创立于1984年的海尔集团，经过20多年来持续稳定发展，其产品出口到世界100多个国家和地区，成了在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。2004年，海尔全球营业额突破1016亿元，蝉联了中国最有价值品牌第一名，品牌价值高达616亿元。在世界品牌实验室编制的2005年度《世界品牌500强》排行榜中海尔再次入围世界品牌百强，荣居第89位。企业管理和企业文化上的创新在海尔快速发展中发挥了极其重要的作用，也引起世界管理界的关注与高度评价，目前，本土管理模式海尔首创的OEC推进式管理法已被收进哈佛大学工商管理学院的案例库。迄今为止，全国已有超过30万家企业正在推行OEC管理。像内蒙古的蒙牛、浙江的吉利等知名企业也因此取得了极大的收益。走进海尔，学习海尔的成功经验成了许多管理者的必修课。
一、时 间 2006年07月24-31日
二、地 点 山东·青岛
三、培训目标
了解、理解和掌握本土执行模式的精髓：
日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
四、培训方式
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料
五、适合对象
1、企事业单位党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记；
2、企事业单位办公室、组织人事部门（人力资源部）、宣传教育部门及其它部门的中层管理干部；
3、其他需要参加的人员。
六、培训考察内容
1、海尔的OEC推进式管理法培训。学习海尔企业文化、人力资源管理方面的经验，吸取OEC管理模式的精髓；
2、中国企业的十项文化修炼与海尔模式培训。学习研讨企业文化建设及培养；
3、参观海尔集团、青岛可口可乐公司、青岛啤酒厂、海信集团，现场感悟海尔OEC管理模式的素质提升效能，借鉴国际公司先进的管理经验，亲身体验青啤百年文化蕴味；
4、参观考察威海、烟台、大连等地知名企业。
