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课程名称:

制造企业自建连锁渠道总裁研修班——引爆连锁网络运营管理革命

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课程介绍:


★ 堆积如山的连锁店运营管理手册“不能使用”,“使用”的又没有形成手册,如何系统规范?
★ 连锁店面人员对于重复了无数遍的工作缺乏激情、表情呆滞,被动执行,怎么办?
★ 连锁网络“天高皇帝远”,如何进行远程管理,确保运营标准的一致性,运营团队的主动执行?
★ 店越开越多,管理难度越来越大,运营标准一致性越来越差,见规模却不见效益,如何应对?

课程价值:
1、认识“连锁经营”的根本,梳理连锁战略规划,连锁模式选择、赢利模式问题;
2、清晰迅速推广连锁品牌和总部规划、连锁组织合理设计 、品牌管理核心问题;
3、掌握建立连锁运营管理体系、训练体系、督导体系的方法和思路,如何升级体系;
4、建立快乐而强力执行的企业文化,打造快速有效的人才训练平台;
5、掌握如何持续提升连锁企业和门店持续赢利的系统方法,
6、提供成熟连锁全套运营管理工具,管理手册资料为参考。

课程大纲:

一:连锁企业管理困惑篇                二:连锁企业持续赢利、腾飞篇
1、持续赢利模式设计难题               1、“无域相融”的连锁商业模式设计
2、连锁运营标准规范难题               2、“持续赢利”的运营管理系统建设
3、运营标准主动执行难题               3、“主动执行”的训练管理系统建设
4、人才培养平台建设难题               4、“永续升级”的督导管理系统建设
5、连锁网络远程管控难题

三:连锁企业商业模式篇                四:连锁企业运营规范、升级篇
1、连锁商业模式设置                    1、总部规划
(1)模式分析  (2)模式选择           2、分部规划
(3)模式设计                          3、店面运营
2、连锁商业模式运作                   (1)连锁店面持续盈利:“超级管理漏斗”
(1)经营目标  (2)盈利模式          (2)建设快乐工作文化:“快乐工作坊”
(3)经营措施

五:连锁企业打造执行系统篇            六:连锁企业远程管控篇
1、执行系统特点                         1、建设督导系统
(1)“文化 + 流程” (2)“日常化”训练   (1)内外结合的督导组织
2、构建训练系统                         (2)专业流畅的督导流程
(1)科学系统的制度标准                (3)规范科学的督导制度
(2)实战可视的训练课程                (4)简明实用的督导工具
(3)主动实效的训练实施                (5)严格明确的督导标准
(4)全面完善的训练考核                (6)系统公正的评估考核
(5)持续升级的完善工具

讲师介绍:
   马老师:中国连锁经营实战领军人物,国内著名的连锁经营、营销双栖专家,中国连锁经营实战网首席专家,逸马国际顾问集团总裁,中国商业联合会零售职业经理人认证专家委员,中国合作贸易企业协会专家组成员,中国连锁经营研究院高级研究员,已在全国先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程,为数百家连锁企业提供专业顾问服务,受益企业遍布大江南北,包括:苏宁电器、美的集团、联想集团、奥康皮鞋、全友家私、掌上明珠家私、香港兴利万家、金意轩家具、云南鸿翔药业、广州二天堂大药房、东莞国药、资深堂、雷士照明、朗能电器、金意陶陶瓷、阿波罗卫浴、才子服装、中域电讯、协亨手机等。
著有《无限连锁》、《复制连锁帝国》、《中国式连锁》经济管理类书籍,并已在多家媒体发表数百篇连锁经营专业文章。

逸马学员感言:
  老师授课技巧很专业,课堂气氛活跃,能够较好的调动学员学习的积极性和参与的能动性。另外,其所授课程具有实战性,能够给人以深刻启发,其中贯穿的管理技巧和管理方法拥有极大的借鉴意义,激励的方式也同样拥有移植的效用。

                                               ——苏宁电器:店长工程部 好!受益匪浅,特别是“管理工程方法“中的流程思想,使人豁然开朗,复杂的门店运营原来可以这么简单,实在是好!                      
                                      ——成都明珠家具(集团)运营管理部总经理:程宇

非常好!门店管理、门店销售的系统培训方式对我们很有帮助。
                                   ——香港兴利万家国际家具 连锁公司策划部经理:游杰

罗莱集团对外选择培训合作一直都很严谨,我听过马老师的上海公开课,效果很好!在和马老师的沟通中感觉很有启发,特别是“超级管理漏斗”是个非常好的管理方法,公司后期还会和逸马顾问合作,引入针对终端管理的培训。
                                                ——罗莱家纺集团有限公司 培训中心经理:康伟华

非常满意!我公司的几乎所有中高层都参加了马老师的系列课程,整个连锁体系所贯穿的流程思想,对于连锁企业的管理可谓点精之笔。
                                             ——昆明鸿翔一心堂医药连锁有限公司董事长:阮鸿献
 
马老师授课内容能针对企业问题出发给予实际解决,系统的加深了对连锁事业的领悟,我将会以此参考用于企业日常实际的工作。真是听君一席课,胜读十年书。
                                                   ——时代家具(香港)有限公司 总经理助理 许志福

我们之前听过一些关于连锁经营的课,但是很多只是连锁的理论和连锁以后的如何美好景象,没有告诉我们该怎样具体操作。马老师的课程告诉了我们如何具体操作加盟连锁,很全面也很好懂。是我们感到最满意的!感谢马老师。      
                                                            ——佛山海艺艺术建材有限公司总经理:王海燕

“流程的标准化,标准化的可执行力”是一直以来困扰我企业发展的一个问题,这次课程成功帮我解决了这个棘手问题,理顺了特许经营的线路。听完马老师的课,让我看到了一个广阔的可预见的未来,谢谢马老师!                    
                                                                           ——山东德士力化工有限公司总经理:王聚政
  
才子服饰,江苏梦兰集团 ,圣罗兰寝品 ,广州二天堂大药房,深圳协亨手机连锁, 等等众多连锁公司都派高层参加过逸马顾问的连锁课程,学员普遍满意,品质有保证!

时间地点: 2008年5月17、18日  深圳 
课程费用:  5300元/人(含午餐)

咨询方式:
联系人: 肖老师  张老师
移动电话: 028-66543968 13709082589
电话: 028-66543968 86812207 66547075 66714693 66714697 66418744 66563336
E-mail: zwj@028px.com

浏览次数: 129
开课时间:
2008-05-17
发布时间:
2008-05-02 11:07:39
机构名称: 深圳市创驰科技有限公司
推荐指数:
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