Project Management Workshop 项目管理
Seminar Introduction 课程简介 u 和今天的大多数企业一样，我们的客户处在一个充满竞争的全球性市场之中，想要在这个市场上获得成功，就需要能更快的转向，有更好的解决方案，能提供更多的客户价值。我们和客户一道开发出定制的项目管理解决方案，满足上述种种需要。我们的解决方案通过为项目经理和项目小组提供项目必需的目标、流程和工具，提高效率和反应速度，提升项目质量并且增加顾客满意度，从而提高了客户的市场竞争力。 u 我们与竞争对手的不同之处在于 ：我们采取的是全面、连贯、完整的项目管理服务模式。尽管有很多公司提供各种项目管理方面的培训，我们却是把项目管理看作一个专门的学科和程序----而不仅仅是一堆概念 和工具的 集合。我们的课程和研讨会除了讲授项目管理的实例和技巧之外，还强调创造项目管理文化的要素和项目经理如何在这种项目管理文化的环境中发展。 u 我们提供有重点的、实用的、强调流程的培训和技能发展，使参加培训者能够立即把所学的东西应用到每天的实际工作中。我们的培训强调把学员安排在基于小组的真实的项目环境中，使得学员获得整套可转移的项目管理技能。在开发培训课程的时候，我们使用的是经过实践检验过的设计及开发和执行的方法，以帮助客户把项目管理的精髓应用到其公司的各个层面。 u 我们的培训和咨询人员均为对于各类项目管理有着深入理解和丰富实践经验的专业人员。 项目规划与管理 1、定义和组织项目 2、规划项目 3、跟踪与管理 1.1 建立项目组织 1.2 定义项目关键因素 1.3 规划项目总体结构 2.1 制定工作细分结构 2.2 拟定初步进度 2.3 估算及分析资料分配 2.4 优化流程 2.5 制定风险管理计划 2.6 与管理层沟通和交接 2.1 收集情况 2.2 分析差额 2.3 规划及采取相应措施 2.4 报告项目情况 2.5 项目收尾 Seminar Objective 课程目标 学员们经过为期X天（二至九天，根据实际需求而定）的项目管理培训，将能够： *理解项目及其基本原理 *理解项目经理的角色及职责 *学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目 *提高与项目管理相关的一些软件技能，从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题 Seminar Outline 课程大纲 第一部分：介绍 1. 为什么要学习项目管理 2. 项目管理介绍（项目及项目管理定义、特征） 3. 系统思考（金字塔结构分析、企业中项目管理作用等） 4. 角色转变（项目经理必须具备的核心能力） 第二部分（１）：硬件技能（项目管理） 1. 界定 l 界定项目范围（范围管理） l 定义项目参数（项目目标声明、主要交付物、项目说明文件、灵活性矩阵等） l 制定项目框架 l 确定项目里程碑等 2. 计划（集成管理） l 分解工作任务（工作任务细分表） l 分析依赖关系（网络图） l 估计责任、资源、技能等（资源责任矩阵图） l 计算关键路径（确定浮动、压缩关键路径） l 制定项目进度（甘特图） l 平衡资源负荷（资源负荷直方图） l 预算 l 完善项目计划 3. 实施 l 过程控制（成本管理、质量管理、采购管理等） 4. 回顾 l 项目终结 第二部分（２）：软件技能（人员管理） 1. 制定项目目标 2. 确定游戏规则 3. 建立信息交流系统等 4. 时间管理 5. 风险管理 l 预测风险 l 评估风险 l 制定措施 6. 项目团队建设（人际沟通、激励、授权等）及项目团队绩效管理（目标设定、过程指导、绩效评估及奖励等）（人力资源管理、沟通管理等） 7. 解决问题（控制变数、预见并处理困难局面） 8. 项目会议管理 9. 项目汇报 第三部分：实战演练 即将进行的项目课堂演练（贯穿课程始终） Target Audience 课程对象 l 企业中高层经理、主管 l 各职能部门经理 l 与项目开发、管理有关之部门或有兴趣者均可参加 Tuition Fee 课程费用： 3380元/二天（含精美证书、合影照片、二天午餐、精美点心等）
咨询电话:
021-34241094(上海)
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