EMBA 精品课程邀约函
《 企 业 战 略 管 理 》
时 间：8月1日 - 8月3日
师资简介：刘红松 教授
清华大学教授，中国战略与管理研究院首席专家；中国社会心理学会副会长；中国孙子兵法应用研究中心首席顾问，著名心理学家和战略管理专家。曾在中国电信业、中国航空业、中国电力业、长春一汽等特大型企业及党政部门担当顾问、咨询工作并得到了广泛的好评和赞赏，被学术界誉为“品牌教授”。
解决难题：
1、全球化竞争格局的加剧，企业竞争优势日渐消减，企业如何应对并进行经营战略转型？
2、行业整合进程的不断推进，如何应对业态市场环境，找到黄海市场，脱颖而出？
3、企业如何立足于全球化的市场竞争，构建人性化企业文化战略？
课程纲要：
一、战略管理概论
二、中国企业发展面临的重大战略转型
1、从短缺经济向过剩经济转型
2、从生活必须品时代向耐用消费品时代转型
3、从产品时代向服务时代与体验经济时代型
4、从粗放型经营向精约化经营战略转型
5、从人力成本管理向人力资本管理战略转型
三、战略思维与战略运筹
高瞻远瞩 全局在胸 总体推进 持续发展
与时俱进 临危处置 韬略在握 术道统筹
四、全球化竞争与中国企业战略选择
1、跨越式发展战略
2、梯度式发展战略
3、专业化与多元化发展战略
4、精约化发展战略
五、柔性竞争与蓝海市场战略
1、中国谋略思想与市场竞争
2、心理营销革命与营销模式变革
3、市场细分战略
4、品牌战略
5、温情商战
六、人性化与企业文化战略
1、公平管理
2、欣赏管理
3、高情感管理
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