★★★中 国 式 执 行——海 尔 高 绩 效 的O E C管 理★
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时 间：2OO6年6月3-4日(星期六、日) 地点: 上海
时 间：2OO6年6月l7-l8日(星期六、日) 地点: 广州
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【主 办】华夏管理培训中心
【费 用】8OO元/人/二天(含授课费、资料费、会务费、午餐、茶点
等)
【课程对象】企业中高层管理人员
【培训方式】专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
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◆◆◆◆◆◆课=======程=======背=======景
在企业经营过程中，我们经常会产生这样一些疑惑：为什么计划的
很好就是做不到位？
为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积
极性时高时低？……
以上问题的原因很简单——企业的执行力差。不是执行的人差，而是企
业缺乏有效的执管理的工具。
天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理的成功——海尔全
面实施的OEC管理模式，铸造了企业强大的执行力。
在今天，机会主义让位于管理革命。OEC管理其宗旨是“日事日毕，日清
日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。
OEC管理是海尔的成功的秘密武器。它融合日本企业管理思想(团队意识+
吃苦精神)、美国企业管理思想(个性舒展+创新竞争)、以及中国传统文化中的管理精髓于
一体，造就了一种通用的、实用的、具有中国特色的本土化管理模式。OEC管理是一种真正使
企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的
中国式管理工具。所以，学习本课程，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的
帮助。
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◆◆◆◆◆◆讲=======师=======介=======绍
杨 克 明 博士
OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，曾担任知名企业企业文
化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人
力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解
。在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《企业文化落地的八大方略》、《海尔成功之路》、
《市场链与业务流程再造》等专题报告上百场，培训企业上千家。个人著作有《海尔兵法》
、《中国式执行》等。
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◆◆◆课=======程=======大=======纲
★第一讲 OEC管理产生的背景
l、海尔管理发展的四个阶段
①从无序到有序
②从有序到体系
③从体系到高度
④从高度到延伸
2、应对全球三次管理革命的需要
①第一次管理革命
②第二次管理革命
③第三次管理革命
3、戴明管理思想的影响
①PDCA循环
②每天提高一点点
4、德、日企业管理思想的影响
★第二讲 OEC管理概念阐述
l、定义和特点
2、要点和实质
3、思想基础
4、内涵——“l339”
①一个核心
②三个基本原则
③三个体系
④九个要素
★第三讲 OEC管理推行(上)
l、OEC管理推则的原则
2、OEC管理推行流程
①机构设立
②文化先行(重点)
③程序制定
④确定试点单位
(5)目视系统导入
(6)模式推广
3、企业文化先行
①企业文化是什么
②企业文化的核心是创新
③海尔的三大创新
★第四讲 OEC管理推行(中)
l、 OEC管理推行指导思想
①抓反复，反复抓
②干部承担80%的责任
③做正确的事比正确地做事更重要
④见数又见人
⑤向“老大难”开炮
⑥解决问题三步曲
⑦三不放过
⑧五要五不要
⑨消灭“三胡”现象
⑩PDCA循环
2、OEC管理目标体系建立
①目标的制定
②目标的分解
③目标的执行与控制
④目标建立与分解的特征
★第五讲 OEC管理推行(下)
l、OEC管理日清体系建立
①管理人员的日清
②一线员工的日清
③生产现场的日清
2、OEC管理激励体系建立
①激励的原则
②激励的方法
3、OEC管理推行问题纠偏
①标准问题
②执行问题
③预算问题
④毅力问题
⑤细节问题
⑥责任问题
⑦管理问题
⑧创新问题
⑨形式问题
⑩定位问题
4、OEC管理内部体系认证
①认证目的
②认证机构设立
③认证要求和标准
④认证流程
★第六讲 OEC管理的延伸和启示
l、延伸l——SBU经营
2、延伸2——市场链管理
3、延伸3——业务流程再造
4、OEC管理给我们的启示
5、海尔成功的秘决
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▓▓▓▓▓【报 名 回 执 表】▓▓▓▓▓
我们要参加《中国式执行——海尔高绩效的OEC管理》请给予留位
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