云峰人力资源总监班
课程背景：
人力资源管理是现代企业管理的核心和重要组成部分，而现代人力资源管理以效率导向、系统导向和人性导向区别于传统人事管理，为企业节约大量成本，并推动着企业的高速发展。
该课程将指导你如何为公司储备大量后备人才；制作公司的岗位说明书；解决公司人员流动大的现状；建立适合公司现状的培训体系；完善科学的绩效考核体系……打开一扇由个人到组织、由局部到系统、由静态到互动、由经验到科学的专业知识和专业技能的大门。
核心课程：
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模块一: 企业战略人力资源规划 |
模块二: 工作分析和职位设计 |
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* 战略的含义及相关概念
* 以市场为导向的企业管理体系
* 现代人力资源管理系统
* 战略人力资源规划技术
* 企业组织架构和部门设置
* 制定企业战略方案 |
* 职位说明书的编写流程
* 职位评估系统内容
* 职位评估因素的确定方法
* 工作职位重要度的确定
* 岗位评估的操作流程 |
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模块三: 胜任力模型 |
模块四: 企业培训体系建设 |
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* 独立工作能力
* 团队工作能力
* 管理能力
* 基层领导力
* 战略领导力与执行领导力 |
* 建立组织管理体系保障战略
* 培训体系的一般概念
* 职业生涯和培训
* 培训课程的设置
* 如何进行培训管理培训课程表 |
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模块五: 全面薪酬管理及激励机制 |
模块六: 招聘、选拔人才的技巧 |
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* 企业全面薪酬福利的策略
* 职位分级与市场薪酬调查
* 技术在薪酬福利管理中的应用
* 不同序列岗位薪酬结构的比较
* 高层激励:股票期权的设计 |
* 招聘为企业带来竞争优势
* 职位分析与职位评估
* 职位描述及其具体操作
* 面试的流程及注意事项
* 专业的结构化面试技巧 |
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模块七: 绩效考核及其操作流程 |
模块八: 员工职业生涯规划 |
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* 高效绩效管理体系的功能
* 绩效考核及其操作流程
* 设定考核内容与结果确定
* 绩效考核推进实施
* 如何制定绩效改善计划
* 考核中常见问题与解决 |
* 职业生涯规划的模式
* 职业生涯规划的对象
* 雇员职业生涯规划设计步骤
* 职业生涯规划设计要点
* 个人职业生涯规划与管理 |
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模块九: 技能训练 |
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* 下属激励
* 绩效面谈
* 人际沟通
* 组织沟通
* 会议管理 |
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拟请师资介绍：
甄源泰：清华大学特聘教授。1995年以访问学者身份在美国加理福尼亚大学安德森研究生院研修企业
人力资源管理与开发课程。1997年经国家人事部推荐成为国家科委注册的“软科学专家”。现
任国家人事部中国人事科学院学术咨询中心主任，研究员。
李家强：柯达（中国）投资有限公司学习与发展顾问。1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并
成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。
郑兴山：美国人力资源专业论证PHR/SPHR特聘培训师，上海交通大学创业投资研究中心研究员、美国
中北大学客座教授、上海爱尔斯轻合金股份有限公司独立董事和多家企业管理咨询顾问。
马思宇：曾任索尼（中国）有限公司人力资源总监，现任索尼（中国）有限公司人力资源部、对外联络
部顾问。有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，为多家外资及国内企业中高层管理
人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训。
刘向明 加拿大马尼托巴大学产业组织心理学硕士、荷兰CBI管理学院工商企业管理学士、联合国教科文
组织同声传译培训师。曾担任沃尔玛人力资源部经理、云南沾化梅塞尔总经理、梅塞尔南中国
区人力资源总监、梅塞尔南中国区合资公司管理经理。
适合学员：企事业单位负责人、人力资源总监/经理/主管、人事部经理等中高层管理人员。
培训时间：学制3个月，每个月集中3天上课。
开班时间：2008年5月30、31、6月1日
培训费用：9800元/人。（ 注：团队报名优惠价6000元/人。）
授课方式：小班授课，滚动开班，按照MBA教学管理。
实效考核：课程结束后企业与专家共同对学员进行标准化考核。
主 办：云峰企业管理顾问有限公司
承 办：云峰专业培训部 联系人：陈老师
上课地址：成都市武侯区政务服务中心2楼（成都市置信北街3号）。
