课程背景curriculum background
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理离不开合理、合法的规章制度。然而，不少企业的规章制度都存在结构不完整、内容违法、显失公平、词义模糊、前后矛盾、量罚标准不清等难以操作的问题，最终沦为一纸空文！据劳动仲裁部门统计，劳动争议败诉案件中50%以上是基于企业规章制度（员工手册）问题导致的；有些规章制度更是成为企业观点不攻自破的有力反证！新《劳动合同法》的出台，让广大企业的合法用工成本大增，违法用工成本更是倍增。该法规定企业在制定、修改有关涉及劳动者切身利益的规章制度，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。目前，全面审查、修改人力资源管理制度（含员工手册）及配套的流程表格文书将是广大HR工作者、企业高层的首要工作！
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课程收益:
1、了解在《劳动合同法》下，规章制度的结构体系、制订原则、程序和方法
2、提高人力资源管理者的书面表达水平和措辞技能
3、掌握在《劳动合同法》下，规章制度相关内容及流程文书的制订要点
4、提升运用人力资源制度预防和应对劳动争议的综合能力
课程大纲 curriculum introduction
（第1天）新劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧与风险防范
（每个要点将引入法律依据，并以4个经典案例及实际制度条款分析解说）
1.规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用；
2.规章制度、员工手册包含哪些内容及常见问题；
3.制定规章、员工手册制度的原则、方法及法定程序实务操作技巧；
4.员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免；
5.新劳动合同法下招聘广告、入职登记表的设计要求及作用；
6.新劳动合同法下的招聘录用制度、劳动合同管理制度制订要点；
7.新劳动合同法下的工作时间、休息休假等考勤管理制度制订要点；
8.新劳动合同法下的加班管理、加班费用风险控制制度制订要点；
9.新劳动合同法下的病假、工伤、“三期”员工管理制度制订要点；
10.新劳动合同法下的薪酬、福利管理制度制订要点；
11.新劳动合同法下的绩效管理制度制订要点；
12.新劳动合同法下的保密制度、培训管理制订要点；
13.新劳动合同法下的奖惩制度、员工申诉制度制订要点；
14.如何运用规章制度及表格文书预防和应对劳动争议。
（第2天）劳动合同、培训协议、竞业限制协议订立与变更技巧及风险防范
（以3个经典案例及实际约定条款分析解说）
1.签订劳动合同对企业的利弊；
2.企业订立劳动合同的常见误区；
3.全日制与非全日制劳动合同的区别与风险控制；
4.合同签订前的注意事项；
5.如何通过试用期与合同期的巧妙联系，约定试用期限？
6.试用期间不符合录用条件具体如何约定？
7.见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用;
8.如何结合无固定期限合同的签订条件，约定固定期限合同的期限？
9.无固定期限合同到底是否可以规避？
10.岗位、工作内容、工作地点约定中的常见误区与约定策略；
11.如何约定岗位、工作内容条款的变更，如何约定薪随岗变？
12.如何在合同中约定最低工资、加班费及制定相关工资补充协议？
13.合同中工资发放时间与实际发放时间不符，存在哪些法律风险？
14.工作时间、休息休假约定策略；
15.如何约定合同无效的情形？
16.劳动合同解除条件的约定与风险规避；
17.合同中的保密条款必须具备哪些事项？
18.合同中关于续签问题、送达问题的约定技巧。
19.非全日制劳动合同的必备条款与约定技巧。
20.培训协议必备条款要点、服务期与违约金约定技巧及注意事项；
21.劳动合同期、培训服务期约定误区与预防技巧；
22.竞业限制协议必备条款要点、违约金约定技巧及注意事项；
23.离职协议的制订要点及风险防范。
24.学生实习协议的必备条款与约定技巧。
主 讲 ：钟先生（知名实战派劳动法律法规专家、原劳动保障部门劳动仲裁员）
法律/管理双学士，通过国家律师资格考试，取得国家人力资源管理师和高级人力资源管理师资格；长期担任国家人力资源管理资格认证培训导师。
曾任职劳动保障部门劳动仲裁员，审结劳动争议案件近400宗；拥有300余宗劳动争议仲裁诉讼代理经验，讲授劳动法及企业人力资源管理课程近200场次；一直担任十多家企业的常年法律和管理顾问。
以独特的实际案例教学，将枯燥的劳动法律法规和管理理论溶入实际管理当中，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。
业内声誉很高，已受训劳动法律法规方面的企业人士达6000余人，其中在2006--2007年为共计约上千名企业总经理、人力资源管理人士等主讲《企业如何应对全新<劳动合同法>》课程,接受过培训的学员均对其专业水平及讲授水平给予很高的评价；培训效果显著，深受学员的爱戴、企业的好评。
时 间：2008年4月18--19日 （上 海）
费 用：1800元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
学员对象：各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政及各部门经理、主管等相关人员参加。
