【课程大纲】
一. 什么是EHS-危险识别和控制
l 破冰-大公司大事故
l 什么是EHS
l “泛EHS”概念
l EHS的一些重要名词
l 看图识险：工作生活中的危险
l 课堂练习1：危险识别
l 环境影响因素和职业健康安全风险评估和控制
l 职业健康管理
二. 办公室安全
l 电气安全
l 火灾
l 物料搬运
l 梯子安全
l 旅行安全
l 车辆安全
l 人机工程学
三. EHS的另一基石-法律法规
l 中国EHS法规体系简介
l 欧美EHS新法规一览
l 法律法规趋势
l EHS法律责任及执法趋势
l 应对法规-EHS管理理论
四. EHS绩效考核-谁的KPI？
l 趣味选择题
l 课堂练习2: 业务和EHS的协同作用
l 可考核的EHS指标 – KPI拆分落实
l 课堂练习3：变更管理
l 安全文化阶段论-你的公司在哪一级台阶上？
l 急救、未遂事故的汇报
l EHS培训
五. 遭遇“工厂意外”怎么办？- 应急反应
l 什么是紧急情况
l “我”的应对流程
l 气体/化学品泄漏应对
l 火灾预防和消防
l 日常工作中的预防措施
六. 遭遇“工厂意外”怎么办？- 事故调查和防范
l 击鼓传花：你所知道的事故案例
l 事故调查与分析
l 课堂练习4：事故原因分析
七. EHS管理体系有用么? – 看看跨国公司的运行情况
l EHS管理体系模式及运行模式
l EHS管理体系文件结构和关键条款
l 体系运行监测
l 运行模式介绍
八. 环境保护与我有关么？
l 描述工厂对环境的影响
l 公司的环境承诺
l 化学品管理
l 废水排放管理
l 废物管理
l “绿色”供应链
九. “我”如何为公司EHS贡献力量？
l EHS文化
l EHS组织机构和员工参与
l 部门EHS的承诺
l EHS绩效评估KPI
l 总结：公司的EHS承诺对您意味着什么？公司对“我”的EHS期望包括：
o 在会议上 – 积极主动谈起安全
o 对好的安全表现给与鼓励，使之得到强化
o ……
l 课堂练习5：安全文化建设行动计划
