考察日程
周末到达:飞往日本,机场接机,到达酒店。
第一天:日本文化拓展训练和精益改善互动培训,设定小组考察目标
第二天:参观丰田引擎厂和丰田总装厂,学习丰田生产系统在人工与自动环境下的应用辈喂鄯崽锊导际跫湍罟荨� 。
第三天:参观本田汽车公司或丰田电装公司。
第四天:参观学习欧姆龙日本工厂,庆譓硌纭�
第五天:精益变革方案讨论和发布毡竟酃庥卫阑疃�
周末返回:返回中国
考察收获
l 工厂访问, Q&A互动和高层管理团队的对话将加强每日获得的知识和洞察力。
l 每晚的评论与当日的所见,所想和所获得的精益原理紧密相联。
l 通过与同行的讨论以及标杆企业专家和咨询顾问的辅导,帮助您返回后将所学付之于行动,获得见习效果最大化。
l 赴日精益标杆工厂考察设计帮助高层管理团队进行管理理念的蜕变,使得管理团队充满激情支持精益变革。
l 日本变革之旅帮助您零距离体验世界级企业运营绩效并开始您自己的变革旅程。
l 针对您工作中的问题获得现实的答案,并零距离考察验证和深度访问。
l 参加赴日考察的公司和管理人员在回国后都会发生巨大的改变,不断的持续改善而且充满激情!
为什么选择我们
l 没有其他公司能在7天中访问如此多的世界级企业。
l 我们咨询足�1椴际澜绺鞯�,熟知各地文化,所以我们了解如何在不同文化环境下工作。
l 我们已经成功举办了超过25次日本精益标杆工厂考察并且不断地加以完善。
l 与日本超过50家公司�3肿派詈竦挠岩�,其中许多公司只允许我们独家参观访问。
l 精通精益技术并通晓两国语言的翻译陪同
l 企业参观结合培训,沙盘腄�,讨论和分享无处不在。
l 与日本企业现任高级经理及精益专家分享,每天浸染在改善和学习的环境中。
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精益专家技术支持
Mr. Nagai
夏普、Allied Telesyn、National Industrial Concepts(25年)
涉及运营、物流、采购、生产计划、财务和领域领导工作经验
擅长英语、日语交流
Mr. Hayashida
Toyota Motor Corp 丰田汽车公司(30年)
Gifu Body Works Gifu车体工作(3年)
Horie Metal Industries (泰国, 印度尼西亚) (6年)
设立丰田阿根廷工厂
Mr. Kousaka
Toyota Motor Corporation 丰田(24年)
丰田Honsha工厂( 5年)
Mr. Kato (现任电装集团PR经理)
Mr. Sakurai (现任本田Suzuka工厂首席工程师)
Ms Tanaka (现任本田Suzuka工厂 General Affair)
Ms. Tsuchida (现任松下厂General Affair)
