课程背景
企业在成长与发展的过程中，规范而有序的财务管理是企业正常运转不可或缺的，特别是在全球化席卷全球的今天，显得尤为重要。财务管理属于企业管理的一个部分，但其技术性的知识相对较多，非财务人员往往只能从自己的一些常识去判断一个企业的经营状况，很难有一个科学的、整体的把握。特别是对于公司高层管理者而言，企业错综复杂的财务信息需要有专业的知识去对各种状况做清晰而准确的把握，通过财务信息把握企业的运作是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。
课程目的
帮助企业管理者全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。
学习对象
1. 公司董事长、总经理、财务总监及其他中高层管理者
2. 集团公司事业部的总经理以及其他有志于从事企业管理的人士
课程特色
1. 专业师资
大型企业财务总监，上市公司CFO等，有丰富的理论和实战经验，能够准确把握管理者的实际需求，因时制宜。
2. 案例式教学，通俗易懂
通过各种典型案例、资料全面介绍财务管理的各项内容，辅以各种游戏、角色扮演等方式，使学习者能够体会到财务管理的作用与乐趣，生动、实用、有效，在轻松的环境中学习知识。
3. 实战演练
课程为学员提供实战演练机会，让每一个参与者都能学以致用，在第一时间把知识和实践结合起来，为企业创造价值。
课程模块
| 模块一： 通过财务报表透视企业运作 |
模块二：财务数据分析 |
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快速理解企业的三大财务报表 |
公司财务分析的核心思路 |
| 各种财务报表的详细介绍 |
资金效率、风险的分析与控制 |
| 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响 |
综合运用财务信息透视公司运作 |
| 模块三：预算管理 |
模块四：成本控制 |
| 预算的重要性和原则 |
企业成本模式与竞争优势 |
| 怎样编制预算 |
针对特点有效控制成本 |
| 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后 |
规模效益、销售定价产品、盈利能力、绩效评定 |
| 利用预算控制成本费用的关键点 |
成本控制关键点 |
