公司介绍：
成都纳实管理咨询公司是中国首家由留学欧美的归国学者和国内外著名实战派管理专家发起成立的一家现代化、专业化的管理咨询公司，公司自成立以来，即确立了“开发人的潜力，造就一流人才”的经营理念，长期致力于为在华企业、特别是中西部企业及企业集团的成长发展提供管理支持，为他们输送国际、国内前沿的管理理念和经营思想，提供科学化、规范化的管理操作工具，帮助其实现管理的高效运作，协助其构建起企业的核心竞争力，努力实现并保持企业持续、稳定、健康的良性发展。
近七年来，公司在借鉴世界著名商学院办学经验的基础上，不断进行探索和创新，率先在全国推出了职业经理专业、企业家专业、硕士后高级经理研修班、企业首席执行官（CEO）顶级研习班、MBA核心课程班、企业中层管理干部培训班、海内外名企商务考察培训班等专业和项目。成都纳实管理咨询公司的目标是秉承中西，整合国内的管理培训与咨询服务，并不断创新中国职业经理人培训和企业咨询的成功模式。公司的专家顾问都具有多年知名内资、外资企业从事中、高层管理工作的背景或者是具有多年学院教学经历的专家级教授，有着扎实的理论基础和丰富的管理咨询、培训经验。凭借他们多年的经验积累和知识创新，锻造了专业化、高品质、高附加值的管理培训、咨询优势。截至目前，公司已为数千家大中型国有企业和民营企业提供过专业化、个性化、针对性的、卓有成效的管理咨询和管理培训服务。
培训客户：
五粮液集团、四川省地矿系统、太平阳财险四川分公司、泸州佳乐集团、新希望集团、金炜集团、佳禾企业集团、蓝剑集团四川开元集团、恒泰食品、三旺集团、成都电信、华为成都公司、四川联通、绵阳联通、德阳联通、通发电信、乐山电信、成都电信、星罗实业、航天科技、美亚制漆、泸州老窖、成都石油、、银龙家私、中国人寿
成都人力资源培训《非人力资源经理的人力资源管理》－成都纳实管理咨询公司内训课程
培训目的：
通过培训使受训者了解人力资源管理的重要性，基本的人力资源管理理论和人力资源部门日常的工作，转变过去“人力资源管理是人力资源部的事情”的错误观念，并明确自身在人力资源管理过程中应扮演的角色和应做的具体工作，从而综合提高自身的管理水平，提升自己的职业生涯空间。
n 培训对象：
企业中高层管理人员、部门经理、主管等
n 培训时间：1-2天
n 培训方式：讲授+案例分析+研讨+管理游戏+情景模拟+角色扮演
n 课程大纲：
一、不懂人力资源管理的经理人是不合格的经理人
案例分享：成都某民营企业技术部经理的职业命运
1、深入理解管理的内涵？
2、优秀的经理人都在干些什么？
3、部门经理在人力资源管理方面的常见误区及错误做法
4、人力资源管理工作中经理人的角色定位
二、人力资源管理的基本理论
1、人力资源管理在企业管理与企业发展中的地位与重要作用
2、人力资源管理的目标与使命
3、人力资源管理的发展历程与未来演变
4、组织行为与人力资源管理基础理论
三、现代经理人必须掌握哪些人力资源管理技能
四、职务分析——现代经理人必须掌握的分工与协作技能
案例分享：用工作分析掌控团队
1、职务分析的目的与作用
2、职务分析的内容和流程
3、工作分析的基本方法
4、职务描述的编写
5、经理人在职务分析中应注意的问题
五、识别与获取人才——现代经理人必须掌握的识人技能
案例分享：世界500强企业通过识别所需人才获得快速发展
1、人才测评的目的和作用
2、人才测评的基础理论
3、人才测评的基本方法
4、人才测评的基本流程
5、通过建立人员素质模型，快速测评与识别人才
六、培训与发展——现代经理人必须掌握的育人技能
案例分享：一封给总经理的辞职信
1、员工为什么要培训
2、识别员工培训需求，实施差异化培训
3、培训方式的优缺点及其选择
4、如何将外部培训与内部培训有效地结合起来
5、你就是培训师——岗位培训与教练技术
七、目标与员工绩效管理——现代经理人必须掌握的用人技能
案例分享：你考什么，员工就干什么
1、常见的绩效管理误区
2、目标设定理论与员工绩效管理的目标
3、目标管理体系与KPI指标体系的设计原理
4、绩效考评的基本方法
5、绩效考评循环与绩效反馈面谈
6、经理人实施在绩效管理过程中应注意的问题
八、薪酬设计——现代经理人必须掌握的最重要的留人技能
案例分享：工资制度改革有效地留住人才
1、薪酬的完整涵义
2、薪酬设计的理论前提与基本原则
3、薪酬设计的基本方法
4、经理人在薪酬设计中的角色与权限
5、薪酬设计中应注意的几个关键问题
6、其他有效的留人方法
九、现代经理人必须掌握的其他人力资源管理技能
1、现代经理人的领导技能
2、现代经理人的沟通技能
3、现代经理人的激励技能
4、现代经理人的团队建设技能
十、总结：人性化管理，全面提高人力资源管理技能
