劳动关系管理与预防劳动争议处理技巧
时间:2007年4月21日(周六)
地点:广州市侨鑫教育
主办:柏明顿管理咨询有限公司
培训费用：980元/人/天(含教材、证书、午餐等)
课程背景：
2004年度广州市及各区劳动仲裁部门立案处理的劳动争议案件超过1万宗，其中80% 以用人单位败诉告终；而劳动监察部门查处违反劳动法的案件超过5万宗。广大的企业经营者确实有必要为此深思——怎样才能规避劳动争议的发生，怎样才能最大限度地维护企业的利益与形象？
课程大纲：
1、如何设计入职申请表，以利于日后员工的异动管理？
2、员工拒签有关书面通知，令企业“无法送达”怎么办？
3、理论上均主张不能单独试用期合同，司法实践却予以认可并对试用期限不作严格约束，值得了解与借鉴。
4、如何理解与操作试用期的“录用要求”？
5、怎样妥善辞退试用不满意的员工？
6、试用期间出现病休假，试用期必然相应延长吗？
7、如何根据不同情况约定不同的合同期限？
8、 如何规避老员工提出签订无固定期合同？
9、 同期满前出现伤病送疗期，该如何应对？
10、工作地点、岗位内容的约定与异动管理之微妙关系？
11、如何减少合同工资与实际收不符产生的风险？
12、司法实践对工资总额具有不同理解，意味着什么？
13、工资应由单位举证，那么在财务处理上有哪些技巧？
14、如何合法安排加班，且全方位节约加班工资成本？
15、计算加班工资的基数有哪些？
16、计件制如何确定工资及加班费？
17、如何控制各类休假的工资成本？
18、考勤制度对加班情况必须有哪些特别规定？
19、违约行为通常发生在企业身上，企业如何让违约条款约束员工而不会自伤？
20、违约金的数额该约定多少？
21、在合同期满终止时，员工总是想方设法向企业敲点经济补偿金，如何应对？
22、续签意向书如何制作才能让单位主动掌握续签或终止选择权？
23、劳动关系后续期间，员工不肯签订合同怎么办？
24、怎样理解与操控“不能胜任工作”，对非业务人员，如何量化考评？
25、严重失职的司法理解与应用借鉴。
26、对员工无故旷工的认定及处理技巧？
27、如何创制可单方解除合同的条件？
28、非法单方解除合同的风险及规避技巧？
29、辞退通知书的必备事项及措词技巧？
30、离职工作交接事务处理要点？
31、离职中的薪资处理技巧？
32、哪些行为企业可以合法开除、辞退员工，开除、除名、违纪辞退三者的区别与应用技巧？
33、劳动者提出口头辞职，又拒交书面申请怎么办？
34、如何创制与收集违纪员工的证据？
35、如何有效控制经济补偿金、赔偿金？
36、如何追缴劳动者给企业造成的经济损失？
37、如何规避支付额外经济补偿金？
38、司法判例中，为何很少出现“赔偿金”？
39、培训合同、保密合同、竞业限制合同、反聘合同、借用合同、非全日制合同的重要条款及应用技巧？
40、社保投诉是当前的热点、难点，如何有效规避或降减社保费？
41、劳动管理制度与预防劳动争议该怎样有机结合，将对败诉企业的制度作透彻的讲解。
42、在举证责任例置的情况下，如何规避举不能的法律风险？
43、案例分析／评解。
导师简介：
钟先生，法学硕士，国内知名劳动法律法规及仲裁专家、曾任职广州市某劳动争议仲裁委员会副主任。期间，钟先生独任审结、合议审结及调解处理各类劳动争议案件近六百多宗，对重大难疑案件有着独到的见解，专业水平得到广州地区各劳动仲裁部门的充分肯定。曾先后为海南养生堂药业、中海物业管理、广州黄振龙凉茶、广州珠江工程建设监理、广东广风隆电子科技、广东展耀照明器材、合生创展集团、新世界地产集团、城启地产集团、广东珠江投资、广东国讯通信股份、金川国际贸易广州、广州松厦冷气为等上百家企业提供的劳动争议顾问和培训，担任劳动法律法规主讲200余场次，成功为企业解决无数劳资争议，非常喑熟劳方、资方和仲裁人员的心理和行为准则。钟先生以案例教学，将枯燥劳动法溶入实际，课程生动有趣，容易掌握。
