简介：
专业技术工程公司的商业模式是系统的模块设计、采购、安装调试和交付，在工程上有别与建筑、机电安装公司的“按图施工”模式，在产品上有别于制造工厂的“连续批量”模式。根据合同设计系统产品、依靠采购（含委托加工）完成硬件系统、凭借管理与技术提供系统集成产品，专业技术工程公司以合同为导向、以系统集成为中心将业务范围向两头扩张，项目规模可以大到工厂站、成套设备的交钥匙工程，小到部分专业系统、专业设备的提供。
制造业的经营管理有成熟的管理模式，建筑业的项目管理有丰富的经验总结，由于越来越多的系统集成公司加入专业技术工程公司的行列，专业技术工程公司的“最佳实践”还需要研究和探索。《专业技术工程项目计划与控制》就是针对专业技术工程公司项目人员编制的培训教材。其核心内容是合同约束条件下的项目管理，计划部分总结了国际上成熟的项目计划过程的具体步骤和技术，这些内容是国际上公认的“最佳实践”。控制部分介绍了处于研究中的过程局部负反馈控制模型、状态控制环、基准控制环等内容。
核心知识能力和核心运作能力是专业技术技术工程公司核心竞争力的“两翼”，本教材专门讨论如何提高该类企业的核心运作能力。本教材适合于专业技术工程承包公司如大型非标准设备制造公司、技术工程承包公司如水、电、气、道路、交通工程公司和系统集成公司如近年来出现的住宅智能化公司、大型显示屏幕公司、电信工程公司、自动消防系统公司、保安监视系统公司、计算机网络工程公司等。
该课程为广州共图管理咨询有限公司与王景山老师共同推出的品牌课程，受到客户的热烈欢迎。
课程大纲：
1.专业技术工程项目特征
1.1 项目管理概述
1.2 项目管理学科的形成
1.3 专业技术工程公司的商业模式
1.4 专业技术工程公司核心竞争力与项目管理
1.7 专业技术工程项目的特征
2.专业技术工程项目获得
2.1 业主的工程项目类型
2.2 业主的项目发包模式
2.3 业主项目周期与工程公司的承包机会窗口
2.4 工程项目的组织接口
2.5 业主的项目阶段与工程公司的项目阶段
2.6 业主的项目管理接口
3.专业技术工程项目启动
3.1 专业技术工程项目策划
3.2 工程项目合同评审
3.3 建立项目的组织机构
3.4 用户联系渠道和设计联络会议
3.5 项目范围、时间、费用目标的形成
3.7 项目任务分解
3.10 编制项目的大日程计划
3.11 职责性资源配置与分包方案
3.12 概念估算和工程预算
4.专业技术工程分包采购
4.1 采购的标准过程
4.2 承包商的选择标准
4.3 采购合同的类型与风险
4.4 标底的设定方法
4.5 合同进度与合同支付
4.6 挣值管理方法
5.专业技术工程过程控制
5.1 项目过程控制
5.3 局部反馈控制
5.4 状态控制环与差异
5.5 基准控制环与变更
5.6 项目过程控制基准
5.7 项目日程控制-节点控制
5.8 项目费用控制-四算一价
5.9 项目质量控制-实体验收
5.10 项目阶段评审
6.专业技术工程风险管理
6.1 风险管理的标准过程
6.2 风险概率和影响程度
6.3 专业技术工程典型风险
6.4 专业技术工程风险应对策略
6.5 风险识别与风险列表
6.6 风险评估与等级矩阵
6.7 风险接受与替代方案
授课讲师简介：
王景山老师，MBA导师，高级工程师，实战性项目管理专家，专注于项目管理领域，主持和参与过大量与美国、日本、英国等十多个国家公司、价值从人民币数百万至十亿的合作项目，积累丰富的项目管理经验。近年，王老师主要从事项目管理的咨询工作，为数十家企业提供项目管理的咨询服务，并出版有《项目投资与管理》、《研发投资项目管理》、《制造业项目管理》等书。王景山老师为共图的核心合作讲师，先后与共图合作过多个内训项目，其娴熟的授课技巧、专业的高度及深度都令客户大加赞赏，培训效果均十分理想。
详细情况见王景山老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/5673.html
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