DB薪酬管理系统
DB薪酬管理系统是博维和训公司开发的基于薪点制的工作岗位评估系统。DB薪酬管理系统的开发和设计是基于对任何工作岗位最核心要素的考核，不区分行政类岗位或非行政类岗位。考核要素包括：教育背景、工作经验、管理贡献、决策能力和财务影响。最终的考核分值使用几何算法得出，通过明确每个基准岗位的特定工作职责，使客户能够依据工作职责的大小衡量不同工作岗位的价值，并通过与外部市场的比对，在企业内部建立公平合理的薪资架构。
调查研究显示，绝大部分公司（75%）操作岗位评估使用的都是薪点制的评估体系。薪点制列出全部考核要素以及每一个要素的分级，使用考核要素评估每个岗位，给每个考核要素打分，以决定公司内部的价值位阶。
博维和训公司的DB薪酬管理系统是基于五个标准的、公认的考核要素，帮助客户来衡量不同岗位在公司内的价值排序。DB薪酬管理系统考核岗位的输入、过程和输出。操作模型如下图所示：
任何一家公司对每个岗位都会要求一定程度的输入。输入是指公司要求员工能够某种程度上胜任某个岗位所必需的教育背景、工作经验和管理贡献。教育背景、工作经验和管理贡献是在输入步骤考核的三个关键要素。第二个步骤是流程，考核的是在工作中克服困难、解决问题的过程。通过克服困难、解决问题、作出决定，最终取得的工作成果，就是公司为达成目标或任务所要求的输出。输出将影响公司的财务状况。
DB薪酬管理系统的5个考核要素是：
—— 岗位所要求的教育背景；
—— 在某种程度上胜任工作所要求的工作经验；
—— 管理贡献
—— 挑战和决策
—— 对公司运行结果的财务影响
上述五个要素在DB薪酬管理系统中分四张图表列出。图表还列出了每个被评估岗位不同层级相对应的薪点数。另外还有一张图表可以帮助客户，为那些在困难工作环境，比如高热，粉尘，搬运，机械或者电气危害等环境中工作的工人，核算相应的特殊岗位津贴。
如果客户操作岗位评估，博维和训将帮助客户设计合理的薪资架构，并通过与市场上同行业企业的比对，协助客户制定合理的薪酬政策。博维和训将以丰富的咨询经验，帮助客户吸引、挽留、激励人才，从而提升企业的竞争力。
博维和训开发的这套岗位分析、岗位评估的薪酬体系项目，这个薪点制能帮企业建立内外公平的薪酬制度，这对优化人力资源、留住人才将会起到很重要的作用。我们和HAY薪点制比起来不仅有异曲同工之妙，同时我们还有3大独特优势：
1.简单、好用、易接受
2.结果直观、准确，可以同HAY的结果互换
3.价格方面更有优势
我们的顾问不是学术派而是有着资深的实战经验且现职并被业界公认的实战专家。
