课程背景
您的企业是否存在以下问题？
★事无巨细的管理者
★人才的匮乏
★混乱无序的培训
★组织架构的反复调整，组织规模的臃肿
★新产品的不断失败
★部门之间的冲突
★冗长无效的会议
★频繁的加班
★流于形式的企业文化
课程收益
量化管理是以行为学为基础、以项目管理原则为模式的管理系统，强调对消费者行为的研究及数字决策。量化管理的核心思想是就事情发展
过程中重要流程步骤及其关键因素进行标准量化，从而保证整项工作的结果不会产生根本性错误。
在企业管理中导入量化管理系统，改变的将不仅是企业的决策模式，同时也将改变企业文化与理念。它是一部把企业建成“百年老店”的“
基本法”。
★学习简明量化的制定企业/品牌发展战略
★量化确定组织规划与岗位职责
★解决人才流动与知识存留问题
★建立核心工作流程的量化管理手册
解决问题
通过一天的系统学习，学习标准化的管理流程、借鉴先进、务实的高效管理模式。解决以下问题：
★人才流动与知识存留问题
★组织架构与人才培养问题
★部门冲突问题
★营销目标的科学性
★营销方法科学性问题
★持续增长的问题
课程内容
第一讲:什么是量化管理（上）
1. 量化管理思想的起源
2. 著名经理人对量化思想的阐述
3. 企业的四种存在模式
4. 管理问题的出现
第二讲:什么是量化管理（下）
1. 案例：宝洁公司的招聘工作（一）
2. 案例：宝洁公司的招聘工作（二）
3. 量化管理的基本概念与基础思想
第三讲:量化管理模式的建立
1. 事件的结构规律（一）
2. 事件的结构规律（二）
第四讲:量化管理模式的建立
1. 现代企业的管理结构
2. 企业长青的三种存在方式
3. OGSM工作方法
4. ADP工作模型
第五讲:量化管理模式的建立
1. 项目化管理思想
2. 量化管理模式总图
第六讲:量化管理模式的建立
1. 培训的量化管理（一）
2. 培训的量化管理（二）
第七讲:量化管理模式的建立
1. 薪酬管理体系的量化管理（一）
2. 薪酬管理体系的量化管理（二）
第八讲:量化管理模式的建立
1. 组织规模的估算
2. 财务体系的量化管理
第九讲:营销任务的量化管理办法
1. 量化管理对预算管理的影响
2. 建立SOP手册
3. 品牌的量化管理
4. 销售的量化管理
5. 企业文化的量化管理
第十讲：量化管理的导入
1. 量化管理导入的五个步骤
专家介绍
王 先生
2005新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”。目前担任清华、复旦、北大、浙大、上海交大MBA及总裁班客座教授；全国移动行业特聘导师。国内十多家营销媒体专栏作家：《财富》、《南方都市报》、《赢周刊》、《广告主》、《商学院》、《销售与市场》、《中国经营报》、《首席市场官》、《赢周刊》、《中国商业评论》…曾多年服务于P&G（宝洁）中国公司，历任市场研究部、产品发展部经理，参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的品牌规划、新产品上市管理经验。被誉为“中国消费者研究专家”。
王先生所倡导的“量化管理”思想，受到企业界与媒体的一致好评！王磊先生所主讲的10门核心量化管理课程，被国内著名高等学府的MBA及总
裁班，评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程，从理论到模型到方法论，无不透露出科学管理的前沿思想。
王先生培训过的企业包括：华融集团、蒙牛乳业、伊利、联想、联通、中国石化、克莱斯勒、华润、爱普生、伊莱克斯、诺华制药、北京多赢时代，全国96个电视台节目直播等上千场培训，近千个培训客户，上万名培训学员……
时 间：5/8-9 深圳
课程费用：VIP 贵宾席：1800元/人/天（包含茶水、课件、总经理书架一套）
普 通 席：1280元/人/天 （包含茶水、课件）
