在公司里，您是不是经常听到经理们有以下的抱怨？：
我的下属工作不积极，不按我的思路工作！
我上司一点都不重视我的意见，凭什么要好好工作，差不多就好了！
这个公司制度倒挺全，可那只是在纸上！其实，管理一塌糊涂！
我的收入与付出不成比例，感觉不公平！
公司给我的目标，那是他们拍脑袋定的，太不现实！
本来到这家公司是为了有更多的机会发展的，可都来了一年多了，没什么希望，我的老板竟“忽悠”了我，就凑合干吧，要不……
这些司空见惯的抱怨，也恰恰变成了工作目标有效执行并达成的阻碍。如何通过营造一个激励性的工作氛围，让团队成员自觉自愿的执行工作目标，提高执行力，实现组织绩效和个人满意度的双赢局面？
《执行力之路——沉静管理五步法》
【培训目的】
本培训课程针对企业当前需求，利用现实模拟管理案例，通过教练引导，教会学员在日常的管理工作中，如何利用全新有效的管理思维——沉静管理思维，提高团队成员的执行力。
本次课程，您将获得以下收获：
通过情景案例，掌握在日常管理工作中，执行力不强的思维导图；
通过现实案例，利用行动学习原理，体验营造激励氛围对执行力的意义；
通过案例分享和解析，沉静管理思维对自我成长的现实意义。
【适合对象】
副总经理、销售总监、营销总监、大区经理、区域经理、销售经理、人力资源经理、培训经理等
【授课时间】 2008年05月31日—06月01日 【授课地点】 广西北海
【主办单位】北京思典管理咨询有限公司 中企联会（北京）企业咨询中心
【主要内容】
通过情景案例小组讨论，学习沉静管理思维：
第一步骤：回到执行力原点——认知现实管理情境
1、管理情境定义
2、管理情境分析——管理情境思维导图
3、管理中的优势思考基础——管理数据
1）管理数据的概念
2）获得管理数据
3）如何应用管理数据
4）有哪些因素会影响执行力？
4、直达业绩的管理——建立管理绩效问题的优势思考路径
1）什么是问题
2）什么是绩效问题
3）什么是可以解决绩效问题
5、管理/执行力与绩效和利润的关系
6、管理者改变之门——自我认知测评
第二步骤：有效诊断——执行力不佳原因分析
1、管理情境分析
2、培育激励型工作环境——下属满意度与执行力的关系
3、有效激励下属模型
4、下属执行力不佳诊断模型
5、管理者经常犯错的5件事情导致下属执行力不佳
第三步骤：拓展大脑的管理思维——让执行力更有成效
1、脑研究的启示
2、认识5大执行力思维：
1）让他人自主思考
2）聚焦于机会，而非问题
3）拓展他人的能力
4）强化积极的一面
5）进程优于内容
3、管理情景与执行力分析：
1）发现问题本质
2）建立和谐空间
3）提高基本技能
4）激发团队士气
第四步骤：领悟之舞——管理者执行力之旅：
1、LIFT责任模型
1）倾听阻碍下属绩效的原因
2）找出你能改变的因素
3）引导出解决方案
4）用行动进行验证
2、ACTIONS辅导模型
1）认可积极行为
2）下属自我分析
3）运用引导型问题训练
4）确定一个更好方法
5）反馈机会
6）演练新的解决方法
7）寻求承诺
3、DIRECT咨询模型
1）直接观察
2）对业务的影响
3）说明会面的原因
4）引出反应
5）达成一致
6）跟踪改善
4、如何制定下属执行计划
第五步骤：自我成长——沉静管理者与执行力反思
1、执行力与沉静管理者
2、沉静管理者的执行力模型
3、沉静管理者塑造企业执行文化
4、呼唤沉静管理者
【讲师简介】
马立科：
高级讲师，是多家企业的管理顾问和个人教练师。香港专业培训学会“专业培训师TTT”认证。先后在3家跨国企业任销售总监、市场经理、大中华区培训总监。
马先生对快速发展期的中、外资企业进行管理培训与咨询，主要研究领域是：基于素质模型为基础的领导力开发与培养，利用培训和辅导手段促进企业领导力的提升。
《执行力之路》就是其开发的系列领导力课程之一，是基于多年的教练实践研发而成的。多家跨国公司、合资公司已经将此课程纳入管理者培养体系中，同时也聘请马先生对关键中高层管理者实施后续的管理教练，快速提升执行力。
马先生服务过的部分客户有：研华科技有限公司、北京诺华制药有限公司、比利时苏威制药、丹麦诺和诺得制药、香港百莱玛工程有限公司、河北石家庄神威药业、杭州老板实业集团、重庆华邦制药股份有限公司、北京用友移动科技有限公司、北京英硕力新柏科技有限公司、中国建设银行北京分行、中美上海施贵宝制药、北京华铁广通通讯有限公司等。
