西南交通大学经济管理学院现代企业经营管理(EMBA课程)高级研修班

西南交通大学经济管理学院

 

现代企业经营管理（EMBA课程）高级研修班

 

招   生   简   章

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一、院校概述：

    西南交通大学是首批进入国家高等教育重点建设项目“211工程”的大学。西南交通大学经济管理学院是全国著名的管理学院之一，拥有西南地区最早的"管理科学与工程"一级学科博士学位授权点及博士后流动站和“企业管理”二级学科博士学位授权点，下设的教学机构有管理科学与工程系、金融与会计学系、经济学系、公共管理系、组织与市场系等五个系和MBA中心。学院师资力量雄厚，并一直着力于为国家培养工商管理专门人才，自1998年以来，培养经济与管理等领域的高层次的专门人才4000多名，成为经济管理人才培养与软科学的重要基地。

二、项目介绍：

    西南交通大学经济管理学院现代企业经营管理（EMBA课程）高级研修班是专为商界精英及成功人士量身打造的不脱产、全方位、立体化、互动式、实战型的高级系统管理课程，并整合国际著名大学北大、清华、复旦、武大等全国顶级教授、政界专业人士、知名企业家等超一流师资队伍为学员联袂授课，传递国内外最新管理理念。课程一方面兼顾高级工商管理学习的系统性、理论性；同时，更加注重课程的实用性和理论可操作性，力图使学员经过一个系统的学习后，能用全面、系统、理性的眼光来审视企业，能用简单、实用的方法来解决实际问题。

三、课程设置：

    采用11+4的独创办学模式，即11门必修核心课程+ 4门选修课程，课程涵盖了企业所欠缺的五大能力：卓越的财物管理能力、强大的运营能力、出色的营销能力、杰出的战略管理能力、优化的人力资源能力。

☆ 《企业战略管理》

      刘洪松 教授：被誉为“品牌教授”，中国战略与管理研究院首席专家，教授，博导。

      课程通过了解战略管理的功能和演变，透析中国企业进行战略管理势在必行，了解并掌握如何运用战略思维制定合理的全球化战略性企业定位，并依托蓝海市场战略和人性化的企业文化战略，让企业发展并迈入全球化轨迹。

☆ 《市场营销管理》

       汪涛 教授：武汉大学商学院市场营销系副主任，中国市场学会理事，多家知名企业的营销顾问。

       课程以正确的营销观念，指导企业的决策；明晰定价、渠道、品牌、危机、营销文化等战略的制订模式及全面整合、规划营销组合方案，控制营销团队的组织实施。

☆ 《现代人力资源开发与管理》

       甄源泰 教授：国家科委注册的“软科学专家”。国家人事部中国人事科学院人事与人才研究所企业诊断中心主任，研究员。

       课程帮助学员形成“以人为本”的价值理念，实现人才引进和使用的良性循环，以便服务组织发展的战略目标。涵盖人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估、薪酬福利等方面，介绍人力资源管理的理论前沿与发展动态，阐述最新的人力资源管理观念和技巧，包括定性与定量的分析方法以及与此有关的政策法规和操作功用等。

☆ 《资本运作与风险管理》

       潘国陵 教授：上海海事大学教授，享受国务院特殊津贴。

       通过对中国经济环境调控的分析，了解股票、外汇、期货投资的思维方式、特点及对中国企业的作用，了解国内外的经济环境及发展趋势，了解政府宏观调控的基本手段及思路，实现政府的政策文件数据有效解读。

☆ 《现代企业法律实务》

       高博厚 教授：北京大学青年研究中心法学研究员，北京大学CEO总裁EMBA课程班授课老师。

课程通过讲述中国企业信用简况，诉讼8问，新公司法讲义，赔偿金原理，违约金原理，定金原理，以及分析账目询证案，中关村第一诈骗案，合同违约案，金茂案，高亮案等，来了解现代企业所面临的相关法律问题。

☆ 《企业变革与管理创新》

       王慧奇 教授：中国软管理——《能动管理》版权人，曾为上千家企业进行过咨询、顾问。

       本课程将通过介绍企业领导者应该掌握的关于如何确定影响企业命运的结构目标、协调等十大领导技能，以及如何选人、树立威信、激励管理等领导艺术，从根本上改善企业传统的领导模式以适应组织发展的需求。

☆ 《财务管理与价值创造》

       谢获宝 教授：武汉大学MBA教学指导委员会副主任、武汉大学会计系副主任、博导。

       通过案例将财务管理融于企业管理之中，注重财务管理活动与企业发展战略和竞争态势的结合，力图将企业价值最大化。课程使学员在最短的时间内了解财务的评级职能及其为决策的服务、财务的控制职能及风险的规避，通过财务报表读懂企业的财务内控及企业的财务安全状况。

☆ 《税务筹划》

      喻景忠 教授：清华大学、武汉大学、上海国家会计学院特聘教授，最高检察院司法会计顾问，兼任数家上市公司独立董事。

      课程检测了公司管理的创造性、公司管理模式、新的会计标准和价值、道德、透明度等。其目的在于更好地理解如何进行公司运作、财政稳固并且长期为公司和社会创造利润。案例学习用于分析，使学员能更深入地研究公司的管理结构并且提出一整套既为公司又跨行业的建议。

☆ 《组织行为学》

      许玉林 教授：中国人民大学劳动人事学院教授、人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。

      课程以组织行为管理的核心命题，对组织和人的管理、思考为出发点，建立了以组织行为学、人力资源管理、管理学、领导学、心理学、社会学、行为经济学为基础的、系统的理论研究和实践应用模型。建立和完善企业的高层管理者和职业经理人对组织、人的行为管理的认识，同时起到提高管理水平和管理技巧的目的。

☆ 《沙盘模拟演练》

      刘月松：沙盘培训专家，具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。

      通过引领学员进入一个竞争性的模拟市场，由学员分组成立若干“企业”围绕培训主题，进行若干年度的模拟经营活动，学员在主导各自“企业”的系统经营管理活动中完成主动学习。每一年度模拟经营结束后，学员通过认真反思与讨论，梳理战略思路，暴露决策误区，总结经营成败，体验管理得失。最后结过培训师的点评解析进一步领悟科学管理规律，提高理性决策能力。

☆ 《户外拓展》

      通过两天的极限拓展，实现自我挑战，挖掘自己弱点，克服困难。不仅如此，通过互帮互助的团队活动，凝聚班级团结精神，加强班级及企业的团队意识培养。

《中华高管理论坛》

      每年四场面向所有学员“中华高管论坛”均可选修，主要是帮助学员扩充市场信息量，更好的对课程进行补充，把握时代发展脉搏，更多了解市场形势，抓住机遇，实现更高效的企业管理。其师资主要来源于顶尖一流大学的EMBA教授外，另根据经济发展、环境变化及学员企业面临问题等情况安排经济学家及政府部门的相关人士进行专题的论坛活动。

      余明阳（部分师资介绍）：“中国品牌博士第一人”和“中国公关少帅”，上海交通大学品牌战略研究所所长，上海交通大学管理学院教授、博士生导师。

特别提示：“☆”为必修课程，以上师资介绍详情请登陆 www.scemba.org.cn                                

四、培养对象：

企业的董事长、总经理、各部门总监等高层管理者。

五、教学安排：

学    制：1年，不脱产学习。每月集中三天（周五、周六、周日）上课。

授课方式：核心+案例援引+互动讨论     学术论坛+联谊活动+实地考察

上课地点：西南交通大学校内

六、申请入学：

报名条件：专科及以上学历，3年以上管理工作经验的企业中、高层管理者。

（对个人管理经验特别丰富者，可考虑适当放宽学历要求）

报名资料：工作证明、身份证及学历证明复印件、近期彩色登记照1寸4张。

学    费：22000元人民币/人（课程授课费）

杂    费：2000元（资料费、教材费、讲义费、拓展费及报名费等）

七、学员受益：

1、一年学习，终身教育。修完全部课程后，由学院颁发《西南交通大学经济管理学院现代企业经营管理（EMBA课程）高级研修班结业证书》。不仅如此，并可凭相应的证件参加由我们主办的论坛、讲座及以后新增开设的EMBA的核心课程，为所有学员提供终身学习的机会，不断掌握EMBA前沿理念，实现知识的不断更新。

2、领略名师风范，对话国际著名大学清华、北大资深教授。每门课程结束后，由老师组织进行分组讨论，结合自己的企业进行探讨，总结归纳问题，与权威专家共同研讨企业发展中存在的问题，解决企业的发展与市场存在瓶颈，有效解决企业运营中实际问题。

3、学员均可参加不定期举办的行业沙龙，与行业精英进行探讨企业发展，共谋行业发展之道。

4、做交大校友，广结各界精英，构建极具价值的校友网络。