企业培训及培训师高级培训班

培训对象： 企事业单位组织人事分管领导、组织人事部门负责人、人力资源总监、经理、主管，欲从事人力资源管理开发事业的人员
主办单位：
中国成都人才市场

成都市人事局人才流动服务中心

成都市企业经营管理者评荐中心
　
　
CHRP首席讲师：

李 家 强 先生



GEC授权讲师，CHRP特邀高级首席讲师。1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院 ( 美国商学院最新排名第二名) ，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供应商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油培训与发展经理。
1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师，一些学员已成为目前国内培训界的名师。
曾服务的企业有：全球企业 ：摩托罗拉（Motorola）、霍尼韦尔、甲骨文（Orade）、高露洁、惠普、强生、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特（hoesct）、西门子，日本的西科姆（Secom）、日立、三菱、爱普生，以及艾立信、诺基亚、北电集团；国内大型企业：航天工业总公司、南方航空集团、华润集团、首信集团、北京电信、上海电信、华北制药、广州电梯；IT企业：东方通信、柳州移动、华为、创维、中兴通讯、东信北邮、信天通信；民营企业：美的、北京科宝橱卫、汽车行业：江铃汽车、东南汽车等多家大型企业。
（欢迎大家在国际互联网查询李家强先生详细背景资料）

报名地址： 028-86260140 86241451（传真） 13060062832 http://www.chrci.org/ http://www.rc114.com/ e-mail:wangjw@rc114.com
　
培训特点：
　李先生的课程讲授生动活泼，注重学员感受；丰富的培训经验以及良好的培训技巧，使学员自然地投入到培训中，并展开积极的思考，深受学员好评。

培训提纲：
李先生的课程讲授生动活泼，注重学员感受；丰富的培训经验以及良好的培训技巧，使学员自然地投入到培训中，并展开积极的思考，深受学员好评。


第一单元：企业培训体系建立

1、培训需求分析：问题基础(problem-based)的顾问式需求分析模式培训需求的分析方法策略性培训需求分析模式
2、职能开发与评估： 何谓职能 职能的分析与定义方式 职能开发的程序 职能体系的建立 职能开发的应用与附加价值
3、培训体系规划： 培训体系的功能 建立培训体系的步骤
4、培训项目规划： 培训项目实施的专业程序 培训目标的拟定 培训计划的5W2H
5、增进行为转移： 改进训练后行为移转之理念 增进行为移转及维持的二十种方式
6、培训绩效评估： 培训绩效评估的层次 培训绩效评估的方法 行为追踪与评估的做法 培训投资效益的计算方式


第二单元：年度培训计划的制定

1.如何规划年度教育训练
2.人才技能及人力资源素质的界定
3.经理及员工的进阶培训
4.年度培训预算
5.管理培训与业务培训的平衡
6.人才持续发展的战略实务
7.员工职业生涯的规划发展
8.怎样利用培训促进新业务的开展
9.如何配合新业务关键点的需求
10.如何将个人训练成效与升迁绩效考核结合
11.年度教育训练计划表参考格式


第三单元：职业级讲师系统培训

1.内部训练讲师的功能与职责
2.成人学习心理
3.企业训练教学的原则
4.交流分享：上述原则在实务上运用的心得
5.个案分组研讨
6.训练教案与教材
7.企业训练教学的新趋势重点
8.交流分享：训练教学的创新
9.训练教学方法与实务
10.训练教学方法示范及演练教学情境的掌握
11.教学技巧的运用
12.交流分享：教学技巧运用的好坏范例
13.主持训练教学的表达技巧
14.学员训练教学表达练习
15.教学辅助设备的运用
16.设备的运用 助设备的运用
17.学员训练教学演练与讨论
18.个案分组研讨：简要的教案规划
19.促进效果迁移的措施
20. 完成你的行动计划

　

准注册 人力资源管理师

　 培训时间： 2005年3月18、19、20日三天 　
培训费用： 全国统一标准：3000元/人（含培训、资料、茶点、午餐）
二人以上优惠标准：2600元/人

四人以上团队标准：2400元/人

一人同时报2个培训模块：2600元/人.模块

一人同时报3个以上培训模块：2400元/人.模块

其 它： 1、培训结束通过考试认证，可取得单科认证准注册人力资源管理师资格；
2、中国成都人才市场测评部为学员提供免费人才测评服务（综合素质测评、经营管理能力测评），并出具专业人才测评报告；

3、学员自然成为中国成都人才市场HR沙龙成员