企业中层管理干部技能训练
课程意义和目标：
企业的组织结构就像一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比做一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足是不够的，必须要有一个承上启下的腰，也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。这个层面的管理者，既要有胸怀全局的大局观，又要熟悉具体的业务操作，是公司非常重要的骨干力量。特别有很多经验表明，中层管理的薄弱是很多具有良好创意的新公司在市场竞争中栽跟头的主要内因之一。本课程重点讲授了中层管理者必备的技能与工作技巧，旨在培养能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者。
▲课程对象
各类企业的部门经理与中层以上管理者
▲授课时间：两天一夜
▲课程形式
-讲授
-启发式、互动式教学
-小内容组讨论
-案例分析
-角色扮演
-练习
备选课程内容
1、中层管理干部的自己我管理
2、中层管理干部的绩效管理
3、中层管理干部的团队发展管理
九大技能
1、角色认知能力（自我管理模块）
2、时间管理能力（自我管理模块）
3、沟通技巧与能力（自我管理模块）
4、目标管理能力（绩效管理模块）
5、绩效评估能力（绩效管理模块）
6、领导能力与教练技巧（绩效管理模块）
7、激励技巧和能力（团队发展管理模块）
8、授权技巧和能力（团队发展管理模块）
9、 团队建设与管理能力（团队发展管理模块）
