全球经济贸易一体化，行业整合步伐加快，
生存与发展、二次创业、企业持续增长……
成为中国企业面临的重大决策难题。
旧的经营理念和操作模式已无法支撑企业的持续发展，
管理知识的及时更新、累积与应用成为未来企业竞争成败的关键要素。
西南交通大学经济管理学院 现代工商管理（领袖课程）高级研修班 与时俱
进，不断优化为企业高管人士量身打造的不脱产、全方位、立体化、互动式、
实战型的高级系统管理课程，网络北大、清华、武大、人大等全国顶级教授、
政界专业人士、知名企业家等超一流师资队伍，传递最新、最前沿管理资讯与
动态，教授最系统、全面的管理知识与方法，系统提升企业高管的管理水平，
为学员搭建精英人士的交流平台，使企业高管人士不断从优秀走向卓越。
招生对象：企业的董事长、总经理、各部门总监等中高层管理者。
学员层面 董事长/总经理占比70.8%，部门总监占比22%，政府官员占比
7.2% 平均年龄 37.5岁;
行业分类: 涉及医疗、建筑、房产、金融、化工、食品、制造、物流、服饰、
汽车、贸易、旅游、餐饮、百货、建材、机械等行业以及政府机构、事业单位
等;
企业性质: 民营70.6%，中外合资14.2%，国企11%，政府部门4.2%
涉及地域: 学员源自全国各地（包含香港、台湾）以及马来西亚、韩国等
部份学员企业: 长虹集团、飞利浦电子、华西集团、雀巢公司、仁和春天集
团、西藏饭店、花王集团、HP中国、万科地产、大蓉和、康弘药业、三和集
团、水井坊、武警成都医院、兰雨精工、智管软件（中国）、成都顶好食品、
什邡蓥峰集团、鑫炬矿业、川投出江媒矿、中冶成工建设、尚高集团、中国二
重集团、四川仙牌集团、一汽丰田、双虎家私、高福记食品、百盛集团、地奥
集团、成都博瑞、新蓉电缆、广东华润、新华社四川分社、四川隆生、好利来
食品、联合证券、古.摄影、中国银行、中国路桥、四川迪康、九鼎日盛装饰、
高龙机械、麦当劳、香港百信集团、川投新光硅业、太平洋百货、三九药
业……
二、课程设置、师资阵容：
独创“11+4”的办学模式（11门必修核心课程+ 4门选修课程），课程涵盖
企业所必须的五大能力：杰出的战略管理能力、优化的人力资源能力、出色的
营销能力、卓越的财务管理能力、强大的运营能力。
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模块 |
课 程 |
解决难题 |
名 师 概 述 |
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战 略 |
企业战 略管理 |
1、 消费者需求在变化，企业如何转型顺应市场？ 2、 竞争优势不断削弱，企业如何制定长远战略？ 3、 全球行业整合步伐加快，企业如何自我突破找到生存、发展的黄海？ 4、 企业发展与人性化的企业文化战略关系？ |
★清华大学刘红松教授， ★中国战略管理研究院首席专家 ★曾服务电信、电力等企业 |
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人 力 资 源 |
人力资 源管理 |
1、 如何评估人力资源管理的价值和成本？ 2、 如何发挥人力资源管理的战略功能，使企业低成本高效率运作，适应市场变化和企业发展？ 3、 如何建立以绩效为导向的人力资源管理模型？制定合理的薪酬设计、绩效管理？ |
★中国人民大学劳动人事学院副院长付亚和教授 ★中国人力资源管理学科创始学者 |
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组织行 为学 |
1、 如何根据公司性质和规模，架构合理组织结构，并因岗定人？ 2、 如何从行为解析个人的心理动态，发挥领导和团队在企业中的极积作用？ 3、 如何将激励与考核更有效的结合起来？ 4、 如何将企业日常管理与企业文化建设相融合? |
★中国人民大学劳动人事学院许玉林教授 ★兼任清华、复旦、北大、浙大等多所名校特聘教授 ★曾为伊利、东阿阿胶、郑州日产等担任咨询顾问 |
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组织变 革与管 理创新 |
1、 如何创新、积累并形成良好的企业文化？ 2、 企业如机器，协作很重要。组织如何创新，各部门如何更好的相互协作？ 3、 领导如何发挥榜样作用，并在管理上创新？ |
★北大、清华特聘教授王慧奇 ★中国“能动管理”创始人 ★曾服务于大唐电信、美的、汇源等知名企业 |
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营 销 |
市场营销管理 |
1、 如保深层认识并重新树立正确的营销观？ 2、 如何建立、建全优秀的营销系统？ 3、 正确分析市场，引导消费对象？ 4、 营销系统的管理正确思路？ |
★上海交通大学工商管理系主任、博士生导师黄沛教授 ★中国市场学会常务理事 ★建行、交行、电信等顾问 |
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财 务 |
企业税 务筹划 |
1、 您了解国家基本的税法、税种吗？ 2、 不同行业如何合法减少繁重税赋？ 3、 如何解读最新的税务法律法规？ 4、国家即将出台哪些税务新政？ |
★中南财经政法大学喻景忠教授 ★中国司法会计博士第一人 ★参与新税法、公司法等多部法律起草工作 |
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战略 财务 |
1、 企业财务管理有哪些重点？ 2、 如何对财务安全进行监控？ 3、如何解读财务报表中隐含的信息，掌握企业业真实的经营状况？ |
★厦门大学毛付根教授 ★国家会计学院、清华特聘教授 ★主要客户有移动、建行… |
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财务 |
资本运 营与风 险管理 |
1、 企业上市、企业并购、管理层收购 2、 跨国并购、战略投资、财务风险管理 5、 投资风险管理、经营风险管理、金融危机防范 |
★上海海事大学潘国陵教授 ★享受国务院特殊津贴 ★多家上市公司股咨顾问 | ||
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运 营 |
企业法 律实务 |
1、 物权法出台，应掌握哪些要点？ 2、 如何全面并正确解读新的公司法？ 3、 与员工签定劳动合同，应注意哪些问题？ |
★北大特聘教授高博厚 ★资深执业律师 | ||
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沙盘模 拟演练 |
1、 模拟市场环境，运作企业； 2、 总结、梳理管理经验。 |
★北大、人大特聘教授彭于寿 ★沙盘培训专家 | |||
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项目管理 |
1、企业战略与执行力的匹配关系？ 2、项目管理如何提高企业执行力？ 3、如何通过有效的项目管理规避经营风险？ |
★项目管理金牌教授王勇 ★中国著名的项目管理专家 | |||
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企业危 机管理 |
1、 现代企业面临那些经营危机？ 2、 如火如荼的市场竞争下，企业如何临危不乱？ 3、如何通过有效的危机管理实现企业高效长远的发展？ |
★北大、华中科大、武大特聘教授艾学蛟 ★中国企业危机管理教学第一人 | |||
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管理经 济学 |
1、如何控制交易成本，降低机会成本提高利润？ 2、如何平衡需求、价格、供给的关系？ 3、企业生产与成本分析？ 4、分析市场构成，制定合理的产品竞争策略？ |
★人民大学商学院李平教授； ★曾获人大工商管理学院优秀教学奖； ★兼职中国工业经济研究与开发促进会副理事长 | |||
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拓 展 训 练 |
1、有效提升团队成员沟通和协作能力； 2、挑战突破自我，提升学员对环境的适应能力。 |
★西南专业拓展训练机构 ★国内资深户外培训专家 | |||
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选 修 课 程 |
中华高 管论坛
每 年 4 场
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1、余明阳教授之《强势品牌的三大基础》； 2、刘 峰教授之 《和谐领导力》； 3、孟宪忠教授之《竞争与转轨背景下的企业发展战略》； 4、程绍珊教授之《超竞争下的营销创新》； 5、谢百三教授之《宏观经济政策走势分析》； 7、史永翔教授之《如何实现企业效益增长》； 8、睢国余教授之《中国改革和当前经济形势分析与企业发展战略》； 9、杨台轩教授之《打开中国企业九大关键管理盲点》； 10、华红兵教授之《1度战略》; …… |
★上海交通大学管理学院 教授、博导 ★“中国品牌博士第一人” ★“中国公关少帅”
具体老师介绍请登陆 www.scemba.org.cn | ||
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三、教学安排：
学 制：1年，不脱产学习。每月集中三天（周五、周六、周日）上课。
授课方式：核心+案例援引+互动讨论 学术论坛+联谊活动+实地考察+行
业沙龙
上课地点：成都市二环路西南交通大学校内
获得证书: 学员修完全部课程后，颁发西南交通大学现代工商管理（领袖课
程）高级研修班结业证书
四、教务及学员活动管理
1、每班设立班主任、教务助理及课程顾问各一人组成教务管理组，负责日常
教学管理与服务。
2、成立由班长、副班长、联络委员、文体委员、学习委员、生活委员组成的
班委会，与教务管理组共同策划和组织实施各项班级活动。
五、学员活动安排
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时 间 |
活 动 安 排 |
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每 月 |
每次上课的周五或周六由班委会组织一次晚宴及卡拉OK或其他形式的晚会活动。 |
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每 季 度 |
邀请国内著名教授或知名企业家，针对近期热点问题举办“中华高管论坛”和主题沙 龙活动。 |
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每 半 年 |
组织一次省内游学（学习、旅游、参观、考察） |
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每 年 |
组织一次省外(与班委商定）和境外（美国/日本）游学； 参加每年一度的西南交通大学现代工商管理（领袖课程）高级研修班的体育运动大会； 参加当年年末举行的西南交通大学现代工商管理（领袖课程）高级研修班风云人物表彰大会和文艺晚会。 |
学员附加利益
1、结业后成为西南交大中华高管同学会终生会员，享有参加“中华高管论
坛”和“主题沙龙”的权益。
2、学员结业后享有补课的权益，并在条件允许的情况下安排参加更新课程的
上课。
3、享有本项目部策划和组织的各项文娱、体育和旅游活动项目的权益。
六、入学申请
报名条件：专科及以上学历，2年以上管理工作经验的企业中、高层管理者。
（对个人管理经验特别丰富者，可考虑适当放宽学历要求）
报名资料：工作证明、身份证及学历证明复印件、近期彩色登记照1寸4张。
学 费：24000元人民币/人（课程授课费）
杂 费：4600元（资料费、教材费、讲义费、拓展费及报名费等）
七、账 户：
户 名：西南交通大学
开户行：四川省成都市工行金牛支行交大分理处
账 号：4402244019126165063
注：24000元学费直接汇入交大账户，另4600元杂费以现金方式交付，开据
正规发票。
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