如何编制企业的培训计划？
如何确定培训内容？如何建立适合企业现状的培训体系？
您所在企业目前最需要的是哪些培训？
适合企业现状的培训形式有哪些？
什么是培训体系、构成培训体系的要件有哪些？
企业年度培训规划公开培训课（班）
时间：2006年11月02日·星期四·1天·(9:00~17:50分)
主办：成都淡蓝企业培训服务有限公司
协办：成都028培训网·北京《前沿讲座》·北京中志信达教育
地址：成都人民南路二段72号（锦江宾馆隔壁）大成宾馆12楼多功能会议厅
说明：为保证培训效果，本期限招110位学员。
目标学员：企业培训主管或相关负责人
课程投资：160元/人（不含餐）
主讲老师（简介）：
○ 刘老师，成都淡蓝企业培训服务公司特别推荐管理类高级职业培训师，职业顾问咨询师。
○ 管理心理学硕士、国际注册培训师、资深讲师、人力资源管理专家、多家公司签约讲师，
○ 8年培训经验，主讲过上百家企业内训，在全国各地多次举办公开课。
○ 曾服务于沃尔玛，精通人力资源。
○ 历任人力资源部经理、人力资源总监、跨国公司中国区总裁助理。
○ 曾参与跨国公司中国区人力资源战略规划设计；主持编制跨国公司中国区年度培训体系的开发。
老师擅长领域：
人力资源，团队建设、中层经理管理技能培训、执行力、领导力创建。
本课程为老师从事人力资源及咨询培训实践工作多年的宝贵经验
具有很高的实战参考价值和借鉴作用。
即刻报名：即可获得《淡蓝前沿会员学习卡》体验卡1张（含5个课时课程）。
备选课程，6个主题22个课时：《应用资质模型选用人才》、《绩效管理推动企业成功》、《如何看人不走眼》、《如何扩大你的影响力》、《领导力评鉴》、《用教练体系管理团队》。
企业年度培训规划公开培训班·简约大纲
■会议纲要：1天，11月2日，周四(9点~17:50分)
第一部分 培训体系的功能、构成和价值
一、 培训体系的三大功能：基准、复制和优化(BDO)
基准：将达成优秀绩效表现的各项因素设定为基准点
复制：在组织内部、团队内部，和员工个人身上复制各项基准因素
优化：对现有基准因素进行优化
二、培训体系的四个子系统
组织文化系统：价值观、行为规范、沟通交流规范
团队协作系统：高效协作必需的工作方式、沟通方式、思维方式
人职匹配系统：胜任各项工作任务所必需的知识、技能和能力
自动升级系统：为维护组织优秀绩效而进行的工作设计/团队设计/流程再造和结构调整
三、培训的价值
效率价值：共同愿景、多元文化、系统运营和职业本能，形成强大的组织效能
财务价值：人力资本的投资回报、行业标准的输出价值、合理避税和利润分解
竞争价值：降低行业毛利，降低对手的竞争力；提高招聘号召力、降低人才流动性
第二部分 培训的目标和内容
一、培训的五大目标
职业思维：态度是基础
工作技能：有态度没技能是义和团
多样技能：“大企业病”和“机构臃肿”的根源：技能分割形成的技能短缺和人员过剩
合作思维：自我挑战思维的结果优于对象挑战思维
合作方式：扬长避短的组织目标和取长补短的个人目标如何统一
二、培训内容的三种分类标准
职业胜任力模型：以个人能力素质为中心的培训内容
三大板块：思维、技能和能力，9个模块、27个标准主题
职级胜任力模型：以职级体系为中心的培训内容，三个层次、27个标准主题
职能胜任力模型：以职能体系为中心的培训内容，12个模块
第三部分 培训的形式和效果
一、培训的形式
自我学习/模拟练习/平行小组/评估指导/综合指导/授课指导(主题讲座、主题研讨、委托培训、内部学院)
二、培训的效果
如何选择最佳的培训时机/提高参训的意愿/选择培训的内容/选择培训的形式/通过制度建设来保证培效果
第四部分 培训体系建设的基础
技能基础：工作分析技能、面谈技能、测评技能、能力分析技能
文件基础/制度基础/工具基础/人员基础
第五部分 如何编制培训计划和建设培训体系
培训计划编制的依据
编制培训计划时需要考虑的7方面因素
年度培训计划的常见格式
培训体系的建设过程
培训体系的运行与维护
第六部分 讨论、答疑、总结。
