东方华达第三方物流高级培训班
主题:第三方物流的市场战略、业务模式和市场开发
2005年6月28-29日 北京·东方广场·知识财富会所
一、前言
在整个物流市场中，美国有57％的物流量是通过第三方物流企业完成的，在社会化配送发展得最好的日本，第三方物流占整个物流市场更是高达80％。反观中国物流市场，第三方物流业所占的比例还不足20％，市场潜力十分巨大。
如何提升第三方物流在中国整个物流市场中的比例？如何通过第三方物流降低生产制造企业的物流成本？第三方物流企业如何正确地制定市场战略和优化自己的业务模式？如何加大物流市场开发力度？这是中国整个物流界特别是第三方物流企业急需解决的问题。
本次高级培训班，资深物流专家将从市场战略、业务模式和市场开发等方面对第三方物流业展开深入、极具针对性的讲解，同时结合大量的实际案例，对学习者传授实践中行之有效的操作技术。我们相信，通过本次培训一定会让您对第三方物流有一个全新的认识。
二、日程安排
第一天（2005年6月28日，星期二）
地 点：东方广场·知识财富会所
09:00～12:00 中国第三方物流市场分析
◇第三方物流新市场的形成
◇新兴第三方物流市场点评
◇从产业变化发展和企业变化发展中寻找市场机会
◇传统物流市场和新兴第三方物流市场比较
案例介绍：中远物流的市场体系分析
13:30～16:30 物流市场战略
◇第三方物流市场调查方法
◇第三方物流市场细分
◇第三方物流市场定位
◇第三方物流市场战略
案例介绍：招商局—招商系的物流战略
宝供物流—难以克隆的范例
大通大田与联邦的离合
16:30～17:00 互动：问题与解答
第二天（2005年6月29日，星期三）
地 点：东方广场·知识财富会所
09:00～12:00 第三方物流业务模式
◇第三方物流价值链分析
◇第三方物流价值链组合
◇第三方物流收入
案例分析：神州数码—能够成为中国的英迈吗？
联邦快递的物流业务模式
英运物流和诺基亚星网工业园
13:30～16:30 第三方物流服务营销
◇市场营销计划的制订
◇第三方物流市场开发
◇第三方物流服务价格策略
◇第三方物流解决方案的制订
◇第三方物流投标
第三方物流服务质量标准
◇业务流程
◇标准作业程序
◇绩效管理
◇客户满意度
案例分析：中海—健力宝之争
马士基—西部开发之路
16:30～17:00 互动：问题与解答
三、专家介绍
徐文静 法国雷诺汽车集团物流总监，著名物流专家。曾先后在多家合资及跨国公司工作，拥有10多年的物流工作经验。对物流战略规划、业务模式、第三方物流有深入研究。
四、学习对象
制造企业及第三方物流企业高层、物流经理、仓储经理、运输经理、配送中心经理、采购与供应链经理、其他物流从业人士。
五、费用及其它
A、正式参会代表人民币2800元／人，含二天中餐及全套讲课资料。住宿代为安排，费用自理。6月6日前汇款，2600元／人。
B、作为国内最具竞争力的商务会议与培训机构，东方华达公司多次成功举办颇具影响的物流与采购管理方向的高峰会议及研修培训。本公司提供的课程以其高度的务实性和权威性获得了业内人士的一致好评和广泛认可。在多次对议题、内容、组织、服务及设施等方面的评估中，客户满意度都超过90％。
C、电话咨询：（010）83248314 65992918/19-8082 董新强
