柏明顿 采购需求规划与库存控制
●时间:2006年7月15-16日(周六-日) ●地点:广州市侨鑫教育 ●主办:柏明顿管理咨询有限公司
●报名热线：Tel:020-38730648 38730548 Fax:020-38730073 ●咨询联络人：胡小姐
●培训费用：1880元/人/两天(含教材、证书、午餐等) 欢迎浏览公司网站：www.pmt.net.cn
课程简介：
●让学员了解采购活动的驱动信息来源，掌握采购需求的分析方法与工具；
●学会从需求的预测和管理入手，能够规划采购的计划与实施步骤；
●掌握组织采购物流的操作、物流外包项目的招投标流程；
●学会对于第三方物流公司的合作模式和管理技巧；
●能够合理选择所采购物料的仓储管理方法；
课程内容
第一部分：采购规划
●采购市场研究
●采购的规格分析
●采购和经营战略
●原料来源战略
第二部分：需求预测与管理
●需求预测介绍
●需求的特征
●预测的价值
●预测的方法
第三部分：VA/VE分析
●什么是VA分析
●什么是VE分析
●VA/VE分析的价值
●VA/VE分析的过程
第四部分：MRP从零到有的建置
●BOM共享表展开
●MRP共享平台实战案例讲解
●生产计划与物料到位计划
●物料与半成品安全库存控制
第五部分：采购计划的编制
第六部分：采购中的运输与仓储
●运输方式的选择
●运输服务商的选择
●运输车型和设施的选择
●常用仓储策略
第七部分：第三方物流的管理
●物流服务与成本关系
●物流外包的趋势
●与第三方物流合作失败的原因
●第三方物流的业绩考评
●第三方物流外包项目的招投标模式
●信息自动化的投资-条型码扫描
PS,RFID…
第八部分：国际物流
●国际物流与国内物流的比较
●国际物流的分类
●国际贸易术语
●企业国际化采购的优点
●国际物流的主要内容
●企业国际化采购中可能面临的问题
●国际化配送的操作
第九部分：库存价值与影响
●库存管理与订货模型直接相关，针对不同产品以及分销中心、中转库以及店面库存的特性，需要制定不同的订购计划模型。
●降低库存的基本策略
●库存回转率在分析库存时的作用
●确定库存数量的各种技巧
第十部分：建立库存管理系统
●物流库存管理信息化系统架构
●仓储中心组织架构举例
●库存管理系统的主要功能
●库存管理系统的功能需求
●库存管理系统实施步骤
第十一部分：实战演练
【导师简介】
易先生 柏明顿资深培训导师，台湾文化大学劳工研究院研究生。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、精益生产、OEM承包商的管理等，先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训，使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。易先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。
