一、人力资源管理培训与咨询（胡学兵老师）：
1.《战略人力资源管理体系构建》培训与咨询（怎样构建不同文化内涵下的HR体系? 人力资源战略如何体现）
《人力资源管理—赢得竞争优势》）、《企业如何选、育、用、发展人》、《年度最佳雇主与人力资源管理创新》、《现代人力资源管理—战略性激励》；
2.《企业胜任力模型》培训与咨询（企业用到但不系统，胜任力模型应如何建立与应用）
《让企业胜任力模型清晰化》、《管理者能力评价与发展》、《专业胜任素质评价》；
3.《招聘系统与招聘技巧〉培训与咨询（渠道如何创新，人事测评技术，结构化面试技巧，各项评了分有高有低，如何用——应掌握的招聘黄金法则）
《招聘系统与招聘技巧》、《企业如何招到人》、《招聘中的人事测量》、《结构化面试技巧》、《大学生人才梯队建设》、《如何招聘大学生》；
4.《培训开发体系》培训与咨询（从公司级到部门、个人的全方位开发体系建立与落实）
《建立培训开发体系》、《培训效果如何测量》、《内部培训师是怎样炼成的》、《如何让一堂培训课有实效》、《高稳定性大学生入职培训》、《雇员激励》；
5.《绩效体系设计与实施》培训与咨询（怎样体现导向作用？是否低成本、流程化、制度化作业）
《绩效体系设计与实施》、《建立人力资源3P系统》、《战略导向的计分卡BSC应用》、《KPI绩效
系统设计》、《各考核方法比较与运用》、《组织运作与工作分析》、《易编制的职位说明书》；
6.《薪酬激励体系设计》培训与咨询（体系的构建、调整衔接、高管年薪制长、短期激励平衡）
《策略性薪酬激励体系设计》、《经营者薪酬设计》、《销售岗位薪酬设计》、《人力资本投入与回报计量》、《知识员工激励》；
7.《企业文化体系构建》咨询（文化体系如何构建，并贯穿于日常工作）
《企业文化体系—生动化的提炼与展示》、《把好行为写入企业文化词典》、《组织文化与高效会议》、《职员职业化与管理文化》；
8.《劳动合同法应用实务》培训（仅人事部门知道？各部门日常如何做？激励与约束）
《劳动合同法应用实务》、《试用期、合同期与服务期、竞业限制协议如何应用》、《劳动合同法中的企业规章制定技巧》
二、企业管理培训：
1.《中小企业重点突破与系统化思考》
2.《让团队快乐、高效起来》
3.《做最好的中层》
4.《非HR经理的人力资源管理》
5.《好员工是怎样教出来的》
6.《关键在于落实》
7.《从技术走向管理》
8.《做出色的领导》
9.《建立企业大学生人才梯队》
