招生简章
在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，是每个管理者必须面对的挑战。预算作为财务管理的基本工具，在企业运营中已经发挥越来越重要的作用。如何运用战略规划工具预演未来，完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变，合理配置企业内外部资源，并通过有效的控制系统对预算执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率,完成组织的绩效目标，已经成为企业管理人员的必修课。
帮助学员准确、高效地编制出合理的预算，使预算得到有效的实施，避免超成本的经营，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，将公司每个人纳入到全面预算管理体系，把企业的经营目标转化成执行者操作的依据，通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划。
1. 首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）
2. 职能部门总监，企业集团中下属公司的高层管理者
3. 参与公司预算的组织协调、编制的其他高层管理者
4. 参与预算制定与控制的财务管理者
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模块一： 预算管理综合介绍 |
模块二：经营计划与经营战略 |
1) 什么是预算控制体系？
2) 从传统的财务预算到全面预算管理
3) 预算在公司控制体系中的地位和作用
4) 预算目标的确定与分解
5) 预算组织的建立 |
1) 企业营运的构成要素
2) 如何设定公司经营目标
3) 目标市场与市场定位战略
4) 选择和建立企业的关键成功要素
5) 如何建立年度经营计划纲要 |
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模块三：企业经营预算的具体编制 |
模块四：预算执行中的管理要点 |
1) 年度工作计划与预算的拟定
2) 年度工作计划书的编制要领
3) 年度预算的编制要领
4) 年度预算的汇总方法
5) 年度预算的监控与考评
6) 预算编制中的管理要点 |
1) 预算编制方法与预算执行效果之间的关系
2) 保障预算得以有效实施的制度建立
3) 预算执行中的费用控制
4) 授权与监督
5) 预算执行中常见行为剖析
6) 预算激励机制的建立 |
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模块五：预算跟踪与考核的管理要点 |
模块六：预算管理案例剖析 |
1) 监控与考评
2) 分析与调查
3) 预算的考核 |
1) 公司预算管理模式与公司经营目标
2) 公司预算管理与公司会计制度
3) 企业经营业绩考核与评价的技巧 |
师资来自于具有丰富实践经验和卓越业绩的企业财务管理专业讲师团。
部分拟请师资
邹老师 著名会计师事务所总经理，对中国内资和外资企业的运作、管理、政府监管等事务非常熟悉
张老师 中国总会计师协会常务理事，现为沙河实业股份有限公司财务总监
林老师 著名实战派"全面预算管理与成本控制"实务操作专家
房老师 中国科学院研究生院教授，多次为各大中企业做有关项目管理、知识产权，WTO课题培训
吴老师 厦门大学管理学院常务副院长，教授，博士生导师，“中国－加拿大NSP管理学术会议”主席
魏老师 法学硕士，劳动法世界首席顾问，《员工关系》总编
李老师 担任香港、广东、深圳多家上市公司培训讲师，实战和培训经验丰富 |
1. 免费参加华扬培训中心的俱乐部活动和论坛活动
2. 免费获得华扬《财富邦》电子周刊
3. 免费获得华扬提供的猎头服务
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培训时间 |
培训费用 |
费用事项 |
培训模式 |
开学时间 |
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2天 |
3200 |
培训费，资料费，午餐费和茶水费 |
操作事务和案例教学 |
滚动开班授课方式 |
报名地点：深圳高新南区方大大厦1609室
上课地址：深圳高新南区北京大学深圳研究生院
