招商加盟028-66714693 028-86788510
当前位置: 028首页 >> 管理培训分类列表 >> 物流管理相关课程
         西南财经大学 《公司金融与资本运作》董事长研修班            第四期 招生简章 课程特色: ◆   全国成熟经验、西财鼎力奉献 公司金融与资本运作课程,起点高,操作性强,企业家也特别需要。以西财在西部财经领域的领袖地位和成熟运作经验鼎力奉献。 ◆   专注公司金融、资本运作实战 在商言商,企业经营经过生产、营销、管理三个台阶后,资本运作是最艰巨也是最重要的课题。你需要的,我们擅长的,就是本课程的专注和实战。 《公司金融与资本运作》课程您将学到: ☆如何系统了解世界及国内的经济金融趋势; ☆如何确立以战略为基础的公司治理结构; ☆如何寻求企业融资的最佳途径; ☆如何掌握公司估值和企业兼并购实战技巧; ☆如何探讨公司投资理念和投资策略; ☆如何建立公司金融和资本运作的高端人脉网络; ☆如何评估人员、资金与业务风险,并定制应对措施; ☆如何募集资金的要点和诀窍; ☆如何实现公司快速、持续的盈利和成长; ☆如何运用公司资本战略与经济发展。 课 程 设 置 模 块 课程主题 课时 授课知识点 模块一 公 司 战略 公司战略思考 14课时 1、公司管理与公司战略   2、事业论        3、使命、远景与公司的目的 4、评估外部环境         5、审视公司战略  6、公司战略选择 经济发展与公司资本战略 14课时 1、最新政策解读与趋势   2、经济热点问题分析  3、多层次资本市场解析 4、公司资本策略选择     5、融资方式选择      6、公司金融创新 战略性人力资本管理 14课时 1、战略性人力资本管理六大特性   2、战略性人力资本管理三个基础条件           3、战略导向人力资本管理体系建设 4、战略人力资本管理与核心竞争力提升 战略性财务管理 14课时 1、收益和风险概念 2、投资组合理论 3、资本资产定价模型 4、项目贴现率        5、资本预算的风险调整和控制      6、资本预算方法的比较和选择 模块二 公 司 金融 与融资 公司金融基础知识 14课时 1、世界金融格局及趋势   2、金融创新动力       3金融体制改革与机会 4、金融基础             5、国际货币体系衍变   6、汇率及国家货币 公司融资 14课时 1、融资准备与时机    2、价值融资          3、银行融资         4、信托融资          5、债券融资          6、机会融资         资本市场与国内外IPO 14课时 1、国内资本市场      2、美国资本市场     3、香港资本市场 4、成本与收益        5、操作面           6、IPO后期运营 7、融资合作沙龙      8、政策面           9、服务机构选择与对比 模块三 公司 兼 并 购 公司价值塑造与评估 14课时 1、财务分析          2、公司整合          3、估值基础与资本预算   4、公司估值          5、公司价值塑造      6、价值最大化 公司价值并购与操作方法 14课时 1、并购动机与如何成为并购赢家       2、影响并购的重要财务指标 3、并购的基本流程与方法             4、并购风险控制与并购后的整合          融资兼并的法律风险 14课时 1、公司法律基础   2、资本运作法律戒律    3、融资与法律风险防范 4、法人法律基础   5、投资与法律风险防范  6、公司兼并购法律风险防范 模块四 公司 投 资 与 策 略   私募与股权投资 设立私募股权基金 14课时 1、私募股权基金组织形势                2、合伙人的选择 3、私募股权基金未来发展趋势与面临的挑战  4、私募股权基金设立的国内相关政策/法律/法规 风险投资私募 14课时 1、资产评估与股权定价       2、再融资战略     3、PE 与 VC 混业动向 4、培育与世界接轨的 PE      5、资源整合与激励机制 运作模式 14课时 1、RELP与私募股权投资        2、私募股权投资的离岸架构 3、私募股权投资的组织形式(如何成为专业的GP和LP) 4、私募股权投资的运作过程(募集、设立、投资、管理与退出) 涉及的法律和财务 14课时 1、境内外相关法律法规  2、股权转让的法律安排 3、募积和会计风险防范 4、专利权、著作权与商业秘密    5、相关合同与协议的选择与安排 6、私募股权投资基金的会计处理和税收处理  7、企业设立章程与相关约定  证券投资 14课时 1、价值投资机会      2、证券投资技术      3、A股、港股、 4、宏观经济分析      5、境外股票投资      6、投资谈判与合同 金融衍生工具投资 14课时 1、黄金投资       2、债券         3、外汇          4、期货 5、财富观与财富倍增方法           6、其它金融衍生品 选修课程 投资心理学 14课时 管理心理学 14课时 备注:学校保留据每期班实际情况做出调整的权利。 备选师资: 以全国顶级经济金融研究机构和西南财经大学博士生导师为理论先锋;以全球知名金融机构在华专家、投资银行家为实战指导;组成实力强大的师资队伍,理论与实践强力结合。 典型师资简介如下:          江小涓    中国社会科学院财贸经济研究所所长兼党委书记 许小年    中金国际 首席经济学家  中欧国际商学院 教授 曹远征    中银国际 副总裁兼首席经济学家 何泽荣    西财国际经济研究所原所长 国务院特殊津贴专家 王德培    中国体制改革研究会 副会长 梁锦松    美国黑石投资公司 中国区主席 王功权    鼎晖创业投资创始合伙人 易宪容    国家社科院金融所 主任 戚聿东    首都经贸大学工商管院 院长 任迎伟    西南财经大学研究生部 副主任 谭  智    分众传媒 总裁 黄铁鹰    北大教授、原华润集团 总经理 王  进    著名经济学家、政府参事、教授 黄建东    彼得·德鲁克管理学院教授 张兰田    原德隆集团 法律顾问 徐  沁    盛高公司董事长著名企业并购整合专家 于宝刚    金诺投资管理公司执行总裁 王荣利    深圳国际企业股份法律顾问 魏君贤    大成律师事务所高级合伙人 谈民宪    西安交大 教授 (更多实战派专家加入中)……     教学安排和管理: 1、 学制和学习方式:每月集中2天(周六、周日)上课,核心课程32天安排讲座,穿插金融机构参访、论坛、沙龙等辅助教学活动,学制18个月。(本课程是滚动式教学,每年开3-4期班,个性化的时间安排确保每位学员上完全部课程。) 2、    学员管理:编入西南财经大学学员管理系统,建立学员档案,结业后加入西南财经大学校友会。 3证书授予:完成课程学习经考核合格,颁发西南财经大学《公司金融与资本运作高级研修班》 结业证书。 授课地点: 本课程将在西南财经大学(光华校区文献中心副楼)完成主要课程学习;安排赴上海、香港或大陆其它城市参观、考察交流共两次。 学员对象: 企业创始人、董事会成员、总经理及主管投资、财务的高层决策者,金融证券、上市公司、银行、资产管理、保险、期货、投资咨询、战略咨询公司等金融机构高层人员。 学习费用: 学费32000元/人包括授课费、教材讲义费、证书费、午餐费(学员交通费、住宿费、商务考察费自理。) 入学程序: 1、学员向西南财经大学西财光华教育培训中心提交报名申请表、身份证及学历证明复印件和名片各两份、2寸彩色近照4张,另提交一份企业介绍; 2、申请资料由西财光华教育培训中心审核,参考工作业绩和报名顺序,择优录取; 3、按规定交纳学费,并办理有关手续,准备开学。    
2015-12-01 17:28:25
  随着当今竞争的日益激烈,企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境,从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作,同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方,面临的压力越来越巨大。 本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础,整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。         物流管理的日常职能与战略职能         企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响         供应链管理中的物流成本控制         第三方物流供应商的选择与管理         影响未来物流供应链管理的主要力量分析   Maggie Shen 现任某跨国集团亚太区供应链物流经理 行业资质 帕迪咨询采购与供应链培训师,物流管理专家 跨国集团亚洲采购中心亚太区供应链物流经理 上海财大-美国韦伯斯特大学工商管理硕士 工作经历: 大型国有进出口公司资深业务经理 惠普-安捷伦公司全球贸易部华东区经理 美资企业AERO全球贸易部亚太区经理 现任跨国集团公司亚太区供应链物流经理,作为集团全球贸易和物流管理核心,主导亚太区的贸易及物流的战略规划。 15年的全球贸易与物流管理工作和培训经验,先后获得亚太及美国贸易物流管理的专业培训。 风格与特点: 多年战略规划与实战的工作经历,使得沈老师既能提供咨询以解决短期问题,也能从战略角度提供管理方案及发展方向; 有多年的贸易加物流工作背景,能全方位地探讨贸易及物流模式; 亚太区的管理经验,以亚太为基点,能够全球视角分析物流及贸易课题; 熟悉亚太区各国海关规定,贸易法规及国际贸易相关法规,确保企业合规,同时充分运用法规使企业利益最大化。     一、供应链和 物流管理概述 1、  什么是供应链 2、  供应链的目标 3、  供应链的决策阶段 4、  物流在供应链企业地位和作用 二、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响 1、推,拉策略 推式策略的应用及优劣势分析 拉式策略的应用及优劣势分析 案例研讨:企业推,拉策略的选择 2、3A 理论基于经济环境 基于供求关系 基于行业特征 基于供应链角色 案例研讨 3、不可不防的牛鞭效应 牛鞭效应的成因及预防 游戏分析 4、Consignment ,JIT & VMI Consignment的应用 JIT与VMI的区别联系 JIT的实施要点 探讨:丰田成功的秘密 三、供应链库存的规划和管理 1、供应链的规划管理:周转库存 2、供应链不确定性管理:安全库存   四、供应链管理中的物流成本控制 1、物流成本的构成 运输成本 仓储成本 设备成本 管理成本 保险成本 2、物流成本的控制要点 A、物流成本冰川论 B、新三段式物流成本分析 C、BALANCE 控制 3、物流成本的控制技巧 交货地选择 运输方式选择 各种运输方式优缺点分析 各运输方式费用如何计算 运输批次选择 运输包装探讨 运输路线设计 运输整和研究   五、第三方物流供应商的选择与管理 1、第三方物流供应商概述 第一方,第二方,第三方,第四方物流的区别 第三方物流供应商的分类 第三方物流供应的作用 MADE OR BUY 2、第三方物流供应商的选择 物流供应商在哪里 物流供应商的选择要点 小组讨论:LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析 比较分析:走出物流供应商选择的误区 3、第三方物流供应商的管理 选择管理失误的后果探讨 现场探访物流供应商要点 第三方物流供应商绩效考核要点   六、未来物流供应链管理的趋势与应对 1、全球寻购环境下的供应链管理要点 2、全球寻购环境下的物流管理要点 3、影响未来供应链管理的主要力量
2013-05-15 13:23:16
培训时间:2013年6月20-21;10月24-25 培训地点:上海海神诺富特大酒店 培训价格:4500/人/2天  课程大纲: 第一部分 采购与供应商管理的新挑战 * 采购,物流,供应链和价值链 * 采购职能的转换 * 采购和供应商管理的目标 * 有效的采购组织 * 案例:牛鞭效应与采供双方合作 第二部分 供应商开发与评估 * 评估团队 * 直接和间接指标 * 一般流程 * 选择和评估体系 * 供应商财务分析 * 案例:三个选择样本 * 案例:数字背后的事实 第三部分 价格的确定和成本分析 * 需求的决定与描述 * 影响采购成本的主要因素 * 采购调查 * 供应商成本分析 * 所有权的全部成本 * 报价单分析技巧:隐藏的和显现的成本结构 * 降低成本的六大方法 * 案例分析:让垄断供应商降价 20% 第四部分 谈判的科学与艺术 * 目标的设定 * 案例:谁赢了? * 成功谈判的基本原则 * 案例点评:破解与反破解 第五部分 供应商管理 * 减少供应商数量 * 供应商交货期管理 * 供应商关系管理 * 供应商质量管理 * 供应商风险管理 * 本土采购和国产化 * 案例:怎么办?
2013-04-16 14:35:18
培训时间:2013年5月23-24;8月26-27 培训地点:上海海神诺富特大酒店 培训价格:5150/人/2天  课程大纲: 第一部分:战略采购概论 战略采购与采购管理理念-采购可以盈利 战略采购与采购战略 采购组织的地位、职责与作用 采购的历史演变及战略采购的主要发展趋势 供应商的关系类型及角色变化 战略采购收益模型及案例 第二部分: 战略采购实施方法和流程 商机评估 采购物品的战略分类,组合及策略 供应市场的分析 制造与购买的决策 采购流程的设计与实施 采购技术与招竞标实务 案例分析 战略供应商选择与认证管理 供应商管理与公司战略意义 采购成本控制与公司战略实施 采购人员的考核和管理-商业道德与公司战略利益 战略实施 战略改进 战略采购实施方法和流程案例 第三部分:战略采购中的风险管理 战略采购中风险计划背景 市场价格分析 SPI(短期流程改善) 战略采购中的价值分析/价值工程案例 第四部分: 战略采购与精益管理 战略采购中的物料流 精益管理中战略采购的角色及功能
2013-04-16 14:31:43
培训时间:2013年5月9-10;7月11-12;11月14-15 培训地点:上海海神诺富特大酒店 培训价格:4500/人/2天    第一部分:介绍 仓储与物流总体介绍 仓库分类与选址 仓库的作用和主要任务 案例:小处省大钱 第二部分:仓库规划与操作管理 精益思想与仓储管理 仓库的布局设计与管理 仓储标识 保管原则 物料进出库流程 入库作业 出库作业(订单挑选作业) 包装和装运 仓库员工队伍管理 案例:拯救仓库主管 第三部分:仓储设备与装卸作业 储存设备 搬运和输送设备 小物件挑选系统 其他相关仓库设备 搬仓与移库作业 仓库安全管理 案例:提高装卸效率 第四部分:盘点作业 盘点目的和分类 实现账务一致 盘点流程 盘点结果分析 第五部分:仓库绩效与库存报告 仓储的生产率绩效 仓储的质量绩效 仓储的周转时间绩效 仓储绩效指数 库存报告要点
2013-04-16 14:17:06
培训时间:2013年7月8-9;11月11-12 培训地点:上海海神诺富特大酒店 培训价格: 5150/人/2天 课程大纲: 包装是个系统工程,直接影响到供应链中的每个环节,如运输、装卸、存储、生产、出口等。尤其在中国道路状况不佳和卡车减震性能差的条件下,不当的本土包装和水土不服的海外包装模式会带来成本的急剧上升、运输破损、产品失效和严重的客户投诉。 包装是个系统工程,直接影响到供应链中的每个环节,如运输、装卸、存储、生产、出口等。尤其在中国道路状况不佳和卡车减震性能差的条件下,不当的本土包装和水土不服的海外包装模式会带来成本的急剧上升、运输破损、产品失效和严重的客户投诉。 【培训大纲】 第一部分:运输包装概述 包装的基本功能 包装类型 包装在供应链中的位置 现代供应链环境下物流运输包装面临的挑战 物流运输环境对包装的影响 合理包装水平 包装成本构成 案例分析:伦敦保险业协会关于全球运输货损的统计分析 第二部分:包装设计流程及方法 传统包装设计方法的不足 现代供应链环境下的包装设计流程及方法 物流运输环境对包装影响详述 案例: FedEx与UPS在美国五条运输线路冲击统计图. 案例:天津实测卡车振动功率谱图 案例:中国到德国货物运输所经历的温湿度变化图 案例:日本三菱公司各种产品的脆值表 物流包装方案设计流程 物流包装方案设计六步法 第三方物流包装服务---CPS 案例分析:某企业采用CPS案例介绍 第三部分:各种包装材料介绍 常用包装容器 缓冲材料 游戏:用日常可获得的材料设计缓冲包装方案,在包装成本最低的条件下,使鸡蛋从五米高摔下来不破 运输托盘 各种包装辅助材料及实物展示 特殊包装要求-防潮、防锈、防静电等;食品、药品的包装 练习:两个包装设计案例 第四部分:运输包装性能测试方法及标准 环境试验内容及相关设备 环境试验方法及各种国际标准 环境试验对包装设计改善的作用 冲击试验 振动试验 压力试验 第五部分:包装成本分析及优化 包装材料成本 运输成本 包装工艺成本 案例:用精益生产的方法提高包装作业效率 产品破损成本与包装成本之间的平衡 产品/包装破损成本 环境友好成本:不合格包装的强制征税 包装设计、模具、测试成本 第六部分:环境友好的包装及各种包装标识 绿色包装概念及方法 包装材料成分声明及限用禁用物质 环境友好包装材料 绿色包装的实现方法-4R 各种包装标识 案例:某企业绿色包装案例 第七部分:运输包装破损分析技术 流通运输环境介绍 包装破损的类型 包装破损分析流程及方法 案例:多起运输包装损坏案例分析 第八部分:包装成本降低案例分析 合同包装成本降低改进项目案例分析 某通信产品包装成本降低方法及案例分析 某产品海运方案成本降低案例 第九部分:包装相关的国家或国际法规 联合国关于木质包装检验检疫法规-ISPM 中华人民共和国包装行业标准---拼装式胶合板箱 中华人民共和国包装行业标准---瓦楞纸板 “绿色包装”技术规范---推广中国绿色包装规范的先行者 培训师介绍: Eric ZHANG老师。6 Sigma黑带大师,硕士学位。 张老师在包装管理、仓储运作和精益生产领域有近20年的丰富经验。他在某500强企业任职期间,多次赴集团总部及瑞典、美国、德国、马来西亚、印度等地参加精益生产、卓越制造、包装材料与技术等方面的培训和技术交流,并参与了总部的包装战略制定。 过去十年间,张老师发起并实施了多个本土化包装改进、精益生产、工业工程和仓储优化项目,总计带来数千万的直接成本节约。 由于张老师具备扎实的理论基础和丰富的跨领域管理经验,善于将海外成熟管理体系与中国企业特有的环境紧密结合运用,所以他的培训能够使学员拓宽思路,学会应用有效方法解决实际工作问题。
2013-04-16 14:13:16
 当专业碰上就业,擦出火花在所难免。如果把加薪、升职、跳槽、创业等新鲜元素加入其中,跳出空谈就业率的窠臼,专业、就业有更多的内容值得玩味。《2012年度中国大学生就业年度指标》对专业和就业进行了全景式解析,我们从中筛选出读者关注的专业与就业之间的5宗“最”一一解读。   A五宗“最”之加薪最快   找个毕业就拿高薪的专业着实不易,但若挑中了薪资增长快的专业,那毕业后要不了几年“奔小康”很有盼头。   本科:给水排水工程专业毕业三年后月收入涨了三倍。调查显示,毕业三年内,薪资增长较快的主要本科专业前10位分别为:给水排水工程、园林、艺术设计、金融学、车辆工程、临床医学、经济学、广告学、环境科学、工程管理。   看来挑专业不仅要“向钱看”,更要“向前看”。排名前10位的专业,三年后的月收入相比毕业半年后,涨幅均在一倍以上。这真是让那些“不知涨薪为何物”的职场新人“羡慕嫉妒恨”。   高职高专:毕业三年内,薪资增长较快的主要高职高专专业前10位分别为:护理、工程造价、计算机信息管理、物业管理、建筑工程技术、软件技术、工商企业管理、汽车检测与维修技术、计算机应用技术、通信技术。   B五宗“最”之升职比例最高   对求职者来说,发展空间除了学习提升空间外,还专指晋升的空间大小。都有哪些专业毕业三年内职位晋升比例高?   本科:八成动物科学专业毕业生三年内升职。调查显示,毕业三年内,职位晋升比例较高的本科专业前10位分别为:动物科学、轮机工程、广告学、食品科学与工程、高分子材料与工程、工商管理、材料物理、无机非金属材料工程、食品质量与安全、旅游管理。   高职高专:总体晋升比例超六成,建筑装饰工程技术达八成。调查显示,全国高职高专毕业生,毕业三年内职位晋升的总体比例为62%。而毕业三年内,职位晋升比例排名前10位的高职高专专业为:建筑装饰工程技术、旅游管理、计算机多媒体技术、汽车检测与维修技术、楼宇智能化工程技术、物业管理、广告设计与制作、物流管理、电子信息工程技术、电子商务。其中,建筑装饰工程技术专业的晋升比例达80%。
2012-06-25 16:44:21
  4.一个完善的物流信息系统,应具有的层次( ) A. 数据层 B.业务层 C. 运用层 D. 控制层 E. 计划层 5.物流信息系统具有以下特点:( ) A.集成化 B.模块化 C实时化 D.网络化 E.智能化 6.请指出常用的信息系统开发工具:( )。 A.PowerBuilder B.Visual Basic C.Visual C++ D.Java E.Frontpage 7.占据主流市场的数据库产品主要有:( )。 A.Oracle B.DB2 C.Sybase D.Informix E.SQL Server 8. 下面是信息管理系统的是( )。 A. 财务管理系统 B.客户关系管理系统 C. 供应商关系管理系统 D.物流管理系统 E.供应链管理系统 9,C/S模式下,三层架构包含的内容是( )。 A. 客户机 B.文件服务器 C. 应用服务器 D.专用服务器 E.数据库服务器 10.在物流活动中,按照所起的作用不同,可将物流信息分为( A. 订货信息 B.库存信息 C. 生产指示信息 D.发货信息 E.物流管理信息 11.下面为信息系统中所涉及、使用的信息技术的是( )。 A. 局域网 B.集线器 C路由器 D.交换机 E. 网关 12.物流信息管理系统控制物质移动过程中的( )等方面。 A. 质量 B.作业时间 C. 服务水平 D. 信息技术 E. 网络管理 13.按管理层次的划分,物流信息分为( )。 A. 战略管理信息 B.战术管理信息 C. 知识管理信息 D.操作管理信息 E.订单管理信息 14.从使用者、网络结构、联结方式的角度分类,信息系统结构形式有( )。 A. 主机/终端方式 B.客户机/服务器方式 C.浏览器方式 D. 分布式 E. 集中式 15.从信息管理模式的角度分类,信息系统结构形式有( )。 A. 分布式 B.客户机/服务器方式 C.浏览器方式D.主机/终端方式 E.集中式 16.物流信息管理系统常采用的数据采集方式有( )。 A. 手工输入数据 B.数据交换 C. 利用数据采集设备 D.分散录入 E. 集中采集 17.以下物流信息管理系统中采用的数据采集设备的是( )。 A. 条码打印机 B.条形码采集设备 C.电子标签 D.RFID 18.下面是物流信息分析报告中主要分析的物流信息的是( )。 A. 与采购有关的指标 B.与销售有关的指标 C. 与库存有关的指标  D.与运输有关的指标 E. 与质量管理有关的指标 (四)简答题 1.主要的信息系统结构形式有几种?你认为物流信息管理系统采取哪一种结构形式更适合?为什么? 2.如何对物流信息进行分类? 3.常见的物流管理软件有哪几种? 4.仓储管理软件的主要功能是什么? 5.运输管理软件的主要功能是什么? 6.订单管理系统的主要功能是什么? 7.物流信息系统的特点是什么? 8.物流信息系统有哪些类型? 9.简述系统分析阶段的目标和主要活动。 10.局域网统其他网络的主要区别是什么? 11.采用结构化系统分析的工具建立的系统逻辑模型有什么特点?  BAIDU_CLB_singleFillSlot(\"109925\"); BAIDU_CLB_singleFillSlot(\"109926\");
2012-06-14 14:28:48
 年以上,经本职业物业管理员正规培训达规定学时数,并取得结业证书。   2、在本职业连续工作二年以上。   3、取得本专业或相关专业大专及以上毕业证书者。   六、考生待遇         为了实现学员真正“掌握职业技能,获取资格证书,保障稳定就业”的愿望,成都市希郎博格职业经理人培训学校作出了明文规定和承诺:凡是参加职业资格培训认证的学员,将享受以下“五大待遇”: 1、课程实战实用:结合着国家劳动部统一培训教材和培训大纲,全部由实战经验的物业企业经理、总裁授课,采用“案例分析、角色扮演、沙盘演练、企业参观”等多种实战训练的教学方式,让学员轻松学习,学有所用,不断提升; 2、获取权威证书:参加培训和鉴定(考试)评审合格者,由国家劳动和社会保障部颁发“物业管理师”国家职业资格证书,证书实行统一编号登记管理和网上查询; 3、终身免费学习:为了保证相关知识的巩固与更新,希郎博格学校长期推出并坚持了“一次收费,终身免费学习”的优惠政策:凡是参加希郎博格职业认证培训的学员,长期免费享受“国家职业技能远程教育系统”的学习,并在今后同一专业的培训课程中,都可以长期参加培训; 4、享受推荐就业:成都市希郎博格职业经理人培训学校拥有海内外近千家企业资源,为了保障学员找到稳定、好的工作,希郎博格实施了“学员帮助工程”:其中内容之一是:凡参加希郎博格职业认证培训,并需要求职的学员,按国家规定,只需缴纳280元国家人才建档费,就可以享受推荐就业,直到有工作为止; 5、长期工作辅导:为了帮助学员解决在工作中遇到的困难、挫折,不断得到提升与重用,真正实现稳定就业有保障的心愿,希郎博格“学员帮助工程”中的重要内容是:建立学员工作动态档案,派出专家团队,随时辅导与协助学员的工作。
2012-02-01 15:16:24
    在中国的特定物流环境下,企业在管理运输外包时存在很多误区,导致物流成本过高,交货期延长,操作程序繁琐。在配送运作时更是如此,企业仅把车辆配载率作为核心指标,实际上配送优化要考虑众多的因素。讲师结合际问题,分享解决问题的经验,使学员学习到能真正解决实际问题的方法,让先进经验在跨国公司和内资企业中得到应用。    【培训大纲】  第一部分:供应链与运输    物流战略与规划    客户服务与运输规划    运输与供应链总成本    总仓与分仓配送管理        第二部分:选择合适的运输模式    五种运输模式及其比较    四种运输模式的成本分析    汽车运输成本分析    案例:车型与运费降价    水运成本分析    案例:为什么三年不涨价?    空运成本分析    案例:空运费低于海运费    铁路运输成本分析    优化运输组合    第三部分:运输外包管理  外包还是自营?  合作伙伴选择  问题管理和服务改进  案例:解决交货延期和运输破损  运输中的法律问题  保险与理赔    第四部分:配送管理  运输与配送的区别  配送总成本分析  配送中心选址  费用的平方根法则  案例分析:共同配送  配送线路优化:最短路径法、水滴法和扫描法 运输线路的合并 线路风险评估 配送频率 案例:牵一发而动全身 第五部分:综合案例 【授课时间地点费用相关】 2013年8月22-23日  上海海神诺富特大酒店 2013年11月21-22日  上海海神诺富特大酒店 9:00~17:00 5150元/2天/人 15人/期
2012-01-12 14:56:25
 现代物流组织和管理 一、物流组织 1.物流组织的发展三个阶段及组织特点 2.当前物流组织的特征(6点) 二、物流企业的组织结构 1.组织机构的原则(4点) 2.物流企业组织结构的部门划分(3种) 3.物流企业组织机构的层次划分(3层) 4.物流企业组织机构管理形式(5种形式) 三、现代物流管理 1.现代物流管理的特征(6点) 2.现代物流管理要点 ①物流成本管理:物流成本管理概念。物流成本管理中的作用(3条)物流成本的计算范围(3方面因素)。物流成本合理化管理(6点内容) ②物流质量管理:物流质量的概念(4条内容)。物流质量管理的特点(3点) ③库存控制: 合理化储存的重要意义(4条)。库存控制是实现合理储存的重要手段
2011-12-31 16:40:46
  【培训大纲】 第一部分 企业海关事务管理概述  关务筹划和管理的要素  关务管理的系统思想和趋势  关务风险和机会管理 第二部分 海关职能及企业进出口流程  海关的四大职能  进口的主要流程及风险控制点  出口的主要流程及风险控制点  进出口的海关单证要求  通关中的主要问题  企业关务平台的建立 第三部分 加工贸易及保税货物监管  加工贸易的基础知识  BOM 管理   保税货物管理  废料管理  深加工结转及外发加工 第四部分 进出口商品归类  协调制度介绍  归类总规则讲解  商品归类原则和依据  归类总归则的理解和应用  海关归类政策和职能机构  企业归类管理和争议解决  归类经典案例分析 第五部分 自由贸易协定  WTO原产地规则介绍  优惠原产地  普惠制原产地  区域自由贸易协定(FTA)原产地  中国FTA概况  区域自由贸易协定优惠关税实现的要素、流程和注意问题  FTA优惠关税实现经典案例分析 第六部分 海关估价  WTO海关估价介绍  中国海关估价政策和流程  海关估价主要风险点案例分析  关联交易  特许权使用费  技术协助  转售收益和佣金  估价异议和应对措施 第七部分 海关稽查与企业规范  海关稽查的目的和形式  稽查的重点  海关稽查的流程和常用方法  被稽查人的权利  企业的危机处理和应对措施 第八部分 减免税管理  减免税政策介绍  企业减免税管理风险点:  后续监管  异地监管  文档管理 第九部分 二手设备进口须知  二手设备的定义   二手设备进口前的准备  二手设备的进口流程  时间把控和项目管理 【授课时间地点费用相关】 2013年7月25-26日  上海海神诺富特大酒店 2013年11月18-19日 上海海神诺富特大酒店 9:00~17:00 5150元/人 15人/期
2011-11-18 09:14:33
  【培训大纲】 第一部分 企业海关事务管理概述  关务筹划和管理的要素  关务管理的系统思想和趋势  关务风险和机会管理 第二部分 海关职能及企业进出口流程  海关的四大职能  进口的主要流程及风险控制点  出口的主要流程及风险控制点  进出口的海关单证要求  通关中的主要问题  企业关务平台的建立 第三部分 加工贸易及保税货物监管  加工贸易的基础知识  BOM 管理   保税货物管理  废料管理  深加工结转及外发加工 第四部分 进出口商品归类  协调制度介绍  归类总规则讲解  商品归类原则和依据  归类总归则的理解和应用  海关归类政策和职能机构  企业归类管理和争议解决  归类经典案例分析 第五部分 自由贸易协定  WTO原产地规则介绍  优惠原产地  普惠制原产地  区域自由贸易协定(FTA)原产地  中国FTA概况  区域自由贸易协定优惠关税实现的要素、流程和注意问题  FTA优惠关税实现经典案例分析 第六部分 海关估价  WTO海关估价介绍  中国海关估价政策和流程  海关估价主要风险点案例分析  关联交易  特许权使用费  技术协助  转售收益和佣金  估价异议和应对措施 第七部分 海关稽查与企业规范  海关稽查的目的和形式  稽查的重点  海关稽查的流程和常用方法  被稽查人的权利  企业的危机处理和应对措施 第八部分 减免税管理  减免税政策介绍  企业减免税管理风险点:  后续监管  异地监管  文档管理 第九部分 二手设备进口须知  二手设备的定义   二手设备进口前的准备  二手设备的进口流程  时间把控和项目管理 【授课时间地点费用相关】 2012年4月19-20日  上海海神诺富特大酒店  2012年7月19-20日  上海海神诺富特大酒店  2012年11月8-9日  上海海神诺富特大酒店  9:00~17:00 4850元/人 15人/期
2011-11-18 09:12:44
  【培训大纲】 第一部分:库存管理对企业运营的影响和作用   保有库存和反对保有库存的原因   存货的类型,特征和功能   冰山一角:存货的真实成本   库存对物流的深刻影响   库存与供、产、销的相互作用   案例:Summit talk       第二部分:需求的预测和库存   需求的特性和不确定性   市场预测与销售预测的关系   三种实用预测方法   预测方法和对应的库存管理策略   案例:某公司的月度SOP会议     第三部分:对存货的管理   库存ABC分类及其优缺点   推动式库存管理   拉动式库存管理   安全库存的设置   如何确定适当库存额   有关盘点的误区   案例:某个跨国公司库存管理的误区     第四部分:库存控制方法与工具   MRP vs JIT   EOQ及其局限性   案例:它没有错   ROP的应用   Kanban   VMI   如何应用采购技术降低库存   案例:大力推广的ABC+ROP/STD       第五部分:库存绩效评估   常用指标与比率   管理层的看法   案例:难以衡量的指标  【授课时间地点费用相关】 2013年5月16-17日  上海海神诺富特大酒店    2013年7月18-19日 上海海神诺富特大酒店 2013年11月7-8日 上海海神诺富特大酒店 2013年12月12-13日 上海海神诺富特大酒店 4750元/人 15人/期 9:00~17:00
2011-11-18 09:11:06
  【培训大纲】 第一部分:库存管理对企业运营的影响和作用   保有库存和反对保有库存的原因   存货的类型,特征和功能   冰山一角:存货的真实成本   库存对物流的深刻影响   库存与供、产、销的相互作用   案例:Summit talk       第二部分:需求的预测和库存   需求的特性和不确定性   市场预测与销售预测的关系   三种实用预测方法   预测方法和对应的库存管理策略   案例:某公司的月度SOP会议     第三部分:对存货的管理   库存ABC分类及其优缺点   推动式库存管理   拉动式库存管理   安全库存的设置   如何确定适当库存额   有关盘点的误区   案例:某个跨国公司库存管理的误区     第四部分:库存控制方法与工具   MRP vs JIT   EOQ及其局限性   案例:它没有错   ROP的应用   Kanban   VMI   如何应用采购技术降低库存   案例:大力推广的ABC+ROP/STD       第五部分:库存绩效评估   常用指标与比率   管理层的看法   案例:难以衡量的指标  【授课时间地点费用相关】 2012年2月23-24日  上海海神诺富特大酒店  2012年5月17-18日  上海海神诺富特大酒店  2012年8月16-17日  北京  2012年12月6-7日  上海海神诺富特大酒店  4500元/人 15人/期 9:00~17:00  
2011-11-18 08:59:45
  论精益物流,展精益服务!    精益生产的思想-以越来越少的人力和设备、越来越短的时间和越来越小的场地创造出越来越多的价值,正逐渐应用到物流领域,并演变成精益物流。本论坛暨展览会聚焦国内外物流运作的成功案例,与听众们分享切实可行的解决方案,帮助企业提高物流服务水平,并把浪费降到最低。 为什么参加? l         业内专家与您分享本土化微观解决方案 分享切实可行的精益物流管理经验,不照搬水土不服的海外模式 只有微观解决方案,不做任何宏观发言和经济形势研究 从计划,仓储,装卸,运输,包装等各个环节得到具体的精益解决方案 掌握优化企业物流管理的先进工具 l         深度交流,取长补短,拓展人脉 同参会代表和专家探讨实际物流问题,交流解决方法和经验等,擦出思维碰撞的火花 与众多跨行业、跨公司、跨职能的精英共聚一堂,构建物流供应链管理高级人脉关系(我们承诺所有听众为国内外知名企业的物流、采购主管及以上级别人士) 获得专家联系方式,便于日后联系、咨询和深度合作 了解国内外最新的物流解决方案 l         谁应该参加? 企业中的物流、采购、供应链、财务等部门人员 包括:制造型企业、制药、医疗、电子、消费品、汽车、石化、零售及物流服务商 【授课时间地点费用相关】 2012年10月26日 上海 9:00-21:00,论坛 3050元/ 人/ 期  
2011-11-18 08:57:59
  【培训大纲】 第一部分:市场营销的基本概念和物流服务  以顾客为核心的市场营销  物流服务与市场营销的关系  作为核心战略的物流  案例:某跨国公司的中国物流为什么做不好?     第二部分:客户的物流服务  客户服务定义  客户服务与物流成本  基本物流服务能力  客户订货周期 完美订货  增值服务  销售服务关系模型 物流危机管理  建立和报告客户服务标准  案例:误区的产生和惯性 第三部分:建立客户的物流服务战略 物流战略的三个方面  有效的物流组织  有效客户服务战略的阻碍因素  客户服务绩效  全球客户服务问题  第四部分:综合案例 案例:某跨国公司物流战略的失败  案例:某国内公司的优秀物流管理  【授课时间地点费用相关】 2012年1月12-13日  上海海神诺富特大酒店  9:00~17:00 5200元/2天/人 15人/期
2011-11-17 16:35:15
  【培训大纲】 第一部分:当代采购与物流成本控制理念  *采购/物流在企业中的位置  *从采购和物流到供应链和价值链的  *采购和物流对公司战略的影响       第二部分:市场调查和成本分析  *采购/物流市场调查  *不同类型的供应商对采购成本的影响  *供应商/服务商成本构成和底线  *目标价格的确定   第三部分:降低成本的方法和价值分析 *总成本的构成  *采购需求产生过程的控制  *供应商/服务商的尽早参与  *降低采购物流成本的7种主要方法  *如何通过价值分析降低采购物流成本  *案例:某公司的价值分析法  *案例:牛鞭效应与库存的大幅降低     第四部分:与强势供应商和垄断性服务商合作  *谈判的科学与艺术  *经典案例:有效谈判和成本分析让垄断供应商降价20% *经典案例:燃油费上涨35%,运费降低15% 【授课时间地点费用相关】 2012年02月9-10日  上海海神诺富特大酒店  9:00~17:00 5200元/人 15人/期
2011-11-17 16:30:36
  【培训大纲】 第一部分:快速而深刻的认识和理解物流   *物流的定义和物流活动  *从局外人的角度看物流  *物流成本与第一,二,三利润源泉  *一体化的供应链  *企业战略 vs 物流战略:日本为什么会失败?  *物流规划和物流战略  第二部分:物流的主要内容  *客户服务   *运输战略  *库存战略  *选址战略 *物流组织  *综合案例:究竟什么导致了跨国公司物流的低效率高成本?  第三部分:利用物流来改善运营绩效  *物流运作与产品定价  *销售人员的基本物流知识  *物流对采购的配合  *物流运作对物流的影响:隐藏的物流成本  *客户的物流服务  *ERP系统中看不到的物流  *物流对公司组织结构的影响  *案例:纸包不住火,但管理层早些介入就不一样了  第四部分:企业各个部门对物流的支持  *物流人才的培养  *让ERP适应企业物流而不是企业物流适应ERP  *对客户的服务水平  *激励机制  *财务对物流的考核  *采购,物流,生产和销售的协调  *价值链一体化  *案例:合作产生价值       第五部分:综合案例:没有最好,只有更好 【授课时间地点费用相关】 2012年1月30-31日  上海海神诺富特大酒店  9:00~17:00 5200元/人 /2天 15人/期
2011-11-17 16:28:37
  【培训大纲】 第一部分:国际贸易的法律与实践原则  *国际贸易相关法规  *国际贸易通用规则  *案例:少为人知的国际贸易常识  第二部分:INCOTERMS 2000  *INCOTERMS 2000各组术语  *经典案例:FOB的风险划分真的以船舷为界吗?  *经典案例:UCP600与INCOTERMS 2000的矛盾如何解决?       第三部分:发运条款  *发运全过程  *发运单据  *包装问题  *运输单据所揭示的业务技巧  *如何与承运人或国际货运代理进行交易  *国际运费及报价的玄机  *案例:运费上涨时的新型运输模式  第四部分:支付条款  *结算工具的选择技巧  *信用证的玄机和审证技巧  *信用证诈骗的常见方式及风险防范措施   *三个信用证案例讨论       第五部分:保险条款  *各种保险条款和保险单  *经典案例:为什么正常货损得不到保险索赔?       第六部分:应收账款处理技巧  *如何处理应收账款  *某著名跨国公司的生硬讨债信  *经典讨债信       第七部分:综合案例  *某著名跨国公司合同的重大缺陷  *一个跨时两年的合同执行覆盖了国际贸易过程中所有方面  【授课时间地点费用相关】 2013年6月27-28日  上海海神诺富特大酒店 2013年8月15-16日  上海海神诺富特大酒店 2013年12月19-20日 上海海神诺富特大酒店 5150元/ 人/ 2天 15人/期 9:00-17:00
2011-11-17 16:23:45
      下一页  物流管理分类一共[31]条课程1页  当前是第1页  
此内容系为培训机构发布信息,不代表成都028培训网赞成内容或立场
免责声明:成都培训网所展示的信息由发布者自行提供,其真实性、准确性和合法性由信息发布机构负责。成都培训网不提供任何保证,并不承担任何法律责任。
网络报警台
成都培训网 版权所有 www.028PX.com Copyright © 2004-2013 蜀ICP备12032022号
028培训网 电话:028-66714693 028-86788510   邮箱:1027944074@qq.com

×会员授权登陆

请输入用户名和密码!

   4203
×关闭