鸿博咨询:新竞争环境下的企业发展战略-钟朋荣

新竞争环境下的企业发展战略

课程类别:特色模块(经济学家论坛) 主讲:钟朋荣 安排时间:2006-03-18 价格:480元/人

课程主讲：钟朋荣--我国著名经济学家和企业咨询专家

钟朋荣，鸿博视野专有讲师，北京视野咨询中心主任，兼任中央财经大学、中南财经大学等六所大学的教授；是我国著名经济学家和企业咨询专家。同时兼任北京裕兴、华立控股等五家上市公司独立董事；三九集团、茅台酒厂等十多家大型企业的顾问。发表过数百篇经济论文，出版过十八部专著。

钟教授自1993年创办北京视野咨询中心以来，主持制定过大庆、三九等一百多家企业的战略方案改制方案；隆德、横店、三九、华立、格兰仕等十多家知名企业的案例研究；并主持了20多个地市，30多个县市和百余家大中型企业的发展战略方案。钟教授关于“中小企业发展战略”的演讲，是他十年来为百余家企业进行战略咨询的心得。他吸收了国内外关于企业战略的所有有价值的理论和方法。并将这些理论和方法与中国中小企业的实际紧密结合起来，形成了一套独特的演讲体系。其中具有大量典型的案例，许多案例是他亲自策划或亲自研究的，思想深刻、语言精练、信息量大、实用性强。



课程方式:有五种互动方式的卫星课程----(花更少的钱，您可以得到更好的培训)

课程对象:

企业董事长、总裁、副总裁、企划部经理。



“课程说明

中小企业是中国经济结构中重要的组成部分之一，就工业企业而言，中小企业单位数量占全部工业的比重高达９９％以上，从业人员占８０％左右，工业总产值占６０％以上，外贸出口占全国的６８．５３％，轻工、纺织、服装、玩具、五金等方面的出口产品，几乎全部是中小企业提供的。

事实上，随着全球经济一体化和信息化的迅猛发展，中小企业在中国经济发展上扮演着越来越重要的角色。因为现阶段经济全球化的基础是以信息产业为代表的新经济，而新经济的主力军恰恰是中小企业。

然而，机遇往往伴随着挑战，绝大多数中国中小企业正面临来自跨国公司竞争、企业自身内部缺陷和市场环境不完善等等方面的严峻挑战，直接影响了它们发展速度和国际竞争力的提升。在经济全球化的进程中，无论大、小企业都有自己的位置，中小企业更应该在参与中准备，在准备中参与。面对经济全球化的滔滔巨浪，您的企业准备好了吗？到底应该准备到什么程度呢？在越来越多企业家们积极设法面对跨国公司在国内市场竞争的同时，我们还有很多、很多中国企业还没有意识到自己应该如何参与全球竞争。



=课程收效

建立明确的企业战略目标，在目标的基础上构建出企业发展战略体系，产生实施发展战略的一些主要的具体方案。



& 课程设计

企业品牌战略

1、消费者为什么需要品牌 2、怎样看待中国企业的造名现象

3、造名与造实的关系 4、造名的四个度

5、品牌专用与品牌扩散 6、名产品、名企业、名老板

7、创牌与贴牌



产业战略——中小企业的缩身运动

以格兰仕为例，格兰仕成功之道：产业集中、环节集中、区域集中。



企业的体制战略

1、改革的目标 2、家族模式的三种类型

3、几点解释 4、三个问题

5、解决方案



企业的融资战略

1、几种融资方式 2、募股与负债要考虑的六大因素



资本经营战略

1、资本经营的三个概念 2、资本经营的目的

3、资本经营的两种涵义 4、企业并购的基本原则

5、企业并购的三种战略 6、资本经营要做好两个结合

7、找条合适的大鱼吃自己



空间战略

1、中国企业的重要资产---关系资产 2、中国投资环境的优与劣

3、靠关系持本地，开品牌吃全国 4、异地发展的战略

5、要处理好动与静的辩证



人力资本战略

1、职工与企业关系的两种模式 2、企业职工的四种收益

3、对经营者持股要考虑的四大因素

三月份
人力资源	2006-03-04		胜任力在人力资源招聘中的应用	贾长松	人力资源相关人员及其他需要进行人员招聘的主管
管理技能	2006-03-11		管理角色转变的管理思路	张 文	刚走入管理岗位的领导者
特色模块	2006-03-18		新竞争环境下的企业发展战略	钟朋荣	CEO及高层领导
生产采购	2006-03-25		基于成本控制的专业采购技巧	郝  浩	采购经理、生技经理、产控及物流经理