本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班
创立于1984年的海尔集团，经过20多年来持续稳定发展，其产品出口到世界100多个国家和地区，成了在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。2004年，海尔全球营业额突破1016亿元，蝉联了中国最有价值品牌第一名，品牌价值高达616亿元。在世界品牌实验室编制的2005年度《世界品牌500强》排行榜中海尔再次入围世界品牌百强，荣居第89位。企业管理和企业文化上的创新在海尔快速发展中发挥了极其重要的作用，也引起世界管理界的关注与高度评价，目前，本土管理模式海尔首创的OEC推进式管理法已被收进哈佛大学工商管理学院的案例库。迄今为止，全国已有超过30万家企业正在推行OEC管理。像内蒙古的蒙牛、浙江的吉利等知名企业也因此取得了极大的收益。走进海尔，学习海尔的成功经验成了许多管理者的必修课。
西部经理学院是由四川人才开发中心投资创办、由政府及教育主管部门批准成立的专业化从事职业经理高等教育的学府。本着以提升经理人的专业水平和形象，挑战不断变化的环境，为新老学员构建高层次的学习交流平台为目的，特定于8月下旬在青岛举办“本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班”，具体事宜通知如下：
一、时 间 2006年08月22-25日
二、地 点 山东·青岛
三、培训目标
了解、理解和掌握本土执行模式的精髓：
日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
四、培训方式
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料
五、适合对象
1、企事业单位党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记；
2、企事业单位办公室、组织人事部门（人力资源部）、宣传教育部门及其它部门的中层管理干部；
3、其他需要参加的人员。
六、培训考察内容
1、海尔的OEC推进式管理法培训。学习海尔企业文化、人力资源管理方面的经验，吸取OEC管理模式的精髓；
2、中国企业的十项文化修炼与海尔模式培训。学习研讨企业文化建设及培养；
3、参观海尔集团、青岛可口可乐公司、青岛啤酒厂、海信集团，现场感悟海尔OEC管理模式的素质提升效能，借鉴国际公司先进的管理经验，亲身体验青啤百年文化蕴味；
以上内容详见附件：培训考察日程表
七、师资介绍
杨克明, 博士OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，曾担任知名企业企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《创新经营》、《市场链与业务流程再造》等专题报告百多场，培训企业数千家。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理--中国式执行》、《创新经营》等多部。
葛树荣，博导 跨文化工商”领域留德学者，中国企业联合会中国企业管理培训中心客座教授，中国企业文化研究会纺织专业委员会顾问。熟悉中国传统文化与西方思想，是介于学院派与实战派之间、海归派与本土派之间的国内知名企管咨询-培训专家。融合培训师和教授优势，活泼务实而又严谨理性；风格平实、娓娓道来，雅俗得当、深入浅出，回味感胜过现场感。主讲课题：海尔文化实践及其共性阐释、海尔的创新文化与服务/营销创新实践、中国企业执行文化九项修炼、海尔文化的普遍意义等。
八、研修费用
5800元/人（包括培训费、专题资料费、考察费、往返机票等交通费、食宿费、门票费、保险费）
