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进入 21 世纪，随着市场竞争的日益激烈，高绩效和富有战斗力的团队建设显得尤为重要。本培训课程旨在凝聚团队力量，增强团队合作，实现 1+1 大于 2。
培训对象：
· 企业经理人、中层干部、主管、人力资源部经理、助理
· 企业员工、业务骨干
· 欲借团队建设、有效沟通提高企业竞争力的企业
培训大纲：
一、团队精神的基本认知
二、团队精神的六大要素
协作、价值、沟通、责任、分享、创新
三、团队认知
相互信任的文化、良好人际关系、齐心协力、有效沟通、制度建设
四、鹰一样的个人雁一样的团队——打造卓越团队的要点
五、团队建设中的双赢理念
六、团队建设中的有效沟通
1、 了解自己、了解他人
2、 沟通—— 解决问题之道
3、 白金法则：“以对方为中心”
4、 学会欣赏和赞美他人
5、 沟通的方法和技巧
七、团队合作中的问题及解决团队中工作关系的处理规范
上、下级及同事关系的沟通与协调
培训形式：
案例分析、自我测评、分组研讨、现场模拟、实践游戏、角色扮演
执行与执行力
学员获益：
· 执行力为什么那么重要？执行力概念究竟意味着什么？
· 分析并寻求增强企业执行力的思路和方法
· 建立一支善打硬仗的队伍，以提高公司战略与经营目标执行力
适合对象：
· 企业领导人、管理人员、职业经理人、部门主管、企业员工等
· 团队领导人、负责人、团队成员
执行力课程大纲
第一部分；什么是执行——执行原理：结果第一，理由第二
· 找到执行突破点：中国企业为什么没有执行力？
· 什么是执行——执行就是要结果：一个差的结果也比没有结果强
· 战略对执行有什么用？——战略是因果关系 , 执行是果因关系
第二部分；什么是执行人才，执行中的误区
· 执行启蒙：中国新一代管理者的使命——打造执行人才
· 什么样的人是执行人才——信守承诺，结果导向，永不言败
· 哪些做法不利于执行：经理人常犯的七大执行错误
第三部分：增强执行力的管理工具——猴子管理法
· 第一法则：锁定责任
· 第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子
· 第三法则：沟通职责
· 第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养
· 第五法则：作重要但不紧急的事，猴子才不会累死
· 第六法则：猴子也需要快乐
· 第七法则：检查和监督能使猴子进化
第四部分；打造企业执行文化
· 执行的 8 字方针：认真第一，聪明第二。
· 执行的 24 字战略一：“决心第一、成败第二”
· 执行的 24 字战略二：速度第一，完美第二
· 执行的 24 字战略三：胜利第一，理由第二
· 执行的 16 字原则：结果提前、自我退后、锁定目标、简单重复
培训形式：
讲解、案例分析、小组讨论、角色演练、管理模拟活动、管理游戏等。
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