法 国 国 际 检 验 局
企 业 魔 笛 手
--------现代职业经理人管理技能提升
课程开发背景：
改革开发近30年，不论是三资企业，还是本土企业，不论是行业领头羊，还是紧随其后的追赶者们，大都相继进入组织生命阶段的管理期或是整合期，纷纷面临着管理观念与技能的断层危机，折射在企业文化建设与政策实施、目标贯彻与执行、人才开发与知识管理、企业持续改善与创新等方面，尤其中层管理者缺失发展后劲，不同程度表现为企业“肠梗阻”。这使得企业在面对市场巨变之时，更面临内部的管理危机或信仰危机。
为此，我们参照MTP，Management Training Program，这是起源于美国，后在日本企业的大力推行下，成为训练管理人员、特别是中层管理骨干的核心课程，并结合世界百强企业的先进管理概念及其工具，编辑本土企业的实际案例，开发了这门实战性极强的培训课程。
Pied piper,彩衣魔笛手，这是一个能用笛声消灭问题老鼠，但也制造问题的传奇人物。本培训从魔笛手的正向出发，将围绕管理者的角色与职责，团队沟通与建设，有效目标设定与执行，问题的结构性分析与解决，思维创新与持续改善，现场管理与问题解决工具，以及基于终极职业生涯规划等方面，深入浅出，互动交流，寓概念于角色扮演与小组讨论中。该课程已经在德、法全资企业和本土企业中实施，反响强烈，受到企业好评。
培训目标：
1. 学习巨变时代管理面临的问题和挑战，增强学习的紧迫性
2. 掌握现代管理的实践方法，了解管理者的角色定位，打造中层管理者应有的执行力
3. 培养主动发现问题的意识，掌握与团队一起解决问题的基本技巧
4. 了解培养人才的重要性，并在工作中对部属进行教导和训练
5. 研习沟通的技巧与方法，透过有效的沟通完成任务，并建立起良好的人际关系
6. 掌握领导艺术，发挥影响力，将自己培养成有实力和魅力的优秀管理者
7. 能够以经营自我的观念和心态去面对管理工作，与公司共同成长
培训对象：
企业中高层管理者，主管/经理
培训时间：
2 天
培训形式：
互动式讲演、个性测试、小组与个人练习，情景游戏及其角色扮演
培训内容：
单元一：领导的真义
1. 企业成长曲线与领导者/管理者
2. 我们的角色与职责
3. 回到基本点——窗子与镜子
4. 主管的七大执行力行为
单元二：激发远景
1、 目标设定与远景规划
2、 如何发展共同的远景
3、 你的远景与生活方式
4、 如何使远景更有生命力
单元三：谁偷走了你的时间
1、 时间管理矩阵
2、 优先处理的工作顺序
3、 高效工作效率表
单元四：促进理解的沟通
1、 有效沟通的流程：倾听与反馈
2、 不同人际风格的沟通策略
3、 如何识别他人的人际风格
单元五：发自内心的教导与绩效改善
1、 回到你的起跑线
2、 教导的时机
3、 BEST STEP面谈模式
4、 教导模式与绩效改善方案
单元六：现场管理的利器
1、 现场管理的基本点
2、 剥五层皮与结构性问题分析
3、 Moderator团队工作技巧
4、 问题解决及其持续改善
讲师简介：
● BV 法国国际检验局南中国培训中心主任讲师
● 多年任职世界500强公司人力资源总监，在选、用、育、留人才方面具有丰富的经验。期间为公司构建了三面一体培训体系，并打造出一支优秀的专业内部培训师队伍。不断关注企业中层管理人员的能力提升，先后开发了众多管理类课程，并受到学员的普遍认可。
● 数年来成为专业的培训师，受到众多客户的认可。同时，为电子制造、食品业、IT、物流、贸易、金融等各个行业的著名企业培训了百多名培训师。
曾经培训过的部分著名企业：
格力电器 罗塞洛明胶 博世 中远集团
奥贝特卡 东风本田 红塔仁恒 中海油
北师大珠海分校 天威耗材 中国职业网 亚太电效 惟达电子 港华燃气 圣马丁集团 南航 民生银行 健威家居 贵阳工商联 伟创力（研发）
培训时间：2008年2月28-29（2天）
课程费用：RMB 2800.00
地点：广州 (详细地点另行通知)
