管理者的平行思维——六顶帽子思考法
（颁发法国国际检验局管理培训证书）
有人在管理决策会议，一直提出负面意见，你要求他摘下“黑色”思考帽，告诉他：“你太固执于否定。”同时，给他戴上“黄色”思考帽，要求他转向正面，肯定的思考。
这样，与会者分别戴上黑、黄、白、红、蓝、绿六顶思考帽，从负面、正面、信息、情感、逻辑、创意分别进行考虑，不是同时考虑它们而使问题复杂化，你指挥他们同一时刻朝同一种角度思考：肯定就一同找出提案的优点，否定就一同批判，简化大家一时角度不同而造成的无谓争吵，使群体思考效率最大化；
本来3个小时的决策会议，只用一个多小时就达成决意。
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适合对象：中高层管理人员、参与决策过程中的所有人，有意于自身思维提高的所有人等
什么是“六顶思考帽”？
★ “六顶思考帽”，是由爱德华∙德∙波诺博士开发，并在西方企业界广泛流行的思维训练方式。它提供了“平行思维”理念，从而避免把时间浪费在无谓的争执上。
★ 它的主要功能：为人们建立一个思考框架，在此框架下按照特定的程序思考，从而极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本、提高创造力、解决深层次的沟通问题。
★ 它促使我们依次从不同角度进行思考，对问题的不同侧面给予足够重视和充分的考虑。
如同彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，最后得到最佳打效果。
六帽思考法的核心
“六帽思考法”的核心，在于代表六种不同思维的“六顶帽子”的运用：
白色思考帽：白色是中立而客观，代表着事实和资讯。
红色思考帽：红色是情感色彩，直指我们的感觉、直觉和预感。
黄色思考帽：黄色是顶乐观帽子，代表与逻辑相符合的正面观点。
绿色思考帽：绿色是春天来到时，争奇斗艳的美妙色彩。它是创意的颜色。
蓝色思考帽：蓝色是天空的颜色，笼罩四野。它控制着事物的整个过程。
如何：系统地运用这六顶神奇帽子：
如何：让它们在思考过程中，发挥神妙的决策作用，使问题得以立竿见影的解决？
如何：运用他们减少冲突，加强合作，改善跨越文化的沟通？
《六顶思考帽——创新思维能力的顶级训练》告诉你最佳答案！
课程目标：
1、 管理者运用好“六顶思考帽”，把握“平行思维”理念，规避把时间浪费在无谓的争执上。
2、 提高决策会议的效率，降低会议成本，提高创造力，解决深层次的沟通问题。
3、 唤醒团队的内在动力，培养协同思考的能力；
4、 减少交互作用中的对抗性和判断性思考，在问题中发现机会；
5、 简单而有效地贯彻公司的解决方案。
课程大纲：
一、 什么是六帽思维法
1、 六帽思维法的创建和发展
2、 六顶思考帽与横向思维和柯尔特思维
3、 六顶思考帽的思维方法——平行思维法
4、 平行思维与对抗思维
二、 六帽思考帽与横向思维和柯尔特思维
1、 白帽的概念、特点、使用方式。
2、 红帽的概念、特点、使用方式。
3、 黑帽的概念、特点、使用方式。
4、 绿帽的概念、特点、使用方式。
5、 蓝帽的概念、特点、使用方式。
三、 如何把六帽思维法用于决策
1、 帽子的使用范围和作用
2、 如何单独地使用每一项帽子
3、 如何系统使用六顶帽子
4、 在决策中如何合理排出帽子的序列
5、 在六帽思维法的时间控制原则
6、 帽子与帽子的之间的关系
7、 在个人决策，交谈中、会议中及其它方面如何使用六顶帽子
四、 六帽思维法的应用与练习
1、 主题确定
2、 小组练习
3、 决策评估及结果反馈
课授方式：讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习
广泛采用“六帽思考法”的企业：IBM、Shell、NTT、DEC、Motorola、M&M、Hochst Celanese、Citicorp、Ericsson、Total、Monte-Edison、Ciba-Geigy、Kuwait oil Company、伊莱克斯（中国）公司、朗讯（中国）公司、施耐德电气（中国）公司、利来制药（中国）公司、杨森制药（中国）公司。
世界上35个国家、超过150万人成功地完成了六顶思考帽思维方法的培训。
导师李广伟先生简介：
个人经历：现任BV法国国际检验局高级讲师、香港竞争力训练中心董事总经理，北京大学出版社特邀培训师、中山大学MBA客座教授，亚太CI战略研究所特约研究员，广州日报业集团“赢周刊”特聘高级讲师，资深团队、销售及潜能训练专家，创立团队及销售训练工程，是《广东营销专家列传》专家之一。
资 历： 李广伟先生曾任香港及新加坡上市公司中国部总裁等职，从事金融管理、销售及培训工作二十多年。在此过程中，李广伟先生深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业文化及员工的心理特性，将国际及香港商业训练精髓，融个人丰富管理实践经验与中国企业及市场的实况相结合，创立“销售训练工程”与“共享式管理”，形成一套实操性很强，特别适合国内企业的人才培训体系——李广伟训练品牌课程。
培训过的部份企业（排名不分先后）：太古可口可乐、天河城百货、广州信联、湖北省税务、中国银行、交通银行、中国工商银行中山分行、中国工商银行东莞分行、民生银行、中南勘察设计院、南方医院、中信集团、中山大学MBA、星河湾、中原地产、广东证券、广州证券、中国电信广东分公司、佛山市电力设计研究院、广州地铁、立白集团、李宁服饰、凯撒集团、海信集团、格兰仕集团、万和集团、华纳糖果、白沙集团、南方面粉、顺德市联塑科技、皇朝家私、兆生家私、广州本田汽车、华南资讯科技、凌丰集团……
培 训 时 间：2008年 5月 30 日 ( 9:00 -- 17:00 )
地 点: 广州
费 用: ￥1180 元，包 括 教 材 和 两天的午 餐。其余食宿和交通自理 。
有意参加者，请将此回执在7月10日前传真或email至以下人员以做席位预留。同时为了保障您的权益，请务必来电确认，谢谢！
如果取消预留，请在课前3天以书面方式通知相应人员，否则将收取培训费用50%作为行政费用。
名额有限，报名从速，以汇款凭证时间为准，额满即止。
《管理者的平行思维——六顶帽子思考法》报名回执表
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