【研讨背景】
本课程融合了实战导师在标杆企业多年的成功经验与工作心得，针对当前企业经常遇到的成本共性问题、焦点疑难问题，为学员提供一套最佳解决方案。帮你建立起房地产企业的全成本管理体系及责任成本体系，明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况，达到加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通，形成分工负责、有机协调的成本管理体系。
本课程秉承“从实践中来，到实践中去”原则，鼓励学员以自身企业为案例范本，进行现场诊断分析，切实提升成本管理水平，同时同行间智慧的碰撞，更将受益无穷。
突破成本管理的瓶颈，重塑企业核心竞争力，必将是您一种迅速超越竞争对手的有效方法！
【培训特色】
◆注重实战：从实战要求组织内容，以提升实际能力为授课的目标。
◆师资保证：标杆企业（万科集团）实战派权威专家，经验丰富。
◆培训方式：课堂讲授、案例分析（经典案例与学员实际案例）与现场答疑互动交流。
【适合对象】
为了更好的达到培训效果，以下人员团队参加最佳。
◆ 房地产企业董事长、总经理等公司决策层
◆ 房地产企业副总经理、财务总监、总工程师、总设计师、项目总经理等主管人员
◆ 房地产企业从事管理、设计、工程、造价、预算、合约等工作的部门负责人。
【专家简介】
张老师，中房联网—云志房地产资讯中心高级咨询师
著名地产职业经理人，硕士学历，具有高级工程师、国家一级注册结构工程师、注册监理工程师、注册造价工程师执业资格；1999年加入万科地产，一直在万科集团总部从事工程、设计、成本专业审计7年。进入万科地产之前曾从事设计工作6年、监理工作2年，造价管理工作3年。对于房地产企业各个专业内部成本控制体系的制定、执行与管理，各个专业流程设计与流程再造，集团采购、招投标管理、合同管理，房地产全成本管理之责任成本管理体系制定、执行与管理，高效职能部门配置与优化，以及内部绩效考核与激励机制的制定、评估、考核与执行方面有非常丰富的实际操作经验。
