享特别优惠。我们也可根据企业需要而为其单独设计开发相关课程。 下期培训课程预告:现代企业的薪酬设计
2016-05-11 14:23:08
案例: 我是一家中小型互联网创业公司老板,2013年刚刚创业,现有人员规模13人,公司成立以来整体业绩不错,但现在有一个很难突破的问题,就是公司的人才招聘很困难,这在很大程度上制约了公司的发展进度,因为拉来的业务没有人去做。我们的HR人员经常和我抱怨:肖总,为什么我和同事辛辛苦苦、认认真真地对待每一次招聘工作,但最终的招聘结果却总是这么“惨不忍睹”,要么就是一个合适的员工也招聘不到,要么就是费了九牛二虎之力招聘来的员工来公司不到两天就悄无声息地消失了。为什么我们求贤若渴,而被我们认为合适的人才总是远离我们而去呢?这是因为应聘者素质太差,还是因为我们的福利待遇不好?我们碰到这样的问题到底该如何解决? 其实,这些问题也是困扰我多时的问题,我也思考过,像福利薪酬这一个影响因素可能并不是所有的应聘者都关心的,它也仅仅只是一个影响因素而已。很多年轻人可能更看重的是发展机会与平台,在公司里,我们绝对是尊重每一个员工的发展意愿的,并不会强行给他们安排他们不喜欢的工作,公司的氛围还不错,但是就是招聘不到合适人,我们该如何办? 案例分析: 先从加强自身建设入手 当前由于人员的职业选择范围加大、流动容易加之劳动法对员工个人的流动暂没有什么约束限制所以人员流动成本低导致其流动的加快,当前这种情况比较普遍。流失的这些人里面也分几种不同情况:1)对企业不了解,稍遇一点小问题就产生去意;2)企业的管理还有不规范之处,让员工没有安全感、不适应或看不到前景;3)新员工还没有形成明确的个人职业发展目标,很容易在不同的企业中摇摆不定,就连阿里巴巴这样的企业在创始之初的一段时间也不可避免地遇到这种问题,以致马云前段时间不无感慨地说自己的企业中“聪明人全走了,留下来的都成了百万富翁”!因此这是多方面原因造成的人员流动并非一家企业的个别情况,从我们近些年接触的社会现实中看到它已成为一个令多数企业倍感头疼的顽疾,现在是需要社会给予一定重视的时候了! 作为正常经营的企业来讲老板当然是希望能将这种流动性尽快降下来,文菲斯特文欣老师从作为从事HRM工作十余年的经验来讲建议企业可先从以下几个方面来加以完善: Ø  招聘的流程与手续的规范性 其一,把作为接收新人的起始部门的人力资源管理工作特别是招聘工作规范化,让员工的行为有据可循,给应聘者一个良好的印象,也避免在招聘中出现不应有的差错。其二,规范一些员工入职手续如新员工培训等,让新人尽快地了解公司的政策、管理制度、工作流程等,一旦遇到问题时他能知道如何判断并采取正确的处理方式,当然也可通过适当的筛选程序、方法比如人员素质测评、专业考试等为企业筛选合适的人才。 Ø  注意个人的征信信息 严格筛选目标人员,对在前面职位工作中已出现一些问题的人员一定要慎用,对预备录用人员可要求提供一些前面工作单位的离职证明,已确认其工作资历和可靠性,这一点在西方发达国家比我们做的好,他们会有联网的个人征信信息系统,企业可通过查询相关人员的信用记录即可确认该人员是否可信,非常便捷,我们国家目前已由中国人民银行作为在主管机关在部署建立个人征信系统的工作。案例: 我是一家中小型互联网创业公司老板,2013年刚刚创业,现有人员规模13人,公司成立以来整体业绩不错,但现在有一个很难突破的问题,就是公司的人才招聘很困难,这在很大程度上制约了公司的发展进度,因为拉来的业务没有人去做。我们的HR人员经常和我抱怨:肖总,为什么我和同事辛辛苦苦、认认真真地对待每一次招聘工作,但最终的招聘结果却总是这么“惨不忍睹”,要么就是一个合适的员工也招聘不到,要么就是费了九牛二虎之力招聘来的员工来公司不到两天就悄无声息地消失了。为什么我们求贤若渴,而被我们认为合适的人才总是远离我们而去呢?这是因为应聘者素质太差,还是因为我们的福利待遇不好?我们碰到这样的问题到底该如何解决? 其实,这些问题也是困扰我多时的问题,我也思考过,像福利薪酬这一个影响因素可能并不是所有的应聘者都关心的,它也仅仅只是一个影响因素而已。很多年轻人可能更看重的是发展机会与平台,在公司里,我们绝对是尊重每一个员工的发展意愿的,并不会强行给他们安排他们不喜欢的工作,公司的氛围还不错,但是就是招聘不到合适人,我们该如何办? 案例分析: 先从加强自身建设入手 当前由于人员的职业选择范围加大、流动容易加之劳动法对员工个人的流动暂没有什么约束限制所以人员流动成本低导致其流动的加快,当前这种情况比较普遍。流失的这些人里面也分几种不同情况:1)对企业不了解,稍遇一点小问题就产生去意;2)企业的管理还有不规范之处,让员工没有安全感、不适应或看不到前景;3)新员工还没有形成明确的个人职业发展目标,很容易在不同的企业中摇摆不定,就连阿里巴巴这样的企业在创始之初的一段时间也不可避免地遇到这种问题,以致马云前段时间不无感慨地说自己的企业中“聪明人全走了,留下来的都成了百万富翁”!因此这是多方面原因造成的人员流动并非一家企业的个别情况,从我们近些年接触的社会现实中看到它已成为一个令多数企业倍感头疼的顽疾,现在是需要社会给予一定重视的时候了! 作为正常经营的企业来讲老板当然是希望能将这种流动性尽快降下来,文菲斯特文欣老师从作为从事HRM工作十余年的经验来讲建议企业可先从以下几个方面来加以完善:  招聘的流程与手续的规范性 其一,把作为接收新人的起始部门的人力资源管理工作特别是招聘工作规范化,让员工的行为有据可循,给应聘者一个良好的印象,也避免在招聘中出现不应有的差错。其二,规范一些员工入职手续如新员工培训等,让新人尽快地了解公司的政策、管理制度、工作流程等,一旦遇到问题时他能知道如何判断并采取正确的处理方式,当然也可通过适当的筛选程序、方法比如人员素质测评、专业考试等为企业筛选合适的人才。  注意个人的征信信息 严格筛选目标人员,对在前面职位工作中已出现一些问题的人员一定要慎用,对预备录用人员可要求提供一些前面工作单位的离职证明,已确认其工作资历和可靠性,这一点在西方发达国家比我们做的好,他们会有联网的个人征信信息系统,企业可通过查询相关人员的信用记录即可确认该人员是否可信,非常便捷,我们国家目前已由中国人民银行作为在主管机关在部署建立个人征信系统的工作。  规范内部的管理体系 新员工进入公司后初期会对陌生环境很敏感,同时也在“考查”公司,一旦听到一些负面的传闻或是看到一些不合理的做法就会“悄然消失”。因此企业在平时应练好基本功,逐步建立和完善相关的管理体系,保证日常经营的有序运转,比如在人力资源管理方面至少有职位分析、薪酬福利及绩效考核等多个体系的支持,否则员工会感觉在这家企业看不到希望!  建立离职原因反馈机制 为尽快找到人力管理工作中的问题或漏洞也可由相关部门来做离职人员的调查,并借此完善相关管理制度,以避免同样问题的再次发生,减少不必要的人员流失。 上面所述就是我们针对这一案例所提的建议,当然每个企业都有它不同的发展历史、行业特点,情况会有不同,也会有一些特殊因素存在应加以仔细分析再具体决定采取的方法,但就本案例来说上面的建议对多数企业来讲还是可加以借鉴的。 关键词:人力资源管理,招聘,管理规范,个人征信,薪酬,考核 Ø  规范内部的管理体系 新员工进入公司后初期会对陌生环境很敏感,同时也在“考查”公司,一旦听到一些负面的传闻或是看到一些不合理的做法就会“悄然消失”。因此企业在平时应练好基本功,逐步建立和完善相关的管理体系,保证日常经营的有序运转,比如在人力资源管理方面至少有职位分析、薪酬福利及绩效考核等多个体系的支持,否则员工会感觉在这家企业看不到希望! Ø  建立离职原因反馈机制 为尽快找到人力管理工作中的问题或漏洞也可由相关部门来做离职人员的调查,并借此完善相关管理制度,以避免同样问题的再次发生,减少不必要的人员流失。 上面所述就是我们针对这一案例所提的建议,当然每个企业都有它不同的发展历史、行业特点,情况会有不同,也会有一些特殊因素存在应加以仔细分析再具体决定采取的方法,但就本案例来说上面的建议对多数企业来讲还是可加以借鉴的。   关键词:人力资源管理,招聘,管理规范,个人征信,薪酬,考核
2016-05-11 14:23:06
【课程学时】4.22日周五Pm1:30——4:30半天 【培训对象】 企业董事长、人力资源总监、经理,薪酬专员,绩效考核专员,劳动关系主管等涉及参与企业薪酬制定与实施的有关人员 【课程收益】 Ø  帮助学员学会基于企业战略设计和调整薪酬体系 Ø  使学员掌握薪酬设计的工具及技巧 Ø  学习如何为企业设计合理的薪酬模式 【课程大纲】   Progress:以发展定位——根据企业发展战略,制定薪酬价位 薪酬策略与人力资源战略 薪酬结构的应用与管理   Position:以岗定级——根据岗位要求,制定级别 岗位分析 岗位评估常用四种方法:排序法、岗位归类法、点值法、因素比较法   Personality:以能定薪——根据个人能力,确定薪酬 能力与业绩的关系 按员工人岗能力匹配度确定薪酬档的两种方法   Performance:以绩定奖——根据个人绩效,发放奖金 短期激励方案的设计 长期激励方案设计   薪酬管理的常见误区和挑战      企业成功的两大关键      如何推行薪酬新政   【授课方式】 在培训中将采用学员参与演练、分享及讲师讲解的方法,帮助学员学习如何为企业设计合理的薪酬模式,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量,从而达到企业与员工的双赢。   【本系列课程的特点】 围绕招聘管理所需基本技能小班式教学,时间紧凑,突出要点,加强学员的实际演练使之管理技能得以明显改善或提高,避免长时教学方式下的学员疲劳。   【活动地点】北京市石景山区晋元庄路5号(北方工业大学校第二教学楼)   【活动费用】 500元(费用含场地、茶水、教材、授课等费用,报名前十名可享8.5折优惠) 北京文菲斯特企业管理顾问有限公司培训活动主要围绕现代通用的职业技能如沟通技巧、时间管理、团队建设和管理技能课程为核心每个月推出不同主题的课程,欢迎各单位派出需要参训人员,每个单位5人以上或是我公司的学员单位可享特别优惠。我们也可根据企业需要而为其单独设计开发相关课程。
2016-05-11 14:23:02
课程学时:5.27日周五Pm1:30——4:30半天 培训对象:企业董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效考核主管、专员等涉及参与企业绩效制定与实施的有关人员 课程收益: 1、使学员掌握基于OKR和KPI的绩效管理实战技能 2、通过实用可行的绩效方案的实施,应对企业面临的人力资源领域的挑战,提升企业的核心竞争力 课程大纲: 1、认识绩效管理的重要性 什么是绩效 成功实施绩效管理的关键因素 绩效管理的流程 思考:如果没有绩效管理,我们的动力在哪里? 2、设计OKR考核机制 什么是OKRs OKR管理如何帮助我们提高个人及团队创新能力 如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围 案例分享:Google公司OKR的落地与管理   3、梳理核心岗位KPI 指标分解的工具及方法 KPI的数据的准确性如何保障 构建公司业绩与个人绩效挂钩机制 案例赏析:某公司KPI绩效管理体系建立 授课方式: 在培训中将采用学员参与演练、分享及讲师讲解的方法,帮助学员学习设计OKR考核机制,梳理核心岗位KPI,构建公司业绩与个人绩效挂钩机制等,旨在使学员掌握基于OKR和KPI的绩效管理实战技能,从而有效提升企业的核心竞争力。 本系列课程的特点: 围绕绩效管理所需基本技能小班式教学,时间紧凑,突出要点,加强学员的实际演练使之管理技能得以明显改善或提高,避免长时教学方式下的学员疲劳。 活动地点: 北京市石景山区晋元庄路5号(北方工业大学校第二教学楼) 活动费用: 500元(费用含场地、茶水、教材、授课等费用,报名前十名可享会员优惠价) 北京文菲斯特企业管理顾问有限公司培训活动主要围绕现代通用的职业技能如沟通技巧、时间管理、团队建设和管理技能课程为核心每个月推出不同主题的课程,欢迎各单位派出需要参训人员,每个单位5人以上或是我公司的学员单位可享特别优惠。我们也可根据企业需要而为其单独设计开发相关课程。
2016-05-11 14:22:49
企业管理培训课程,人力资源最新管理课程《岗位分析与薪酬设计管理》 一品课堂企业管理培训课程,致力于为企业发展打造高端品质的课程,将先进企业的管理理念与名师实践经验相结合设计课程内容,结合当今市场环境,贴切企业实际管理,为企业量身打造的管理课程。欢迎参加关注wuwennongmo924 我们一品课堂知道薪酬是现在很多企业的一个难题,每当发工资、绩效奖金,年终奖的时候都会暴露出来很多的矛盾和问题,怎样设计薪酬成了企业的一个”心愁“,其实一品课堂认为薪酬的设计首先要关注薪酬设计的目标。对于企业的员工来说,薪酬是自己的劳动所得,员工会关注自己的薪酬的绝对值,同时,还关注薪酬的公平性问题。所谓的公平也就是和别人去比较。员工首先会和企业的同事进行比价,就是所谓的内部公平性问题,还会和外部比价,也就是所谓的外部公平性问题。 对于企业来说,薪酬首先是购买劳动力的价格,既然是价格,就要考虑到两个方面的问题,首先价格高的话就会买到更好的劳动力,同时,也需要考虑性价比,也就是投入产生比,所谓的投入就是我们发给员工的薪酬,所谓产出就是企业的绩效水平。另外对于企业来说,也是需要考虑到自身的财务状况的。 下面介绍一下本次一品课堂《岗位分析与薪酬设计管理》课程的课程大纲: 岗位分析部分 1.什么是岗位分析 2.岗位分析的步骤和流程 3.任职资格 4.如何确定编制的工具方法(业务数据分析法,劳动效率定编法,比例法,预算控制法) 薪酬设计需要解决的矛盾--内部公平性 薪酬设计需要解决的矛盾--外部公平性 薪酬结构的划分 1.什么是薪酬结构 2.薪酬的幅度与重叠度的计算 3.宽带还是窄带 4.固定与变动比例的划分需要考虑的问题 薪酬管理 1、薪酬分析; 企业宏观的薪酬分析——投入产出; 微观的薪酬分析——内部竞争比率与外部竞争比率; 2、如何给员工设计加薪 按照业绩考核成绩加薪; 分数与排名对加薪的影响; 按照能力加薪; 按照能力与业绩综合考虑加薪; 按照能力与业绩与员工在宽带中的位置加薪; 3、薪酬预算与控制 师资力量:蔡巍    国内知名的人力资源管理实务专家,工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员
2016-03-29 15:29:40
企业管理培训课程,人力资源最新管理课程《岗位分析与薪酬设计管理》 一品课堂企业管理培训课程,致力于为企业发展打造高端品质的课程,将先进企业的管理理念与名师实践经验相结合设计课程内容,结合当今市场环境,贴切企业实际管理,为企业量身打造的管理课程。 我们一品课堂知道薪酬是现在很多企业的一个难题,每当发工资、绩效奖金,年终奖的时候都会暴露出来很多的矛盾和问题,怎样设计薪酬成了企业的一个”心愁“,其实一品课堂认为薪酬的设计首先要关注薪酬设计的目标。对于企业的员工来说,薪酬是自己的劳动所得,员工会关注自己的薪酬的绝对值,同时,还关注薪酬的公平性问题。所谓的公平也就是和别人去比较。员工首先会和企业的同事进行比价,就是所谓的内部公平性问题,还会和外部比价,也就是所谓的外部公平性问题。 对于企业来说,薪酬首先是购买劳动力的价格,既然是价格,就要考虑到两个方面的问题,首先价格高的话就会买到更好的劳动力,同时,也需要考虑性价比,也就是投入产生比,所谓的投入就是我们发给员工的薪酬,所谓产出就是企业的绩效水平。另外对于企业来说,也是需要考虑到自身的财务状况的。 下面介绍一下本次一品课堂《岗位分析与薪酬设计管理》课程的课程大纲: 岗位分析部分 1.什么是岗位分析 2.岗位分析的步骤和流程 3.任职资格 4.如何确定编制的工具方法(业务数据分析法,劳动效率定编法,比例法,预算控制法) 薪酬设计需要解决的矛盾--内部公平性 薪酬设计需要解决的矛盾--外部公平性 薪酬结构的划分 1.什么是薪酬结构 2.薪酬的幅度与重叠度的计算 3.宽带还是窄带 4.固定与变动比例的划分需要考虑的问题 薪酬管理 1、薪酬分析; 企业宏观的薪酬分析——投入产出; 微观的薪酬分析——内部竞争比率与外部竞争比率; 2、如何给员工设计加薪 按照业绩考核成绩加薪; 分数与排名对加薪的影响; 按照能力加薪; 按照能力与业绩综合考虑加薪; 按照能力与业绩与员工在宽带中的位置加薪; 3、薪酬预算与控制 师资力量:蔡巍    国内知名的人力资源管理实务专家,工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员
2016-03-29 15:26:42
培训时间:2015年12月16日 一天  9:00-12:00  13:30-16:00 培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。 培训目标: 1.帮助学员掌握“三金”相关的法规政策; 2.了解目前的“三金”误区及法律风险; 3.掌握“三金”的支付技巧及相关的风险管控技巧。 前    言: 企业的存在目的,即为赚钱;劳动者劳动的目的,也是为了赚钱。于是,企业跟劳动者之间,总是摆脱不了有关的经济利益。在劳动立法体系中,经济补偿金、赔偿金及违约金等“三金”,贯穿于员工关系管理的始终。 然而,目前实务操作中,就经济补偿金、赔偿金及违约金的有关理解误区也是相当普遍,这使得很多用人单位花费了不少的冤枉钱。如何明明白白、正正确确向员工支付有关的补偿金、赔偿金、违约金,就成为了目前企业HR不得不重视的一个问题。 敬请带着您管理中遇到的难题,步入博思嘉业12月16日培训现场,与中国著名实战派培训专家李先生现场对话! 课程要点:   《员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金的运用和风险控制》  主讲:李先生(12月16日) 一、有关经济补偿金的误区及风险控制 1.经济补偿金的误区 2.经济补偿金的适用情形 3.法定经济补偿金的计算基数及计算方式 4.经济补偿金与工资的关系 二、有关赔偿金的误区及风险控制 1.有关赔偿金的误区 2.赔偿金的适用情形 3.赔偿金的计算基数及计算方法 4.赔偿金与经济补偿、经济损失等的关系 三、有关违约金的误区及风险控制 1.有关违约金的误区 2.违约金的适用情形 3.违约金的确定方式 4.违约金条款的设计技巧 5.“三金”典型案例分享     李先生  博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师   一、讲师背景 1.博思嘉业高级培训师; 2.国内领先的全面员工关系解决方案提供商高级合伙人; 3.研发咨询中心总监; 4.资深咨询顾问; 5.国内实战派劳动法与员工关系专家。 二、讲师经历 1.发表员工关系专业文章数十篇; 2.出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部; 3.长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究; 4.擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。 三、服务客户   曾为富士通、伊利集团、橡果国际、凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业、奇瑞汽车、如新、康明斯、梅特勒托利多、西门子等数百家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。
2015-11-24 14:45:54
培训时间:2015年12月4日 一天  9:00-12:00  13:30-16:00 培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。 培训目标: 1.使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义; 2.使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业内容知识; 3.使管理者了解人力资源战略规划的步骤,从而科学的进行企业人力资源规划; 4.使管理者能科学的根据企业发展需求对企业人力资源进行供给与需求预测; 5.使管理者掌握人力资源规划各核心内容的工具与方法。 前    言: 企业发展少不了人力资源管理技术与方法的支持,但是目前由于很多人力资源工作者的实际工作还处于人力资源管理的初级阶段,这样也很难适应企业发展与提升的需要,因此,我们都非常希望通过专业的培训与系统的引导培养一批专业的人力资源工作者。以解企业对专业人才的需求之急。 年底人力资源规划是对上一个人力资源管理年的盘点,又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划,具有重要的先导性和全局性作用,是对企业发展有重大影响的战略性工作,一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。那么,如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施?这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。 敬请带着您管理中遇到的难题,步入博思嘉业12月4日培训现场,与中国著名实战派培训专家赵先生现场对话! 课程要点: 《企业战略与人力资源战略规划》 主讲:赵先生(12月4日) 一、什么是战略性人力资源规划 1.人力资源规划的定义 2.人力资源规划的特性 3.人力资源管理的转变历程 二、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致? 1.企业利润经营重点随企业发展阶段不同而有所改变 2.人力资源管理的视角转变 3.企业不同发展阶段管理手段不同 三、战略性人力资源规划的思维过程 1.企业规划战略人力资源管理 2.基于战略看待人力资源管理 3.战略人力资源规划制定流程 4.成功发展的企业三个要素 5.战略框架如何制定 6.SWTO分析法 四、影响战略性人力资源规划科学性的关键因素分析 1.核心竞争力是企业发展的核心 2.人才价值有序理解的基础:人数资源不等于人力资源 3.企业不同阶段需要不同类型人才 4.依据企业战略重新定义人才观 5.差异化人力资源管理策略实践是有利于形成企业核心竞争力的有效方法 五、战略性人力资源规划的内容 1.岗位职责系统 ①工作分析 与岗位说明书/岗位职责 2.绩效考核系统 ①目的及原则  方法及工具 3.薪酬、福利系统 ①薪酬设计方法及工具 ②如何设计薪酬 4.招聘系统 5.员工管理系统 ①员工管理的目标  ②员工管理系统的内容  6.职业生涯规划 六、如何编制企业的人力资源规划 1.人力资源发展供求\供给预测分析体系 2.人力资源组织调整战略 3.适应组织发展需要的人力资源薪酬考核战略制订 七、人力资源管理战略的案例与练习 赵先生  博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师 一、讲师简介 中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师,高级培训师,曾在英资(外资)企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职,积累了丰富的企业管理实践与咨询经验,并形成了一系列独创性的实践研究总结成果,在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖,并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中,影响广泛。 二、授课风格 老师在中、高级管理技能提升培训,人力资源技能培训等方面颇有造诣,精通现代培训技术,培训风格热情,互动性强,培训内容具有哲学的穿透力,又极具操作性,不仅为学员提供知识,更为学员提供解决问题的方法和思路,达到“学以致用”。 三、擅长课程 部分典型的课程有:《招聘与面试技巧》、《岗位评价与薪酬体系设计》、《薪酬体系设计与薪酬管理》、《绩效管理与量化考核》、《企业文化与组织建设》、《企业治理结构与股权设计》、《高效组织设计》、《胜任岗位素质模型设计与应用》、《如何成为优秀的职业人力资源干部》、《国有企业人力资源管理如何适应企业战略转型》、《平衡积分卡如何在企业中实用》、《高层团队激励模型的应用》、《员工离职与危机管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《工作分析、员工能力分析和薪酬设计》等。 四、曾服务过的部分客户 当代集团、首钢集团、鞍山钢铁有限公司、北方工业、潍坊第二纺织印染公司、华胜天成,乔治白服饰,三元集团、国电华北电力工程有限公司,大唐诚信国际企业,北京新福润达绝缘材料有限公司、合加资源发展股份有限公司、中国电信新疆电信分公司、大唐电信、上广电集团、北广电集团、天津国华电力等、中国空间技术研究院、航天东方红卫星有限公司、航天局第801所、中国航天机电集团、四环制药有限公司、哈药集团、北京天坛生物制品有限公司、华东医药股份有限公司、中国华油集团、中石化集团、大庆油田(高培中心)、澳门永晖华工集团、青岛(OEC)海骏物流有限公司、山东鲁艺集装箱货运有限公司、怡之航物流(青岛)有限公司、南京华联、南京禄口机场、大连国际机场等、泰德地产、珠江地产、秦皇岛安岳房地产开发有限公司等。
2015-11-24 14:41:17
第一部分   研发绩效管理概述 1.案例:一次关于研发绩效考核的对话 2.什么是绩效 3.如何正确理解绩效管理(绩效管理≠绩效考核) 3.1绩效管理是什么(持续交流的过程、组织的价值评价体系) 3.2绩效管理不是什么(一年一次的填表格、迫使员工更好或更努力工作的棍棒) 4.为什么要进行绩效管理 4.1员工的困惑 4.2经理的困惑 4.3对组织的回报 5.研发绩效管理的独特性 5.1研发人员的特点 5.2研发人员的素质要求(讨论:研发人员应该具备哪些素质?) 5.3讨论:研发人员应该具备哪些素质? 5.4对研发人员进行激励的重要性(激励知识型员工的四大因素、翁格玛利效应) 5.5研发管理者的特点 6.研发项目经理为什么难做 7.讨论:贵公司在(研发)绩效管理中存在着哪些问题?操作上有哪些难点? 8.绩效管理中的核心问题(六大核心问题) 9.绩效管理系统解决方案:绩效管理系统论 第二部分   研发绩效计划 1.研发绩效计划的前提条件和参与人员 2.绩效计划制定流程 2.1重新明确岗位职责 2.1选择、分解KPI到岗位 2.3确定各KPI的权重 2.4确定目标值(基本和挑战) 2.5确定评分标准 2.6检查 3.常见问题 4.业界优秀实践PBC介绍 4.1 PBC是什么? 4.2制定PBC? 4.3 PBC制定的要求 5.绩效目标之内容 5.1赢的承诺(WINNING) 5.2执行承诺(EXECUTION) 5.3团队承诺(TEAMWORK) 5.4目标、执行、团队间的关系 6. PBC的管理过程 7.演练:运用PBC制定绩效目标 第三部分   研发绩效指标设计 1. KPI体系的建立原则 2. KIP设计的几种基本方法 2.1平衡记分卡 2.2 KRA方法 2.3职责-流程方法 2.4 MBO 3.基于战略和流程的KPI体系设计方法 4. KPI设计流程 4.1确定公司的KRA及KPI 4.2将公司KRA及KPI分解到相关部门 4.3确定公司的核心流程及其KPI ,将流程KPI分解到相关部门 4.4把以上两个步骤中备选的KPI汇总,形成初步的部门的KPI集合 4.5对部门KPI集合中国的指标进行审查、筛选和确定 4.6制作各部门KPI管理表 5.演练:识别某研发部门的KPI 第四部分   研发绩效辅导 1.实施绩效辅导的原因 1.1员工的收益 1.2管理者的收益 2.实施绩效辅导的方式 2.1经常性指导 2.2定期回顾 3.演练:如何辅导不同类型的人 第五部分   研发绩效考核与反馈 1.绩效评估和述职的时间安排 2.高层述职评审程序 3.员工绩效考核程序 4.研发绩效考核形式 5.人力资源部同研发主管之间的角色分工 6.绩效考核的信息来源 7.绩效评估估算规则、结果分级 8.绩效考核关注点 9.绩效考核的误区 10.绩效考核案例讨论 11.如何进行绩效面谈 12.演练:绩效面谈 13.绩效反馈流程 13.1拟定面谈议程 13.2确定预期结果 13.3诊断绩效问题 13.4营造气氛 13.5驾驭沟通过程 13.6填写考核表 第六部分   绩效考核结果运用 1.绩效考核结果运用的领域 2.研发薪酬的构成及特点 3.如何根据绩效及任职资格调整薪酬 3.1研发人员的双重晋升机制 3.2任职资格等级划分 4.任职资格认证与绩效考核之间的关系 5.薪酬并非唯一和最重要 6.企业在奖励员工方面的十大错误 第七部分   研发管理有效的激励措施 1.激励的重要性(员工的需求与激励) 2.你了解你的员工的需求吗?(保健因素与激励因素的区别与联系,如何应用这些因素?) 3.团队远景设立(实战演练:远景设定) 4.如何设立团队目标(MBO) 5.目标激励作用与技巧 6.授权管理与激励 7.目标激励与执行 8.如何强化激励 9.公平与激励——客观公平存在吗?如何在实际管理中应用这一激励手段? 10.讨论:如何应对下属的要求(例如晋升、加薪等)
2015-10-14 15:09:29
第一部分   研发绩效管理概述 1.案例:一次关于研发绩效考核的对话 2.什么是绩效 3.如何正确理解绩效管理(绩效管理≠绩效考核) 3.1绩效管理是什么(持续交流的过程、组织的价值评价体系) 3.2绩效管理不是什么(一年一次的填表格、迫使员工更好或更努力工作的棍棒) 4.为什么要进行绩效管理 4.1员工的困惑 4.2经理的困惑 4.3对组织的回报 5.研发绩效管理的独特性 5.1研发人员的特点 5.2研发人员的素质要求(讨论:研发人员应该具备哪些素质?) 5.3讨论:研发人员应该具备哪些素质? 5.4对研发人员进行激励的重要性(激励知识型员工的四大因素、翁格玛利效应) 5.5研发管理者的特点 6.研发项目经理为什么难做 7.讨论:贵公司在(研发)绩效管理中存在着哪些问题?操作上有哪些难点? 8.绩效管理中的核心问题(六大核心问题) 9.绩效管理系统解决方案:绩效管理系统论 第二部分   研发绩效计划 1.研发绩效计划的前提条件和参与人员 2.绩效计划制定流程 2.1重新明确岗位职责 2.1选择、分解KPI到岗位 2.3确定各KPI的权重 2.4确定目标值(基本和挑战) 2.5确定评分标准 2.6检查 3.常见问题 4.业界优秀实践PBC介绍 4.1 PBC是什么? 4.2制定PBC? 4.3 PBC制定的要求 5.绩效目标之内容 5.1赢的承诺(WINNING) 5.2执行承诺(EXECUTION) 5.3团队承诺(TEAMWORK) 5.4目标、执行、团队间的关系 6. PBC的管理过程 7.演练:运用PBC制定绩效目标 第三部分   研发绩效指标设计 1. KPI体系的建立原则 2. KIP设计的几种基本方法 2.1平衡记分卡 2.2 KRA方法 2.3职责-流程方法 2.4 MBO 3.基于战略和流程的KPI体系设计方法 4. KPI设计流程 4.1确定公司的KRA及KPI 4.2将公司KRA及KPI分解到相关部门 4.3确定公司的核心流程及其KPI ,将流程KPI分解到相关部门 4.4把以上两个步骤中备选的KPI汇总,形成初步的部门的KPI集合 4.5对部门KPI集合中国的指标进行审查、筛选和确定 4.6制作各部门KPI管理表 5.演练:识别某研发部门的KPI 第四部分   研发绩效辅导 1.实施绩效辅导的原因 1.1员工的收益 1.2管理者的收益 2.实施绩效辅导的方式 2.1经常性指导 2.2定期回顾 3.演练:如何辅导不同类型的人 第五部分   研发绩效考核与反馈 1.绩效评估和述职的时间安排 2.高层述职评审程序 3.员工绩效考核程序 4.研发绩效考核形式 5.人力资源部同研发主管之间的角色分工 6.绩效考核的信息来源 7.绩效评估估算规则、结果分级 8.绩效考核关注点 9.绩效考核的误区 10.绩效考核案例讨论 11.如何进行绩效面谈 12.演练:绩效面谈 13.绩效反馈流程 13.1拟定面谈议程 13.2确定预期结果 13.3诊断绩效问题 13.4营造气氛 13.5驾驭沟通过程 13.6填写考核表 第六部分   绩效考核结果运用 1.绩效考核结果运用的领域 2.研发薪酬的构成及特点 3.如何根据绩效及任职资格调整薪酬 3.1研发人员的双重晋升机制 3.2任职资格等级划分 4.任职资格认证与绩效考核之间的关系 5.薪酬并非唯一和最重要 6.企业在奖励员工方面的十大错误 第七部分   研发管理有效的激励措施 1.激励的重要性(员工的需求与激励) 2.你了解你的员工的需求吗?(保健因素与激励因素的区别与联系,如何应用这些因素?) 3.团队远景设立(实战演练:远景设定) 4.如何设立团队目标(MBO) 5.目标激励作用与技巧 6.授权管理与激励 7.目标激励与执行 8.如何强化激励 9.公平与激励——客观公平存在吗?如何在实际管理中应用这一激励手段? 10.讨论:如何应对下属的要求(例如晋升、加薪等)
2015-10-14 15:09:26
导师:田先 思维力,行动力,影响力——三力铸就成长力! 如果,你还有激情梦想! 如果,你不想虚度此生!! 如果,你想让自己唯一一次的人生更有价值!!! 那么,欢迎你加入我们的大家庭! 这是群体的大时代,也是我们个体的小时代!这个特定的时代,给了我们充满挑战与机遇的人生! 思维力、行动力、影响力,修炼“三力”方能“三十而立”——这是8090后安身立命之本,更是时代赋予我们之重责! 【课程收益】 l     修炼思维力:建设积极心态,掌握人生基本法则,树立正确的人生及职场观念,追求平衡幸福的人生; l     打造行动力:掌握事前、事中、事后的全程行动与执行方法,提升成长效率与效益; l     建设影响力:修炼独特气场,建设优质人脉,构建成功加速度。 【适合对象】年满18岁的各类有志青年,包括: l     大中专各级院校学生; l     应届毕业生; l     希望改变自己命运、重新成长人生的职场青年。 【授课形式】 心动+行动:标本兼治,心动才是好状态! 知道+做到:知行结合,做到才是真本领! l     深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底,结合主持、演讲、NLP、教练技术、催眠、心理 咨询等专业手法,独创“立体互动式”培训风格,生动实效,如行云流水般自然温暖、信手拈来; l     善于从本源出发,引导学员经由“自省——内悟——外发”,实现“要我动——我要动”的转化,达到事半功倍的态度与绩效改善。 【授课时间】 l     封闭式训练,3天2夜,22标准课时。 【训练纲要】 引子:三十而“立” 一、三十而“立”,“立”的是什么? 二、三十,靠什么而“立”? 三、“三力”超常规成长模型,人生可以加速度 1、 这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代 2、 “三力”超常规成长模型 2       思维力 2       行动力 2       影响力 3、价值人生的成功公式 2       长度——时间 2       宽度——思维力 2       高度——行动力X影响力 第一乐章:思维力——思维决定宽度 一、人生两大基本法 1、    系统观 2、    辩证观 体验训练:坚持之道/口味争锋 二、人生三重价值 1、    命 2、    物 3、    灵 体验训练:生命列车 三、人生轮回四季 1、    春:炼大脑 2、    夏:做大事 3、    秋:成大业 4、    冬:修大人 体验训练:生命树 四、人生幸福八卦 1、    精神 2、    身体 3、    智力 4、    事业 5、    财物 6、    家庭 7、    社会 8、    兴趣 体验训练:拍卖幸福 第二乐章:行动力——行动决定速度 一、事前控制:未雨绸缪 1、抓住重点,区分轻重缓急 2       二八定律 2       时间管理的ABCD法则 2、设定目标,做正确的事 2   目标设定的SMART原则 3、预先规划,严密计划统筹 2       计划的6个步骤 2       计划的5个基本要素与模板应用    2       计划中的2个时间统筹技巧 二、事中执行:科学高效 1、高效执行 2       马上行动,杜绝拖延 2       珍惜今天,今事今毕 2       第一次就做好,追求零缺陷 2       时间被占用说不 2、创造性执行 2       问题分析与解决技巧 2       创新思维与问题解决 3、检查与调整 2       执行情况检查 2       检查后的调整 三、事后优化:步步为赢 1、总结 2       总结的要素 2       总结中的统计学应用 2       工作优化与改善的几个思路 2、转化 2       经验固化,做好知识“榨汁机” 2       持续学习,挑战新高 体验训练:行动力 第三乐章:影响力——影响决定加速度 一、独木难成林 1、人 2、从 3、众 体验训练:影响力 二、修炼你的气场 1、仪表 2、举止 3、谈吐 4、个性  2       五行情绪与身心 2       自我情绪修炼2大法则 2       调控他人情绪3大步骤 2       自我个性与他人个性的匹配与调试 三、经营你的人脉 1、人生的3大贵人 2、随时随地种福田   2       人生因果律 2       种好人生3块田 2       处处用心皆贵人  2       对镜种福田,高效修福报 体验训练:感恩/同舟共济 结语:向梦想出发! 一、目标+计划+行动+坚持=成功! 二、三十,我们而“立”! 体验训练:没有不可能 【训练导师】 田先(天仙姐姐)——8090后成长教练,“中国式精英教育”践行家   l        三合源精英教育研究院院长,8090后成长教练,“中国式精英教育”践行家,国学素养导师,长年致力于精英教育与管理的双向研究,结合国学传统文化与西方精英教育精髓,独创“‘四级十商’精英亲子教育体系”、“‘三十而立’精英青年素养与管理体系”; l        人力资源和社会保障部“通用就业能力、职业生涯规划、CETTIC职业基本能力” 培训项目专家委员会委员及TTT导师,清华大学、北京大学、复旦大学、对外经济贸易大学、首都师范大学、北京科技大学等多家高校特聘专家,美国质量学会金牌讲师,首都大讲堂核心专家; l        原湖南益阳电台《今日财经》主持人,国家广电总局特聘专家,电视及广播栏目《职来职往》、《助跑80后》、《企业风云路》、《领袖峰会》、《名人堂》、《成长大家谈》、《天天家长会》、《超级面试》、《前沿讲座》、《我是谁》、《职场发挥》等特邀专家;共青团“中国青年网”、《中国大学生就业》、《销售与市场》、《新商务周刊》、《中国药店》、《第一药店》、《羊城晚报》等多家杂志及网站专栏作者、主讲嘉宾; l        出版作品:DVD光盘《8090后职场第一课》,书籍《8090后员工应该这样做》、《要么适应公司,要么离开公司》、《80后管理者如何当——80后卓越经理人十项修炼》; l        她是80后“草根”奋斗的典型,18岁登上电台财经节目主播台,20岁进入管理咨询著书立说,25岁运用“人生定位”理论成功自我定位及推广,实现人生逆袭,一跃成为国内企业界最年轻的知名培训师,常年服务于通信、银行、保险、能源、钢铁、航空、汽车、IT等重点行业数百家知名企业。 【学员见证】 l        田先老师的个人魅力都让我和身边的同学很羡慕,有一种威而不猛,泰而不骄的感觉。——特别喜欢田老师的讲课风格,听完讲座回来就注册了新浪微博第一个就找到了田老师,真心希望以后还能听到您来首师大做巡讲,祝您每天都开心。——首都师范大学部分学员 l        今天真是人品大爆发,听了田老师的讲座,不仅学到了知识还收获了奖品,真是受益匪浅,不虚此行,非常感谢田老师关于职场人和自由人的一番讲解,对于我们从学校走入职场,更好的适应人职场这个圈十分有益。——北京工业大学某学员 l        田先老师是我在中央台见过的最专业、最优秀的老师,没有之一。——CCTV资产管理中心某学员 l        我很喜欢田先老师的课程,让我又重新找到了工作的动力与激情!——中国银行北京分行某学员 l        感受非常深刻,有启发。——启发颇多,对人生规划有指导意义。——内容充实,丰富多彩,本人深 受启发。——生活中充满各种迷茫,尤其是在初入职场之时,经此一课,受益匪浅。——授课具体生动,内容全面,学到了职场中很多实用知识,正确认识了自己的性格特点。 ——江苏银行部分学员 l        真心为田先老师点N个赞!很多话确实讲到了我们心坎里!——中国移动终端公司2014社会渠道招聘新员工一致反馈 l        田老师的讲课很有感召力,PPT和课程结合也很得当。——田老师的课程很形象生动,举了很多例子,让我们对自己的性格色彩、职业规划有所了解。——田老师风格激情澎湃、能言善辩,课堂主动活跃、模型案例生动丰富。——田老师的课程很实用,对工作对职业规划很有帮助。——上海移动部分学员 l        田老师的课程是我听过所有外训老师中最棒的课,课堂内容丰富实用,氛围活跃,一直记忆尤深。——安徽联通亳州分公司某培训师         l        田老师,听了您的课,受益匪浅啊,工作当中还有很多迷惑和需要提升的地方,希望以后能在您的书籍里学到更多,欢迎常来成都哈,期待下次再见!——四川电信10000号某学员 l        田老师很高兴今天您能给我们上课,很高兴您的魅力影响着我们。您今天辛苦了!——田先老师的魅力和口才是我的偶像,女人中的强者!——今天讲课太精彩!——贵州邮政部分学员 l        田先老师讲得太好了,这么多人我们坐在教室最末尾,都感觉非常生动精彩!——田老师,两天的课程受益非浅,感谢您的指导!——田老师的课程挺好的,声音也比较有磁性哦!——精彩的课程,没去的同学下次有机会一定要去哦!——支持原创课程,支持与时俱进!——好,非常实用啊!——北京公开课部分学员反馈 l        那天听了田老师的课,虽然短短的一天,不过让我受益匪浅,让我重新认识了自己的人生规划。生命不是一个结果而是一个过程,需要我们去把他填的丰富多彩。谢谢田老师了!——广州某公开课学员 l        田老师的课程整体授课逻辑性、条理性强,非常专业和系统。——成都公开课学员一致反馈 l        田先老师课堂上能够调动学员的气氛,把握学员的思想,个人的思维能力与语言组织非常棒,知识的储备也很丰富。——西安公开课某学员 l        再次感谢田老师为我们所做的授课,受益良多,谢谢!——中油瑞飞ERP咨询一部某学员 l        田老师的课程不错,轻松愉快。——这样占用2天休息时间也就无所谓了。——老师讲课很活跃哦~嘿嘿~——欢迎欢迎,非常有趣的课程。——1号店客服中心部分学员 l        Dear田老师,后续我会好好利用您传授给咱们的人生心得!非常感谢!——亲爱的田老师:谢谢您,对您的课程记忆犹新,很希望自己也能像您那样成为一个成功的女性!——田先老师,您的课程对我的启发很大,帮助我进一步了解自己,审视自己的生活,制定人生目标。——焦点科技部分学员 l        田老师的课着重从内在心态进行切入和调整,让我们对工作和生活都有了重新的认识和规划,我们很多学员都感动得哭了,大家都感觉得到了一次心灵的洗礼。——龙凤祥珠宝公司总经理
2015-06-30 11:14:32
《国学智慧与精英素养》 主讲:田先   什么是真正的精英? 什么是真正的贵族? 有钱有权就一定是贵族吗? 如何才能找到自我? 如何才能找到幸福? 如何才能活出真正丰盛的人生?   中国梦的大时代下,我们作为个体究竟能做点什么? 在浩瀚的中华传统文化精髓中,究竟蕴藏着怎样的人生智慧? 如何真正实现“无为而治”,打造“自动、自发、自律”的精英团队?   【课程收益】 2     深刻理解精英的真正内涵,追求真正和谐幸福的人生; 2     深刻理解精英教育与精英之路的必然性与趋势性,树立高远的人生目标; 2     深刻理解并掌握传统国学文化中的智慧精华,从“立身、立德、立家、立业”四个角度,与现实结合并运用,真正提升精英素养,为自己创造幸福丰盛的人生,为企业打造精英团队创造卓越绩效,进而为中华民族的伟大复兴贡献一份力量。 【适合对象】 2     有志于自我提升与修炼、追求卓越价值与幸福丰盛人生的精英。 【授课形式】 心动+行动:标本兼治,心动才是好状态! 知道+做到:知行结合,做到才是真本领! 2       深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底,结合主持、演讲、NLP、教练技术、催眠、心理 咨询等专业手法,独创“立体互动式”培训风格,生动实效,如行云流水般自然温暖、信手拈来; 2       善于从本源出发,引导学员经由“自省——内悟——外发”,实现“要我动——我要动”的转化,达到事半功倍的态度与绩效改善。 【授课时间】 2       2天,12标准课时。 【训练纲要】 一、什么是真正的精英? 1.        土豪、小资与贵族 2.        “贵”的真正含义 3.        精英与贵族 4.        精英的3个特质 5.        中国式精英的成功人生 二、为什么要成为精英? 1.        精英是个体人生价值的实现之路 2       人生三重价值延续:命、物、灵 2       人生三重价值范畴:自我、家庭、社会 2.        精英是民族伟大复兴的强国之路 2       这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代 2       大时代下的小人物:中国梦,人人梦 2       修齐治平,大国崛起 三、国学智慧与“四立”精英素养修炼 1.        立身 2       温与良 2       恭与让 2       礼与智 2.        立德 2       仁与义 2       廉与信 2       和与平 2       节与俭 3.        立家 2       孝与悌 2       亲与疏 4.        立业 2       梦与实 2       志与责 2       勇与谋 2       知与行 2       进与退 2       攻与守 2       立与破 2       财与人 2       变与辩 2       无为与中庸 【训练导师】 田先——“中国式精英教育”践行家   l        三合源精英教育研究院院长,“中国式精英教育”践行家,国学素养导师,8090后成长教练,长年致力于精英教育与管理的双向研究,结合国学传统文化与西方精英教育精髓,独创“‘四级十商’精英亲子教育体系”、“‘三十而立’精英青年素养与管理体系”; l        人力资源和社会保障部“通用就业能力、职业生涯规划、CETTIC职业基本能力” 培训项目专家委员会委员及TTT导师,清华大学、北京大学、复旦大学、对外经济贸易大学、首都师范大学、北京科技大学等多家高校特聘专家,美国质量学会金牌讲师,首都大讲堂核心专家; l        原湖南益阳电台《今日财经》主持人,国家广电总局特聘专家,电视及广播栏目《职来职往》、《助跑80后》、《企业风云路》、《领袖峰会》、《名人堂》、《成长大家谈》、《天天家长会》、《超级面试》、《前沿讲座》、《我是谁》、《职场发挥》等特邀专家;共青团“中国青年网”、《中国大学生就业》、《销售与市场》、《新商务周刊》、《中国药店》、《第一药店》、《羊城晚报》等多家杂志及网站专栏作者、主讲嘉宾; l        出版作品:DVD光盘《8090后职场第一课》,书籍《8090后员工应该这样做》、《要么适应公司,要么离开公司》、《80后管理者如何当——80后卓越经理人十项修炼》; l        她是80后“草根”奋斗的典型,18岁登上电台财经节目主播台,20岁进入管理咨询著书立说,25岁登上教育培训界讲台,常年服务于通信、金融、呼叫中心、能源、钢铁、航空、汽车、IT、酒店等重点行业数百家知名企业。 【学员见证】 l     田先老师讲得太好了,这么多人我们坐在教室最末尾,都感觉非常生动精彩!——田老师,两天的课程受益非浅,感谢您的指导!——田老师的课程挺好的,声音也比较有磁性哦!——精彩的课程,没去的同学下次有机会一定要去哦!——支持原创课程,支持与时俱进!——好,非常实用啊!——北京公开课部分学员反馈 l     田老师的课程整体授课逻辑性、条理性强,非常专业和系统。——成都公开课部分学员反馈 l     我在企业负责培训工作,这些年听了不下100个老师的课程,田先老师的课程在我听过的老师里是数一数二的,激情生动,讲解细致,实战实用,很高兴认识田老师!——河北公开课某学员 l     田先老师课堂上能够调动学员的气氛,把握学员的思想,个人的思维能力与语言组织非常棒,知识的储备也很丰富。——西安公开课某学员 l     田先老师的课程没有枯燥的理论,都是非常实际使用的方法和技巧,很受用,之前也花了大量时间调研和备课,赞一个!——CCTV资产管理中心主任 l     田老师你今天的课程我一听就觉得非常切合我们现在的管理现状,这个课程很有价值,值得我们台内管理层都来好好听听。——四川广播电视台某台长 l     听了田老师的课,真的是茅塞顿开!(连续3次用到“茅塞顿开”)——招商银行北京分行某管理者 l     田老师,您好。首先感谢您给我们带来了为期两天的精彩而实用的培训。很给力!干货很多。学员们都反映很实用,很有收获。——民生银行总部客服中心培训负责人 l     田老师的课程既生动活泼,又很实在,我们的学员都反映学到很多实际的技能和技巧。——中国银行株洲分行培训主任 l     在田老师的培训班,我们学到了很多新的理念、工具和方法。——天津中信银行某内训师 l     田老师的课程,据我们学员反馈,非常实用,而且很生动,效果很好。——四川电信客服中心总经理 l     田老师,期待下次培训还是您授课!您的课程真的很棒!——安徽联通某培训师 l     此次培训可以说已经大大超出了我们的期望值,达到了圆满的培训效果。——商用飞机集团北京研发中心培训负责人 l     田老师,上了您的课我们都觉得收获颇多,我早在听您授课的第二天一早把听课笔记发给了公司领导和其它相关同事。希望以后有还机会听您的课!——速8酒店集团某经理 l     田老师,能成为您的学生接受您的点化我感到非常的荣幸,这段时间的学习对我的帮助非常的大。在此,我和我们瀚羿投资学习班的全体学员向您道一声:您辛苦了!——瀚羿投资集团某销售经理 l     田老师您好!听过您课的我们同事都评价非常高,我自己也受益匪浅,希望以后有更多的机会听您分享。——北京顺景园林HR
2015-06-29 15:37:27
主讲:田先 课程特色:由内到外,由知到行,强烈的震撼,深刻的体验。 课程收益: 2       强效解决职业心态与道德问题,调整员工心态,树立正确观念,激发内在动力; 2       掌握人生与职业规划的基本思路与方法,追求平衡幸福的人生。 适合对象:职场新人与次新人,即新员工、有一定工作年限的老员工。 授课形式: 2     深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底,结合主持、演讲、NLP、教练技术、催眠、心理咨询等专业手法,独创“立体互动式”培训风格,生动实效,如行云流水般自然温暖、信手拈来; 2     善于从本源出发,引导学员经由“自省——内悟——外发”,实现“要我动——我要动”的转化,达到事半功倍的态度与绩效改善。 授课时间:2天12课时。 授课纲要: 一、把握生命——厚度比长度更重要 1.        我想过怎样的生活? 2.        如何实现我的理想生活? 二、认识自我——优点比缺点更重要 1.        性格四色小精灵 2.        破译你的性格密码 3.        不同性格的优点和改善点 三、规划职涯——思路比出路更重要 1.        选择你的职业:房子模型 2       地基:支点,眼界决定地界 2       梁柱:能力,过程决定结果 2       屋顶:性格,情商决定财商 2.        职业生涯只有3天 2       今天:探索 2       明天:成长 2       后天:收获 3.        发展你的职涯:飞机模型 2       动力系统:态度 2       机身:品牌 2       机翼:人脉 四、享受职涯——内心比外物更重要 1.        享受过程 2.        开放思维 3.        正向思维 4.        学会弯曲  
2015-06-29 15:26:51
课程收益:强效解决职业心态与道德问题,调整员工心态,树立正确观念,激发内在动力。 适合对象:职场新人,包括大学生、应届毕业生。 授课形式: 2      深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底,结合主持、演讲、NLP、教练技术、催眠、心理咨询等专业手法,独创“立体互动式”培训风格,生动实效,如行云流水般自然温暖、信手拈来; 2      善于从本源出发,引导学员经由“自省——内悟——外发”,实现“要我动——我要动”的转化,达到事半功倍的态度与绩效改善。 授课时间:2天12课时。 授课纲要: 引子:五色花,吉祥的花、改运的花、幸福的花——职业人生,5色幸福 2       谁动了你的幸福? 2       红:激情奔放,成长需要激流勇进 2       绿:生机勃勃,蜕变需要发现自我 2       黄:活泼开朗,生活需要积极乐观 2       蓝:神秘安宁,工作需要和谐互助 2       紫:高贵典雅,梦想需要孜孜以求 红色激情:我在哪里?——适应比改变更重要 2       8590后的时代:这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代 2       适应比改变更重要 2       改变,从自己开始 2       人生可以加速度 绿色生命:我是谁?——优点比缺点更重要 2       性格四色小精灵 2       破译你的性格密码 2       不同性格的优点和改善点 黄色阳光:我为什么生活?——厚度比长度更重要 2     我想过怎样的生活? 2     要么赶紧死,要么精彩地活着! 2       幸福人生八卦图 2     如何实现我的理想人生? 蓝色和谐:我为什么工作?——品牌比薪水更重要 2       没有卑微的工作,只有卑微的心态! 2       我为谁工作 2       找到钱以外的工作动力 2       职业生涯只有3天:今天、明天、后天 紫色梦想:我为什么到这个企业工作?——终点比起点更重要 2       企业不是福利院 2       职业生涯的盖房子模型 2       要么爱,要么放弃 2       态度不同,世界从此不同   学员见证: 田老师的课程,据我们学员反馈,非常实用,而且很生动,效果很好。    ——四川电信客服中心总经理 田老师,听了您的课,受益匪浅啊,工作当中还有很多迷惑和需要提升的地方,希望以后能在您的书籍里学到更多,欢迎常来成都哈,期待下次再见!                              ——四川电信10000号某学员 田老师的讲课很有感召力,PPT和课程结合也很得当。 田老师的课程很形象生动,举了很多例子让我们对自己的性格色彩,职业规划有所了解。 田老师风格激情澎湃、能言善辩,课堂主动活跃、模型案例生动丰富。 田老师的课程很实用,对工作对职业规划很有帮助。                         ——上海移动部分学员 田老师很高兴今天您能给我们上课,很高兴您的魅力影响着我们。您今天辛苦了! 田先老师的魅力和口才是我的偶像,女人中的强者! 今天讲课太精彩!  ——贵州邮政部分学员 我很喜欢田先老师的课程,让我又重新找到了工作的动力与激情! ——中国银行北京分行呼叫中心某学员 田老师的课程既生动活泼,又很实在,我们的学员都反映学到很多实际的技能和技巧。 ——中国银行株洲分行培训主任 听了田先老师的课程,真的是茅塞顿开!(连续3次用“茅塞顿开”来表达其心情) ——招商银行北京分行某服务管理者 田先老师的职业化课程清新生动,亲切自然,条理清晰,从心态和思想入手,给我们的学员进行了很好的梳理和规划,我们都很喜欢,明年我们打算引进田老师的职业素养系列课题。 ——福建寿宁信用联社理事长 感受非常深刻,有启发。 启发颇多,对人生规划有指导意义。 内容充实,丰富多彩,本人深受启发。 生活中充满各种迷茫,尤其是在初入职场之时,经此一课,受益匪浅。 授课具体生动,内容全面,学到了职场中很多实用的知识,并正确认识了自己的性格特点。 ——江苏银行镇江分行部分学员 受益匪浅。 好,很好,非常好。 开拓服务,受益良多。 很有收获,受益良多! ——建设银行镇江分行部分学员 田老师,两天的课程受益非浅,感谢您的指导! 田老师的课程挺好的,声音也比较有磁性哦! 精彩的课程,没去的同学下次有机会一定要去哦! 支持原创课程,支持与时俱进! 好,非常实用啊! ——北京公开课部分学员反馈   田老师的课程整体授课逻辑性、条理性强,非常专业和系统。 ——成都公开课学员一致反馈 我在企业负责培训工作,这些年听了不下100个老师的课程,田先老师的课程在我听过的老师里是数一数二的,激情生动,讲解细致,实战实用,很高兴认识田老师! ——河北公开课某学员 田先老师课堂上能够调动学员的气氛,把握学员的思想,个人的思维能力与语言组织非常棒,知识的储备也很丰富。                                                                 ——西安公开课某学员 田老师好,那天听了田老师的课,虽然短短的一天,不过让我受益匪浅,让我重新认识了自己的人生规划。生命不是一个结果而是一个过程,需要我们去把他填的丰富多彩。谢谢田老师了!        ——广州某公开课学员 田老师的课着重从内在心态进行切入和调整,让我们对工作和生活都有了重新的认识和规划,我们很多学员都感动得哭了,大家都感觉得到了一次心灵的洗礼。                        ——龙凤祥珠宝公司总经理 田老师,能成为您的学生接受您的点化我感到非常的荣幸,这段时间的学习对我的帮助非常的大。在此,我和我们瀚羿投资学习班的全体学员向您道一声:您辛苦了!                ——瀚羿投资集团某销售经理 田老师,上了您的课我们都觉得收获颇多,我早在听您授课的第二天一早把听课笔记发给了公司领导和其它相关同事。希望以后有还机会听您的课!                                    ——速8酒店集团某经理 2010年1月底您给我们培训的课程使我们受益匪浅,至今我们还在经常温习您的课程。通过上次培训,提升了我们的客服综合素质,进而在客服工作中提升了客户满意度。在此对您深表谢意! ——沈阳机床客服呼叫中心主任 此次培训可以说已经大大超出了我们的期望值,达到了圆满的培训效果。  ——商用飞机集团北京研发中心培训负责人 田老师您好!听过您课的我们同事都评价非常高,我自己也受益匪浅,希望以后有更多的机会听您分享。 ——北京顺景园林HR 再次感谢田老师为我们所做的授课,受益良多,谢谢! ——中油瑞飞ERP咨询一部某学员 Dear:田老师,后续我会好好利用您传授给咱们的人生心得!非常感谢。 亲爱的田老师:谢谢您,对您的课程记忆犹新,很希望自己也能像您那样成为一个成功的女性! 田先老师,您的课程对我的启发很大,帮助我进一步了解自己,审视自己的生活,制定人生目标。非常感谢您!祝您幸福快乐~                                                         ——焦点科技部分学员  
2015-06-29 15:24:07
 企业大学校长快速晋级培训班(第1期):培训专家晋级班  培训没有吸引力? 培训效果不理想? 培训作用不明显? 规模领导力难建立? 关键人才队伍难成长? 组织绩效和竞争力难提升? 大量投入所产生的价值有限? 工作重心还在体系建设、课程开发、讲师培养、培训办班?   换换脑吧,让我们一起来探讨: 如何用有限的培训资源创造最大价值? 如何促进核心人才快速晋级,培养规模领导力? 如何推动组织绩效和竞争力快速、大步、持续提升? 如何打造价值创造型的企业大学并力争成为著名标杆? 参加培训班,您可以收获: 掌握现代理念,把握价值创造核心点,有效配置资源以创造最大价值; 掌握价值创造实战技巧和优秀企业最佳实践,获得相关工具模板; 课堂辅导,训后学员在线交流与辅导,免费现场辅导机会; 拓展人脉,结交众多优秀企业大学领导者,取长补短; 共创标杆的机会,专家贴身辅导创建标杆企业大学; 推动企业大学快速升级,从成本中心到利润中心! 让我们携手共进,在一至两年内打造成熟的价值创造型企业大学, 推动企业快速、大步、持续提升绩效和争力!   主讲老师: 杨天河老师,企业大学孵化专家,企业大学校长教练。积11年管理咨询实战经验,首创价值创造型企业大学理论体系和企业大学校长快速成长方案,致力于推动企业大学创造最大价值。能协助企业在一至两年内孵化出成熟的价值创造型企业大学,推动企业快速、大步、持续提升绩效和竞争力。    活动介绍: “价值创造型企业大学中国行”以推动企业大学创造最大价值为宗旨,以标准建立和推广为抓手,以知识分享和能力让渡为核心,以每月一期企业大学校长巡回培训班为载体,以现场辅导、系统孵化和标杆打造为补充,建设良好企业大学成长环境,快速升级企业大学软实力,推动国内尽早出现世界一流企业大学。   课程介绍:   伴随中国经济的迅猛发展,中国企业大学也如雨后春笋。截止目前,中国企业大学数量已超过2000家,但企业大学质量普遍不高。多数企业大学未能激活企业所需要的集体创造力,对企业战略和业务的支撑有限。 为助推中国企业大学快速成长,企业大学专家杨天河老师在创造性梳理企业大学定位、价值创造逻辑及其实现路径的基础上,原创设计了企业大学校长能力素质模型和企业大学校长快速成长方案。为进一步推动企业大学校长快速成长同时便于各企业选择合适的企业大学负责人进而实现快速成长,杨天河老师进一步设计了企业大学校长快速晋级方案,助力培训管理者迅速晋级为培训专家、成长顾问、绩效伙伴甚至经营专家。     为快速有效培养企业大学校长,本方案将采用基于任务和学习型团队的培训模式,并采用先进的咨询式培训模式和学用结合原则,通过提供资料、模板和任务预学习、培训现场辅导优化方案、训后指导实施方案,立竿见影,在提升企业大学成熟度的同时快速提升企业大学规模领导力,避免传统培训理解不到位、落实难问题。    培训对象:企业大学校长、执行校长及继任者,企业商学院院长、分院院长及继任者等;HR总监、培训总监、培训中心主任;人才培养和组织发展领域负责人。每期限5家企业。   培养方式:         以晋级培训班为核心,结合企业大学建设过程,采用自学、培训辅导、在岗历练等方式,培养企业大学规模领导力。每期培训班仅限5家企业,每家企业每期可派3-5人参加。每期培训班提前一个月发放学习资料及学习任务(以企业为单位),各企业在训前二天完成任务并提交报告。培训主要由老师引导总结、学员汇报、代表点评、老师辅导和互动答疑等环节构成,协助学员优化企业大学建设具体方案。在各期培训班前后,由专人提供远程咨询辅导服务。参训企业可获得专家现场免费辅导机会   项目特色:以价值创造为核心,以企业大学建设为主线,以任务和辅导为主要开展形式,以学习型团队为载体,培养企业大学规模领导力,推动企业大学同步升级 项目收益: 开发企业大学规模领导力,同时培养多名企业大学领导人才; 企业大学不同阶段建设方案,并通过方案的实施推动企业大学快速成长; 大幅提升培训价值,培训能够有效促进集团战略实施和战略目标的实现。   时间及地点: 第一期 2015年3月26-27日(3月25日报到),广州 培训费用:20800元/企业,食宿统一安排,费用自理 培训形式:授课+案例分享+视频+游戏+实战演练 培训讲师:企业大学孵化专家、企业大学校长教练 杨天河老师   课程每月一期,具体课程、时间和地点烦请咨询。 提前体验核心内容,敬请到百度文库搜索“价值创造型企业大学”免费下载相关资料。 系列晋级课程: 1、培训专家晋级课程(本阶段约六个月左右) 课前任务(一个月) 提供企业大学校长学习发展手册、标杆企业大学战略思维、咨询诊断实务、基于价值创造的培训管理等学习资料和相关模板,学习上述学习资料并完成学习任务。 课程安排 时间 主题 形式 第一天 上午 打造基于价值创造的企业大学 讲授 下午 咨询诊断 讲授、演练 晚上 企业大学发展规划 研讨、汇报与辅导 第二天 上午 年度培训方案策划 研讨、汇报与辅导 下午 专项培训项目策划与执行 研讨、汇报与辅导 课后任务 (三至五个月) 培训集团培训管理队伍,导入基于价值创造的培训管理模式,并通过辅导协助下属单位优化培训方案,以进一步提升学员实战能力。在此基础上,学员推动各单位实施培训方案创造价值,同时推进内部讲师队伍建设形成最优模式。 申请晋级 培训当场颁发结业证书,学员达到晋级条件后申请培训专家证书   2、成长顾问晋级课程(本阶段约六个月左右) 课前任务(一个月) 提供快速成长体系构建、企业大学校长快速成长方案、学习型组织构建与运作、关键课程包开发等学习资料和相关模板,学习上述学习资料并完成学习任务。 课程安排 时间 主题 形式 第一天 上午 快速成长体系构建与运作 讲授 下午 学习型组织运作与知识管理 讲授、研讨 晚上 快速成长体系构建方案 研讨、汇报与辅导 第二天 上午 核心人才成长方案 研讨、汇报与辅导 下午 关键课程开发 研讨、汇报与辅导 课后任务 (三至五个月) 建设快速成长体系,构建学习分享平台和资源库,开发出某类关键人才快速成长方案和关键课程包并形成最优模式。在此基础上,有效运作学习型组织并做好知识管理工作,有效提升员工的学习能力和创造力。 申请晋级 培训当场颁发结业证书,学员达到晋级条件后申请成长顾问证书   3、绩效伙伴晋级课程(本阶段约六个月左右) 课前任务(一个月) 提供经营诊断、组织能力建设、绩效挖潜等学习资料和相关模板,学习上述学习资料并完成学习任务。 课程安排 时间 主题 形式 第一天 上午 组织挖潜系统构建与运作 讲授 下午 变革管理与文化建设 讲授、研讨 晚上 统筹挖潜方案 汇报与辅导 第二天 上午 项目挖潜方案 汇报与辅导 下午 组织能力建设方案 汇报与辅导 课后任务 (三至五个月) 推动组织能力建设和绩效挖潜工作,推动梳理出各单位的价值创造逻辑、价值创造点和挖潜空间,辅导各单位开展挖潜工作,直接为集团创造价值并提升集团竞争力。 申请晋级 培训当场颁发结业证书,学员达到晋级条件后申请绩效伙伴证书  
2015-02-02 16:22:45
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