全面降低成本实战案例分享会
Practical Experiences Sharing of Total Cost Down
成本降低从哪里突破
how to find start point of Total Cost Down
コストダウンはどこから突破できるのか
如何抓大放小，寻找成本瓶颈
Find the Cost bottle Neck
大きいところから手をつけ、コストダウンのボルトネックを見つけましょう
成本降低常见的阻碍及解决
Frequently questions and solutions
コストダウンの障碍とその改善手法
案例：4年内总成本降18%—某汽车零部件制造商
Case: total cost down 18% within 4 years
事例：4年間で、総コストを18%低下させた
案例： 3年成本降低RMB8000万—某汽车零部件制造商
Case: total cost down RMB80 Million within3 years
事例：3年間でRMB8000万のコストダウン
案例： 3年节省RMB4000万—某食品业
Case: total cost down RMB40 Million within 3 years
事例：3年間でRMB4000万のコストダウン
案例：1年成本降低RMB300万—某电子厂
Case: total cost down RMB0.3 Million within 1 year
事例： 年間でRMB300万のコストダウン
精工咨询30多年工作经验，18年辅导经验的台湾顾问，为您剖析成本损失构架，解读成本降低每个环节的关键因素，带领您快速进入全视野的成本降低之路！
With 30 years working and 18 years consulting experiences, SQM speaker will sharing our frame of Total Cost Down. We will explore key factors of cost down and bring you to a whole new way of cost down.
专家将就成本细分图展开3-4家不同领域的企业成本降低案例，引导你看穿企业成本的26个损失点，11个关键控制环节，并且提供行业标杆成本数据，帮助企业找到差距，从自身成本瓶颈着手，以点带面形成快速突破，最终绘成全面成本大幅降低的制胜蓝图！
3-4 real Total Cost Down cases from various industry will be showed. The case will show 26 key factors of loss and 11 key points of cost control, to help you understand how to analysis cost before improving it. We also will offer Benchmark cost data to let you know gaps between you and best practices. Roadmap will be offered to help you get in role as soon as possible!
顾问介绍：
精工咨询中国区资深顾问
日本早稻田大学研究，曾任职于台湾日本三丰仪器总经理特助，曾任职于中
国生产力中心, 在汽车、电子、食品等行业有十六年辅导降低成本项目的成功
经验。
辅导全兴避震器等企业通过ISO9000及QS9000
辅导正新橡胶获得国家质量优良案例及日本TPM奖
辅导信通交通获得日本TPM奖
辅导健生制镜获得日本TPM奖
辅导健生制镜TPM优秀继续奖
辅导健生制镜TPM特别奖
精工咨询（SQM）作为国内专业为企业提供管理和品质培训﹑咨询﹑辅导﹑改善以及商
务策划等全方位服务的机构。至今，精工咨询服务过的客户超过1000家，囊括了50多个
行业，包括电子。食品、医药、汽车、百货、通信、机械、物流、能源、金融、化工等；
既有跨国企业在华公司、上市公司，亦包括快速成长的民营企业以及企事业单位。客户
满意率均达到92%以上，客户再次签约率达80%、三次及以上签约率达60%，备受企业
界的认同及支持。精工咨询将会在发展中不断完善自我，为企业提供更专业、更优质、
更精细化的服务，成为企业成长与发展的最佳伙伴！
活动费用：200元/人
活动时间：2008年4月24日下午2：00-5：30
