库存管理与零库存控制
时间:2006年6月10-11日(周六/日)
地点: 广州市总统大酒店
主办:柏明顿管理有限公司
报名热线：Tel:020-38730648 38730548 Fax:020-38730073
咨询联络人：杨小姐
培训费用：1880元/人/两天(含教材、证书、午餐等)
欢迎浏览公司网站：www.pmt.net.cn
【课程介绍】◆希望集团刘永行说“饲料的利润率不到1%，就迫使我们无论是材料还是成品都不敢做一分钱的库存”
◆中山某知名电器企业破产清算时老板才明白“原来我所有的利润都变成了满仓库的材料，如今都是废物”
【课程目标】◆学会评价企业管理技术的有效度 ◆理解各种库存方法之间的基本差异
◆了解在供应链环境中企业形成库存的主要原因 ◆明确库存相关成本和它们在库存管理中的关系
【课程大纲】
1.0物料计划与库存管理
◆物料部架构与职能分析
◆采购、生产与仓储
◆如何制订物料需求计划
◆BOM的运用与分析
2.0提升库存管理水平的策略与切入点
◆物料分类与盛装模式决定库存单元
◆库存目的与手段决定库存模式
◆对生产线（节拍）或市场的响应模式决定库存周期
◆仓库规划的合理性与库存空间
◆提升物流管理水平，优化企业流程，信息流带动库存运转
◆ 找寻合理的库存管理方法
◆供应链的优化促进库存结构的优化调整
3.0财务参与式的库存控制
◆库存成本流动
◆库存与财务成本控制
◆将库存压力转交给供应商
◆制造方式与库存
◆存货成本与费用分析
◆降低库存的管理方法
◆批量订货与库存控制
◆各种降低库存法介绍
4.0加速库存周转
◆计算库存周率的公式
◆月平均库存的计算
◆质量/价格对库存的影响
◆以销售目标决定库存
◆资金周转对库存的影响
◆ 如何决定最低库存
5.0安全库存与防止缺货
◆如何计算应有库存量
◆决定库存量的技巧
◆如何决定容许缺货率
◆如何应付紧急需求
◆需求变动的分析方法
◆标准偏差的计算方法
◆库存变动形态与安全
◆库存公式的用法
6.0库存管理案例
◆某大型生产企业“零库存管理”操作方式
◆松下独创“自来水式库存管理模式”
◆ 丰田JIT在库存管理中的运用
【导师简介】Mr. chen 柏明顿资深生产管理与企业管理实务专家,先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、著名跨国公司诺基亚、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool）等公司任职，曾担任PMC高级经理、制造总监、厂长、副总、总经理等职务。在职期间曾多次委派到国外进行参观学习和深造。十八年丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，先后出版了《生产计划与物料控制》、《跟单员工作技能与策略训练》。实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。至今为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了三百多场讲座，授课人数达到三万多人次，曾接受培训的企业达到一万多家,并为一百多家企业提供过管理咨询和内训服务.其中知名企业有三星电子、惠而浦、福地科技、美的电器、松下电器、飞利浦半导体、海金杜门五金、金海马家具、佛山陶瓷、七匹狼服饰、红豆集团、汕头潮声电子、华润集团、王氏集团、 科能電子、惠州TCL、德赛集团、三菱重工、可口可乐、南太电子、创维电视、中兴通讯、科龙电器等企业。
