非财务人员的财务管理沙盘
Financial Training for Non-finance Staffs
课程特色：
1、采用逼真模拟现实企业经营的沙盘模拟；
2、时间成本最经济。收获远超财务内容，直接指向经营过程的财务培训；
3、把“太抽象”的财务知识/财务分析等等都变成了生动直观的模型；
4、能清晰地理解与记忆，保证今后一直在现实工作中的对照印证运用；
5、揭示财务的本质，学习要点集中不分散；
6、激发学员的思路而非提供解决问题的方法；
7、学员能自主地去寻找公司经营各个环节的改进方案以贡献给公司的商业和财务结果。
适合对象：
l 非财务专业的财务人员
l 除高级财务经理以外的各职能部门经理
l 中基层主管及资深员工
l 没有经过系统财务训练的企业主
培训过程：
现状：您将接手一家公司，公司资产规模不小，但实力不强。公司面临挽留股东和增加借贷的压力。由于赢利连年减少，公司已没有能力投资及扩大生产，也无力投资市场。也就是说，无法扩大销售，更没有能力提高产品售价。
挑战：要化腐朽为神奇，把这平庸公司转变成卓越公司。
体验：通过七个小时生动有趣的实战模拟，您将透彻理解损益表、平衡表和现金流量表的形成过程，以及各个数据的因果关系；树立清晰的生意头脑，理解公司从投入、产出到赢利的全过程，并且知道该在哪里寻找改进空间；获得帮助公司改进实际运作的财务分析工具，并知道如何衡量自己的改进方案带来的结果；能对照自己的公司，寻找能够提高生产率和赢利率的改进领域，确保所学带回现实公司。最后，这个平庸公司的资产回报率竟然在这些“外行”手里提高了200%！
课程内容：
Ø 经营模拟公司
Ø 编制损益表和资产负债表
Ø 生成关键比率
Ø 杜邦分析
Ø 资产的流动性和赢利性分析
Ø 分析改善方案
Ø 资金需求、投资回收分析
Ø 改进经营流程，分析流程改进对财务指标的影响
Ø 赢利性分析和费用率分析
Ø 不同客户的赢利性分析
Ø 注重销量和注重毛利的销售政策分别对财务结果的影响
Ø 分析销售中的定单组合和产能组合的关系
Ø 制定针对学员公司的行动计划
讲师介绍： 余 博士
管理顾问、在职经理人。余博士1990年毕业于中国科学院，获生物学硕士学位；1996年留学美国和加拿大，先后获MBA和信息管理博士（在职）学位。曾在广州、深圳、美国硅谷及加拿大温哥华等多家高科技企业担任高管职务，现为深圳市政府特聘的外国专家，中国企业联合会高级管理咨询顾问，同时也是美国美联大学、瑞士维多利亚大学及大连理工大学MBA、DBA客座教授。余教授是一位融合了东方智慧与西方实战技术的企业管理顾问，知识广博精深、学术思维敏锐、研究角度独到、讲课生动幽默。余博士的主要研究方向包括：领导力、信息化管理、学习技术等。曾经服务过的部分企业有中国平安保险、中国海洋石油、中信银行、四川建行、深圳银联、深圳电信实业、内蒙移动、湖北移动、毕节移动、新疆移动、山西联通、广东联通、兴义联通、广西网通、东营网通、广西铝业、广东农科集团、广州南天电脑、华侨城欢乐谷、科龙电器、步步高、万家乐、东莞华美乐建材、深圳华孚纺织集团、深圳水务集团、东江环保股份、成都高新区、中华英才网、上海松川集团、南京金鹰国际购物集团、福建贝能科技、基通仓储(台湾)等。
授课时间：一天
注意：我们公司一般不提供直接培训（上课），是以技术 转让的形式将公司开发的课程（沙盘）转让给其他公司或培训机构。上面的课程只是我们公司的产品。
