【主办单位】上海企业培训网 上海帕迪管理咨询公司
【参会时间】2008年06月19-20日 (周四-周五)
【参会地点】上海汉中路188号青年文化活动中心
【参会费用】 2800元/人(含:授课费,全套资料与讲义费,证书费,中餐, 点心及学员合影照片等.)
【课程对象】总经理、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理等。
【培训方式】专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动、培训游戏、视频研讨等.
提醒：学员自带笔记本电脑，本课程小班授课，限招15人，以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。
课程亮点
当你面对千变万化的市场，就如同面对一架庞大的飞机，哪里是你的速度表、高度表、油量表、转速表；下一步的操作会带来什么样的结果；你的油管是否有漏洞；飞行方向是否正确；这些靠拍脑袋已经很难有把握掌控了。如何从纷乱和过分的数据中寻求可靠的依据，建立你的仪表盘，通过利用现有的销售记录用简单易行的统计、分析、预测工具功能（office软件自带），让你在轻易间洞察秋毫。。。。这些你全都知道，而且很容易掌握，只需要你的加入。
l 正确掌握利用office统计分析预测功能，实现人力资源管理的基本概念和理念
l 通过大量的实际案例分析，进一步加深对人力资源管理操作过程中数据处理的理解，
l 其是对各步骤之间操作关系的理解，有效把握人力资源管理的规律
l 通过数据和人力资源实战流程分析，提高人力资源策略的制定和执行跟踪的能力
培训收益
l 你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。
l 你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。
l 你可以方便地制作工资表，并在几分钟内做出各类薪酬统计分析。
l 你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围。
l 你可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范。
l 你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。
l 你可以知道你的管理人员和业务员的销售行为模式，那些是开拓性销售人员，那些是保守性的销售人员。在公司业务转型和开拓市场时你可以有充分依据建议派遣合适的人员。
l 你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里，可以给于他们更大的关注。并有目的的进行人员搭配。
l 你可以通过最优方案工具，让计算机告诉你加班排班的最合适结果。
第一部分 office基本功能
l 简便和规范输入功能和技巧
l 统计分析工具的使用
l 图形展示和在线分析的应用
第二部分 在人力资源结构分析上的应用
l 公司员工结构多纬度分析
l 离职员工分析和职业周期预测
l 在职员工结构三维图形展示
第三部分 在薪资预算和薪酬管理上的应用
l 快速描述薪资结构的方法
l 年度薪资预算方案模型制定
l 工资表制作（自动计算税金和社保）
l 自动排班安排方案模型
第四部分 在绩效体系设计和绩效管理上的应用
l 员工任职能力匹配分析
l 绩效驱动因素动态模型建立
l 绩效评估分析方法
l 绩效分布矩阵图
第五部分 在业务人员管理上的应用
l 业务人员行为分析建模
l 销售业绩趋势分析的方法
l 业务人员绩效跟踪方法
【特邀讲师】杨云
现任上海均瑶集团高层管理人员，内部高级管理顾问。熟悉航空、地产、食品、品牌营销，资金管理等模块。成功实施集团信息化（包括ERP和信息平台建立、流程再造）建设；负责人力资源部门系统分析和信息化实施工作(E-HR)。曾任上海某集团公司总经理，英特尔营养乳品生产行政主管。熟悉整个公司营运管理，物流工作、信息化管理公司、人事行政管理工作。85年我国第一批程序开发员，上海师范大学理论物理系学士，澳大利亚悉尼大学教育系访问学者，上海交通大学管理学院 MBA，6年海外工作经验。
杨老师的核心优势：
对计算机情有独钟，在15年的人事、行政、销售管理工作中将EXCEL与管理模型、管理理念与
管理实践有效结合。是不可多得的综合性人才，本课程经过4年的实践，已使上千家企业受益。
受益客户：
中海石油（三期内训），中国移动（三期内训），第一太平戴维斯（三期内训），宝钢集团（两期内训），朗讯（两期内训），山东九阳小家电内训，艾利（昆山）有限公司、上海通用轴承有限公司、上海日立电器有限公司、开德贸易（上海）有限公司、红蜻蜓鞋业股份有限公司、达丰电脑、东芝电梯、东电电子、中海油、惠尔浦、汉高、DIC油墨、松下电器、柯尔柏机械、菱华仓储、海立（集团）、四川南方希望实业、上海轮胎橡胶（集团）、欧姆龙、爱立信、光明乳业、住友电工、亚洲纸业、纳贝斯克食品、亨斯迈聚安脂（中国）有限公司、上药集团信谊制药总厂、德谦化学、上海汽轮机、阿仁科机构、美国利宝控股公司、宝钢集团、妥思空调、上海外高桥喷雾系统、伟巴斯特车顶借暖系统、加铝复合板（上海）有限公司等等
