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◆培训对象：总经理/副总、财务总监/财务经理、财务主管、成本会计及相关部门管理人员.
◆课程受益
·建立“成本管理的战略性思维”，超越传统成本控制方法的局限，掌握简单有效的成本管理方法
·通过成本动因和价值链分析，透视企业成本构成，探讨如何建立企业成本竞争优势
·成本分析反映企业经营状况，如何将成本信息融入经营管理，分析成本指标，为高层决策提供依据
·掌握标准成本及作业成本方法的制定、评估及在实践过程中的常见问题
·不同成本方法有其适用性，通过对比分析，深入理解成本体系，优化成本管理
·结合案例分析，学习如何有效降低企业成本
◆课程大纲
一、成本管理与企业经营篇
二、成本是怎样炼成的
·企业为何存在？
·为什么要建立利润导向的企业文化？
·成本的构成
·三种成本核算方法
·存货计价方法对成本的影响
·损益性支出与资本性支出
·成本归集中的会计陷阱
三、成本与企业竞争优势
·成本与战略的关系
·价值链重构—影响企业价值的重要因素是什么？
·增值活动与非增值活动
·“瓶颈”管理与制约理论
·成本领先战略的三个陷阱
·如何获得成本优势？
·案例分析与情景练习
四、成本管理方法与实践篇
五、标准成本控制
·标准成本的制定
·标准成本的应用
·标准成本适用范围和注意问题
·案例分析
六、透视ABC作业成本法
·传统成本分析方法的局限性
·作业成本法练习
·作业成本法核算步骤
·作业成本法评价
七、成本与决策
·成本习性分析
·贡献毛益法在成本管理中的运用
·产品组合决策
·单位限制因素贡献毛益
·自制还是外购？
·裁员，搬家，横向并购
·与固定成本无关的决策
·销售还是继续加工？
八、成本控制与降低篇
成本控制关乎企业的成败
·成本控制有哪些职能？
·成本动因分析
·成本控制的责任人是谁？
·成本控制中的目标管理
九、如何降低企业的运营成本–损益表管理
·如何提高总贡献毛益
·固定成本与经营决策
·主要运营环节中的成本控制
十、如何降低资金成本
·如何管理应收款？
·如何控制存货水平？
·固定资产规模多大为最佳？
·维持运营需要多少流动资金？
·如何恰当运用财务杠杆？
如何为股东创造更多的“经济附加值”？
·案例分析与情景练习
十一、成本与绩效考评
·成本中心的绩效考评
·管理者应对哪些成本负责？
·责任成本分析方法
·成本体系的衡量和改善
◆讲师介绍——吴春明
资深财务管理顾问，具有15年以上的跨国公司财务管理经验（海外工作6年），曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监，世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。
吴先生具有坚实的财务管理知识，丰厚的实战工作经验及管理技能。直接参与并指导过的工作经历包括：建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定，企业流程再造和业务重组，公司并购及其业务整合，投资分析及风险评估，资金使用及现金流管理，预算制订与控制。
吴先生熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序，并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力。特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解，他设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程，包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为众多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务，受到客户的一致好评。
培训客户
PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、世界银行中国 项目开发中心（CPDF）、大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券、惠氏营养品、耀皮玻璃、方太厨具、百事可乐、万家乐、拉法基、达能饼干、德尔福、萨克斯、礼来制药、施耐德、英格索兰、莱茵化学、丰田汽车、奥克斯、大亚湾核电、欧姆龙、摩托罗拉、日立电器、卡特彼勒、三菱重工金羚空调器、广东卷烟厂、住矿电子等。
企业反馈
从培训中得到新的知识与思路，讲师水平高，知识全。 ——广东耀皮玻璃公司
扩充了知识面，在业务方面的认识有一定的提升，讲师实例讲解较多，比较容易接受，所讲授内容亦比较新。
——好来化工（中山）有限公司
气氛比较活跃，能够引导大家的思路，拓宽知识面，讲师整体水平较高。 ——四川一汽丰田汽车有限公司 | 
