| 课程介绍: |
管理角色转变的思路
课程类别:管理技能 主讲:张文 安排时间:2006-03-11 价格:280元/人
课程主讲：张文--内蒙古蒙牛乳业集团助理总裁、人力资源总监
张文，鸿博视野高级讲师，北京标易行企业管理研究院院长、内蒙古蒙牛乳业集团助理总裁、人力资源总监、香港商学院副院长、北方交通大学经管学院MBA沟通管理学主讲导师、中国人民大学工商研修中心顾问、浙江京新药业股份公司企业管理教练、南京卫岗集团企业管理教练、广东德豪润达电气股份有限公司企业管理教练、上海师范大学客座副教授、北京大学光华管理学院、清华大学继续教育学院等多家大学以及培训公司签约培训师。
曾任：
某大型保健品公司总经理
联想集团管理学院培训顾问、联想投资有限公司管理咨询顾问
写过二十余部专著及百余篇文章
培训业绩介绍：
联想、北大方正、清华紫光、神州数码、诺基亚、ABB、思科、松下、三洋、大唐电信、工商银行总行、建设银行、农业银行、浦东发展银行重庆分行、电信、移动、网通、联通、哈尔滨工大集团、中化集团、中纺进出口、中粮集团、中国轻工总公司、深圳华侨城集团、中免集团、首都机场、大庆油田、潍柴动力、齐鲁石化、波导手机、TCL、青岛啤酒、蒙牛乳业、三元、卫岗、上海豫园商城、格力空调、新飞冰箱、海信集团、海通集团、长沙卷烟厂、红河卷烟厂、新星石油、中铁寻呼、中青旅、广州浪奇、广东核电集团、波士登羽绒服、博能顾问、科马洁具、中国人民保险公司、中宏保险、华泰财保、中房房屋、香港信地置业、金地集团、太平洋建设、北京庄胜房产、杭州绿城、北京玫瑰园、清华大学总裁班、中国人民大学工商管理研修中心EMBA、北方交大MBA、EMBA、北京大学光华管理学院、美国奥斯汀大学DBA、中日友好医院、温岭第一人民医院等数百余家。
课程方式:有五种互动方式的卫星课程----(花更少的钱，您可以得到更好的培训)
课程对象:
刚步入管理岗位的初级管理者
“课程说明
成为新经理，就意味着你成为了一个“组织人”。再没有哪个词比组织人能更敏锐地向新经理展现你将所处的世界：你成为管理体系的一分子，你不得不压缩自己的个性空间，而非扩大；你本来希望伴随着升职而来的是掌控感的增加，实际上却变少了；这个体系希望得到稳定的业绩，同时又希望你发挥创造力和推动变革。
意识到自己是组织人，它最大的作用在于帮助新经理弄清楚在管理体系中自己的确切位置。经理人是“对别人的工作负责的人”，对上司和体系，要为整个团队的工作结果负责，对下，你实际上要为上层的指令负责。与过去只是一个优秀的员工、为自己的工作结果负责相比，现在你处在两个方向的压力之中，这正是为什么你的自由度实际上是减少了的主要原因。
要在这个管理体系中生存和成功，作为新经理的你需要两个观念转变：首先，你处在一个无法控制的世界，你只能在控制和不能控制之间艰难地谋求某种平衡；第二，矛盾的是，你的管理成功，却维系于让他人或者这个管理体系(它是由一系列人组成的)得到可控的感觉，简单地说，就是让他们觉得“安心”。
很多经理人都会发现自己的处境是这样的：他们要为最终结果负责，却不可能控制所有的能对结果产生影响的因素；他们本以为来到一个自己能控制的世界，结果却发现进入一个实际控制权或许有所增加、但控制感却大大减少的世界。
& 课程设计
职业经理人应具备的素质
德才兼备，以德为重，先德后才
德的素质
上进心,敬业精神,责任感
胸怀,眼界,大局观
自知之明,超越自我
公正,廉洁自律,谦逊文明
才的素质
职业经理人的八大职能
木桶原理
敏锐的洞察力
富有创新精神
善于总结提高
强烈的务实精神
带出一支过硬的队伍
员工心目中的好经理
孤芳自傲的经理
职业经理人的基本观念和角色定位
经理人的四大基本观念
组织
经理人的角色认知
案例
经理人的角色定位
管理实战
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