中国企业生产运营经理研修班
ADVANCED TRAINING COURSE STUDIES FOR CHINESE PRODUCTION OPERATION MANAGERS
——暨中国企业生产运营经理资格认证培训班
【主办单位】中国企业联合会 中国企业家协会
【主讲师资】具有美、日、德、台企业资深生产管理背景的实战派专家联袂主讲
【参加对象】董事长、总经理、运营总监、生产经理、分厂厂长、制造部长等
【培训时间】A班：2006年8月26－30日·北 京 大 学 2006年9月16－20日·上海交通大学
B班：2006年10月21－25日·北 京 大 学 2006年12月2－5日·上海交通大学
【结业证书】颁发中国企业生产运营经理研修班结业证书，同时可申请注册生产运营经理证书（CMPO）
【承办单位】北京东方硕博经济文化交流有限公司 中国企业联合会企业管理岗位资格认证鉴定中心
“决战在市场，决胜在工厂”，中国制造企业要在“世界工厂”的激烈角逐中胜出，迫切需要既有生产运营规划能力（战略）又有实战操作技能（执行）的生产运营管理者。该研修班应运而生，它将展示成功的中外现代企业是如何运作及运作原理，协助企业打造一流的生产管理体系，拓宽学员视野，改善学员心智模式，感悟生产管理的真谛 。
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A班：5天，讲解一、二 模块，每模块两天，第五天现代、通用汽车生产调研及运营经理认证考试 |
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模块一：生产流程分析与改善、生产线平衡与标准操作－IE技能（第一、二天） |
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一、生产流程分析改善的六个环节及六个原则
l 价值流改善、压缩制造周期改善案例介绍
二、流程再造消除浪费的基本手段－程序分析
三、流程经济原则与动作经济原则
l 动作经济原则下的十二种动作浪费及改善方法
l 全程改善案例讲解－发现工作的乐趣与奥妙
四、平衡生产消除浪费－－时间分析与标准时间
l 量化分析八大浪费与生产绩效管理的基础
五、欧美、日本通用的制定工时标准的技术手法－
PTS预置时间标准法
六、生产线平衡--均衡化与同步化改善的基础手法 |
七、布局LAYOUT改善压缩生产周期实现CELL生产
l CELLU与同步化（INLINE）布局（著名案例）
八、标准作业Standard Operation效率标准化改善
l 作业标准的编制目的与八个编制原则
九、快速转产与快速换模－快速切换技术
l SMED快速换模八步法
十、『一个流』U形柔性生产
l 精益『一个流』流程再造的五准则
十一、著名外企经典改善实例分享－配有现场录像
l 组装改善实例：效率提升36％的装配改善案例
l 生产周期Lead Time改善案例：独资日企案例 |
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模块二：生产计划 与 物料控制（第三、四天） |
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一、 优秀生产型企业的活动流程介绍与分析
二、 生产与物料控制----供应链一体化的核心
l多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求
l生产管理部门的计划-组织-协调职能
lPMC 与销售计划、采购、生产作业及存货控制整合
三、 生产计划控制
l产与销链接――如何找到有效的产销链接方式
l市场预测与生产计划的衔接与平衡
l如何减少生产管理系统的 “牛鞭”（失真）效
四、JIT生产计划与在制品控制
lJIT生产方式下的生产计划与控制
lJIT生产计划的特点与追求的目标
lMRPⅡ与JIT 相结合的物流控制模式(案例讨论) |
五、采购管理技术与供应商管理
l采购谈判的技巧及战略采购
六、物料管理与库存量控制
l库存量预测的方法
l物料库存控制的四个方法
l降低库存的8个有效途径
七、仓储管理优化与配送管理
l以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
l企业物料仓库如何向配送中心功能转化
l如何建立与PMC相协调的配送体系
lMRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作
八 、生产绩效管理
l生产统计与生产分析 l生产系统关键绩效（KPI）指标 |
B班：5天，讲解三、四模块，每模块两天，第五天现代、通用汽车生产调研及运营经理认证考试
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模块三：精益生产运营实务与案例（第一、二天） |
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一、成功的现代化企业的五种能力
l 生产型企业的活动流程
l 生产力=？
l 生产资源管理的4M+1I
l 生产绩效的三大指标
二、生产作业流程模式
l 方法改善的内涵与精神
l 工作量分解与程序分析
l 操作程序图
三、设备利用率的提升
l 设备的六大损失
l 设备综合利用率 |
四、原料的有效地利用
l 库存如何产生利润
l 循环库存与安全库存
l 原料的周转速度管理
五、质量管理与成本
l 决定质量的三个层面
l 影响质量的四大要素
l 质量保证体系建设流程
六、信息数据系统
l 生产日报表与停机日报表
l 进料质量表与生产质量表
l 原料耗用表与库存周转表 |
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模块四：工厂成本控制与价值分析（第三、四天） |
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一、工厂成本管理“路线图”
l 全面成本管理的核心要素
l 三级成本控制体系
二、成本管理的财务控制
l 关键财务指标分解 l 实际成本与标准成本
l 适应多批少量、多成本动因的作业成本法
l 成本管理的执行力工具——预算管理
三、精益生产体系规划中的成本因素
四、技术成本管理
l 产品生命周期的成本构成
l 价值工程应用 l 如何成为“成本工程师 ”
五、 质量成本管理 |
l 质量成本的分类核算 l 质量成本指标
l “适宜”的质量成本控制
六、 计划与物控的成本管理
l 年度计划中的成本策略 l 月计划与预算执行
l 周-日排程与订单管理的成本优化系数
l 库存控制的“老三篇”与“新三篇”
八、车间/班组级的现场成本控制
l 现场“料、工、费”的管理职责
l 消除“七浪费”和“六损失”
l 标准作业与多技能对人工成本的影响
l OEE/TPM/QCO对设备成本的影响
九、工厂成本的关键绩效指标（KPI） |
【培训费用】 A班￥4,980；B班￥4,980 （含资料、讲义、企业调研、结业证书、合影、午餐等）
【培训形式】以学员参与、经验分享的方式，引用大量的图片及案例，采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的要求。
【部分师资介绍】
汪锦晖 台湾东海大学工业工程系毕业,具有20几年台资企业生产管理经验, 中国企业联合会生产运作经理研修班特聘讲师，中国十大知名生产管理咨询师之一，中企联特聘生产管理顾问。
王 辉 著名生产管理咨询师，中国企业联合会生产运营经理培训班特聘专家，具备深厚的理论知识，并以其丰富的实践运作经验见长，美国认证协会（ACI）授权培训师。
易剑波 工业工程专家，高级讲师，中国文化大学(台湾)劳工研究所教授，中国企业联合会注册管理顾问师，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，有十五年大学教学、企业培训经验。
陈忠雄 曾任职德尔福精益生产研究所，爱默生（EMERSON）公司亚太区的精益生产系统经理，德国REFA机构资深生产管理专家。对美、德企业的生产管理模式有深入研究。
马 辉 曾任职于多家500强企业的IE及精益推广经理，多次赴日、德、港培训,国内著名的生产管理专家。
Leroyh. Graw 美国认证协会主席，国际资源管理协会首席顾问，北京大学MBA班特聘外籍教师。
