电子科技大学管理学院项目经理高级研修班

电子科技大学管理学院项目经理高级研修班
——权威性师资 实战化教学 双证书认证

一、培养目标：

为了满足国内企业及个人对提升项目管理能力的要求，电子科技大学管理学院培训中心特别推出“项目经理高级研修班”，旨在培养国内外各类项目、企业管理实践中从事项目决策、咨询、监理、评价和项目全过程管理的复合型、开拓型的高级管理人才。
二、培养对象：

企业中高层项目经理、项目运营总监及项目管理人员；专业咨询机构优秀项目评估师、咨询专家；从事项目管理实施的计划经理；政府机关、企事业单位中优秀管理人员、项目负责人、职业经理人；有意提升综合管理能力的企业管理运营、资深顾问等专业人士。
三、项目优势：

Ø         精选了电子科技大学项目管理工程硕士的核心专业课程，系统学习项目管理的知识和技能；课程设置更加多元化，实战化：组合了企业管理、项目管理的相关知识与经验，涵盖了项目管理基础模块、项目管理实战模块、项目管理前沿模块；基础模块系统全面、高级模块实战演练、更有前沿高端的项目管理先进理念。
Ø         以电子科技大学的学科优势为依托，根据不同行业从事项目管理的中高层管理人员的实际工作所需的知识和经验设置了一系列实战型内容。采用当前国际先进的教学方式，课程讲授由国内知名教授学者及电子科技大学教授专家承担。本研修班采取案例教学，互动式讨论，为各个行业提供项目管理咨询和务实解决方案并配合有关专家讲座
四、教学方式：
Ø         采取非脱产面授的教学方式 
Ø         核心课程＝项目管理基础模块+项目管理实战模块+项目管理前沿模块
Ø         项目管理领域权威教授及中外项目管理实战专家讲座 
五、培训内容：

研修班课程共设三大模块，设置如下：（1）基础核心模块（2）实战模块  （3）前沿模块  
第一单元  基础核心模块
Ø         引论  什么是项目 什么是项目管理 PMBOK的结构 专业知识领域 项目管理环境
Ø         项目生命期与组织  项目生命期 项目利害关系者 组织的影响
Ø         单个项目管理过程  项目管理的诸过程 项目管理过程组 过程间的相互联系与交互作用 项目管理过程图解
Ø         项目整体管理  制定项目章程 制定项目初步范围说明书 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 整   体变更控制 项目收尾
Ø         项目范围管理  范围规划 范围定义 制作工作分解结构 范围核实 范围控制
Ø         项目时间管理  活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估算 制定进度表 进度控制
Ø         项目费用管理  费用估算 费用预算 费用控制
Ø         项目质量管理  质量规划 实施质量保证 实施质量控制
Ø         项目人力资源管理  人力资源规划 项目团队组建 项目团队建设 项目团队管理
Ø         项目沟通管理  沟通规划 信息发布 绩效报告 利害关系者管理
Ø         项目风险管理  风险管理规划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对规划 风险监控
Ø         项目采购管理  采购规划 发包规划 询价 卖方选择 合同管理 合同收尾

第二单元  实战模块
Ø         Microsoft Project 2003 产品简介   
Ø         项目资源分配   建立资源 从outlook中导入资源信息 资源分配 资源工作表  资源调配 共享资源库
Ø         项目成本管理   项目成本划分 成本信息计算 成本公式自定义  成本盈余分析 BCWS BCWP ACWP等指标
Ø         项目跟踪管理   比较基准设定 任务执行 进度跟踪  成本跟踪
Ø         项目视图报表管理   甘特图 网络图 跟踪图  视图自定义 筛选器 制作项目报表技巧
Ø         多重项目管理  项目文件合并 多项目工作环境保存 项目之间关联设置
Ø         Microsoft Project 2003 Server 高级应用  
Ø         项目管理经典案例实战研讨
第三单元  前沿模块
Ø         大项目管理和多项目管理 　
Ø         项目管理成熟度模型(OPM3)  
Ø         项目管理前沿及专题讲座

六、学业认证：

Ø         学习期满，经考核通过，颁发“项目经理高级研修班结业证书”。加盖钢印和公章，成为电子科大终身校友，共享电子科技大学管理学院EMBA、IMBA和MBA学员网络资源。
Ø         学习期满，学员可获得由电子科技大学管理学院颁发的，经美国项目管理学会（PMI）认可的项目管理专业培训证书，这是报考PMP的必备培训证明！对于有志于通过美国项目管理学会（PMI）的PMP（项目管理专业人员）考试认证的学员，项目经理高级研修班课程将帮助项目管理人士顺利通过世界权威的项目管理资质认证（PMP）。PMP认证考试作为独立的部分进行培训，单独设置4天，重点讲解考试重点。
Ø         电子科技大学项目管理工程硕士MPM：项目经理高级研修班的学习将为学员进一步攻读电子科技大学MPM打下坚实基础。学员若希望继续深造MPM，可提出申请并参加 GCT考试和电子科技大学MPM专业考试。考试通过即可被录取为电子科技大学项目管理工程硕士正式学员。对考取MPM的学员，其在研修班所得的相关课程学分将置换为项目管理工程硕士课程的部分学分，这将有效缩短学员在校学习的时间，并能取得电子科技大学项目管理工程硕士学位。
七、培训课程安排实施：

Ø         培训实施：电子科大管理学院培训中心组织实施培训教学工作。
Ø         培训地点：在电子科大管理学院专用教室内进行。
Ø         开班日期：9月中旬
八、师资队伍：

Ø         课程讲授由国内项目管理领域权威教授及中外项目管理实战专家联袂承担。
九、学制学费：

Ø         学制：项目经理高级研修班（学制8个月），每月集中两天授课。总学时：120课时。
Ø         学费：6800 RMB/ 人，包括教材讲义费、论文评议费、学籍管理费等。境外实地考察属选修课程，费用自理。交通、食宿由学校协助统一安排，费用自理。 续修学位及PMP认证培训考试费用另计。