5S管理及び生産現場の持続的改善についての検討会
－5S管理与现场持续改善高级研讨会－
随着国内企业对科学管理方法的推行与深化，现场管理（5S）已成为企业有效运行，创造良好的工作环境，确保效率提高的最佳方法之一。但在已经开展现场管理的企业中，如何保持管理人员的检查与考核的延续性，有效开展现场管理宣传，提高职工对现场管理重视程度，促使现场管理按照既定计划不断向前推进成为深化现场管理工作的重点问题。
5S管理起源于日本，并在其本土企业中得到了充分的完善和提高。本次研讨会中，中国生产管理网将特邀资生堂(SHISEIDO)董事工厂长――铃木钦也先生及日本东陶(TOTO)现场管理专家马玉田先生介绍知名日资企业在现场管理领域的管理状况，与国内企业交流5S经验，共同探讨企业中5S管理的持续发展之道。
【邀请对象】
已经导入5S管理的各企事业单位高级管理人员及现场管理人员
【研讨内容】
5S的本质--“5S不是目的，企业应明确其本质并得到所有员工的理解”
Ÿ 对现场的定性描述 Ÿ 表面干净是现场管理的巨大误区
Ÿ 5S活动的推进层次 Ÿ 如何制定精准的5S管理目标
不能持续贯彻5S的原因-- “5S要被动的实施？”，“做给别人看的5S？”
Ÿ 员工为何感受不到5S给企业 Ÿ 从公司经营管理的角度如何改善目前的
和其本人带来的收益？ 结构体制?
Ÿ 怎样化解员工的反感情绪？ Ÿ 消除5S推行阻力，培养员工“5S习惯”
Ÿ 开展5S活动的手法 Ÿ 在现场如何实现人与物的“完美结合”
Ÿ 人对物的管理区 Ÿ 发挥信息媒介的作用
如何实施5S的深度管理-- “如何有效验证5S的实施效果？5S是否收获了其他附加价值？”
Ÿ 如何提高员工素养 Ÿ 提高职工现场管理水准的方法
Ÿ 如何提高生产要求的精准程度 Ÿ 现场咨询的寻踪管理
Ÿ 现场生产管理微缺陷的预知与判定 Ÿ 现场管理如何处理污染与泄漏？
Ÿ 企业现场数据的种类及分类 Ÿ 现场控制点管理
Ÿ 如何贯彻标准作业？ Ÿ 现场管理人员每日的工作要点
Ÿ 现场管理的“五现手法” Ÿ 改善成功的五种状态
【研讨嘉宾】
铃木 钦也先生 北京资生堂丽源化妆品有限公司董事工厂长
¬ 株式会社资生堂挂川工厂内容物技术、品质检查部门课长
¬ 株式会社资生堂东京本社生产部课长
¬ 知名生产成本控制专家、OEM厂家管理专家
马玉田 先生 北京东陶（TOTO）有限公司高级管理专家
¬ 企业现场管理专家
¬ 从事过设备管理、机械设计、生产管理、安全环境管理等各项岗位工作
¬ 曾服务过的企业包括中国火箭研究院、河南中烟、南昌卷烟厂、甘肃中烟、乌兰浩特卷烟厂、宁夏石化、河南中铝、华北制药、唐山三友、爱芬食品、JVC电子、村田电子、东方冠杰、七星华创、可口可乐、大华无线电、七星集团等
现场协助：刘晓悦女士 北京资生堂丽源化妆品有限公司高级翻译
曾在日本工作学习十余年，服务过多家知名日本企业，现为北京资生堂丽源化妆品有限公司高级翻译。
