国家职业资格企业人力资源师认证培训课程

国家职业资格企业人力资源师认证培训课程安排

　

主题与课程　培训项目　主要内容　
　
　
　
　
有效招聘与配置　　
　
　
有效掌握人力资源招聘的程序、技术和方法　1、招聘规划与策略　需求分析　
2、招聘程序与流程　
3、招聘实施　
4、面试技巧　
5、录用　
6、离职管理　
7、吸引人才的策略　
　
　
　
基础与概论　　
　
掌握HR基本知识与技能　1、劳动经济　
2、统计学基本　
3、公文写作要求与技巧　
4、计算机操作　
　
组织设置与人力资源规划　掌握组织设置的模式与基本原理　掌握人力资源分析/预测方法与技术　
能够进行有效的人力资源规划　
　1、　组织设计与发展　
2、人力资源规划　
3、企业人员计划制定　
4、企业人力资源管理制度与费用预算建立　
　
有效培训体系建立与管理　　
　
掌握系统构建企业培训体系程序、模式以及如何有效执行与管理企业培训　1、培训组织与管理体系　
2、如何进行培训需求分析与建立培训规划/方案　
3、有效培训执行/管理　培训评估　
4、持续推进培训学习型组织建设　

　
职业道德　　
　
对职业道德有深入的理解　1、道德与职业道德　
2、公民道德建设实施纲要
3、十六大报告有关社会主义思想道德内容解读　
　
战略性人力资源管理的角色　　
　
　
掌握战略性人力资源管理的角色要求与框架　1、战略性人力资源管理架构　
2、战略合作伙伴　
3、变革管理推进者　
4、企业文化促进者　
5、行政专家　
　
劳动关系管
理与劳动法　　
　
掌握劳动合同管理、劳动争议预防与处理以及员工沟通、劳动安全的知识与技能　1、劳动合同的文本、鉴定与解除　
2、集体合同的协商与履行　
2、劳动争议处理　
3、员工沟通系统　
5、职业安全卫生管理　

　
有效绩效管理　　
　
　
掌握系统构建与推动绩效管理的模式与程序/方法　1、　绩效管理系统　
2、　有效推进绩效管理的实践程序　
3、　目标设置与绩效指标设计方法与程序　
3、　绩效评估的程序与有效方法　
5、　绩效报酬设计　
　
薪酬与福利管理　　
　
　
掌握薪酬体系设计的方法与有效运作薪酬体系的实践　1、薪酬模式与策略　
2、如何有效设计企业薪酬方案　
3、薪酬制度与管理机制　
4、年度薪酬预算与执行　
5、福利设计与有效管理　
　
　　
主题：人力资源管理师职业资格知识与技能要求解读　　　　　　
目标：使受训者能够清晰把握国家职业标准人力资源管理师的知识/技能要求与试点认证考试的
1、　人力资源管理师知识与技能要求
2、　认证考试的类型与分析
3、试点考试的范围与重点
　
　　

3、　企业人力资源管理技能强化班

——培训时间

　　　7月开始

——培训目标

1）　使受训者了解战略性企业人力资源框架

2）　了解如何全面进行企业人力资源管理的诊断（方法与技术）

3）　提高受训者解决实际问题的能力

——培训方法

讲授、案例分析与研讨交流

——主要内容

1）　战略性人力资源管理

2）　企业人力资源管理的问题、分析与解决思路

3）　基于能力的人力资源管理系统解决方案

4）　如何进行企业人力资源诊断