执行力专题培训及案例演练培训班
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? --执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ --执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ --执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ --执行力黑洞！
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ --执行力危机！
课程背景
执行力一直是企业管理关注的焦点。《执行》一书仅在美国销量就高达30万册之多，在《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》名列畅销书榜首！因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机！
我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 ——破坏性的做。
10％的人正在等待着什么—— 不想做。
20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”。
10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动。
25％的人正在按照低效的标准或方法工作—— 想做，而不会做。
只有30%的人属于正常工作，能完成目标任务.
这种圆满完成目标任务的能力就是执行力！正是由于缺乏执行力，中国企业的平均寿命只有7.9岁！
培训目的
|
掌握系统、科学的管理方法，解决在实际工作中执行不力的方法和对策，成为一流的主管。
通过本课程学习可使学员提升管理水平；建立起一支高效融洽的团队； 有效地提升个人执行能力及团队执行力，圆满地完成老板或上级赋予的使命与工作目标，超越组织的期望。 |
培训对象
主要针对各阶层管理人员和渴望提升个人综合管理能力的在职人员。鼓励想为从事管理工作打好基础的在校学生和广大社会人员报名。
培训大纲
|
时间安排 |
主讲课程 |
课程内容 |
|
10月13日
9：00～12：00 |
执行力 |
-正确认识执行力
-执行不力常见问题,障碍与对策
-打造有执行力的企业组织
-成为有执行力的主管 |
|
10月13日
13:30～17：00 |
创造共同的愿景
|
-确定共同的目标
-选择团队认同的决策方式
-科学完整的内部运行体系和内控制度
-目标统一、互为补充的团队
-建立具有共同价值观的企业文化 |
|
10月14日
9：00～12：00 |
个体执行力形成的主要方法 |
-个体执行力
-团队中的阶层
-领导者（管理者）执行力形成的主要途径 |
|
10月14日
13:30～17：00 |
执行力形成的主要方法 |
-组织技能模型
-计划制定
-目标等级
-目标任务书和计划控制表
-年度计划控制 |
学员成长
学员将成为前程职业经理人俱乐部会员，从而有机会参加前程职业经理人俱乐部举办的各种有益拓展事业的活动，同各行业职业经理人士进行交流，并能获得专家的指导及建议，共创合作与发展机会。
培训时间 2006年10月13日至14日
培训费用 每人1200 元（含两天住宿费、培训费、资料费、餐费、茶水费等）
会员单位享受8折优惠，非会员单位3人以上享受8折优惠
培训地点 成都市龙泉驿区阳光城新光华酒店
联系地址 成都市三洞桥路6号4-3F前程人力资源管理顾问有限公司内
联系方式 电话：028-87718947、028-87778650-811、804
传真：87772292
联 系 人 徐小姐、祁小姐、姜小姐
