薪酬福利方案设计 高级培训班

培训对象：
企事业单位中高层管理者、组织人事部门负责人、人力资源总监、经理、主管，欲从事人力资源管理开发事业的人员
CHRP国际讲师
郑力子 先生 高级咨询顾问 北京大学光华管理学院EMBA，“美国薪酬协会”会员。郑先生曾从业于多家著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。作为专业的人力资源咨询顾问，郑先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。
曾服务的企业有：摩托罗拉，西门子，一汽轿车，海信集团，新浪，搜狐，拜耳，联想，中国电信，招商银行，宇通客车，吉利汽车，天津王朝酒业，苏泊尔电器，百事可乐，信达资产管理公司，银河基金，青岛海尔，新飞电器，中储物流，首都机场，新飞电器等。

培训特点：
理念新，实操性强，深入浅出，浅显易懂，课堂气氛热烈 本课程要求学员在培训课堂上用电脑边学边操作培训提纲：
第一单元：职位评价
1、职位评价几种典型定义
2、职位评价的演进
3、职位评价的目的：确认组织目前的职务结构 将各项职务间建立有秩序、符合公平性的关系将各项职务的价值发展成一个阶层，并据此建立薪资结构使员工对组织内的职务与薪酬关系形成共识
4、职位评价的方法与实施步骤：
职务排序法： 获取职位信息，选择标准职位根据
职位的价值进行排序：交替排序法 对偶比较法 综合排序结果 确定各标准职位薪酬等级 职位排序法的优点和不足
职务归类法： 选择标准职位 确定职位等级归等
因子比较法： 选择标准职位 确定薪酬因子 职位排序 确定薪酬因子的工资率 确定标准 职位的工资率 再排序 比较两次排序结果建立职位比较表 其他职位插入职位比较表
因子计分法： 选择标准职位 确定薪酬因子 确定薪酬因子的相对劝重评价标准职位 计算各标准职位的分值 计算其他职位的分值
第二单元：薪酬福利体系设计与保险
1、薪酬的含义与薪酬设计的战略意义
2、薪酬体系设计的目标 3、薪酬体系设计的基本原则
4、薪酬的市场调查
5、薪酬体系的构成：薪酬体系的构成原理 企业各类人员收益的构成
6、静态工资的确定：最高和最低工资的确定 级差的确定 工资水平的调整
7、人态工资的确定：企业年功工资 公司规定的其他津贴 高新技术津贴
8、动态工资的确定：动态工资的确定原则和步骤 中层以上管理人员年薪的发放一般干部动态奖金的发放 工人动态奖金的发放 销售人员动态奖金的发放
9、承受能力的测算
10、资的发放与调整
11、企业现行薪酬福利体系的诊断：工资发放情况 工资的发放与销售净收入的关系 现行的薪酬福利体系的缺陷和不足
12、公司福利与保险体系设计：津贴、福利与保险具体类型 津贴、福利和保险的管理 如何设计津贴、福利及保险计划
培训时间： 2005年6月17-19日三天
培训费用： 全国统一标准：3000元/人
优惠标准：2400元/人（含培训、资料、茶点、午餐、师生交流晚宴、合影费）
其 它：
1、培训结束通过考试认证，可取得单科认证准注册人力资源管理师资格；
2、中国成都人才市场测评部为学员提供免费人才测评服务（综合素质测评、经营管理能力测评），并出具专业人才测评报告；
3、学员自然成为中国成都人才市场HR沙龙成员。
参训回执：
注册人力资源管理师(CHRP)认证系列专题公开课——薪酬福利方案设计课程邀请函（6/17-19）